Questa è la terza (e ultima) parte dell'intervista inclusa nell'antologia The Playboy Interview: Moguls, che contiene anche conversazioni con Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen e molti altri.
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Playboy: Cosa hai fatto al tuo ritorno?
Jobs: Lo shock culturale del ritorno è stato più forte di quello del viaggio. In Atari volevano che tornassi al lavoro. Non avevo voglia di tornare, ma alla fine mi hanno convinto a diventare un consulente. Nel tempo libero passavo del tempo con Wozniak. Mi portava agli incontri del Homebrew Computer Club, dove si riunivano appassionati di computer per scambiarsi scoperte. Alcuni di loro erano interessanti, ma in generale non mi divertivo molto. Wozniak invece partecipava al club con fervore religioso.
Playboy: Cosa si diceva allora sui computer? Perché ti sei interessato?
Jobs: Al centro della discussione c'era un microcomputer chiamato Altair. All'epoca, era difficile credere che qualcuno fosse riuscito a creare computer acquistabili per uso personale. In precedenza, ciò era impossibile. Quando frequentavamo il liceo, nessuno di noi aveva accesso ai mainframe. Dovevamo andare da qualche parte e chiedere a una grande azienda di farci usare un computer. Ora, per la prima volta nella storia, un computer poteva essere acquistato. Altair è stato lanciato intorno al 1975 e costava meno di 400 dollari.
Sebbene fosse relativamente economico, non tutti noi potevamo permettercelo. Così nacquero i club di computer.
Playboy: E cosa si faceva con quei computer primitivi?
Jobs: Non esistevano interfacce grafiche, solo indicatori alfanumerici. Mi sono appassionato alla programmazione, in particolare alla programmazione base. All'epoca, le prime versioni dei computer non permettevano nemmeno di stampare—l'input dei caratteri avveniva tramite interruttori.
Playboy: Poi Altair ha presentato il concetto di computer domestico, personale.
Jobs: Era semplicemente un computer che si poteva comprare. Non sapevano davvero cosa farci. Per prima cosa, hanno aggiunto linguaggi di programmazione, in modo da poter scrivere programmi. I clienti hanno iniziato a usarli con uno scopo pratico solo dopo un anno o due, e per compiti semplici come la contabilità.
Playboy: E hai deciso che avresti potuto fare qualcosa di meglio.
Jobs: Così è andata. Alla Atari ho lavorato molto di notte, e spesso veniva da me Woz. Atari ha lanciato un gioco chiamato Gran Track, il primo simulatore di guida con un volante. Woz si è subito appassionato. Spendeva una fortuna in gettoni, così lo lasciavo entrare in ufficio, e giocava gratuitamente tutta la notte.
Quando avevo difficoltà a lavorare a un progetto, chiedevo a Woz di interrompere le sue avventure stradali anche solo per dieci minuti e aiutarmi. A volte anche lui stava lavorando a qualcosa. Una volta ha assemblato un terminale computerizzato con memoria video. Poco dopo ha comprato un microprocessore, lo ha attaccato al terminale e ha creato il prototipo di Apple I. Noi due abbiamo assemblato il circuito stampato. Ecco tutto.
Playboy: Quindi, lo hai fatto solo per interesse?
Jobs: Certamente. E così avevo qualcosa da mostrare agli amici.
Playboy: Come siete arrivati al passo successivo — la produzione industriale e la vendita?
Jobs: Io e Woz abbiamo raccolto 1300 dollari, vendendo il mio furgone Volkswagen e la sua calcolatrice Hewlett-Packard. Un ragazzo che lavorava in uno dei primi negozi di computer ci ha detto che avrebbe potuto vendere le nostre creazioni. Noi non ci avevamo pensato.
Playboy: Come organizzavate il lavoro con Wozniak?
Jobs: Lui ha progettato il computer quasi interamente. Io aiutavo con la memoria e la trasformazione del computer in un prodotto. Woz non è molto bravo nelle vendite, ma è un ingegnere geniale.
Playboy: L'Apple I era destinato agli appassionati?
Jobs: Assolutamente. Abbiamo venduto solo 150 pezzi, più o meno. Non è nulla di che, ma abbiamo guadagnato circa 95.000 dollari e ho iniziato a vedere in questo hobby un business. L'Apple I era solo una scheda madre — non c'era né un case né un alimentatore, in pratica non c'era prodotto. I clienti dovevano acquistare trasformatore e persino tastiera da soli [ride].
Playboy: Hai e Woz capito rapidamente che stavate facendo qualcosa di promettente? Pensavate a quanto potevate raggiungere e quanto i computer avrebbero cambiato il mondo?
