Þú getur kallað mig fórnarlamb þjálfunar. Það gerðist bara þannig að fyrir starfsævisögu sína, vegna alls kyns námskeiða, þjálfunar og annarra þjálfunartíma, hefur hann löngu farið yfir hundrað. Ég get sagt að ekki voru öll fræðslunámskeiðin sem ég tók gagnleg, áhugaverð og mikilvæg. Sum þeirra voru í raun skaðleg.
Hvaða hvatning hefur HR til að kenna þér eitthvað?
Ég veit ekki hver sagði HR að ef eitthvað virkar ekki fyrir mann í vinnunni þá er það vegna skorts á þekkingu. Ástæðurnar geta verið margar: Innri ferlar í fyrirtækinu, dulin hvatning innan teymisins, hlutlæg staða á markaðnum. Valmöguleikar fyrir vagna og litla kerru. En fyrr eða síðar, einhvers staðar frá, birtist hugmynd um lífgefandi kraft nýrrar þekkingar. Og nú þjóta tugir stjórnenda innandyra í leit að hinum heilaga gral. Allir þessir hringleikahúsfundir, flettitöflur, kynningar, hvatningarræður, dæmisögur, hugarflugsfundir bera nákvæmlega ekkert með sér. Tímaætur. Ég man að einu sinni fékk ég tækifæri til að sækja þrjár vinnustofur með sömu dagskrá. Það er bara þannig að sá sem skipulagði þau lifði í hugmyndafræðinni: „Leiðist og einmana? Fáðu fund!" Og svo tugir venjulega upptekins fólks söfnuðust saman á fyrirtækjafundum, ræddu eitthvað í heift og dreifðust síðan án sýnilegs árangurs. Og það sem er mest sláandi, eftir smá stund, allt endurtekið. Rétt eins og í myndinni Groundhog Day. Engin rök fyrir tímasóun. Engin samþjöppun á árangri hópvinnu, engar sjáanlegar afleiðingar, ekkert. Aðferð í þágu ferlisins. Það þarf ekki að taka það fram að það kostaði fyrirtækið peninga? Húsaleiga, kaffiveitingar, greiðsla fyrir ferðir og gistingu fyrir starfsmenn frá öðrum borgum. Og svo nokkrum sinnum í röð og aðeins ein, ekki stærsta einingin. Fyrirtækið þar sem ég vann áður var með heilmikið af þeim.
Svo hvers vegna allt þetta? Það fyrsta er skipulagning. Í stóru fyrirtæki er fjárhagsáætlun venjulega byggð upp með árs fyrirvara. Og ef þú ert með 256 viðburði samkvæmt áætluninni, þá verða nákvæmlega jafn margir þeirra, annars á næsta ári, sem handhafi fjárlaga, er hótað að „klippa af“ í bútum og peningum.
Önnur ástæða fyrir skipulagningu fyrirtækjaþjálfunar er forystu. Ef yfirmaðurinn lærði í sovéskum skóla, þá "Nærðu, lærðu og lærðu aftur!" Leníns. fast í heila hans. Þessi tilvitnun hefur að vísu óformlegt framhald: „Nám, nám, nám er betra en vinna, vinna, vinna!“.
Ég vil ekki að þú myndar ranghugmyndir um þetta rit og segir að höfundurinn sé á móti menntun sem slíkri, það er bara þannig að ef menntunarferlið er óumdeilt, þvingað og hugsunarlaust, þá er ekki hægt að búast við kraftaverkum.
Infogypsy pantaður?
Í hvert sinn sem ég fæ boð um að mæta á aðra þjálfun man ég eftir skemmtilegri dæmisögu.
Einhver strákur keyrir upp að smalamanni sem sinnir sauðahjörð í bíl, hallar sér út um gluggann og segir:
"Ef ég segi þér hversu marga sauði þú átt í hjörð þinni, viltu þá gefa mér einn?"
Smá hissa hirðirinn svarar:
„Auðvitað, hvers vegna ekki.
Svo tekur þessi gaur fram fartölvu, tengir hana við farsíma, tengist internetinu, fer á heimasíðu NASA, velur GPS gervihnattatengingu, finnur nákvæmlega hnit staðarins þar sem hann er og sendir þau til annars NASA gervihnöttur, sem skannar þetta svæði og gefur mynd í hárri upplausn. Síðan sendir þessi týpa myndina til einnar af rannsóknarstofunum í Hamborg sem eftir nokkrar sekúndur sendir honum sápu með staðfestingu á því að búið sé að vinna úr myndinni og móttekin gögn eru geymd í gagnagrunninum. Í gegnum ODBC tengist það MS-SQL gagnagrunninum, afritar gögnin í EXCEL töflu og byrjar að reikna. Á nokkrum mínútum fær hann útkomuna og prentar út 150 blaðsíður í lit á litlum prentara sínum. Að lokum segir hann við hirðina:
— Þú átt 1586 kindur í hjörðinni þinni.
- Einmitt! Svona margar kindur á ég í hjörðinni minni. Jæja, veldu.
Maðurinn velur einn og hleður í skottið. Og þá sagði hirðirinn við hann:
"Heyrðu, ef ég giska á hver þú ert, muntu skila því til mín?"
