Nýlega, fyrir tilviljun, að tillögu eins góðs aðila, fæddist hugmynd - að hengja stutta samantekt við hverja grein. Ekki ágrip, ekki tæling, heldur samantekt. Svona að þú getur alls ekki lesið greinina.
Ég prófaði það og líkaði það mjög vel. En það skiptir ekki máli - aðalatriðið er að lesendum líkaði það. Þeir sem voru löngu hættir að lesa fóru að snúa aftur og stimpla mig sem grafóman. Og önnur góð manneskja ráðlagði mér að skrifa samantekt fyrir hverja gamla grein. Ég samþykkti það og núna, af tilviljun, er ég að skrifa þessar smásögur. Kallað þær stuttbuxur.
Ég vek athygli á nokkrum slíkum stuttmyndum, byggðum á nokkrum ritum. Kannski finnurðu eitthvað gagnlegt fyrir þig.
Kötturinn dó, skottið losnaði
Fundir ganga mjög oft án árangurs. Þau komu saman, spjölluðu og fóru hvor í sína áttina.
Niðurstöður eða afurðir fundarins eru ákvarðanir. Þess vegna eru þeir yfirleitt ekki til. Og ef það er, þá er það ekki alltaf í góðum gæðum.
Ef fundurinn er takmarkaður í tíma og ákvörðun þarf að taka, þá er hann (ákvörðunin) léleg.
Ef fundurinn er ekki tímabundinn og stendur þar til ákvörðun er tekin, þá er hvaða ákvörðun sem er tekin svo lengi sem fundi lýkur.
Ef ákvörðun er hugsuð á fundi, þá verður hún samþykkt - einfaldlega vegna þess að heilinn metur það sem hann kom með.
Skilningur á lélegum gæðum lausnarinnar mun koma síðar, en það verður of seint.
Til að taka árangursríka ákvörðun er betra að taka ekki þátt í umræðunni, heldur fylgjast með í hljóði.
Í fyrsta lagi mun heilinn ekki vera upptekinn við að koma með svör.
Í öðru lagi er enginn þrýstingur á að taka ákvörðun.
Eftir að fundinum er lokið geturðu hugsað um það í rólegheitum og tekið ákvörðun. Það verður í meiri gæðum.
Lykillinn er að þegja og hlusta á meðan á fundinum stendur. Svo að aðrir hafi ekki áhyggjur, segðu að þetta sé meðvituð afstaða.
→
Duld sníkjudýr
Í grundvallaratriðum eru tvær aðferðir við að setja markmið og fylgjast með framkvæmd: sníkjudýr og sambýli.
Sambýlisaðferðin er að tryggja að vandamálið sé leyst.
Sníkjudýraaðferðin er að ganga úr skugga um að vandamálið sé EKKI leyst.
Sambýlisaðferðin er einföld og einföld, en erfið í framkvæmd. Þess vegna er það sjaldgæft.
Verkefnið er þannig sett að allt er á hreinu – markmið, úrræði og takmarkanir.
Eftirlit er framkvæmt þannig að vandamálið sé nákvæmlega leyst.
Sambýlisaðferðin felst í því að skilja hluta af ábyrgðinni (að auki) á að leysa vandamálið á leikstjórann.
Sníkjudýraaðferðin er íburðarmikil og snjöll en auðveld í framkvæmd. Þess vegna kemur það oft fyrir.
Verkefninu er þannig háttað að ekkert liggur fyrir. Því minna skýr því betra.
Það er ráðlegt að hafa alls ekki eftirlit.
Það er engin ábyrgð á verkefnastjóranum; allur „apinn“ er græddur á háls flytjandans.
Tilgangur sníkjudýraaðferðarinnar: meðferð, tilfinningaleg vanlíðan, sjálfsstaðfesting. Þess vegna er það oft að finna í starfi leiðbeinenda með nýliði.
Betra er auðvitað sambýlisaðferð.
→
Víddir vs sjónhverfingar
Ef þú metur ferlið og árangur athafna þinna án mælinga muntu alltaf gera mistök.
Einkunn án tölur fer eftir skapi þínu. Slæmt skap - það virðist sem þú ert ekki að vinna vel. Gott skap er hið gagnstæða.
Þannig geturðu setið og unnið illa í viku og á föstudeginum geturðu skilað frábærum árangri og svo virðist sem öll vikan hafi gengið vel.
Í grundvallaratriðum eru tvenns konar mælikvarðar: megindleg og val (betur þekkt af forriturum sem Boolean).
„Verkefni lokið á réttum tíma“ er Boolean. Þetta er það sama og „Hluturinn er góður“ (valmerki um gæði þegar ekki er hægt að mæla þau í tölum).
„Við erum að vinna vel“, „Við erum að uppfylla áætlunina“, „Ég er frábær“ - líka Boolean.
Erfitt er að smíða eftirlitsferli með því að nota Boolean gerð mat. Mælt er með því að fara yfir í megindlega mælikvarða eins fljótt og auðið er.