Jobs: No, non particolarmente. Non avevamo idea di dove ci avrebbe portato. La motivazione di Woz era la ricerca di enigmi e soluzioni. Si concentrò sulla parte ingegneristica e presto creò uno dei suoi più grandi invenzioni: il drive, un componente chiave del futuro Apple II. Io, invece, cercavo di organizzare l'azienda e prima di tutto capire cosa fosse un'azienda. Non penso che da soli saremmo riusciti a ottenere ciò che abbiamo raggiunto insieme.
Playboy: Come è cambiata la vostra partnership nel tempo?
Jobs: A Woz non è mai interessata particolarmente l'azienda Apple. Voleva assemblare l'Apple II su una scheda madre per avere uno dei computer e portarlo al club, senza preoccuparsi di rompere qualcosa lungo la strada. Raggiunse il suo obiettivo e si dedicate ad altre cose. Aveva altre idee.
Playboy: Ad esempio, un festival rock combinato con uno show informatico, dove perse circa dieci milioni.
Jobs: Questo progetto mi sembrava subito un po' folle, ma Woz ci credeva davvero.
Playboy: Qual è la vostra relazione oggi?
Jobs: Quando lavori così a stretto contatto con qualcuno e insieme attraversate il fuoco e l'acqua, si forma un legame indissolubile tra voi. Nonostante tutte le liti, questo legame rimane per sempre. E anche se col passare del tempo smettete di essere migliori amici, tra voi rimane qualcosa di ancor più forte dell'amicizia. Woz ha la sua vita — si è distaccato da Apple cinque anni fa. Ma ciò che ha creato rimarrà nei secoli. Ora partecipa a vari eventi informatici. Questo è ciò che ama.
Playboy: Dalla vostra creazione con i due Apple II è iniziata la rivoluzione informatica. Come è avvenuto tutto ciò?
Jobs: Non abbiamo lavorato da soli, ci hanno aiutato anche altre persone. Woz ha sviluppato la logica di sistema, una parte importante dell'Apple II, ma c'erano anche altri dettagli chiave. L'alimentatore è un elemento fondamentale. Il case è un elemento fondamentale. La vera innovazione dell'Apple II sta nel fatto che era un prodotto completo. Era il primo computer che non era un kit. Era completamente assemblato, aveva il suo case e la tastiera — ti sedevi e lavoravi. Ecco cosa rendeva speciale l'Apple II — sembrava un vero prodotto.
Playboy: I vostri primi clienti erano appassionati?
Jobs: La principale differenza era che per usare l'Apple II non era necessario essere appassionati di hardware. Si poteva essere appassionati di software. Questa è una delle caratteristiche rivoluzionarie dell'Apple II: ha dimostrato che molte più persone volevano divertirsi con il computer, come noi con Woz, piuttosto che assemblare i propri dispositivi. Ecco qual era il senso dell'Apple II. Ma nonostante ciò, nel primo anno abbiamo venduto solo tremila o quattromila unità.
Playboy: Anche questo numero sembra piuttosto solido, dato che i suoi creatori non sapevano esattamente cosa stessero facendo.
Jobs: Era enorme! Nel 1976, quando eravamo ancora nel garage, guadagnammo circa duecentomila dollari. Nel 1977, già sette milioni. Fantastico, pensavamo. Nel 1978 guadagnammo 17 milioni. Nel 1979, 47 milioni di dollari. Ecco quando realizzammo veramente cosa stava succedendo. Nel 1980, 117 milioni. Nel 1981, 335 milioni. Nel 1982, 583 milioni. Nel 1983, 985 milioni… sembra. Quest'anno ci aspettiamo un miliardo e mezzo.
Playboy: Tieni a mente tutti questi numeri.
Jobs: In generale, si tratta solo di segni su un righello. La cosa più interessante è che già nel 1979 entravo di tanto in tanto in aule scolastiche con 15 computer Apple e osservavo come lavoravano i bambini. Sono proprio queste cose che considero traguardi importanti.
Playboy: Così siamo tornati ai vostri ultimi traguardi: il lancio del Mac e la vostra lotta con IBM. In questa intervista avete dato più volte a capire di non vedere altri giocatori in questo settore. Ma sebbene voi due condividiate circa il 60% del mercato, è possibile ignorare gli altri quaranta — Radio Shack, DEC, Epson, ecc.? Sono insignificanti per voi? E soprattutto, non si può ignorare un potenziale concorrente come AT&T?
