Ég er oft gagnrýndur í vinnunni fyrir einn undarlegan eiginleika - stundum eyði ég of langan tíma í verkefni, hvort sem það er stjórnunarlegt eða forritun, sem virðist óleysanlegt. Það virðist vera kominn tími til að hætta og fara yfir í eitthvað annað, en ég held áfram að pæla og pæla. Það kemur í ljós að allt er ekki svo einfalt.
Ég las dásamlega bók hér sem útskýrði allt aftur. Ég elska þetta - þú hagar þér á ákveðinn hátt, það virkar, og svo bam, og þú finnur vísindalega skýringu.
Í stuttu máli kemur í ljós að það er mjög gagnleg færni í heiminum - að leysa óleysanleg vandamál. Það er þegar hver í fjandanum veit hvernig á að leysa það, hvort það sé mögulegt í grundvallaratriðum. Það eru allir búnir að gefast upp fyrir löngu síðan, þeir lýstu því yfir að vandamálið væri óleysanlegt og maður er að pæla þar til maður hættir.
Ég skrifaði nýlega um forvitinn huga, sem einn af lykileiginleikum forritara að mínu mati. Svo, þetta er það. Ekki gefast upp, leitaðu, reyndu valkosti, nálgast frá mismunandi sjónarhornum þar til verkefnið loksins bilar.
Svipaður eiginleiki, að mér sýnist, er lykillinn fyrir stjórnanda. Jafnvel mikilvægara en fyrir forritara.
Það er verkefni - til dæmis að tvöfalda skilvirknivísana. Flestir stjórnendur reyna ekki einu sinni að leysa þetta vandamál. Í stað lausnar leita þeir að ástæðum hvers vegna þetta verkefni er alls ekki þess virði að takast á við. Afsakanirnar hljóma sannfærandi - kannski vegna þess að æðsti stjórnandinn, satt best að segja, er líka tregur til að leysa þetta vandamál.
Svo það er það sem bókin útskýrði. Það kemur í ljós að það að leysa óleysanleg vandamál þróar færni til að leysa leysanleg vandamál. Því meira og lengur sem þú föndrar með óleysanleg vandamál, því betur leysir þú einfaldari vandamál.
Já, við the vegur, bókin heitir “Willpower”, höfundur er Roy Baumeister.
Ég hef haft áhuga á svona kjaftæði frá barnæsku, af mjög prósaískri ástæðu. Ég bjó í þorpi á tíunda áratugnum, ég átti ekki mína eigin tölvu, ég fór til vina minna að spila. Og af einhverjum ástæðum elskaði ég quests. Space Quest, Larry og Neverhood voru í boði. En það var ekkert internet.
Verkefni þess tíma jafnast ekki á við þá sem eru í dag. Hlutir á skjánum voru ekki auðkenndir, það voru fimm bendilar - þ.e. Hægt er að bregðast við hverju atriði á fimm mismunandi vegu og útkoman verður önnur. Þar sem hlutir eru ekki auðkenndir er pixlaleit (þegar þú færir bendilinn yfir allan skjáinn og bíður eftir að eitthvað auðkennist) ómögulegt.
Í stuttu máli, ég sat þar til yfir lauk þar til þeir sendu mig heim. En ég kláraði öll verkefnin. Það var þegar ég varð ástfanginn af óleysanleg vandamál.
Síðan færði ég þessa æfingu yfir í forritun. Áður fyrr var þetta raunverulegt vandamál, þegar launin voru háð hraðanum við að leysa vandamál - en ég get það ekki, ég þarf að komast til botns í því, skilja hvers vegna það virkar ekki og ná tilætluðum árangri .
Álverið bjargaði deginum - þar skiptir almennt ekki máli hversu lengi þú situr með verkefni. Sérstaklega þegar þú ert eini forritarinn í fyrirtækinu og það er enginn yfirmaður til að minna þig á fresti.
Og nú hefur allt breyst. Og satt að segja skil ég ekki þá sem stoppa við 1-2 endurtekningar. Þeir ná fyrsta erfiðleikanum og gefast upp. Þeir reyna ekki einu sinni aðra valkosti. Þeir setjast bara niður og það er það.
Að hluta til er myndin skemmd af netinu. Alltaf þegar þeir mistakast hlaupa þeir til Google. Á okkar tímum finnurðu það annað hvort upp á eigin spýtur eða ekki. Jæja, í mesta lagi, spurðu einhvern. Hins vegar í þorpinu var enginn að spyrja - aftur, vegna þess að samskiptahringurinn er takmarkaður vegna internetsins.
Nú á dögum hjálpar hæfileikinn til að leysa hið óleysanlega mikið í starfi mínu. Reyndar er möguleikinn að hætta og gera það ekki einu sinni í huga. Hér sýnist mér vera grundvallaratriði.
Venjan að leysa hið óleysanlega neyðir þig til að leita að lausn, og fjarvera þessarar vana neyðir þig til að leita að afsökunum. Jæja, eða hringdu í mömmu þína í óljósum aðstæðum.
Þetta er sérstaklega áberandi núna í starfi með starfsfólki. Yfirleitt eru kröfur sem nýr starfsmaður annað hvort uppfyllir eða uppfyllir ekki. Jæja, annaðhvort er til þjálfunaráætlun, í samræmi við niðurstöðurnar sem einstaklingur annað hvort passar eða passar ekki.
Mér er alveg sama. Ég vil búa til forritara úr hverjum sem er. Einfaldlega að athuga hvort samræmi sé of auðvelt. Þetta er leysanlegt vandamál. Jafnvel ritari getur séð um það. En að búa til Pinocchio úr stokk - já. Það er áskorun. Hér þarf að hugsa, leita, reyna, gera mistök, en halda áfram.
Svo ég mæli einlæglega með því að leysa óleysanleg vandamál.
Heimild: www.habr.com