Hæ Habr!
Síðustu 15 ár höfum við tekið þátt í HR í upplýsingatækni og á þeim sviðum þar sem fólk, starfsfólk, skapar heimsklassa vitsmunavörur og þjónustu.
Tökum einnig að okkur ráðningar. Sérstaða okkar er að byggja upp teymi sem ná árangri á alþjóðlegum markaði. Án olíu, gas, hampi og sable skinn.
Kalda sumarið 2019 ákváðum við að gera tilraun á lifandi fólki á þessu svæði.
Markmið: læra nýjar ráðningaraðferðir í upplýsingatækni og svipuðum, starfsmannaháðum sviðum. Í Moskvu.
Finndu út hvað virkar og hvað ekki. Hvað hjálpar, hvað ekki.
Umræðuefnið kom upp fyrir tilviljun, þannig að ekki var hægt að búa til dæmigert úrtak og áreiðanleiki rannsóknarinnar er enn vafasamur. En - eins og það er.
Það eina sem við getum lofað þér er að niðurstöðurnar voru áhugaverðar. Upplýsingar undir klippingu.
Svo, í lok maí, völdum við 20 nánast handahófskenndar manneskjur sem, af vilja örlaganna, ákváðu að skipta um vinnu sumarið 19, og byrjuðum að spyrja hvernig þeir fara í viðtöl, hvað þeim líkar og hvað þeir gera. t.
Úrtaksviðmið: allir eru frá upplýsingatækni og vildu vinna í upplýsingatækni.
Stig: efri millistig.
Dæmi: eldri þróunaraðilar, devops, reyndir greiningaraðilar, teymisstjórar, yfirprófendur, verkefnastjórar, yfirmenn þróunardeilda.
Ásamt b2b sölufólki með reynslu, yfirbókara og HR.
Skýring: Úrtakið innihélt ekki faglega atvinnuleitarsérfræðinga, við köllum þá atvinnuleitarmenn. Viðmiðun: meira en 3 ár á einum stað undanfarin 10 ár.
Þegar sumarið var að líða undir lok söfnuðum við niðurstöðunum okkar og erum ánægð að deila þeim. Núna strax.
Ég endurtek: áreiðanleiki og dæmigerður gagnanna er ekki slíkur að við getum talað um kvartila og prósentutölur. Frekar er þetta eigindleg rannsókn um HR vörumerkið og bestu starfsvenjur.
Niðurstaða eitt. Æðislegur
Endurskoðendur, mannauðsfólk, sölumenn í upplýsingatækni segja það sama og sérfræðingar, þróunaraðilar, teymisstjórar og prófunaraðilar. Enginn munur.
Ef einhvers staðar eru þeir dónalegir, hugsa í marga mánuði, áreita þá með prófum o.s.frv., þá allir. Og öfugt.
Niðurstaða tvö. Jákvæð
Hvað þarftu að vita núna til að verða farsæll ráðningaraðili?
1. Lestu og skildu það sem stendur í ferilskránni. Allir svarendur taka fram að þeir sjá þegar ferilskrá er lesin og skilin og þegar hún er „skoðuð á ská“.
Fólki líkar við það fyrsta, en ekki það síðara.
2. Góður ráðunautur kann að hringja í sig og tala um lausa stöðuna með rödd sinni.
Allir svarendur taka eftir því þegar ráðningaraðili reynir að forðast að tala um laust starf munnlega eða reynir að lesa upp texta sem er honum ekki mjög skýr.
3. Góður ráðningaraðili veit hvernig á að vera vingjarnlegur og opinn.
Í heimi ráðninga virðast vera tveir pólar.
Á einum búa þeir sem framleiða val meðal lata slengja og fávita.
Í öðru lagi eru þeir sem geta rætt (spjallað!!!) um lausa stöðuna og reynslu umsækjanda og hvatt hann.
Allir svarendur taka fram að þeir skilji forsendur fólks sem byrjar að eiga samskipti við þá. Vandamálið kemur líklega upp þar sem „kjósendur“ hafa komið í stað einhvers annars.
