Il tema del trasferimento del proprio corpo mortale da un paese all'altro è stato esplorato, apparentemente, da ogni prospettiva. Qualcuno dice che è ora. Qualcuno dice che i primi non capiscono niente e che non è affatto il momento. Qualcuno scrive su come acquistare grano saraceno in America, e qualcun altro su come trovare lavoro a Londra se sai solo parolacce in russo.

Tuttavia, come si presenta il trasferimento dal punto di vista dell'azienda, è un argomento quasi trascurato. Eppure, c'è moltissimo di interessante in questo tema, non solo per i grandi capi. Ma budget, headcount, metriche e simili sono estremamente noiosi per gli sviluppatori. Cos'è, quindi, aprire un ufficio all'estero, perché, a che prezzo e come? E, cosa più importante, come può il nostro fratello IT trarne beneficio.

L'articolo risulta incredibilmente lungo, quindi in questa serie risponderemo alla domanda: “Perché?”

Per cominciare, un po' di contesto e presentazioni. Ciao, mi chiamo Evgenij, sono stato per lungo tempo team leader front-end presso l'azienda Wrike, poi manager, e poi bam, apriamo un ufficio a Praga, e io divento direttore di Wrike Praga. Sembra splendido, ma in realtà l'Ecclesiaste aveva ragione, mille volte aveva ragione.

… Perché in molta saggezza c'è molta tristezza; e chi moltiplica la conoscenza moltiplica il dolore.

Perché?

I motivi del trasferimento personale sono di solito chiari: provare qualcosa di nuovo, imparare una lingua, questioni finanziarie, politica, sicurezza e così via. Ma perché un'azienda dovrebbe aprire un ufficio di sviluppo in un altro paese? Dopotutto, è costoso, non si sa quali siano il mercato e le dinamiche locali, e in generale… Ci possono essere diverse ragioni, e per ognuna si può trarre un vantaggio.

HR-brand

Si è diffusa l'opinione che molti dei migliori sviluppatori vorrebbero lavorare all'estero. Non è sempre così, e non sempre si tratta dei migliori, e in realtà, qui si può incorrere in enormi discussioni, che ci riportano alla questione eterna che inizia con la lettera V: “Andare via o non andare via”. Tuttavia, l'emigrazione è un dato di fatto. Ma trasferirsi in un'azienda sconosciuta, con una cultura incerta in un paese ignoto è spaventoso. Qui sta tutta l'essenza del discorso. Aprire un ufficio all'estero aumenta la possibilità di attrarre buoni collaboratori che vorrebbero trasferirsi in un altro paese con il minimo disagio.

Consigli

Spesso le aziende stabiliscono un certo "periodo di buffer" che devi completare prima che possano trasferirti. Noi di Wrike non facciamo così, ma comprendiamo che per alcuni datori di lavoro questo tempo è necessario per osservare una persona prima di procedere al trasferimento. non quello;
L'apertura di un nuovo ufficio implica un'espansione. E l'espansione implica l'apertura di nuove posizioni. Quindi qui c'è il campo più adatto per trattative e negoziazioni. Questo non vale per tutte le aziende, ma chi non chiede non ottiene, giusto?
Una delle domande più importanti è: "Quali team ci sono già e cosa stanno facendo?" Spesso le aziende trasferiscono solo persone da determinati settori, ad esempio, relative a un prodotto o tecnologia specifica. Potrebbe quindi capitare che ciò non ti interessi molto o non sia in linea con il tuo profilo. Abbiamo discusso a lungo e abbiamo deciso che era meglio creare un ufficio "che copra tutto", in modo da facilitare la ricerca di sviluppatori e team e evitare esclusioni per motivi culturali, professionali o di altro tipo.

Espansione del funnel

A volte sembra che l'IT sia come un buco nero: assorbe tutto e non restituisce nulla. E nuovi specialisti continuano ad entrare nel mercato, scomparendo in un flusso infinito nel suo corpo senza fondo. La carenza di personale spinge le aziende a cercare nuovi territori e le guida, come nell'epoca delle grandi conquiste, attraverso gli oceani. La soluzione non è semplice, nessuno sa com'è il personale locale. Cosa vogliono e cosa sanno fare? E questo, probabilmente, è un argomento per un articolo a parte. Intervistare programmatori cechi si è rivelato piuttosto divertente, ma complesso.

E a proposito, non tutte le aziende sono pronte a assumere ingegneri non di lingua russa. Infatti, per farlo devono tradurre i processi lavorativi in inglese, modificare la procedura di onboarding e così via. È complicato. Certamente, è difficile per R&D, poiché vendite o supporto sono di solito locali. Ma cosa c'è di utile da trarre dal fatto che un'azienda si è comunque decisa e ha dichiarato apertamente che "avremo un R&D multiculturale".

Consigli

Avrete colleghi non di lingua russa. È fantastico, amplia molto gli orizzonti, nuove conoscenze e così via. Ma, sfortunatamente, non potrete discutere i nuovi meme con un collega se non parlate inglese. Quindi, se state andando in un'azienda che è pronta a trasferirvi, assicuratevi che vi verrà chiesto del vostro livello linguistico. Ma dall'altra parte, lavorare nell'IT nel 2019 e non conoscere l'inglese è un'assurdità, non è così?
Assicuratevi di scoprire in quale team lavorerete dopo il trasferimento. Questo determinerà se parlerete per la maggior parte del tempo in russo, inglese o se rimarrete completamente in silenzio. In generale, questo consiglio può essere applicato a qualsiasi colloquio. Chiedete dove e come lavorerete. A proposito, questo è un grande punto di differenza tra gli sviluppatori russi e quelli europei.