Jobs: AT&T funzionerà sicuramente in questo campo. L'azienda sta subendo una trasformazione significativa. AT&T smette di essere un'impresa di servizi sovvenzionata e regolamentata, diventando un'azienda tecnologica competitiva, un attore del mercato libero. I prodotti di AT&T non sono mai stati noti per la loro qualità eccezionale — guarda i loro telefoni, sono semplicemente ridicoli. Ma nelle loro laboratori di ricerca ci sono tecnologie brillanti. L'obiettivo principale dell'azienda è portarle sulla strada commerciale. Inoltre, dovranno imparare a fare marketing al consumatore. Penso che entrambe le sfide siano alla loro portata, ma la loro soluzione richiederà anni.
Playboy: Non consideri AT&T una minaccia?
Jobs: Non credo che debbano essere visti come una minaccia nei prossimi due anni — ma col tempo miglioreranno.
Playboy: E Radio Shack?
Jobs: Radio Shack probabilmente rimarrà fuori gioco. Radio Shack ha cercato di integrare i computer nel proprio modello di vendita al dettaglio, che, a mio avviso, si riduce alla vendita di prodotti di qualità secondaria o di livello inferiore in negozi simili a rivenditori di articoli militari. L'azienda non ha mai capito che i computer interessano consumatori più sofisticati. La sua quota di mercato è crollata. Non credo che si riprenderanno e torneranno a essere un attore di primo piano.
Playboy: E Xerox? Texas Instruments? DEC? Wang?
Jobs: Possiamo dimenticare Xerox. La situazione di TI non è così buona come pensano. Altre grandi aziende come DEC o Wang possono vendere computer personali ai clienti esistenti come parte di terminali avanzati, ma questo mercato presto si esaurirà.
Playboy: E i computer economici di Commodore e Atari?
Jobs: Li vedo come un motivo in più per acquistare un Apple II o un Macintosh. Credo che i consumatori abbiano già capito che i computer al di sotto dei cinquecento dollari non sono particolarmente efficienti. Fanno solo crescere l'interesse per qualcosa di migliore o scoraggiano per sempre.
Playboy: Cosa pensi dei piccoli PC portatili?
Jobs: Sono adatti, ad esempio, ai giornalisti che vogliono annotare pensieri al volo. Ma per una persona comune non hanno alcun valore: sono scritti pochissimi programmi per loro. Non appena otterrai il software desiderato, uscirà un nuovo modello con uno schermo leggermente più grande, e i tuoi programmi saranno già obsoleti. Quindi nessuno li scrive. Aspetta i nostri modelli: la potenza del Macintosh in una versione tascabile!
Playboy: E Epson? E gli altri produttori giapponesi?
Jobs: Ho già detto: i computer giapponesi sono approdati sulle nostre rive come un pesce morto. Sono semplicemente pesci morti. Epson ha fallito in questo mercato.
Playboy: La produzione di automobili è un'altra industria americana in cui, come affermano alcuni, siamo inferiori ai giapponesi. Ora si dice lo stesso dei nostri produttori di semiconduttori. Come pensate di mantenere la leadership?
JobsIl Giappone è un paese molto interessante. Alcuni dicono che i giapponesi sappiano solo copiare gli altri, ma non la penso così. Credo che rielaborino le idee. Prendono invenzioni altrui e le studiano finché non le comprendono completamente. A volte riescono a capirle meglio dell'inventore stesso. Così creano una seconda generazione di prodotti, migliorata. Questa strategia funziona quando il prodotto non cambia molto nel tempo, come i sistemi audio o le automobili. Ma se l'obiettivo evolve molto rapidamente, è difficile per loro tenere il passo: il ciclo di aggiornamento richiede anni.
Se l'essenza del personal computer continuerà a cambiare con la stessa rapidità di oggi, ai giapponesi sarà difficile. Non appena il processo rallenterà, colpiranno il mercato con tutta la loro forza, perché desiderano occupare una posizione di leadership nel business dei computer. Non ci possono essere dubbi su questo: è una priorità nazionale.
Ci sembra che tra 4-5 anni i giapponesi finalmente imparino a costruire computer di qualità. E se vogliamo mantenere la leadership degli Stati Uniti in questo settore, Apple ha quattro anni per diventare un produttore di livello mondiale. Le nostre tecnologie di produzione devono essere all'altezza o superiori a quelle giapponesi.
Playboy: Come prevedete di raggiungere questo obiettivo?
