Hvernig líkar þér við yfirmann þinn? Hvað finnst þér um hann? Elskan og elskan? Smá harðstjóri? Sannur leiðtogi? Algjör nörd? Handfúll? Ó Guð, hvers konar maður?
Ég reiknaði út og ég hef haft tuttugu yfirmenn um ævina. Þeirra á meðal voru deildarstjórar, staðgengill forstjórar, forstjórar og eigendur fyrirtækja. Það má náttúrulega gefa öllum einhverja skilgreiningu, ekki alltaf ritskoðun. Sumir fóru upp, aðrir renndu niður. Einhver gæti verið í fangelsi.
Af þessum tuttugu mönnum er ég ekki þakklátur þeim öllum. Aðeins þrettán. Vegna þess að þær eru geitur. Það er rétt, með stórum staf.
Geitin er yfirmaðurinn sem lætur þér ekki leiðast. Setur þér stöðugt ný markmið, eykur áætlanir, neyðir þig til að hreyfa þig og leyfir þér ekki að slaka á. Geitin eykur stöðugt þrýstinginn. Og þú, undir þessari þrýstingi, eflast.
Það voru ekki geitur, heldur frábærir krakkar. Ég taldi sjö þeirra. Slíkir yfirmenn eru eins og Brezhnev. Undir stjórn þeirra hefur þú algjöra stöðnun. Þú þroskast ekki, nær ekki toppnum, ferð ekki upp ferilstigann, eykur ekki tekjur þínar.
Að vinna með ekki geitur er eins og draumur. Hann kom að verksmiðjunni, fór eftir nokkur ár - og það var eins og hann hefði ekki unnið neitt. Hæfni mín batnaði ekki, það voru engin áhugaverð verkefni, ég barðist ekki einu sinni við neinn. Eins og Makarevich söng, "og líf hans er eins og ávaxtakefir."
Það er mjög einfalt að ákveða hvort yfirmaður þinn sé fífl eða ekki. Ef þú ert ekki að stækka á einhvern mælanlegan hátt, þá er hann ekki rassgat. Ef framleiðsla þín, sala, fjöldi eða hraði verkefna, staða, laun, áhrif eru stöðugt að aukast, þá er yfirmaður þinn geit.
Geiturnar eiga sér áhugaverða sögu. Á meðan þú ert að vinna með geit hatarðu hann vegna þess að hann truflar samstöðuna þína, þ.e. þrá eftir friði. Hann kom á morgnana, hellti upp á kaffi og bjó sig til að prógramma í rólegheitum og svo - bam, þessi Kozlina kom hlaupandi og setti eitthvað helvítis verkefni. Allt sem þú hugsar er - jæja, geitin þín!
Og þegar þú yfirgefur skíthæll, sérstaklega fyrir annað fyrirtæki, áttarðu þig á hversu mikið þessi manneskja hjálpaði þér. Sérstaklega ef þú komst undir stjórn einhverrar elskunnar. Þú skilur hvað það var frábært að sækjast eftir einhverju, hlaupa, falla, standa upp og hlaupa aftur. Geitin þrýsti, en þú brotnaðir ekki, og varð sterkari.
Til dæmis, undir þrýstingi frá einni geit, flutti ég einn plöntu frá 1C 7.7 til UPP á tveimur mánuðum. Undir þrýstingi frá annarri geit, á fyrsta starfsári í Frakklandi, stóðst ég 5 vottorð: 1C: Sérfræðingur og 1C: Verkefnastjóri í eftirrétt. Vottorð þá voru í eigin persónu, á staðnum, og ég missti ekki af einni af því að mig langaði svo í geitina. Það var geit sem neyddi mig til að skrifa ótrúlega flott framleiðsluáætlunarkerfi á einni viku og undir forvera hans, sem var ekki geit, barðist ég í hálft ár. Öflugustu geiturnar neyddu mig til að koma hlutunum í lag í vöruhúsastýringu, innkaupum og bókhaldi.
Ef þú ert heppinn muntu hitta Megageit í lífi þínu. Ég átti einn svona yfirmann.
Venjuleg geit setur sér markmið og krefst þess að það náist. MegaKozel bætir við skilyrði - að ná markmiðinu á ákveðinn hátt, með því að nota sérstakar aðferðir. Til dæmis, ekki bara klára verkefni, heldur gera það með Scrum. Koma á tengslum milli þessara tveggja deilda, en ekki með reglugerðum og sjálfvirkni, heldur með aðferðum við landamærastjórnun.
Auðvitað er ómögulegt að nota tækni sem þú þekkir ekki. Við verðum að læra. Þar að auki, að lokum, þú veist það betur en Megageitinn sjálfur - hann las bara bókina, hann kom henni ekki í framkvæmd. En MegaGoat er MegaGoat. Þegar markmiðinu er náð og þú ákveður að slaka á hringir hann í þig og neyðir þig til að skipuleggja upplifun þína, tala um ástundun aðferða, halda málþing, skrifa grein á fyrirtækjagátt o.s.frv.
