(29-30 settembre e 6-7 ottobre) si terrà online in un formato aggiornato. La pandemia ha accelerato i tempi del cambiamento e ha reso chiaro che gli imprenditori che sono stati in grado di trasformare rapidamente il proprio prodotto per lavorare online stanno sovraperformando gli uomini d’affari “tradizionali”. Pertanto, il 29 e 30 settembre e il 6 e 7 ottobre, esamineremo DevOps da tre lati: business, infrastruttura e servizio.
Parliamo anche di come coinvolgere l'intera azienda nella trasformazione DevOps e di come ciascun membro del team (inclusi amministratori di sistema, sviluppatori, tester, specialisti della sicurezza e leader del team) influenza lo stato dell'azienda e la sua produttività. Quando il traffico si dirige verso un'applicazione stabile, l'azienda cresce e guadagna. E tempo, risorse, sviluppatori fiduciosi e concentrati sembrano creare nuove funzionalità, sperimentare e padroneggiare nuove tecnologie. Alla conferenza ci saranno solo alcune presentazioni tradizionali. Presteremo maggiore attenzione alla pratica in diversi formati: workshop, incontri e tavole rotonde. . .
L'obiettivo generale del nostro incontro al DevOps Live sarà rispondere a due domande sul salvataggio dell'azienda:
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Come puoi utilizzare DevOps nella distribuzione del software per aumentare la produttività e l'efficacia dell'intera azienda?
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In che modo le aziende e i proprietari dei prodotti possono trarre vantaggio dalla riprogettazione del processo di produzione DevOps?
Il 29 e 30 settembre chiunque potrà prendere parte alla pista aperta. Per questo è necessario .
Due giornate aperte sono state possibili grazie al partner generale della conferenza - “'.
"Sportmaster Lab" è un grande dipartimento IT di Sportmaster. Più di 1000 specialisti mantengono la funzionalità dei siti Web aziendali, aggiornano le applicazioni, li integrano con nuove e nuove funzionalità e allo stesso tempo parlano apertamente del proprio lavoro.
Ma per un'immersione completa nell'argomento DevOps, ti consigliamo di acquistare l'accesso completo. Accesso completo significa 4 giorni di conferenza, partecipazione a tutti i workshop e discussioni, compiti a casa tra il secondo e il terzo giorno di conferenza, l'opportunità di organizzare il proprio incontro per parlare di questioni dolorose o risolvere un problema di lavoro.
Altoparlanti a traccia aperta Ti diranno dove sta andando DevOps e cosa lo attende in futuro. Scopriamo cosa e come imparare per diventare un “forte praticante” dell'approccio DevOps. Parleremo sicuramente di sicurezza informatica e affineremo le nostre capacità pratiche nei workshop.
DevOps: come è iniziato il movimento e cosa farne adesso
Quando inizi un nuovo movimento, hai un’idea approssimativa di quale dovrebbe essere il risultato finale. Ma non appena persone che la pensano allo stesso modo si uniscono a te, possono, almeno un po’, cambiarne la prospettiva, l’obiettivo o l’idea. Naturalmente, più persone sono coinvolte in un nuovo movimento, più questo sarà forte. Ma c'è sempre il pericolo che in qualsiasi momento il movimento possa prendere una svolta inaspettata e brusca, e ora l'obiettivo è stato raggiunto, ma è così che immaginavi tutto?
Kris Buytaert (Inuit), in qualità di uno dei promotori del movimento DevOps, condividerà le sue osservazioni decennali nel rapporto "“Come si è sviluppato DevOps nel mondo in tutti questi anni. Chris ti dirà a cosa è arrivato questo movimento dopo 10 anni di cambiamenti persistenti nella cultura della programmazione, nell'insegnamento dell'infrastruttura come codice, nell'insegnamento del monitoraggio e delle metriche. Forse saremo tristi più di una volta ascoltando Chris.
Sia la community che il concetto di DevOps si sono sicuramente evoluti, ma nella giusta direzione? DevOps è stato originariamente concepito per colmare il divario tra sviluppatori e operazioni. In modo che insieme possano sviluppare con successo progetti: scalare, automatizzare e gestire grandi infrastrutture. Ma nel corso degli anni la parola DevOps, secondo Chris, ha perso il suo significato originario. Chris parla e scrive ampiamente su questo argomento e ritiene che DevOps debba essere riportato al suo significato originale nei prossimi 10 anni. Se, ovviamente, questo è ancora possibile...