Jobs: Quando abbiamo sviluppato il Macintosh, abbiamo creato anche una macchina per la produzione di macchine. Abbiamo investito 20 milioni di dollari per costruire la fabbrica di computer più automatizzata. Ma non è sufficiente. Invece di dismetterla dopo sette anni, come farebbe la maggior parte delle aziende, la useremo per due anni. La abbandoneremo entro la fine del 1985 e ne costruiremo una nuova, la useremo per due anni e poi la sostituiremo con una nuova. Quindi, tra tre anni avremo già il nostro terzo stabilimento automatizzato. Solo così possiamo imparare abbastanza velocemente.
Playboy: I giapponesi non sono solo concorrenti per voi — ad esempio, i vostri lettori CD li acquistate da Sony.
Jobs: Acquistiamo molti componenti in Giappone. Siamo il più grande consumatore al mondo di microprocessori, chip RAM avanzati, dischi rigidi e tastiere. Non dobbiamo spendere energie nella progettazione e produzione di lettori di floppy disk o microprocessori, ma le investiamo nel software.
Playboy: Parliamo di software. Quali cambiamenti rivoluzionari hai notato nello sviluppo negli ultimi anni?
Jobs: Certamente, una vera svolta è stata la registrazione del linguaggio di programmazione su chip di microprocessore. Un'altra innovazione è stata VisiCalc, che ha permesso per la prima volta di utilizzare i computer per gli affari, mostrando i chiari vantaggi di questo utilizzo. Prima era necessario programmare le proprie applicazioni, e la percentuale di persone interessate alla programmazione non supera l'uno per cento. La possibilità di rappresentare graficamente le informazioni è fondamentale, quindi anche Lotus ha rappresentato un importante passo avanti.
Playboy: Parli di argomenti con cui i nostri lettori potrebbero non avere familiarità. Per favore, spiega più dettagliatamente.
Jobs: Lotus ha unito un buon editor di fogli di calcolo a un programma grafico. Per quanto riguarda l'elaborazione del testo e le basi di dati, Lotus non è il miglior software sul mercato. Il principale vantaggio di Lotus è l'integrazione tra editor di fogli di calcolo e grafica, e la possibilità di passare rapidamente da uno all'altro.
Un'altra rivoluzione sta avvenendo proprio ora grazie a Macintosh, che offre le tecnologie Lisa a un prezzo accessibile. Software rivoluzionario è stato scritto e continuerà a essere scritto per questo. Ma si può davvero parlare di una rivoluzione solo dopo alcuni anni che è avvenuta.
Playboy: E per quanto riguarda l'elaborazione dei testi? Non l'hai menzionata nell'elenco delle rivoluzioni.
Jobs: Hai ragione. Avrebbe dovuto essere subito dopo VisiCalc. L'elaborazione dei testi è il compito più comune e uno dei più semplici da comprendere. Probabilmente è il primo motivo per cui molte persone hanno bisogno di un computer. Gli editor di testo esistevano anche prima dei computer personali, ma un editor di testo per computer personale è diventato, piuttosto, una rivoluzione economica: non c'erano equivalenti di VisiCalc prima dell'arrivo dei PC.
Playboy: Ci sono state rivoluzioni nel campo del software educativo.
Jobs: Sono stati creati molti programmi piuttosto buoni, ma non c'è stata una svolta al livello di VisiCalc. Penso che arriverà, ma difficilmente nei prossimi due anni.
Playboy: Hai sottolineato che l'istruzione è una tua priorità. In che modo i computer influenzano il suo sviluppo?
Jobs: I computer stessi e la designazione software ancora da sviluppare porteranno una rivoluzione nel processo di apprendimento. Abbiamo creato un fondo educativo e dedicheremo attrezzature e alcuni milioni di dollari a sviluppatori di software educativo e scuole che non possono permettersi computer. Volevamo anche fare del Macintosh il computer di base nei college, proprio come l'Apple II era diventato la base per le scuole. Abbiamo deciso di trovare sei università che volessero effettuare un grande acquisto — con grande acquisto intendo oltre mille computer. Invece di sei, si sono fatte avanti ventiquattro. Abbiamo chiesto ai college di investire due milioni di dollari per entrare nel programma Macintosh. Tutti e ventiquattro, compresi tutti i rappresentanti della Ivy League, hanno accettato. Così il Macintosh è divenuto l'attrezzatura standard per l'apprendimento nei college in meno di un anno. Ogni Macintosh prodotto quest'anno potrebbe essere inviato a uno di questi college. Certo, ciò è impossibile, ma c'è una tale domanda.
Playboy: Ma ci sono programmi?