Eftir nokkra umhugsun segir maðurinn:
- Láttu ekki svona.
„Þú vinnur sem ráðgjafi,“ gefur fjárhirðirinn óvænt upp.
"Það er satt, fjandinn hafi það!" Og hvernig giskaðirðu?
„Það var auðvelt að gera,“ segir fjárhirðirinn, „þú komst þegar enginn hringdi í þig, þú vilt fá borgað fyrir að svara spurningu sem ég veit nú þegar, spurningu sem enginn spurði þig, og þar að auki gerirðu það ekki. Veit ekkert um vinnuna mína. Svo gefðu hundinum mínum til baka.
Sama hversu fáránlegt, en hlutfall sérfræðinga sem tala um viðfangsefni sem þeir skilja nákvæmlega ekkert í er miklu meira en raunverulegir fagmenn. Ég er oft sannfærður um þetta. Grundvallar skýringarspurningar, utan gildissviðs tilgreinds efnis, geta ruglað ræðumenn. Þar að auki gerist þetta oftast á málstofum um fjölbreytt efni: „Nýstætt markaðssetning“, „Stafræn í samhengi við stafræna væðingu osfrv.“ Þegar kemur að umsóknarefnum "backend", "frontend" eða C # eru slíkar sögur sjaldgæfar.
Ég skal kenna þér hvernig á að lifa...
Auk klassískra fræðslunámskeiða fengu stór fyrirtæki fyrir nokkrum árum áhuga á persónulegum vaxtarþjálfun og hvers kyns lífsvorttækni. Sums staðar virtist sem fiskur væri að koma inn í heilann á þér og þú varst farinn að missa samband við raunveruleikann. Ég játa að jafnvel ég, sem er venjulega efins um alls kyns hagsmuni, hafði stundum „mismun“. Tæknin er skiljanleg, þú ert tilfinningalega sveipaður, hlekkjaður af hópábyrgð og skyldum og síðan sökkt í óþægilegar æfingaaðstæður. Fyrir vikið bráðnar heilinn, gildi breytast og metnaðarfull hollustuheit fyrirtækja eru gefin. Það er eins og Stakhanovitarnir hafi verið dáleiddir og beðnir um að fara út í geiminn á morgun.
Það er þessi gamli brandari:
- Hvað heitir þú drengur?
- Lech!!!
— Og hver viltu verða?
- Geimfari!!!
- Hvers vegna geimfari?
- Leha!
Með öðrum orðum, fyrirtækja þulur gefa yfirleitt ekki mikið svigrúm til að hreyfa sig. Hann sat á hesti og "Alga!" (kaz. Alga - fram).
Það erfiðasta var fyrir kunnuglega upplýsingatæknifræðinga. Hvort sem þú tókst eftir því eða ekki, en venjulega vinnur fólk með skipulagða hugsun, með mótað kerfi gilda og skoðana í upplýsingatækni. Og ímyndaðu þér að þú, svo sjálfstæður, opinber og afkastamikill fagmaður, ert skyndilega dæmdur opinberlega og látinn reyna á „veikt“. Það er ákaflega erfitt að verða ekki fórnarlamb meðferðar í þessum aðstæðum, sérstaklega ef allir sitja með höfuðið beygt í þessum illvíga æfingahring, án svefns og hvíldar annan daginn. Til viðbótar við tilfinningalegt álag bætist einnig kvíði fyrir framtíðinni þar sem vanalega eru leiðtogar á mismunandi stigum, skapgerð og metnaði valdir í hópinn. Að losa sig ekki og missa ekki hausinn í þessu kapphlaupi um skynsemi er alls ekki auðvelt. Fólk í raun, vegna slíkra æfinga, skipti um vinnu, fór frá fjölskyldum, fór að gera undarlega hluti. Þeir hættu til dæmis vinnunni vegna málningar eða prjóna. Ég held að fyrirtækið hafi ekki sett sér slík markmið þegar það sinnti slíkum fræðsluverkefnum á fyrirtækjakostnað.
Til hvers…
Á einni af fyrri æfingum sagði virtur einstaklingur: „Það væri gaman í hvert skipti áður en þú byrjar á einhverju mikilvægu, þú spyrð sjálfan þig spurningarinnar: - Til hvers?“. Og veistu, ég er sammála honum. Þegar þú sjálfur býðst til að senda þig á þetta eða hitt fræðslunámskeið, málstofu, ráðstefnu, skilurðu venjulega hvers vegna þú þarft á því að halda. Eða það heldurðu. Ef fyrirtækið ákveður þetta fyrir þig væri gott að hafa svarið við spurningunni í huga: „Við hvað?“. Annars er það tími og peningar sem kastað er í vindinn. Hvað finnst þér?
Í staðinn fyrir eftirsögn
- Halló! Við erum að hefja málstofu "Hvernig á að vinna sér inn milljón rúblur á einum degi." Spurning til áhorfenda. Hvað kostaði námskeiðsmiðinn?
- Þúsund rúblur.
Hvað eru mörg sæti í þessum sal?
- Þúsund.
Þakka þér, málþinginu er lokið.
Heimild: www.habr.com