Alla fine di ogni colloquio, si chiede al candidato se ha domande.
Secondo un'analisi sommaria dei miei colleghi, 4 candidati su 5 chiedono la dimensione del team, a che ora arrivare in ufficio e raramente informazioni sulla tecnologia. Queste domande funzionano a breve termine, perché dopo qualche mese ciò che conta per loro non è la qualità della tecnologia, ma l'atmosfera nel team, il numero di riunioni e l'entusiasmo per migliorare il codice.
Qui sotto un elenco di argomenti che evidenzieranno i punti problematici che non vengono spesso menzionati.
Disclamer:
Non ha senso porre le domande qui sotto all'HR a causa di conflitti di interesse.
Sulla settimana lavorativa
Chiedi informazioni su grooming, daily meeting e altre cerimonie Agile. Mentre risponde, osserva quali emozioni prova l'intervistato, come racconta e presta attenzione alla sua espressione facciale. Vedi entusiasmo o stanchezza? Le risposte sono vivaci o sembrano il riassunto di un noioso libro scolastico?
Chiediti se, tra un mese, una persona cara ti chiedesse del tuo nuovo lavoro, vorresti raccontarlo allo stesso modo.
Sulla frequenza degli incendi
Nel mio lavoro precedente, gli incendi accadevano almeno una volta alla settimana. Gli incendi sono esperti nella manipolazione del tempo personale. Ogni volta, il responsabile resta in ufficio fino a tardi per trovare e correggere l'errore. Il team avrà una brutta impressione se decidi di allontanarti per questioni personali mentre l'azienda paga ai clienti indennizzi per ogni ora di bug irrisolto.
Bisogna spegnere gli incendi, ma il team può abituarsi talmente tanto che il rifiuto sarà percepito come diserzione.
Sulle conferenze durante l'orario lavorativo
Anche se in ogni lavoro mi è stato permesso di partecipare a conferenze, conosco relatori che venivano concessi solo con impegni durante il fine settimana. Nessuno si preoccupava che portassero beneficio alla PR tecnica dell'azienda. Anche se non ami le conferenze, la risposta mostrerà i tuoi futuri limiti di libertà.
In aggiunta, imparerai a parlare in pubblico, a preparare presentazioni e ti immergerai nella comunità, se in azienda ci sono persone appassionate di partecipare a conferenze.
Ero felice quando mi rimborsavano il volo, i biglietti e anche le spese per alloggio e cibo. Se fossi stato un relatore, avrei ricevuto un bonus di 2000$ in aggiunta.
Sulle scadenze rigide
Come per gli incendi, questa domanda è un indicatore della velocità di burnout nei team.
Scopri con quale frequenza ti verrà chiesto di completare un compito urgentemente in n giorni. Queste squadre tendono a credere al mito che i test rallentino lo sviluppo, e questa classe problematica verrà sistemata la settimana prossima.
Un professionista rifiuta di violare i principi di un codice di qualità. Ogni richiesta di scrivere una funzionalità più velocemente o di fare uno sforzo implica che ti viene suggerito di scrivere codice di scarsa qualità o di oltrepassare i limiti della tua efficienza. Quando accetti, stai mostrando disponibilità a violare i principi professionali e ammetti di non lavorare al massimo delle tue capacità, finché non ti viene chiesto di "sforzarti" di nuovo.
Zio Bob ha scritto a riguardo .
Passiamo alla mia domanda preferita. Evitalo se non hai tempo per interrogare il tuo intervistato in dettaglio.
I pro e i contro
La domanda sembra ovvia e persino stupida, ma non puoi immaginare quanto aiuti a formare l'impressione finale sul lavoro futuro.
Ho iniziato con questa domanda quando sono stato intervistato da tre sviluppatori. Si sono bloccati e inizialmente hanno risposto che non c'erano particolari contro, tutto sembrava ok.
— E i pro allora?
Si sono scambiati uno sguardo e hanno riflettuto
— Beh, forniscono i MacBook
— La vista è bella, siamo al 30° piano dopotutto
Questo dice molto. Nessuno di loro ha menzionato il progetto, centinaia di microservizi e un fantastico team di sviluppo.
Però ci sono il 30° piano e i MacBook, sì.
Quando una persona non ricorda le cose negative, è o sta mentendo, o non le importa. Questo succede quando i contro diventano parte della normalità, come l'aringa sotto la pelliccia a Capodanno.
Poiché ciò assomiglia molto all'esaurimento, ho chiesto riguardo alle ore di straordinario.
Si sono scambiati nuovamente uno sguardo con un piccolo sorriso. Uno ha risposto per scherzo che le ore di straordinario sono iniziate dal 2016. Poiché lo ha detto per caso, l'altro ha subito corretto che tutte le ore di straordinario sono ben retribuite e che alla fine dell'anno a tutti è stato dato un premio.
Ore di lavoro straordinarie frequenti portano all'esaurimento. L'interesse inizialmente diminuisce verso il progetto e il team, e poi anche verso la programmazione. Non vendere la tua motivazione per un fattore sullo stipendio e il lavoro nei fine settimana e nelle ore tarde.
Conclusione
In ogni colloquio, discuti in modo dettagliato i temi scomodi. Ciò che era una formalità ti farà risparmiare mesi.
Supporto gli intervistatori che scartano i candidati senza porre domande. Le domande sono come una macchina del tempo, che ti trasporta nel futuro. Solo un pigro non vorrebbe sapere se si divertirà a lavorare.
Ho avuto casi in cui le risposte a queste e altre domande si sono trasformate in conversazioni di un'ora e mezza o due. Hanno aiutato a creare un quadro dettagliato e hanno fatto risparmiare mesi, se non anni, di lavoro.
Questa ricetta non è una panacea. La profondità delle domande e il loro numero dipendono fortemente dal settore dell'azienda. Nello sviluppo su commissione è più importante concentrarsi sulle scadenze, mentre nella produzione sui problemi urgenti. Alcuni dettagli critici si scoprono solo dopo mesi, ma questi temi aiutano a identificare grandi problemi quando all'esterno nulla preannuncia guai.
Grazie per le meravigliose illustrazioni .
Fonte: habr.com