Jobs: Alcuni. Quelli che non ci sono ancora verranno redatti dagli esperti nei college stessi. IBM ha cercato di ostacolarci: ho sentito che per questo è stato formato un gruppo operativo di 400 persone. L'azienda aveva intenzione di regalare loro dei PC IBM. Ma i dirigenti dei college si sono dimostrati lungimiranti. Hanno capito che il software che avrebbero ricevuto era molto più importante e non volevano spendere soldi per le vecchie tecnologie IBM. Così, in alcuni casi hanno rifiutato l'offerta di IBM e hanno acquistato Macintosh. Qualcuno ha persino utilizzato per questo dei fondi ricevuti da IBM.
Playboy: Potete nominare queste istituzioni?
Jobs: Non posso. Non voglio causare loro problemi.
Playboy: Quando lei studiava al college nell'era pre-computer, quali opportunità vedeva con i suoi compagni? In politica?
Jobs: Nessuno dei miei talentuosi compagni di college è entrato in politica. Tutti sentivano che, alla fine degli anni '60 e '70, la politica non era un campo adatto per cambiare il mondo. Oggi sono tutti nel mondo degli affari, ed è divertente, perché a quel tempo quelle stesse persone viaggiavano a piedi in India o cercavano il senso della vita a modo loro.
Playboy: Non è stata la ricerca del profitto la soluzione più semplice per gli affari?
Jobs: No, a nessuno di queste persone interessa il denaro. Molti di loro hanno accumulato una grande fortuna, ma in realtà non è ciò che conta per loro. Il loro stile di vita è cambiato poco. Per loro, il business è stata un'opportunità per provare a raggiungere qualcosa, affrontare delle sconfitte, avere successo, e crescere come persone. Per coloro che desideravano mettersi in mostra negli ultimi dieci anni, una carriera politica non era adatta. Come persona che non ha ancora compiuto trenta anni, posso dire che a vent'anni è importante essere impazienti, volere il nuovo, e in politica l'idealismo di queste persone si sarebbe affievolito e appassito.
Credo che l'America si risvegli solo nei momenti di crisi. E mi sembra che all'inizio degli anni '90 ci aspetti una crisi molto grave: i problemi che i nostri politici avrebbero dovuto affrontare iniziano a emergere. Quando questa crisi si verificherà, molte di queste persone potranno applicare le loro competenze pratiche e il loro idealismo nel campo politico. La generazione che entrerà in politica sarà la più preparata della storia. Queste persone sanno come selezionare il personale, come raggiungere gli obiettivi prefissati e come guidare gli altri.
Playboy: Ma ogni nuova generazione dice così?
Jobs: Viviamo in tempi diversi. La rivoluzione tecnologica si intreccia sempre di più con la nostra economia e la società nel suo complesso. Più della metà del PIL degli Stati Uniti proviene da settori orientati all'informazione, e la maggior parte dei leader politici non ha preso parte a questa rivoluzione. Sempre più decisioni chiave — distribuzione delle risorse, educazione dei nostri figli e così via — saranno prese da persone esperte in questioni tecniche e nell'orientamento del progresso. Fino ad ora, la situazione non è così. La situazione nel settore dell'istruzione è vicina a una catastrofe nazionale. In un mondo in cui informazioni e innovazioni giocano un ruolo fondamentale, l'America rischia seriamente di diventare un outsider industriale — basta perdere l'impulso tecnologico e i talenti di leadership esistenti.
Playboy: Parlate di investimenti nell'istruzione, ma non è forse un problema trovare i fondi in un'epoca di crescente scarsità?
Jobs: Nei prossimi cinque anni, l'America spenderà per la difesa quanto nessun altro paese abbia mai speso nella storia. La nostra società ha deciso che questo è un uso giusto dei nostri soldi, da cui deriva il crescente deficit e, di conseguenza, l'aumento del costo del nostro capitale. Nel frattempo, il Giappone, il nostro principale concorrente nel progresso tecnologico – cioè, nell'industria dei semiconduttori – ha riformulato la sua politica fiscale e l'intera struttura sociale per massimizzare il capitale da investire in questo settore. Sembra che in America pochi vedano il legame tra le spese per la difesa e la possibile perdita della nostra produzione di semiconduttori. Dobbiamo renderci conto di quanto sia grave questa minaccia.
Playboy: E pensate che i computer possano aiutare in questo processo.
Jobs: Vi racconterò una storia. Ho ricevuto un video che non era destinato ai miei occhi ed è stato creato per il comitato dei capi di stato maggiore. Da questo filmato ho appreso che ogni unità di armi nucleari tattiche che abbiamo schierato in Europa viene guidata tramite Apple II. Comunque, così era alcuni anni fa. Non abbiamo fornito computer all'esercito — devono essere stati acquistati tramite rivenditori. La consapevolezza che i nostri computer venissero utilizzati a tali scopi non ci ha fatto piacere, noi colleghi. L'unica cosa che ci ha consolato è che i militari almeno non usano il TRS-80 della Radio Shack. Grazie a Dio.
