🥇È così difficile iniziare il percorso di un reclutatore IT?

Salve a tutti, cari utenti di Habra!

Oggi parleremo di un argomento scottante, con alcune spiegazioni aggiuntive. questo articolo.

Comincerò col dire che nel reclutamento ho più di 11 anni di esperienza. Ho attraversato tutte le fasi, da reclutatore junior a direttore delle risorse umane. Ho visto molto e ho tanto da raccontare.

Il reclutamento, come qualsiasi altra attività che coinvolge le persone, richiede una comprensione completa di questo campo, degli strumenti e della sua importanza per l'azienda nel suo complesso. Molti, all'inizio della loro carriera, non si rendono conto di quanto sia una professione complessa e interessante al contempo. Negli ultimi sei anni, abbiamo assistito a un certo declino e a una carenza di specialisti di qualità. Diciamolo chiaramente. Molti pensano che il manager delle risorse umane/reclutatore sia semplicemente una persona che ama stressare gli altri, gonfiando le labbra e deridendo i candidati in modo pomposo. Questa è una visione da parte dei candidati. I futuri reclutatori pensano che sia un gioco: trovare, chiamare, portare e voilà - magia, il lavoro è fatto. In pratica, però, si sbagliano entrambi.

Il processo di reclutamento, e in futuro di gestione, è molto laborioso, con una miriade di insidie e sorprese dove non si può fare affidamento sulla standardizzazione.

Per questo motivo, oggi abbiamo recensioni arrabbiate da parte dei candidati, in particolare degli specialisti IT. Poiché il 80% della professione di reclutatore è rappresentato dal sesso femminile, questo aggiunge un certo ‘fascino’ e alimenta ulteriormente il fuoco.

Con la crescente popolarità dell'IT nei paesi CSI, nel reclutamento è iniziata una corsa frenetica. Tutti si sono tuffati in questo settore ambito, proprio come era successo con il mining. Naturalmente, non voglio offendere la parte femminile di Habr, ma le ragazze hanno maggiori difficoltà a comprendere tutte le sfumature del settore IT e la selezione di specialisti. Qui è iniziato il caos. ‘È così difficile’, ‘partecipiamo a un webinar’, ‘come entrare nell'IT’ e cose simili.
Sì, il settore non è semplice. Trovare un buon professionista IT non è come chiudere una posizione per un venditore o un contabile, dove tutto è chiarissimo. Qui bisogna usare il cervello al massimo e non limitarsi a confrontare un documento con il profilo della posizione, ma avere anche una certa comprensione del settore dello sviluppo e della programmazione.

E comincia... Le "diva" del reclutamento, che sono riuscite a prendere in mano la situazione e a farsi esperienza, si gonfiano le labbra e attivano la modalità di padrona. Tutti gli altri si dibattono come pesci sul ghiaccio, partecipando a decine di corsi che "aiutano molto" nelle attività future. E non è solo un fenomeno dell'IT, ragazzi, è ovunque. Viviamo nell'epoca di corsi di formazione, conferenze, lezioni, webinar e altro. Non si portano conoscenze sulle spalle, ma da tutto questo spazzatura di pseudo-insegnamenti, solo il 20-30% è materiale utile. Peccato che non tutti riescano a distinguerlo.

Ecco che abbiamo un reclutatore che ha afferrato solo chiacchiere, ha capito/non ha capito e va in campo. E ha inizio:

approccio diretto (a bruciapelo);
totale assenza di logica nella scelta dei luoghi per cercare professionisti IT;
lettura asciutta del profilo della posizione;
confusione nei dettagli e nelle specificità per posizioni concrete;
telefono senza fili e arroganza nella comunicazione a causa delle complessità derivanti dai fattori sopra descritti.

E queste sono solo le questioni principali.

In articolo, che mi ha spinto a scrivere questo materiale, si parlava di: sono davvero necessari i reclutatori/manager delle risorse umane/headhunter? Dato che con piattaforme come dou e djinni, ogni professionista IT può trovare ciò che desidera. E io vi dico: certo che sono necessari, ma di valore. I migliori dei migliori, non i semplici linearisti di ieri, che oggi vagano per la rete alla ricerca di mid-level e senior.
Un esperto competente, anche se fosse solo un intermediario, non sarà mai superfluo. Risparmierà tempo e denaro sia al Cliente che al Candidato.

Riassumendo, voglio dire: il diavolo non è così brutto come lo si dipinge, ma bisogna rendersi conto di cosa si sta facendo. A partire dal 2017, sono emerse tendenze che suggerivano che in futuro il reclutamento sarà automatizzato e il reclutamento manuale diventerà obsoleto. L'anno scorso mi sono avvalso dei servizi di un'organizzazione all'avanguardia (secondo le loro affermazioni) che cercava di automatizzare il reclutamento. Quando le mie tentativi di collaborare con loro sono dovute finire (la posizione non era complessa e si è chiusa secondo tradizione), ho capito che l'era dell'automazione nei processi di selezione non arriverà da noi tanto presto.

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