Ég vinn mikið að því að bæta skilvirkni, en stundum fæ ég högg á mikilvægi mitt - skilvirkni einhvers eykst af sjálfu sér. Nei, það kemur auðvitað fyrir að allt er útskýranlegt - maður kemur yfir - vel gert, vinnur, reynir, breytir einhverju í nálgun hans og heimspeki, svo ég læri af honum það sem ég get.
Og stundum - bam! — og ekkert er ljóst. Skilvirkni eykst en ástæðurnar eru ekki ljósar. Þú lítur út - það virðist eins og manneskja, eins og manneskja. Eða ferli sem ferli. Ekkert sérstakt. Og árangurinn er hræðilegur.
Og leyndarmálið kemur í ljós í eldhúsinu. Og fjandinn hafi það, það er ekki auðvelt. Ég býð þér upp á nokkrar gátur um hagkvæmni. Með vísbendingum vafin inn í spoilera. Það er aldrei að vita, það er allt í einu áhugavert.
Nemandi
Það var ein stúlka á einni skrifstofunni. Ungur, fallegur, nýkominn úr háskóla. Ég kom sem nemi, þróaðist í nokkra mánuði samkvæmt almennu prógramminu, sýndi meðalárangur - eins og allir aðrir.
Og svo gerðist eitthvað. Hún byrjaði skyndilega að skila næstum því jafnri niðurstöðu og reyndur forritari.
Það sem er athyglisvert er að uppbygging hennar var nánast eins og hjá reyndum. Venjulega er nemum hent út í alls kyns vitleysu - lítil, leiðinleg störf sem klárir krakkar ráða ekki við. Og hér - þetta eru bara eðlileg verkefni, á alvarlegum verkefnum.
Og það versta er að allt gekk upp hjá henni. Hvað sem verkefninu líður - ja, ekki að segja að þetta hafi heppnast beinlínis og í frægðarhöllinni, en allt var klárað, á réttum tíma, snyrtilega, það er ekki yfir neinu að kvarta.
Og svo einu sinni - og bilun. Það er það, gjörningurinn er horfinn. Það féll 2-3 sinnum. Í útliti hefur ekkert breyst. Þeir nemar sem komu með henni eru þegar orðnir ágætis sérfræðingar og eru stolt fyrirtækisins. Og kvenhetjan okkar, einhvern veginn, virðist vera fær um að gera eitthvað, en einhvern veginn getur hún bara ekki náð fyrri frammistöðu sinni.
Hvað finnst þér?
Eigandi
Einn eigandi var með verksmiðju. Allt fór einhvern veginn, þróaðist - ekki að segja að það hafi verið alveg svakalegt, en ekki verra en hjá öðrum. Þetta gekk svona venjulega.
Og svo skyndilega breyttist allt. Nokkur svæði urðu fyrir miklum röskun í einu - sala, framleiðsla, framboð, þróun nýrra vara. Það var svo stórkostlegt að fyrirtækið fór að tvöfaldast á hverju ári.
Eina sjáanlega breytingin er uppsögn forstöðumanns. Hann rak mig út, en skipaði ekki nýjan. Svo virðist sem hann hafi sinnt hlutverkum sínum sjálfur og ekki leitað að einhverju nýju.
Já, en á öðrum sviðum - til dæmis fjármálum, bókhaldi, hagfræðingum - urðu engar breytingar.
Hvað finnst þér?
Forritari í horninu
Það var forritari í verksmiðjunni. Í raun og veru, í horninu - þú getur ekki séð, þú getur ekki heyrt. Hann situr og leysir verkefni. En það er einhvern veginn skrítið.
Lausnin á einhverju vandamála hennar birtist um það bil á tilsettum tíma. Jæja, það virðist sem þetta eigi við um alla, en það voru engar milliniðurstöður. Restin af forriturunum, að minnsta kosti sem hluti af prófunum, hlóð upp kóðanum sínum til að keyra hann á næstum raunverulegum gögnum, en hér gerðu þeir það ekki. Tilbúinn kóða strax, á réttum tíma.
Og undarlega er kóðinn alltaf í öðrum stíl. En alltaf í samræmi við það sem þegar hefur verið skrifað af öðrum.
Hvað finnst þér? Jæja, það er einfalt.
Furðuleg frænka
Frænka mín var fjármálastjóri stórs framleiðslufyrirtækis. Og í þessu fyrirtæki þróuðust svið eins og hagfræði og fjármál einfaldlega frábærlega.