Boolean skapar skrifræði og formhyggju. Til dæmis er hægt að klára verkefni á réttum tíma með því að auka frest, finna upp verkefni fyrir sjálfan þig og innleiða IBD.
Til að stjórna út frá Boolean vísum þarftu að eyða miklum tíma - í fundi, greiningu o.s.frv. Vegna þess að það eru of litlar upplýsingar.
Mælt er með því að mæla bæði ferli og útkomu. Þá verður myndin fullkomnust.
Fyrir forritara er mælt með „Planning Poker“ aðferðinni frá Scrum.
→
Þetta er Sparta
Segjum að þú sért forritari og þú færð alvarlegt verkefni. Og þú heldur að það sé engin þörf á að leysa vandamálið - það er heimskulegt, skaðlegt.
Dæmigert hegðun í slíkum aðstæðum: birta verkefnið á opinberum vettvangi. Sendu það til samþykkis hjá yfirmanninum, settu af stað innra verkefni, skráðu það í kerfið o.s.frv.
Þetta er þar sem allt brotnar niður. Sá sem kom með verkefnið vill ekki vera álitinn fífl. Og þegar þeir hafa farið inn á almenning, munu þeir verja sig.
Það er mikilvægt fyrir mann að missa ekki andlitið, í pólitískum skilningi. Aðalatriðið í stjórnmálum er að viðurkenna aldrei mistök sín. Þú þarft ekki að gera neitt, en aðalatriðið er að hafa ekki viðurkennd mistök.
Maður mun gera sitt besta til að sanna að forritarinn sé illmenni, hálfviti, andstæðingur breytinga. Og forritarinn verður enn að leysa vandamálið.
Í sumum tilfellum mun einstaklingur raða öllu þannig að forritarinn leysir alls ekki vandamálið. Þá verður manneskjan „hvítur“ og forritarinn verður algjörlega „svartur“ (hann stóð á móti og mistókst á endanum).
Það eru nokkrar lausnir.
Hið fyrsta er að gerast viðskiptaforritari, skilja tengd svæði og ákveða sjálfur hvað og hvernig á að gera sjálfvirkan þar.
Önnur er greinin Chief of Change. Til dæmis þróunarstjóri.
Í þriðja lagi, ekki mæta og gera bara það sem þér er sagt.
Í fjórða lagi - The Way of Sparta, skjót höfnun ákvarðana. Betur þekktur sem fail fast, fail cheap.
Aðalatriðið er að taka ekki þátt í kynningu. Segðu manneskjunni - við skulum ekki eyða miklum tíma, búa til frumgerð og sjá hvort lausnin sé raunhæf eða ekki.
Frumgerðin mun taka smá tíma. Ef þeir ná árangri munu báðir fá sitt — eðlilega ákvörðun og pólitísk atriði.
Ef það mistekst mun enginn slasast. Jæja, fólk mun koma betur fram við forritarann.
→
Staðgöngumenn
Viðskipti líkar ekki við 1C og vörur þess, vefhönnuði, QMS, bókhald, hagfræðinga, þróunarverkefni, Scrum, TOS, stýringu, KPI og hvatningarkerfi.
Fyrirtæki elska aukna arðsemi vegna sjálfvirkni, aukna veltu með kynningu á netinu, bætt vörugæði, einfalda og skiljanlega mynd af rekstrinum í tölum, spár um ástand fyrirtækisins, raunverulega aukningu í hagkvæmni, hraðari verklok um 2-4 sinnum, margfalda hagnaðaraukningu og birgðaminnkun , nákvæmt stjórnkerfi, skýrt og skiljanlegt kerfi til að meta stöðu mála í viðskiptum, vinnumatskerfi sem gerir þér kleift að reka helming stjórnenda.
Viðskipti elska að ná viðskiptamarkmiðum. Viðskipti eru ekki hrifin af staðgöngumæðrum.
Staðgengill er þegar þú ert beðinn um að ná viðskiptamarkmiði, en þú fékkst sjálfvirkniverkefni, vefsíðu, bunka af pappír, starfsfólki óskiljanlegra starfsmanna eða ólæsilegar skýrslur um fótumbúðir.
Staðgengill er þegar markmiði á veginum er skipt út fyrir afreksaðferð. Og allir gleymdu markinu.
Framleiðsla staðgöngumæðra byggir á þremur stoðum: formhyggju, smám saman og gagnkvæmri ábyrgð.
Formalismi er flutningur markmiða á pappír með niðurbroti. En í meginatriðum - að flytja áherslur athygli frá stóra markmiðinu yfir í smáatriði. Enginn man lengur eftir markmiðinu - allir eru að ræða smáatriðin.
Gradualism er lítill hraði á umskiptum frá markmiðum til leiða. Í fyrstu er enn stundum rætt um markmiðið. En smám saman, skref fyrir skref, er minna og minna minnst á það. Þar til viðskiptavinurinn sjálfur gleymir því, drukknar í smáatriðunum.