Uno dei programmatori durante il colloquio ha chiesto di fare un tour dell'ufficio. Poiché siamo a Praga e lui a Parigi, abbiamo preso una webcam e ci siamo spostati "insieme a lui" negli uffici. Ricordava molto la serie "La teoria del Big Bang", quando Sheldon aveva paura di uscire di casa e ha inviato un robot al suo posto.
— Ciao ragazzi, questo è Jean, vuole essere il nostro front-end developer.
— *i ragazzi annuiscono al laptop.*

Diversificazione dei rischi

Certo, qui entriamo su terreno delicato e rischiamo di tornare di nuovo alla questione che inizia con la lettera V. Ma avere due/tre/quattro uffici in diverse località è di gran lunga migliore per qualsiasi azienda rispetto ad averne uno solo.

Assicuratevi di leggere l'articolo Shahin Sorkh sull'Iran e su come vivono gli sviluppatori lì. habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
A dire il vero, leggere queste cose è piuttosto triste.

Consigli

È importante capire quale sarà il futuro dell'ufficio. Perché è stato aperto? E varrebbe la pena chiedersi che cosa accadrà tra un anno, due. Sapete, tutti odiano la classica domanda dell'HR: "Dove ti vedi tra cinque anni?". Ma noi stessi, per qualche motivo, non ce la poniamo. Dopotutto, tutto dipende da cosa farete tra due/tre anni.

Attrattività per gli investimenti

Il business è business. E il denaro è denaro. Gli uffici all'estero aumentano l'attrattiva dell'azienda nel mercato globale, e quindi possono potenzialmente portare a buoni investimenti. Sembra che non sia il tema più interessante per gli sviluppatori, ma personalmente preferisco lavorare in un'azienda con un buon budget piuttosto che in una senza investimenti e senza fondi. Questo non significa necessariamente che viaggerete su una Ferrari, ma i nuovi MacBook, monitor e spazi di lavoro moderni non appaiono dal nulla. Anche i biscotti e il caffè hanno un costo, questo è il mondo.
E mi viene in mente un'altra ragione per aprire un ufficio all'estero. L'ultima e la più triste.

Per un semplice punto

Posso capire la direzione alta che riferisce con entusiasmo: “Abbiamo un ufficio, tutto va bene”. Ma in realtà ci sono solo due venditori e basta. Gli investitori sono soddisfatti, le azioni sono salite.
Sfortunatamente, ci sono aziende così, ma non le nominerò. Per noi sono completamente inutili e non posso dare consigli. Se non altro, chiederei di nuovo: “Ma perché avete bisogno di un ufficio?”

Un mio amico mi ha raccontato che nella loro azienda avevano inaugurato con grande pompa un ufficio in Cina. Tutte le comunicazioni annunciavano che sarebbe stato un grande centro ingegneristico, tutto vetro, cemento, cervelli e innovazione. Ma stranamente nessuno ha mai visto foto dell'ufficio. Le persone tornavano da lì, questo è vero, ma nessuno poteva andarci. Proprio come la Zona 51. Si diceva che stessero facendo qualcosa di così innovativo che tutti i concorrenti sognavano di rubare segreti. Ma alla fine, dopo aver usato la scaltrezza russa (far ubriacare gli ospiti al bar fino all'oblio), il mio amico ha scoperto che il “centro di innovazione” era un capanno in mezzo a un campo di riso cinese.

Espandiamo l'azienda - espandiamo noi stessi

Dal punto di vista pragmatica, aprire un nuovo ufficio per i dipendenti dell'azienda è sempre un bene, perché l'apertura significa nuove posizioni, compresi ruoli piuttosto alti. E qui la cosa più importante è essere proattivi. Consiglierei di:

Guarda intorno a te. Cosa stanno facendo le persone intorno a te, il tuo capo e il tuo ex-capo? Forse in nuovo ufficio avranno bisogno delle stesse persone. E qui sei tu, così attraente;
Definisci quali direzioni di sviluppo ti interessano;
Ho pensato di crearmi una posizione: scrivere un piano 30-60-90 e obiettivi per lei. Che sia solo una bozza, dopotutto non l'hai mai fatto. Ma è meglio che dire: "Voglio essere la sovrana del mare";
Proattivamente presentarsi ai vertici con un piano, obiettivi e altro;
Profitto!

Totale

È fondamentale capire perché l'azienda apre un ufficio all'estero. Sia per i dipendenti di questa azienda che per i potenziali candidati. La risposta a questa domanda determina molto: se ti troverai in una filiale trascurata e stagnante o in un nuovo ufficio in crescita. Parlerai inglese o sarà solo un altro ghetto russofoni. E quali sono le prospettive per l'azienda e per te.

Nella prossima puntata: scelta del paese. Perché i paesi baltici non sono adatti, perché vivere a Berlino è impossibile, e perché a Londra - la capitale IT europea - è più facile aprire un negozio di frutta che un'azienda IT.

P.S.

Se sei a Praga, passa a trovarci in Wrike. Sarò felice di spiegarti perché la birra ceca non è poi così buona. Oppure a San Pietroburgo, siamo sempre felici di ricevere visitatori. Vítejte!

Fonte: habr.com