Það voru nokkrar deildir sem lúta frænku - bókhald, fjármál, hagfræðingar og, einkennilega nóg, upplýsingatækni. En hinn ótrúlegi vöxtur var aðeins í fjármála- og efnahagsdeildinni.
Annað skrítið: allar deildir sem lúta frænku minni voru undir stjórn karlmanna. En aðeins 2 af 4 deildum virkuðu frábærlega.
Hvað finnst þér?
Jæja, nú að svörunum.
Giska áHefurðu lesið gáturnar? Hefurðu hugsað um það?
Nemandi
Það er einfalt. Annaðhvort fyrir tilviljun eða viljandi hitti stúlkan mjög fljótt tveimur liðsforingjum, sem einnig voru kallaðir tækniforystumenn - í stuttu máli, tveir náungar sem voru góðir í tæknilegu hlið málsins. Báðir leiddu þróunarteymi sem áttu bæði verkefni.
Og einhvern veginn fór það svo að bæði... Ja, ekki það að þeir féllu fyrir henni, en þeir fóru að upplifa einhvers konar undarlega viðhengi. Nemandi hjálpaði þeim við þetta.
Það sem er mikilvægt: hún var nemi í annarri deild, hún hafði sinn eigin yfirmann sem hún þurfti að hafa samband við með spurningar. Þó bönnuðu reglurnar ekki að hafa samband við þessa krakka.
Jæja, hún gerði það. Einhver svona kemur og andvarpar, eins og ekkert sé að ganga upp. Ef þeir hjálpa strax, hoppar hann upp, klappar höndunum og lætur í ljós hvolpaánægju. Og þegar þeir hjálpa til er þakklæti yfir honum.
Ef þeir hjálpa ekki - jæja, segja þeir, það er enginn tími, við skulum gera það seinna - mun hann gera augun að dapurlegum köttum, fara í herbergið sitt og leggjast á borðið. Myndrænt, svo þú getur séð það. Og borðið hennar var staðsett á leiðinni í eldhúsið, þar sem báðir strákarnir helltu upp á kaffi.
Þegar einn þeirra hefur farið framhjá leggur hann sig. Í annað skiptið - hann leggst niður. Ég vorkenni stelpunni, hún mun stoppa og hjálpa.
Og svo gerðist kraftaverk - einn tók eftir því að sá seinni var að hjálpa. Þá tók sá seinni eftir því að sá fyrri var að hjálpa.
Og krakkarnir byrjuðu að keppa. Nemi er eins og keppnisvöllur. Einn segir að það eigi að gera svona, hinn segir að það eigi að gera þetta öðruvísi. Þar að auki, um leið og annar fór framhjá, hljóp sá sem hjálpaði í burtu. Eins og í "Fight Club".
Staðan var pattstaða - báðir sögðu mismunandi hluti, en eitthvað varð að gera einhvern veginn. Og lærlingurinn kom með hugmynd - þú, segir hún, skrifar hana eins og hún á að gera, annars er ég svo léleg að ég get ekki gert neitt, og svo úffffááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááu ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oft af öllu.
Strákarnir byrjuðu að skrifa kóða fyrir hana. Fyrst á vinnustað hennar, síðan á hans eigin. Og hún fékk bara lokaútkomuna. Strákarnir kepptu sín á milli. Og nemandi fékk niðurstöðuna.
Já, báðir strákarnir viðurkenndu síðar að þeir væru hrifnir af einhvers konar lykt. Aðrar stúlkur sögðu að þetta væri freyðibað með irislykt, frá Auchan, fyrir 350 rúblur.
Og þetta endaði allt þegar krakkarnir, í einni af fyrirtækjadrykkjuveislum, ræddu hjarta til hjarta. Og þeir skildu allt. Jæja, þeir hættu að hjálpa henni.
Eigandi
Hér er allt einfalt. Það var svona skipulag: forstjóri (einhver gaur), og undir honum þrír staðgengill - viðskiptastjóri (sölu), fjármálastjóri (fjármál, bókhald, hagfræðingar) og ég-man ekki-hvað-hét- leikstjóri (framleiðsla, framboð, hönnunarþróun).