MegaGoat neyðir þig til að læra stöðugt. Hann bókstaflega, bókstaflega bókstaflega, hélt bók eða fyrirlestra og tók síðan próf í formi persónulegs viðtals. Nokkur ár eru liðin, og ég man enn hvað SSGR, CGR, NPV eru, hversu mörg leiðtogafyrirmynd eru til samkvæmt Goleman, hver Eric Trist er, hvers vegna Taylor er betri en Mayo, hvar er þessi helvítis górilla og hvers vegna hefur enginn séð það, ég mun nefna persónuleika tegundanna samkvæmt Belbin, ég mun útskýra leyndarmál velgengni Morning Star fyrirtækisins og hvers vegna, í raun, Diesel Gate gerðist í Volkswagen.
MegaGoat er auðvitað betri en Goat. En það eru fáar Megageitur. Ég hef bara hitt einn á ævinni. Ó, já, þegar ég var yfirmaður forritara í verksmiðjunni, var ég líka Megageit fyrir þá. Ég kom með bækur, heimtaði lestur og tók svo viðtal. Hann neyddi mig til að greina mitt eigið verk, útskýra árangur og mistök með tilliti til stjórnunartækni, en ekki „fjandinn, jæja, það virkaði, hvað annað þarf.
Svo ef yfirmaður þinn er geit, fagnaðu. Því vondari sem hann er, því hraðari og betri þroskast þú. Jæja, ekki vera í uppnámi ef þú ert leiddur af elskan.
Í þessu tilfelli er til lausn - Geit að utan, að minnsta kosti faglega. Stundum er slíkt fólk kallað þjálfarar eða leiðbeinendur, en það er það ekki - þeir munu ekki segja þér sannleikann, svo þeir munu ekki skapa nauðsynlega þrýsting. Og án þrýstings muntu ekki byrja að standast.
Til dæmis, ef þú ert forritari, finndu þá annan forritara sem mun rugla kóðann þinn. Hann mun segja þér í andliti þínu að þú sért handónýtur skítakóðari. Þú munt ekki segja þér þetta og viðskiptavinurinn mun ekki nenna, jafnvel verkefnastjórinn mun ekki kafa ofan í það. Geitin mun ekki vera feimin.
Leyfðu Geitinni að pirra þig stöðugt, haltu þér á tánum og láttu þig ekki slaka á. Því fjölbreyttara sem efnin eru sem geitin getur kastað skít í þig, því betra. Staða þín og reynsla skiptir engu máli. Áðurnefndur Megageit, mjög auðugur maður, reyndi ekki einu sinni að taka af mér pott af slyddu á eigin höfði. Þess vegna breyttist það stöðugt, þróaðist og færðist áfram.
Jæja, ef þú ert virkilega heppinn muntu breytast í þína eigin geit og hætta eftir tilvist ytri þrýstings. Þú munt setja þér markmið, þú munt ekki leyfa þér að slaka á, þú munt ýta þér. Jafnvel þótt þú sért fullkomlega sáttur við ytra umhverfið, að vísu geit.
Geitin sjálfur veit hvernig á að reita jafnvel geiturnar sem leiða hann til reiði. Vegna þess að hann hefur alltaf ekki nóg. Ekki laun, heldur þrýstingur. Hann kemur bókstaflega að geitinni sinni og segir - leyfðu mér að fá þetta, og ég þarf hærri áætlun, og almennt ertu, geit, ekki geit. Komdu, settu hornin þín á gólfið og ýttu á mig.
Ef þú ert yfirmaður, hugsaðu þá um hvort þú sért geit eða ekki. Það er mjög auðvelt og einfalt að vera elskan, ég veit, ég reyndi. Allir koma vel fram við þig, þeir bera virðingu fyrir þér, jafnvel elska þig, þú ert ekki krefjandi, þú munt alltaf hjálpa, finna lausn, bjarga þér frá erfiðleikum, styðja þig í orði og verki, fyrirgefa þér mistök og vernda þig fyrir yfirburða geitum .
En til að vera heiðarlegur og hjarta til hjarta, þú ert ekki að gera þetta fyrir fólk, heldur fyrir sjálfan þig. Þú vilt þægindi fyrir sjálfan þig. Það er þægilegt fyrir þig þegar þau elska þig, allt er svo slétt, rólegt, án kreppu. Að njóta lífsins.
Vandamálið er að fólkið þitt þroskast ekki á meðan þú ert elskan. Þú skilur þetta en lokar augunum. Eins og hver sem vill þróast gerir það sjálfur. Og ég skal hjálpa ef hann spyr. Aðeins hann mun ekki spyrja vegna þess að það er engin ástæða. Það er engin pressa. Það er engin geit. Sestu saman, í heitum ávaxtakefir, og þú munt fara í burtu, án þess að auka þroska.
Ástæðan fyrir friðarþránni er sú sama - homeostasis. Þetta er geta kerfisins til að stjórna sjálfum sér, viðhalda innri stöðugleika með því að framkvæma einfaldar aðgerðir. Þetta er löngunin til að vera á þægindahringnum, eyða minni orku.