Visione ingegneristica ed esigenze aziendali. Come parlare una lingua?
Insieme a Evgeniy Potapov (ITSumma) Facciamo un piccolo viaggio indietro nel tempo e magari ricordiamoci anche dei floppy disk per la distribuzione del software. E poi torneremo indietro e cercheremo di capire perché le aziende ora preferiscono utilizzare DevOps come metodo per creare prodotti software. Insieme a Evgeniy, discuteremo del motivo per cui le aziende stanno abbandonando l'Agile, recentemente di moda, e di come sia possibile combinare Agile e DevOps. Lo scopo di questa escursione è spiegare agli ingegneri la differenza tra le esigenze aziendali e ciò che considerano importante. Nella relazione""Evgeniy toccherà tutti questi temi.
Come abbiamo studiato lo stato del DevOps in Russia
Per 10 anni, il movimento DevOps globale è stato monitorato da aziende come DORA, Puppet e DevOps Institute, che hanno condotto sondaggi e ricerche sulla direzione in cui tutti stavano andando. Sfortunatamente, questi report non forniscono informazioni su come sta cambiando DevOps in Russia. Per vedere e calcolare l'evoluzione russa di DevOps, la società Ontiko insieme alla società Express 42 nell'agosto di quest'anno hanno intervistato circa 1000 specialisti che si considerano del settore DevOps. Ora abbiamo un quadro più chiaro dello sviluppo DevOps in Russia.
Organizzatori e partecipanti attivi allo studio Igor Kurochkin e Vitaly Khabarov dalla compagnia Express 42 nel rapporto”» Parleranno dei risultati dello studio, li confronteranno con i dati ottenuti in precedenza e mostreranno quali ipotesi sono state confermate e come ora possiamo conviverci. L'approccio DevOps di Igor e Vitaly, che lavorano in Express 42, aiutano le aziende a implementare le migliori pratiche DevOps da diversi anni. Tra i progetti clienti a cui hanno preso parte i ragazzi ci sono Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Saremo tutti interessati a conoscere i risultati della ricerca dei professionisti DevOps.
È possibile raggiungere un accordo con gli specialisti della sicurezza in DevOps?
È noto che uno specialista DevOps altamente qualificato è in grado di raggiungere un accordo anche con una tartaruga, comprendendo e tenendo conto dei suoi interessi. L’integrazione con la sicurezza non è meno complessa, poiché la sicurezza delle informazioni è un equilibrio (we su questo) tra tutti i processi. Se si esagera, la sicurezza informatica si trasformerà in una zucca, un freno e un elemento irritante. Se non lo fai abbastanza, la tua attività potrebbe fallire. Leone Paley nella relazione"» si parlerà di questi temi molto delicati, sia dal punto di vista della sicurezza informatica che da quello funzionale.
Lev ha un diploma presso l'Università tecnica statale di Mosca. Bauman sulla riqualificazione nel campo della “Sicurezza delle informazioni dei sistemi automatizzati” e oltre 10 anni di esperienza nel campo della sicurezza informatica e delle informazioni. Principalmente impegnato in progetti per l'implementazione di complessi sistemi centralizzati di sicurezza informatica. In qualità di esperto, Leo condividerà con te le conoscenze e gli strumenti di base relativi alla sicurezza informatica. Dopo il report capirai come dovrebbe svilupparsi la sicurezza informatica nella tua azienda.
Hai bisogno della mia esperienza? Ce l'ho!
Teniamo le nostre conferenze per scambiare esperienze all'interno dell'intera comunità IT. Vogliamo casi pratici di successo che ti aiutino nel tuo lavoro così da non perdere tempo (e soldi aziendali) con l’ennesima bici. Ma se la condivisione delle conoscenze si interrompe dopo la conferenza, è di scarsa utilità. Se non ci si scambia esperienze all'interno dell'azienda si fa il doppio del lavoro: documenti, codici, perfino i processi aziendali vengono duplicati. Naturalmente, potresti non avere abbastanza tempo per parlare delle tue scoperte o anche dell'esperienza e della pratica di scrivere articoli. D'altra parte, anche dopo aver iniziato a condividere, potresti riscontrare una mancanza di supporto e persino scoprire alcune limitazioni tecniche: come, dove e con quale aiuto diffondere conoscenze utili?
