Þann 22. nóvember lauk forhröðunarprógrammi Digital Breakthrough keppninnar, þar sem 53 af bestu úrslitahópunum tóku þátt. Í færslunni í dag munum við tala um teymi sem mun í náinni framtíð bjarga okkur frá tilgangslausu og miskunnarlausu ferli að safna mælamælum. Strákarnir frá Genesis teyminu fóru frá hugmynd til frumgerðar á tveimur mánuðum og í þessari færslu munum við segja þér hvernig þeir gerðu það. Liðsfyrirliðinn Roman Gribkov sagði okkur frá þessu.
1. Segðu okkur frá liðinu þínu. Hver eru hlutverkin í henni, breyttist samsetning hennar eftir lokaþáttinn?
Við komum inn í keppnina sem þegar komið lið. Við höfum unnið saman í meira en 5 ár í sérsniðnum þróun - við búum til ýmis greiningarkerfi fyrir ríkisstofnanir á svæðis- og sambandsstigi. Ég er teymisstjóri, ábyrg fyrir greiningu, fjármálum, vörustefnu og kynningu á niðurstöðum, það er að segja að ég hef stjórn á öllu skipulagshlutanum.
Samstarfsmaður minn Dima Kopytov er tæknilegur leiðtogi (reikningur hans á Habr ). Hann ber ábyrgð á arkitektúr lausnarinnar sem verður til og tekur til flestra verkefna. Dima hefur verið að forrita síðan hann var 7 ára!
Zhenya Mokrushin og Dima Koshelev ná yfir fram- og afturhluta verkefna okkar. Auk þess eru þeir nú virkir þátttakendur í farsímaþróun.
Almennt, áður en við tókum þátt í Digital Breakthrough, vildum við búa til bardagavélmenni sem skýtur eldi :) Bara til gamans. En svo fórum við í hackathonið og allt fór að gerast. En við munum samt búa til vélmennið. Nokkru seinna.
2. Við vitum að meðan á hröðunaráætluninni stóð ákvaðstu að breyta verkefninu? Hvaða þættir höfðu áhrif á þetta?
Upphaflega fórum við inn í forhraðalinn með verkefni með hugtakið „Uber í húsnæðis- og samfélagsþjónustugeiranum. Við byrjuðum að ná því í undanúrslitum keppninnar og héldum áfram að þróa það eftir að við kynntum það til dæmis fyrir landstjóra Perm-svæðisins M.G. Reshetnikov og fékk jákvæð viðbrögð.
En á 2 vikum forhraðalans komumst við að því að það væri betra að gera verkefni sem væri meira miðað við venjulega neytendur og minna bundið við ríkið, þar sem ríkið er hræddur við að taka að sér verkefni á PPP formi hvað varðar upplýsingatækni. (aðeins örfá þeirra voru innleidd í Rússlandi), en að fara inn með Það er einfaldlega óraunhæft fyrir teymi að hefja sérsniðna þróun fyrir hið opinbera.
Þannig að við ákváðum að snúa okkur og fara inn á neytendamarkaðinn.
Okkur þótti áhugavert að gera ekki bara hugbúnaðarverkefni, heldur einnig bæta vélbúnaði við það. Svo þegar ég horfði enn og aftur á borðið mitt á milli pípanna á baðherberginu með vasaljósi áttaði ég mig á því að ég hefði nóg af því að þola þetta. Og við komum með Gemeter - vélbúnaðar- og hugbúnaðarvettvang sem mun senda mælalestur til rekstrarfélagsins í stað mín.
Við the vegur, þetta er hvernig frumgerð tækisins okkar lítur út:
En við hættum ekki verkefninu sem við byrjuðum að gera í upphafi. Nú erum við í virkum samningaviðræðum við ríkisstjórn Perm-svæðisins þannig að það verði enn til. Við erum að leita að valkostum til samstarfs. Það verður líklega bara viðskiptaþróun þar sem stjórnvöld munu starfa sem gagnaveita og útvega samþættingartæki með brúnkerfum. Nú er hugtakið GaaS (ríkisstjórn sem þjónusta) í virkri þróun.
