Ávinningurinn af því að taka þátt í hackathon er eitt af þeim efnum sem verða alltaf til umræðu. Hver hlið hefur sín rök. Samvinna, efla, liðsandi - segja sumir. "Og hvað?" - aðrir svara dapurlega og hagkvæmt.
Þátttaka í hackathon, í hringlaga uppbyggingu þess, minnir mjög á kynni í eitt skipti á Tinder: fólk kynnist hvert öðru, finnur sameiginleg áhugamál, stundar viðskipti, tekur kannski mynd sem minjagrip og dreifist náttúrulega, byrjar aftur að virka leita að ferskum tilfinningum og þekkingu. Þessar sömu 48 klukkustundir eru lifandi augnablik í minningunni - og aðeins stöku sinnum verða fundir á hackathons (og á stefnumótum líka) í alvarleg verkefni. Það er þeim mun áhugaverðara að skoða nánar sögur sprotafyrirtækja sem óx ekki innan veggja MIT háskólasvæðisins eða við langvarandi hugarflæði Google teyma, heldur frá sjálfsprottnum samskiptum nokkurra ungmenna á næsta hackathon.
Endurgjöf er allt okkar
Ein af ástæðunum fyrir því að Marcus Tan, Lucas Ngu og Kek Xiu Ryu ákváðu að taka þátt í Singapore útgáfunni af Startup Weekend 2012 var sú að viðburðurinn var haldinn innan veggja heimalandsháskóla þeirra í Singapore. Fyrir hvert þeirra var þetta fyrsta hackathonið og yfirlýst markmið þátttöku var venjulegt - "að búa til flott verkefni sem mun hjálpa til við að leysa mikilvægt vandamál." Afrakstur 54 klukkustunda vinnu, örvæntingarfullrar rifrildis og svefns með hléum var skilyrðislaus sigur frumgerð SnapSell forritsins - farsímatilbrigði við þema markaðstorg, sem þekkjast á okkar tímum, þar sem notendur selja og kaupa margs konar hlutir hver frá öðrum.
Hins vegar hefur dæmigerð saga um að vinna hackathon þróast. „Í gegnum áfangasíðuna okkar fengum við nokkur hundruð bréf, við fengum meira að segja tíst þar sem spurt var hvort hægt væri að hlaða niður forritinu núna. Þetta gaf okkur sjálfstraust til að halda áfram: að setja saman teymi og hætta vinnu,“ rifjar Kek Xiu Ryu upp. Tveimur mánuðum síðar skrifuðu unga fólkið samtímis uppsagnarbréfin og fóru að breyta hugmyndinni sem tókst vel í virkt forrit fyrir iOS.
Það myndu líða tvö ár þar til fyrirtækið, sem breytti nafni sínu í Carousell, safnaði 800 dala í seed-lotu. Um mitt ár 2018, þegar stofnendur fögnuðu sjö ára afmæli verkefnisins, og heildarfjárhæð viðskipta sem gerð var í gegnum Carousell var meira en $ 5 milljarðar, vissu næstum allir íbúar Singapúr, Malasíu og Tælands þegar um umsókn þeirra. Alhliða frægð og metvelta hjálpuðu til við að laða að stórar fjárfestingar - asískir og bandarískir fjárfestar fjárfestu yfir 126 milljónir dollara í fyrirtækinu.
Nauðsynlegt fólk
Líklegt er að Talis Gomez hafi ekki vitað neitt um Uber þegar hann sótti hackathonið í Rio de Janeiro árið 2011. Að sögn Gomez var hann að þróa hugmynd að appi til að fylgjast með rútum. Allt breyttist eftir að hann þurfti að dvelja í hálftíma á strætóskýli í grenjandi rigningu í að bíða eftir leigubíl. Easy Taxi forritið, sem hægt var að panta með og fylgjast með staðsetningu úthlutaðs leigubíls, vann auðveldlega Startup Weekend hackathonið. Atburðurinn með mesta styrkleika ungra og virkra krakka frá allri Suður-Ameríku gaf Gomez aðalatriðið - markvissa, ástríðufulla samstarfsaðila sem hann gat farið í gegnum eld-, vatns- og koparleiðslur á síðari völlum, í leit að fjárfestingum og mikilli vinnu við umsókn.