Þar að auki hafa bæði starfsmaður og framkvæmdastjóri þessa löngun. Það hefur margar birtingarmyndir og nöfn. Til dæmis, ekki rugga bátnum, keyra ekki öldu, vega upp verkefnin með þremur nöglum, losa bremsurnar o.s.frv.
Það sem er viðbjóðslegt er að homeostasis er eðlislægt í manneskju í eðli sínu, bæði lífeðlisfræðilega og hvað varðar að þróa þekkingu, færni, ná markmiðum o.s.frv. Að viðhalda núverandi stöðu mála er yfirleitt auðveldara en að standa upp og hreyfa sig eitthvað.
Þetta er þar sem Kozlina hjálpar. Maðurinn sjálfur, starfsmaðurinn, getur ekki og vill ekki sigrast á þeim þröskuldi sem uppbygging hefst yfir. Og ytri áhrif hjálpa honum í þessu, þvinga hann, hvetja hann.
Þetta leiðir til einfaldrar formúlu: við þurfum að gera það þægilegra að þroskast en að sitja á rassinum.
Í grófum dráttum skaltu færa miðjuna, markmiðið með samvægi. Láttu náttúrulega vélbúnaðinn viðhalda hreyfistöðu, ekki hvíldarástandi. Láttu friðinn verða óþægilegur. Eins og í dásamlega söng Sovétríkjanna - „þreyta gleymist, börnin sveiflast, og aftur slá hófarnir eins og hjartað og það er engin hvíld fyrir okkur, brennið, en lifið...“.
Það er ekki erfitt að athuga áhrif „hreyfingarjafnvægis“. Leyfðu mér að gefa þér nokkur dæmi.
Ef þú hefur einhvern tíma tekið þátt í einhverri íþrótt eða líkamsrækt að staðaldri, þá muntu líklega staðfesta að um leið og þú missir af æfingu, þá líður þér óþægilegt. Sérstaklega ef þú æfir á hverjum degi.
Ef þú hefur æft þig í að lesa bækur reglulega og síðan hætt í smá stund, finnst þér þú vera að missa af einhverju mikilvægu.
Ef þú ákveður að þú horfir alls ekki á sjónvarp muntu fljótt venjast því. Svo, fyrir slysni, eða á hátíðardögum, lítur þú eitt augnablik, þú hefur ekki tíma til að flytja í burtu í tíma, það dregst inn og eftir nokkra klukkutíma líður þér óþægilegt, eins og þú værir að gera eitthvað út af hið venjulega.
Þægindaramminn breytist einfaldlega. Homeostasis er heimskulegt, það skiptir hann engu máli hvers konar ríki á að viðhalda. Ef þér líður vel með að liggja í sófanum mun hann gera allt til að tryggja að þú sért þar. Ef þér líður vel með því að gera 100 armbeygjur á hverjum degi, mun homeostasis hjálpa þér að hætta ekki.
Aðeins þarf átak til að breyta þægindahringnum þínum. Auðvitað er betra og auðveldara að gera þetta smátt og smátt, án þess að hoppa strax úr sófanum til Everest - þú munt ekki hafa nægan viljastyrk til að yfirstíga þröskuldinn. Það verður að spara viljastyrk, það er ekki mikið af honum og það er ekki fær um að stökkva mikið.
Í tilviki geitarinnar er allt einfaldara, því allt sem þarf til að breyta þægindahring liðsins er vilji hans, geitarinnar. Restin þarf bara að hlýða og rölta niðurdrepandi þangað sem þessi með horn og skegg er á stökki. Fyrir starfsmenn hreyfist þægindaramminn án endurgjalds, án kostnaðar við sjálfshvatningu, markmiðasetningu eða fortölur. Öll byrðin af því að yfirstíga þröskuld samstöðuleysis fellur á herðar geitarinnar.
Og elsku leiðtoginn, því miður, lítur meira út eins og veikburða tuska. Hann metur eigið jafnvægi, þægindahringinn umfram allt annað, en fórnar þróunarmöguleikum allra starfsmanna. Þrátt fyrir að réttlæting hans sé í járnum: hver sem vill, mun þróa sjálfan sig. Það er satt, það er óljóst, hvers vegna í fjandanum þarf hann þá?
Já, að lokum segi ég - ekki rugla saman Kozlov og vitleysingum. Geitin pressar með markmiðum, verkefnum, áætlunum. Fíflið ýtir bara á. Hann öskrar, niðurlægir, framkallar sektarkennd, stillir hann upp, móðgar. Það gerir sig gildandi á þinn kostnað, í stuttu máli.
Geitin getur líka hagað sér eins og vitleysingur ef hann er enn ungur. Baby geit. Þetta hverfur með reynslunni. En jafnvel Little Goat mun gefa þér mark. Og vitleysingurinn mun einfaldlega skíta í sálina og, glaður, fara til næsta fórnarlambs.
Finndu þér Geit. Elsku Geitin. Vertu sjálfur geit.
Heimild: www.habr.com