Niðurstaða þrjú. Skipulag ferlisins. Besta framkvæmdin
Er einhver stefna til að ráða þá sem best henta og ráða ekki þá sem staðan hentar sannarlega ekki? Borða.
Við kölluðum það „næsta virka dag“.
Það virkar svona:
- Svar birtist eða ferilskrá finnst.
- Næsta virka dag hringir ráðningaraðili í umsækjanda og selur lausa stöðuna.
- Viðtal við ráðningarstjóra er skipulagt næsta virka dag.
- Næsta virka dagur - ef nauðsyn krefur: próf eða SB, eða spurningalistar, eða athuga tilvísanir, eða yfirmaður. Mikilvægt: „eða“, ekki „og“.
- Tilboð eða höfnun birtist næsta virka dag.
- Næsta virka dag - tilboðinu er tekið eða ekki.
Hver nýr vinnudagur er nýtt skref.
Og þá verður það besta og heppilegasta þitt. Og ekki þitt - þeir munu muna eftir þér sem fyrirtæki með rótgróna ferla.
En hvernig gerir maður umferðir og velur?
Mjög einfalt. Til að velja þarftu að vera í einkunnagjöf Forbes og/eða borga umtalsvert yfir markaðnum - þá mun slíkt tækifæri gefast. Eða gera óvenjulega áhugaverða hluti. Þetta er þegar kærasta forritarans skilur nákvæmlega hvað hann gerir og er stolt af honum.
Athugun fjögur
Við erum með nýja þróun á vinnumarkaði.
Talaðu um peninga.
Það lítur út eins og spurning: hvaða upphæð ertu að miða á?
Spurningin er algjörlega röng.
Við skulum útskýra með raunverulegum dæmum.
Laus staða eitt
Skolkovo. Allt er "hvítt". Venjuleg dagskrá. Bætur fyrir íbúðina þar. Bætur fyrir mat þar. Skaðabætur fyrir íþróttir. Greiðsla fyrir menntun barna í skóla á staðnum og frjálsar sjúkratryggingar fyrir fjölskylduna. Og aðeins 100 rúblur. "í fanginu á þér."
Greyið, er það ekki?
Laus staða tvö
"Peningar 300 þúsund." Í höndum þínum, í umslagi, í svörtu. Og skrifstofu í Kapotnya.
Frá ofursta á eftirlaunum sem hringir til að öskra á kvöldin þegar einkalíf hans á klúbbnum gengur ekki vel. Sem er hissa á því í hverjum mánuði að það sé kominn tími til að borga, og stundum borgar hann ekki, og ritari hans tekur nokkrar fimmur úr umslögunum og gefur þær út. Ríkur?
Svo, "hvaða upphæð ertu að miða á?"
Meta-athugun
Þú gætir fengið á tilfinninguna að það virðist vera vandamál með ráðningaraðila.
Þeim er borgað og greitt, en þeir ráða ekki.
Í hinum siðmenntaða heimi er mjög einföld regla: ráðningaraðili ræður þá sem hafa sambærilegar tekjur og tekjur hans. Ráðningaraðili, sem fær 150 þúsund á mánuði, gengur vel að ráða umsækjendur á bilinu 100 til 200 þúsund, vinna með 7-9 laus störf á sama tíma. Einföld markaðsskimun sýnir að ekki vita allir um þessa reglu.
Og það síðasta
Viðmælendur okkar sendu okkur hundruð lausra starfa sem birtast óbreytt á þriggja daga fresti á hh.ru frá maí til loka ágúst. Og þetta eru ekki fjöldalaus störf.
Ef við eigum í erfiðleikum með að átta okkur á því hver kjarni slíks atburðar er, getum við gert ráð fyrir: einhver er með KPI - "ferilskrá yfirfarin fyrir laust starf."
Eitthvað svipað og breyting á kantsteinum og fullkomnu malbiki á sumrin í Moskvu.
Jæja, allir græða eins og þeir geta...
Þetta var kalt sumarið XNUMX... í ráðningum.
Heimild: www.habr.com