Gaurinn sem var leikstjórinn hafði, eins og vestrænir fjölmiðlar skrifuðu um Zubkov, fyrrverandi forsætisráðherra Rússlands, aðlaðandi blauts pappa. Og eigandinn kom næstum aldrei fram hjá fyrirtækinu og fól forstjóranum algjörlega rekstrar- og taktísk stjórnun.
Svo kom í ljós að hann hefði ekki átt að treysta leikstjóranum svo mikið, svo hann rak manninn. Hann fór að leiða sjálfan sig.
Og eigandinn er algjör ljúflingur. Og myndarlegur, og ungur, og klár (í alvöru), og klæddur til níunda, og fær um að tala, og skapa/viðhalda/þróa sambönd, og farsælt, og áhugavert og einfalt... Jæja, í stuttu máli, "Ó Guð , hvílíkur maður!“ .
Jæja, þá er staðan skýr. Eigandinn sagði, eins og við var að búast, ekkert um ráðningu í lausa stöðu forstöðumanns, þ.e. kom ekki með tilkynningar eins og „hver af ykkur stelpunum mun vinna betur mun verða leikstjórinn“. Þögn um þetta mál, þögn.
En allir skildu að það var laust starf. Eigandi er ekki rétti maðurinn til að fikta við rekstrarstjórnun; hann er stefnufræðingur, frumkvöðull í kjarna sínum. Jæja, þvílíkur maður. Þó hann sé giftur.
Þannig að tveir af þremur kvenleikstjórum (og þær voru á milli 30 og 35) slógu í gegn. Annað er í sölu, hitt er í öllu sem tengist innri skilvirkni fyrirtækisins. Þeir hlupu svo hart að það var bara hávaði.
Þar að auki, vegna mismunandi sérstakra, hlupu þeir í mismunandi áttir. Annað er inn á við - inn í framleiðslu, RnD, hagræðingu framboðs, og hitt er út á við, inn á nýja markaði, lönd, fólk. En þeir trufluðu ekki hvort annað og hjálpuðu jafnvel á einhvern hátt.
Hvatinn var tvöfaldur - að sýna mig til að taka stöðu og þóknast manninum. Mér líkar það á góðan hátt.
En stúlkan sem fékkst við fjármál flýtti sér ekki neitt. Allt var í lagi með hana. Góður eiginmaður, góð fjölskylda, góð staða og góð laun. Hún vildi ekkert hærra; allt var í lagi.
En það endaði illa - eigandinn varð að velja. Ég valdi þann „inni“. Ég sá ekki eftir því, eftir því sem ég best veit. Jæja, síðari ár hraðrar þróunar sýndu að mér skjátlaðist ekki - þakklæti í langan tíma rak fallegu stúlkuna áfram.
Forritari í horninu
Jæja, allt er einfalt hér, þú hefur sennilega giskað á það sjálfur. Forritarinn gerði ekki neitt sjálfur. Hún var bara með fullt af forriturum sem hún þekkti utan fyrirtækisins og sjálf var hún félagslynd og fín.
Það var í 1C umhverfinu og það var frekar auðvelt að endurskapa samhengi. Og þegar samhengið var ekki afritað sendi hún þeim afrit af prófunargagnagrunninum, þrátt fyrir strangar öryggisreglur fyrirtækja. Svo virðist sem kerfisstjórinn hafi líka lent í álögum hennar.
Ég fékk verkefnið og sendi það til nokkurra vina. Þeir sem gátu gerðu það. Ég fékk niðurstöðuna á réttum tíma ásamt leiðbeiningum um hvernig ætti að setja hana inn á réttan stað. Þó, líklega, með tímanum hafi ég fundið út hvernig ég á að gera það sjálfur.
Furðuleg frænka
En gettu hvað? Frænka fann upp á svo slægri ráðstöfun sem ég hef aldrei séð annars staðar.
Báðir krakkarnir - forstöðumaður fjármálasviðs og forstöðumaður hagdeildar - komu til fyrirtækisins til að ráða í lausar stöður. En frænka mín ákvað að ekki væri hægt að gera þá yfirmenn strax og bætti forskeytinu „leikur“ við hvert þeirra.
Það er það. Viðmið fyrir umskipti frá leiklist - Nei. Strákarnir unnu bara eins og helvíti til að þóknast frænku sinni. Að vita ekki hvað henni líkar í raun og veru. Þess vegna reyndum við að þóknast öllum í einu.
Nú er komið að þér að segja áhugaverða HR sögu.
Heimild: www.habr.com