Gagnkvæm ábyrgð er sú að allir verktakar hagi sér nokkurn veginn eins. Það er ekki eitt sjálfvirkniverkfæri sem í raun eykur hagnað. Þess vegna hefur viðskiptavinurinn í raun ekki val.
Hvað skal gera?
Forðastu staðgöngumæður og fyrsta skrefið í átt að sköpun þeirra: formhyggju. Að minnsta kosti á innri verkefnum. Settu þér markmið og talaðu stöðugt við flytjandann um það. Um umfang, fjármagn, áætlanir o.fl. - Sama. En aðalatriðið snýst um markmiðið.
Annars mun athyglin örugglega breytast og þú færð aðra staðgengil.
→
Jab Klitschko
Það er svona boxari - Vladimir Klitschko. Hann hefur sérkenni - stöðug notkun á stungunni. Jæja, það er. stöðugri en aðrir boxarar.
Stökkið heldur andstæðingnum stöðugt í spennu og þreytir hann.
Helstu eiginleikar Klitschko jabsins: auðveld framkvæmd (afstætt, auðvitað) og samkvæmni.
Margir höfundar segja að stöðugt gerðar, gagnlegar en einfaldar aðgerðir geti haft mikið af ávinningi.
Ég ákvað að prófa það líka. Ég bjó til einfalt bókhaldskerfi - hvaða jabs ég gerði í dag.
Það gerðist í verksmiðjunni. Ég tók stökk í hádeginu (ég borða ekki hádegismat), þ.e. 1 klukkustund á dag. Gerðu það sem aðrir gera ekki (þeir segja að það leiði til árangurs).
Ég setti upp próf á sjálfsnámskerfi, kom með hugmyndir að þróun, útfærði hugmyndir annarra um þróun, setti upp sjálfvirk verkefni, endurskoðaði og fínstillti kóðann.
Á hverjum degi - hvaða verkefni sem er af þessum lista. Kláraði eitt verkefni - myndarlegt. Ýmsar eru mögulegar.
Athuganir voru gerðar í 3 mánuði. Á þessum tíma gerði ég 30 athuganir, kom með 200 hugmyndir, útfærði 80 hugmyndir annarra, byggði sjálfvirka ferla fyrir tvær deildir og gerði þrjár flottar hagræðingar.
Flott. Jæja, þetta er „á milli“. Ég mæli með öllum.
→
Sveigjanlegur staðgengill
Orðið „Scrum“ vísar til að minnsta kosti tveggja aðila: heimspeki og ramma.
Heimspeki, eða nálgun á vinnu, er lýst í bók Jeff Sutherland.
Umgjörð, þ.e. reiknirit aðgerða er lýst í skjali sem kallast Scrum Guide.
Heimspeki varð umgjörð vegna þess að höfundar heimspeki vildu græða á henni (í eigin orðum).
Umgjörðin er mjög einfölduð miðað við heimspekina. Aðalatriðið er að markmiðið hefur verið einfaldað, eða öllu heldur hent út.
Markmið heimspekinnar: að flýta fyrir árangri. Þar að auki, stundum. Í bókinni eru dæmi um hröðun um 8 sinnum.
Tilgangur rammans: svo að þú hafir Scrum. Það er skrifað þarna: ef þú fylgir leiðbeiningunum ertu með Scrum; ef þú brýtur gegn leiðbeiningunum ertu ekki með Scrum.
Ramminn felur alls ekki í sér hröðun í að ná árangri.
Fólk sem kennir eða innleiðir Scrum vinnur með umgjörðina. Þeir segja frá og innleiða reiknirit sem leiðir ekki til annarra niðurstaðna en „við höfum nú Scrum.
Málið er skýrt. Heimspeki er mjög erfitt að selja. Umgjörðin er einfaldari.
Rammi er vara. Hann, eins og við var að búast, fór í gegnum „pökkunina“. Það er einfalt, skiljanlegt, það er stuðningur og margir sérfræðingar. Minnir þig ekki á neitt?
Allt er í lagi, nema niðurstaðan - það er engin.
Ef viðskiptavinurinn þekkir ekki Scrum hugmyndafræðina, þá mun hann vera nokkuð ánægður með innleiðingu rammans.
Ef viðskiptavinurinn þekkir Scrum hugmyndafræðina, þá verður hann fyrir vonbrigðum með innleiðingu rammans - það verður engin hröðun í að ná árangri.
Það verður flott, smart, nútímalegt, en engin viðskiptamarkmið munu nást (nema að eyða fjárhagsáætluninni í "eitthvað nýtt").
Hvað ætti ég að gera? Lærðu Scrum heimspeki. Það er byggt á japönsku hugmyndafræði gæðastjórnunar, kjarni hennar er: mælingar og endalausar umbætur.
Því miður þarf maður að hugsa mikið, gera tilraunir, fylgjast með og því miður vinna. Ef þetta hentar þér ekki skaltu taka rammann.
→
Heimild: www.habr.com