La mia idea è che qualsiasi strumento sarà sempre utilizzato per scopi non sempre piacevoli. E far sì che vengano impiegati in modo produttivo, per il bene della società, devono essere le stesse persone.
Playboy: In quale direzione si muoveranno i computer e il software nel prossimo futuro?
Jobs: A questo punto, consideriamo il computer come un buon servitore. Gli chiediamo di svolgere un compito - per esempio, ricevere i nostri input e redigere una lettera o creare un foglio di calcolo, e lui lo fa egregiamente. Questo aspetto - il computer come servitore - continuerà a migliorare. Il passo successivo sarà trasformare il computer in un intermediario o guida. I computer diventeranno sempre più bravi a prevedere ciò che desideriamo e a fornirci ciò che cerchiamo, notando relazioni e schemi nelle nostre azioni, chiedendoci se vogliamo rendere permanenti tali azioni. Saranno quindi introdotti qualcosa come dei trigger. Potremo chiedere ai computer di monitorare determinate cose - e in determinate condizioni, i computer intraprenderanno azioni specifiche e ci informeranno successivamente.
Playboy: Per esempio?
Jobs: Il più semplice esempio è il monitoraggio orario o giornaliero delle azioni. Non appena il valore delle azioni raggiunge un certo limite, il computer contatterà automaticamente il mio broker, venderà le azioni elettronicamente e poi mi notificherà. Oppure, alla fine di ogni mese, il computer esaminerà il database alla ricerca di venditori che hanno superato il piano del 20% o più, e invierà loro un'email personalizzata a mio nome. Io riceverò un rapporto su chi ha ricevuto tale email questo mese. Un giorno i nostri computer potrebbero eseguire anche cento di questi incarichi — il computer comincerà a ricordare il nostro intermediario, rappresentante. Il processo verrà avviato nei prossimi 12 mesi, ma in generale ci vorranno ancora circa tre anni per raggiungere questo obiettivo. Questo sarà il nostro prossimo progresso.
Playboy: Saremo in grado di eseguire tutte queste operazioni con l'hardware attuale? Oppure ci venderete qualcosa di nuovo?
Jobs: Tutto? È una parola pericolosa, e non la userò. Semplicemente non conosco la risposta. Il Macintosh è stato sicuramente progettato tenendo in considerazione queste possibilità.
Playboy: Sei molto orgoglioso della leadership di Apple. Cosa pensi delle aziende più vecchie che sono costrette a rincorrere le giovani o a scomparire?
Jobs: È semplicemente inevitabile. Ecco perché considero la morte la più grande invenzione della vita. Pulisce il sistema da tutti i vecchi e obsoleti modelli. Questa è una delle sfide che Apple deve affrontare. Quando arriveranno due ragazzi con la prossima grande invenzione, cosa faremo — la accoglieremo dicendo che è fantastica? Abbandoneremo i nostri modelli o troveremo una giustificazione, una scusa per non farlo? Penso che faremo la cosa giusta — saremo tutti consapevoli e prenderemo la decisione giusta come nostra priorità.
Playboy: Riflessione sul tuo successo, ti sei mai trovato a sbattere la testa contro il muro nel tentativo di capire cosa stesse succedendo? Alla fine, questo successo è arrivato praticamente all'improvviso.
Jobs: Ho riflettuto su come vendere un milione di computer all'anno — ma solo riflettuto. Quando succede nella realtà, è tutta un'altra storia: «Cavolo, è tutto vero». È difficile da spiegare, ma non sento che il successo sia arrivato all'improvviso. L'anno prossimo sarà il mio decimo anno nell'azienda. Prima, non mi ero mai dedicato a un'attività per più di un anno. Quando tutto è iniziato, anche sei mesi sembravano un periodo lungo. Quindi, ho lavorato in Apple per tutta la mia vita consapevole. Ogni anno in Apple è così ricco di sfide, successi, nuove conoscenze e esperienze, che sembra una vita intera. Quindi ho vissuto dieci vite complete.
Playboy: Sapete cosa volete fare del resto della vostra vita?
Jobs: Spesso ricordo un antico detto indiano: «Nei primi trent'anni della tua vita formi le tue abitudini. Negli ultimi trent'anni della tua vita, le abitudini formano te». Poiché a febbraio compirò trent'anni, ci penso molto.
Playboy: E cosa pensi?