Nú er Easy Taxi ein stærsta ferðaþjónustuþjónusta heims, starfrækt í 30 löndum og tekur reglulega til sín minna heppna keppinauta á spænskumælandi mörkuðum. Í byrjun árs 2019 var samningur um yfirtöku á spænska fyrirtækinu Cabify, frægustu Uber-lík þjónusta á Spáni. Kannski ættu þeir líka að byrja á því að finna lið fyrir hackathonið?
Gerðu allt til að taka eftir
Svipuð saga gerðist með Aftership, eina frægasta pakkaleitarþjónustu, sem á aðdáendur í Rússlandi. Andrew Chen og Teddy Chen hittust undir þaki Hong Kong sviðisins Startup Weekend. Strax eftir sigurinn hentu framtíðarstjörnurnar í netverslun allri orku sinni og peningaverðlaununum sem þeir fengu í kosningabaráttuna - til að vinna hjörtu viðskiptaengla þurftu þeir að vinna alþjóðlegt stig SW2011. 90 sekúndna myndbandið um verkefnið, sem reglur keppninnar krefjast, ljómaði ekki af gæðum - samstarfsaðilarnir náðu því á nokkrum klukkutímum með því að nota þjónustu fyrir glæruhreyfingar og samþættingu enskrar talsetningar (báðir töluðu mjög meðalensku).
„Sagan okkar fór eins og eldur í sinu - og það er aðalástæðan fyrir því að við unnum heimstúrinn. Við náðum því að 7 rit skrifuðu um okkur og í hverri grein var hlekkur til að kjósa okkur. Eitt flott rit kallaði okkur „þrír fávitar“ og eftir það vissi allt Hong Kong af okkur. Um 5000 manns kusu okkur - ekki svo mikill fjöldi. Sigurinn [á heimsstigi] kom okkur á óvart, en við vorum bara ánægðir,“ skrifaði Andrew síðar á fyrirtækjabloggið.
Oft er erfiðasta verkefni listamanns, rithöfundar eða leikstjóra að breyta krumpuðum hugsunum í skiljanlegan texta, skissu eða fullbúið handrit. Hackathons snúast bara um þetta. Þeir bjóða upp á umhverfi þar sem þú getur breytt óhlutbundinni hugmynd í kóðalínur, hönnun forritasíður og frumgerð af plasti á mettíma. Og svo - fáðu viðbrögð og ákveða hvort eitthvað eigi að gera í málinu frekar. Það er að minnsta kosti eitt sameiginlegt einkenni fyrir öll sprotafyrirtæki sem fæddust úr öskunni, tóma kaffibolla og bananahýði sem eru eftir af öðru hackathon - hugmyndin og upphafleg útfærsla þess var of góð til að „henda þessu öllu svona“.
Mörg hugsanleg sprotafyrirtæki vilja endurtaka að í útgáfu alheimsins þar sem Apple, Facebook, Uber og Amazon eru, er erfitt að koma með eitthvað í grundvallaratriðum nýtt og sannarlega stórt. Á sama tíma sýnir iðkun heimsins hakkaþon og ræsingaráskoranir að möguleikarnir á að skilja eftir sig eilífð, eða að minnsta kosti græða vel á flottri hugmynd, eru enn til staðar. Auðvitað er einbeitni ein og sér greinilega ekki nóg. Við þurfum „mikilvægan massa“, þá lágmarksstyrk hæfileikaríks fólks þar sem „árekstrar“ á persónum og hæfni verða.
„Digital Breakthrough“ hackathonið frá „Russia – Land of Opportunities“ pallinum er sami viðburðurinn, umfang þess nægir til að veita „næringarefni“ fyrir sprotafyrirtæki á heimsmælikvarða. Dæmdu sjálfur: 40 borgir á svæðisstigi, verðlaunasjóður upp á 10 milljónir rúblur og styrktarsjóður upp á 200 milljónir rúblur. Kannski ert þú einmitt upplýsingatæknisérfræðingurinn, hönnuðurinn eða stjórnandinn sem mun taka þátt í þessari stafrænu byltingu. Þangað til þú reynir muntu ekki vita það. Ekki vera hræddur við hugmyndir þínar, ekki hika við að ráða lið og breyta heiminum!
Heimild: www.habr.com