Igor Tsupko, regista dell'ignoto in Flaunt, nel rapporto "» ti spiegherà come promuovere la gestione della conoscenza nei devops. Vorrebbe davvero che gli esperti smettessero di tacere e iniziassero a condividere la conoscenza, ma allo stesso tempo non rispondessero sempre alle stesse domande. Igor conosce un segreto che ti aiuterà ad avviare la condivisione della conoscenza nella tua azienda e ti mostrerà in cosa consiste il problema della condivisione della conoscenza. Riceverai strumenti su come organizzarlo, su cosa distribuirlo e come mantenerlo. Igor condurrà anche un workshop in cui i partecipanti formuleranno un piano personale di attivazione delle conoscenze per il suo team o azienda. Creiamo la magia!
Ali, gambe e soprattutto... il cervello!
Non basta avviare il processo di scambio delle conoscenze, occorre anche sostenerle affinché entrino profondamente e per lungo tempo nelle nostre vite. Il nostro cervello è molto plastico e dipende da cosa facciamo ogni giorno, cosa scegliamo e dove ci muoviamo. Il cervello costruirà una rete neurale basata principalmente sulle nostre azioni, non sui pensieri. Ma anche qui c'è una condizione: se lo fai con la forza, costringendoti e battendo la tua forza di volontà con un bastone, allora questo è un percorso diretto verso il burnout a livello emotivo e biochimico. Il processo di creazione di un’abitudine e di introduzione di una nuova è di per sé importante. E Max Kotkov, che ha 19 anni di esperienza nella gestione di se stesso, delle sue condizioni e delle comunicazioni, sostiene che il cervello, sebbene plastico, si sviluppa meglio attraverso attività che portano piacere, piuttosto che con l'aiuto del caffè e di altri stimolanti.
Nel rapporto «» Max solleverà due questioni importanti: bassa produttività e burnout. Nessuna gestione del tempo ci aiuterà se non capiamo come funziona il cervello. Capita a tutti: “Non ho forze né desideri, lavoro, torno a casa e mi sdraio, oppure faccio quello che devo fare perché devo, ma non voglio comunicare con nessuno, e non non ho nemmeno voglia di giocare." E qui è importante capire su cosa si basa la produttività cerebrale. Max spiegherà come selezionare gli stati necessari per completare un'attività, come abilitarli rapidamente e passare rapidamente da un tipo di attività all'altro. Parlerà del passaggio al riposo per ripristinare le risorse. Insieme a Max consolideremo le nostre nuove conoscenze durante il workshop.
Come crescere correttamente?
Pertanto, eventuali nuovi processi, progetti, iniziative, nonché tutte le modifiche a quelli vecchi, non sono facili. I neuroni nel cervello sono collegati tra loro e queste connessioni ci danno reazioni, azioni e abitudini abituali. Per cambiare qualcosa o introdurre qualcosa di nuovo nella nostra coscienza (o in quella di qualcun altro), ci vuole tempo: non per niente tutti parlano di 30 o 40 giorni per nuove abitudini. Questo è esattamente il tempo necessario, almeno 30 giorni, alle cellule nervose per creare nuove connessioni, cioè per far crescere effettivamente nuovi processi in modo che comunichino tra loro. E ora hai una nuova abitudine. Una volta interrotto il processo di creazione di un'abitudine, il neurone scompare, poiché il cervello conserva solo le connessioni che utilizziamo. Pertanto, un processo non completato scomparirà, come se non fosse mai iniziato.
Nel periodo post-quarantena, centinaia e migliaia di corsi, libri, scuole e altre piattaforme, anche per lo sviluppo professionale, ci aiutano sempre più in questo. Ma perché tutto questo? Chi ne ha bisogno? A cosa serve? Karen Tovmasyan dell'EPAM nella relazione"“risponderà a domande su come accendere la motivazione e trovare un obiettivo, cosa ti darà la formazione e, in generale, nuove conoscenze nella vita e, in particolare, nel lavoro e, ovviamente, come, senza fretta, puoi raggiungere il tuo obiettivo più velocemente di una lepre.