Jobs: Non sono sicuro. Resterò legato ad Apple per sempre. Spero che i fili delle nostre vite si intreccino sempre di più e che continueremo a camminare mano nella mano. Potrei anche allontanarmi per qualche anno, ma un giorno tornerò sicuramente. Probabilmente sarà così. È importante ricordare che ho ancora molto da imparare. Consiglio a chi è interessato ai miei pensieri di non dimenticarlo. Non prendeteli troppo sul serio. Se volete vivere la vita in modo creativo, come un artista, non potete costantemente guardarvi intorno. Bisogna essere pronti a abbandonare tutto ciò che avete creato e chi siete. Cosa siamo? Per la maggior parte, sembriamo insiemi di abitudini, schemi, ciò che ci piace e ciò che non ci piace. Nella nostra natura sono impiantati i nostri valori, e le azioni e le decisioni che prendiamo riflettono questi valori. Ecco perché è così difficile concedere interviste e essere persone pubbliche. Più crescete e cambiate, più il mondo circostante cerca di dimostrare che la vostra immagine è un riflesso di voi stessi, più diventa difficile rimanere artisti. È per questo che gli artisti spesso desiderano fuggire: “Addio, ho bisogno di allontanarmi. Sto impazzendo e quindi me ne vado da qui”. Fuggono e cadono in letargo nelle loro tane. A volte tornano, ma sono già un po' diversi.
Playboy: Puoi permettertelo. Non devi preoccuparti dei soldi. Stai ancora lavorando…
Jobs: [ride] A causa del senso di colpa per i soldi guadagnati.
Playboy: Parliamo di soldi. Sei diventato milionario a 23 anni…
Jobs: Già dopo un anno il mio patrimonio aveva superato i 10 milioni, dopo due anni – 100 milioni.
Playboy: Qual è la principale differenza tra avere un milione di dollari e avere centinaia di milioni?
Jobs: Visibilità. Il numero di persone il cui patrimonio supera un milione di dollari è nell'ordine delle decine di migliaia solo negli Stati Uniti. Quelli con più di 10 milioni sono alcune migliaia. Quelli con cento milioni o più sono alcune centinaia.
Playboy: Cosa significano realmente i soldi per te?
Jobs: Non ho ancora capito. Guadagnare più di quanto si possa spendere per tutto il resto della vita è una grande responsabilità. Sento di dover spendere questi soldi. Lascare una grande eredità ai propri figli è una cattiva idea. Tali soldi rovineranno le loro vite. E se si muore senza figli, il governo prenderà i soldi. Quasi chiunque crede di poter gestire il denaro in modo più utile per la società di quanto possa fare il governo. È necessario capire come vivere con questa ricchezza e come reinvestirla nel mondo, cioè, darla via o usarla per esprimere i propri valori e preoccupazioni.
Playboy: E come lo fai?
Jobs: Non voglio parlare di questo aspetto della mia vita. Appena ho tempo, organizzerò un fondo pubblico. Attualmente, mi occupo di alcuni progetti privati.
Playboy: Dare via tutta la tua fortuna ti porterebbe via tutto il tempo.
Jobs: Sì, ma non c'è niente da fare. Sono convinto che dare un dollaro in modo utile sia più difficile che guadagnarlo.
Playboy: Non è per questo che non ti affretti a impegnarti in progetti di beneficenza?
Jobs: No, la vera ragione è semplice. Per fare qualcosa di qualità, è necessario imparare dagli errori. Per commettere un errore, deve esserci una scala precisa. E nella maggior parte delle forme di filantropia tale scala non esiste. Dai soldi a qualcuno per un progetto e spesso non sai esattamente se le tue aspettative su quella persona, le sue idee o la loro realizzazione sono state rispettate. Se non è possibile avere successo o commettere un errore, diventa molto difficile migliorare. Inoltre, la maggior parte delle persone che ti si presenta porta idee non sempre brillanti, e cercare autonomamente le migliori idee richiede molto tempo ed energie.
Playboy: Se intendi utilizzare la tua notorietà per creare un esempio positivo, perché non vuoi discutere di questo aspetto della tua vita?
Jobs: Perché non ho ancora quasi raggiunto nulla. In questo ambito, prima di tutto, parlano le azioni.
Playboy: Sei assolutamente austero o ogni tanto ti concedi di essere prodigo?