Svona virkar kerfið okkar
Stutt um verkefniðKerfi til að senda mælalestur frá íbúum til auðlindastofnana (tæki sem er tengt við mæla og áskrift að gagnaflutningsþjónustu). Með því að nota kerfið er hægt að ná umtalsverðum sparnaði í húsnæði og samfélagsþjónustu með því að senda núverandi gögn um notkun á rafmagni, heitu og köldu vatni.
Kerfið virkar sem hér segir: tæki er tengt við mæli neytandans, sem síðan er tengt við WiFi heimanetið í gegnum forrit. Næst er gögnunum safnað, unnið úr þeim og send til auðlindastofnunarinnar annað hvort í gegnum innheimtumiðstöðvar eða GIS húsnæði og samfélagsþjónustu.
3. Hvaða markmið settir þú þér í forhröðuninni? Tókst þér að ná öllu?
Það fyndna er að við fórum í forhraðalinn með spurningunni: af hverju er það PRE-hraðal? Við fengum svar við spurningunni :)
En almennt vildum við reyna fyrir okkur í vöruþróun. Sérsniðin þróun er frábær, en hún leyfir ekki hreyfingar umfram það sem tilgreint er í tækniforskriftunum. En það er ekki alltaf á stigi tækniforskrifta sem viðskiptavinurinn getur skapað heildarmynd af því hvernig allt á að vera. Og til að gera einhverjar breytingar á virkninni þarftu að framkvæma innkaup samkvæmt 44-FZ, og þetta er mjög löng saga.
Vöruþróun gerir þér kleift að bregðast mun hraðar við beiðnum neytenda.
Helsti árangur okkar er vara sem raunverulega virkar og selur. Ég trúi því að við höfum ekki aðeins náð öllu sem við vildum heldur fengum við miklu meira en við bjuggumst við.
4. Breyttist skapið á meðan á dagskránni stóð? Voru tímabil hámarks eða kulnunar?
Helsti erfiðleikinn er að sameina vinnu við verkefnið og aðalvinnustaðinn. Á forhröðunartímabilinu gáfum við ekki af fyrri samningum og skuldbindingum. Við leyfum ekki tafir á að skila niðurstöðum til viðskiptavinarins og við gerum allt aðeins í frítíma okkar frá aðalvinnu okkar. Og í ljósi þess að áramót eru annasamasti tíminn, þá var mjög lítill tími eftir. Vegna þessa gátum við ekki komið til Senezh sem heilt lið.
Á heildina litið var mikill baráttuhugur hjá okkur í gegnum prógrammið. Við skildum greinilega hvers vegna við vorum að gera þetta allt og því komumst við aðeins áfram. Æfingarnar í for-hraðalnum voru einstaklega miklar, rekja spor einhvers leyfðu okkur ekki að slaka á. Því hafði enginn tíma til að brenna út. Ég vona að þetta gerist ekki fyrr en varan okkar kemur á markað. Og svo koma önnur verkefni.
5. Hvernig undirbjóstu þig fyrir vörnina? Hvernig undirbjóstu þig fyrir sigur?
Í bestu hefðum kláruðum við verkefnið okkar alveg niður í verndunina sjálfa. Við tókum með okkur lóðajárn, sandpappír og límbyssu og kvörðuðum tækið á staðnum, í Senezh. Hvað varðar völlinn, þökk sé vikulegum mælingartímum, þá var hann fullkominn að hámarki þegar varnartíminn fór fram.
6. Segðu okkur frá því að vinna með leiðbeinendum í forhraðalanum. Hvernig var fjarvinnu byggt upp? Hverjar eru tilfinningar þínar af persónulegu stigi forhraðalans í Senezh?
Í grundvallaratriðum, fyrir okkur, er fjarvinna algjörlega kunnugleg vinnubrögð; margir starfsmenn okkar vinna fjarvinnu í öðrum borgum. Og þetta hefur sína kosti - einstaklingur hefur tækifæri til að kafa dýpra í hugsanir sínar og skila að lokum betri niðurstöðu.