Dopo questi resoconti di Max e Karen, sarai in grado di entrare in qualsiasi stato di cui hai bisogno per imparare qualcosa di nuovo, implementarlo sul lavoro e condividere la tua esperienza con colleghi e persone che la pensano allo stesso modo. E poi al lavoro le montagne si muoveranno (o addirittura verranno verso di te), e dopo il lavoro ti rilasserai nel piacere senza pensieri pesanti sul lavoro. Facciamo pratica?
DevOps in pratica: dagli elefanti al piccolo data center
Gli sviluppatori, se accettano l'incarico, realizzeranno una caramella. E se DevOps è connesso e nello stato corretto, tutto ciò che desideri è possibile. Desideri implementare rapidamente un piccolo data center? Facilmente! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, come), un fan di OpenSource, nel rapporto “», parlerà di due progetti gratuiti: Kubernetes-in-Kubernetes e Kubefarm, che possono essere utilizzati per distribuire rapidamente i cluster Kubernetes sul proprio hardware. Andrey ti mostrerà il modo più semplice per distribuire e mantenere centinaia di server locali. Ma questo non è il limite delle tue capacità. Imparerai come generare ed eliminare facilmente nodi fisici come macchine virtuali, dividere cluster (e conquistare), distribuire Kubernetes Helm e conoscere anche l'API del cluster. Non è una cattiva scelta per un dittatore DevOps?
Sergey Kolesnikov di Gruppo di vendita al dettaglio X5 andrà ancora oltre ed è pronto non solo a spiegare il perché DevOps nel retailer, ma anche per mostrare come sta avvenendo la trasformazione digitale in X5. Nella relazione"» Sergey condividerà la sua esperienza su come X5 ha implementato le pratiche DevOps a livello aziendale. Sergey è responsabile dell'implementazione di DevOps in X5 e sa come selezionare il team giusto, creare una piattaforma per l'infrastruttura e cosa faranno (e perché) gli ingegneri DevOps. Suggerimento: quando due persone con interessi diversi si incontrano, è necessario un negoziatore, e quando sono più di due, è necessario un super-negoziatore.
E se le piccole imprese vogliono raggiungere un accordo all’interno del team di progetto in modo rapido, indolore e nell’interesse del business, le grandi aziende lo desiderano ancora di più. Ci sono molte più persone, progetti e conflitti di interessi lì, motivo per cui Sportmaster Lab non ha evitato di familiarizzare con DevOps. Sergey Minaev nel rapporto “Dall'impresa cruenta al lavoro di squadra. The Tale of How We Spread DevOps” racconterà come gli approcci DevOps hanno aiutato un altro gigante nel lavoro di squadra. Sportmaster Lab ha creato canali di comunicazione comuni a questo scopo e ha stabilito lo scambio di conoscenze ed esperienze. Diversi dipartimenti hanno imparato a lavorare insieme per creare casi di test e condurre test. Sergey mostrerà come l'automazione ha fatto risparmiare tempo al team per lo sviluppo e il funzionamento, liberandolo anche da una routine estenuante. Naturalmente, Sportmaster Lab non ha utilizzato DevOps per tutti i progetti, ma ora c'è un profitto in questo per lo sviluppo, il controllo qualità e le operazioni.
Grazie al formato online, i report al DevOps Live 2020 non saranno “classici”: ogni partecipante potrà scrivere la propria domanda nella chat invece di tenerla in memoria. I moderatori aiuteranno a raccogliere le domande e il relatore si fermerà durante la storia per rispondere alle domande. Inoltre, il moderatore coinvolgerà i partecipanti alla trasmissione durante la discussione dei casi. Allo stesso tempo, alla fine, ci saranno anche le tradizionali domande e risposte.
Se vuoi discutere, chiedere consigli o condividere storie di lavoro, iscriviti al canale Telegram “DevOpsConfTalks”. E scriveremo delle caratteristiche dell'evento della conferenza in , , E . E, ovviamente, avanti .
Ci vediamo al DevOps Live!
Fonte: habr.com