Jobs: Adoro i libri, il sushi e… Le mie cose preferite non costano molto. È evidente che la cosa più preziosa che abbiamo è il tempo. In effetti, pago il mio successo con la vita personale. Non ho tempo per avere relazioni o volare in Italia per sedermi in un caffè mangiando insalata di mozzarella e pomodori. A volte spendo un po' di soldi per liberarmi da alcune preoccupazioni e guadagnare un po' di tempo. Ecco tutto. Ho comprato un appartamento a New York, semplicemente perché amo questa città. Cerco di educarmi, provengo da un piccolo paese in California e non ho familiarità con le raffinatezze e la cultura della metropoli. Considero questo parte della mia formazione. Sapete, in Apple ci sono molti dipendenti che possono comprare tutto ciò che desiderano, ma non spendono quasi nulla. Odeio parlarne come se fosse un problema. I lettori diranno sicuramente: eh, vorrei avere i tuoi problemi. Penserebbero che io sia un piccolo arrogante.
Playboy: La vostra ricchezza e i vostri successi vi permettono di sognare in grande, cosa che la stragrande maggioranza delle persone non può fare. Questa libertà vi spaventa?
Jobs: Non appena hai le risorse per realizzare i tuoi sogni e questa realizzazione dipende solo da te, la vita diventa molto più complicata. È facile sognare qualcosa di meraviglioso quando la possibilità di raggiungere ciò che desideri è limitata. Una volta che hai l'opportunità di mettere in pratica le tue idee, ti mette addosso una responsabilità aggiuntiva.
Playboy: Abbiamo parlato di come vedi il tuo futuro prossimo, ma che dire del futuro più distante? Se i computer sono in culla, come immagini i potenziali cambiamenti nelle nostre vite quando cresceranno?
Jobs: Quando sono tornato dall'India, mi sono chiesto quale fosse la verità principale che avevo tratto. Penso che sia che il pensiero razionale dell'uomo occidentale non sia una sua caratteristica innata. Impariamo questo modo di pensare. Prima non avevo mai pensato che, se non ci fosse stato insegnato, avremmo pensato in modo diverso. Ma le cose sono come sono. È evidente che una delle più importanti mansioni dell'istruzione è quella di insegnarci a pensare. Ora cominciamo a capire che i computer influenzeranno la qualità del pensiero dei nostri figli, che hanno accesso a questi strumenti. Le persone sono utilizzatori di strumenti. La cosa più sorprendente del libro è che puoi leggere direttamente ciò che Aristotele ha scritto. Non è necessario ascoltare l'interpretazione di qualche insegnante. Se lo desideri, puoi ascoltarlo anche lui, ma puoi leggere Aristotele da solo. Questa trasmissione diretta di pensieri e idee è uno dei mattoni fondamentali della società odierna, di noi stessi. Il problema del libro è che non puoi porre domande ad Aristotele. Penso che il computer possa aiutarci in qualche modo... a catturare i principi fondamentali e basilari dei processi e degli eventi vissuti.
Playboy: Per esempio?
Jobs: Ecco un esempio molto semplice. Il gioco originale Pong rifletteva i principi della gravità, del momento angolare e così via, e ogni gioco successivo rifletteva gli stessi principi di base, ma si differenziava dall'originale, proprio come nella vita. Questo è un esempio elementare. La programmazione può riflettere i principi fondamentali, l'essenza stessa e, grazie a questa comprensione, semplificare migliaia di processi, esperienze e impressioni diverse. Cosa succederebbe se potessimo catturare l'intera visione del mondo di Aristotele, i principi fondamentali della sua filosofia? Allora potremmo porgli una domanda. Certo, si potrebbe dire che non è la stessa cosa che parlare direttamente con Aristotele. Potrebbe uscire qualcosa di sbagliato. Ma potrebbe anche non essere così.
Playboy: Almeno sarebbe una conversazione interessante.
Jobs: Esattamente. In parte, questa complessa sfida consiste nel fornire questo strumento a milioni, decine di milioni di persone e renderlo sempre più sofisticato. Allora, col tempo, potremo imparare a creare immagini di Aristotele, Einstein o Landa — mentre sono ancora in vita. Immagina quanto sarebbe bello poter parlare con loro da adolescenti. E non solo da adolescenti — anche nella nostra età adulta! Questa è una delle nostre missioni.
Playboy: Hai in programma di affrontare questo compito da solo?
Jobs: Sarà affidato a qualcun altro. È compito della prossima generazione. Credo che una delle sfide più affascinanti nel nostro campo delle ricerche intellettuali sia l'invecchiamento nobile. Voglio dire, tutto cambia così rapidamente che alla fine degli anni Ottanta vorremmo passare il testimone a una nuova generazione con idee fondamentali ultramoderne. Affinché possano salire sulle nostre spalle e volare in alto. È una domanda interessante, non pensi? Come invecchiare con grazia.
Fonte: habr.com