Leiðbeinendurnir voru mjög flottir. Vegna aðstæðna gátum við unnið nokkuð náið með 4 rekja spor einhvers. Í fyrstu vann Anna Kachurets með okkur, þá gekk Oksana Pogodaeva til liðs við okkur og í Senezh sjálfu - Nikolai Surovikin og Denis Zorkin. Þannig fengum við mjög gagnleg viðbrögð frá hverjum rekja spor einhvers, sem hjálpaði okkur að þróa bæði fjárhagslíkanið dýpra og búa til nákvæmasta mynd af neytanda okkar.
Plús mjög flott hlutur - virkt netkerfi. Í einum hádegisverði söfnuðumst við saman við borð með fjárfestum og rekja spor einhvers, þar sem við gerðum alvöru árekstrarpróf á verkefninu okkar. Við vorum lögð eins mikið í einelti og hægt var 🙂 En á endanum gátum við dreift verðmætatillögunni okkar á milli svæða. Og til að skilja betur hvað Moskvu þarf og hvað svæðin þurfa. Það er í raun mjög mikill munur á neytendavitund hér.
Fyrir vikið seldum við tækið okkar í fyrsta skipti í fullu forhröðuninni. Við höfum fengið forpantanir á 15 Gemeter tæki. Þetta bendir til þess að við gerum í raun ekki allt til einskis. Okkur tókst að finna sársauka neytandans og koma því á framfæri við hann gildi vörunnar sem við erum að þróa.
7. Hvernig gekk vörnin í kjölfarið? Ertu sáttur við árangurinn?
Að mínu mati gekk vörnin frábærlega. Að tala fyrir framan gagnrýna áhorfendur, bros og þumall benda til þess að verkefnið okkar sé komið. Sérstakt smyrsl fyrir sálina er þegar þú sérð að fólk les QR kóðann sem birtur er á glærunni þinni og vill fá nánari upplýsingar um verkefnið.
Það er of snemmt að tala um sérstakar áþreifanlegar niðurstöður forhröðunar. Já, fjárfestar komu ekki til okkar með ferðatösku af peningum, við heyrðum ekki setninguna "Þegiðu og taktu peningana mína!" En þetta ætti ekki að gerast þegar verkefnið þitt er á hugmyndastigi.
Aðalatriðið sem við tókum frá forhraðalanum er að þú ættir ekki að hengja þig á hugmynd í hausnum á þér. Það er hugmynd - þú þarft að prófa hana á hugsanlegum neytendum þínum. Ef þú snertir það ekki þarftu að breyta því og halda áfram. Það er ekki skelfilegt að gera mistök. Það er skelfilegt að fara í ranga átt og snúa ekki við í tíma. Gerðu eitthvað sem enginn annar þarf en þú.
Almennt tel ég að aðeins eftir að hafa farið framhjá forhraðalanum geturðu byrjað að ræsa.
8. Hverjar eru áætlanir þínar um þróun verkefnisins eftir forhraðalinn?
Þegar við höfum okkar fyrstu sölu höfum við hvergi til að hörfa. Við munum vinna virkan að þessu verkefni. Fylgstu með framvindu okkar á heimasíðunni ;)
Nú er fyrsta forgangsverkefni okkar að breyta hugmyndinni um tækið í iðnaðarlausn. Minnkaðu stærð þess eins mikið og mögulegt er, undirbúið prentað hringrásarborð og fínstilltu íhlutagrunninn, ræstu vélræna lóðun.
Annað verkefnið er að samþætta hugbúnaðarhluta vettvangsins við svæðisbundin innheimtukerfi þannig að gögn frá Gemeter fari beint til auðlindastofnana.
Jæja, þriðja skrefið, en ekki síst mikilvægt, er að hefja sölu.
Á heildina litið erum við mjög spennt að halda áfram að vinna og viljum koma þessu verkefni á markað. Þar að auki höfum við nú fullt sett af færni, allt sem er eftir er að prófa hana í reynd
Heimild: www.habr.com