Dei dieci progetti sul mercato industriale russo oggi solo due sono nuove costruzioni, mentre gli altri sono legati alla ristrutturazione o al ammodernamento degli impianti esistenti.
Per la realizzazione di qualsiasi progetto, il cliente sceglie l'esecutore tra le aziende, confrontare le quali risulta piuttosto difficile a causa delle differenze sottili ma significative nella struttura e nell'organizzazione dei processi interni. Le due principali forze concorrenti nel mercato russo della progettazione sono le organizzazioni di progettazione tradizionali e le aziende di ingegneria, che eseguono la progettazione come lavoro indipendente o nell'ambito di progetti integrati che includono anche lavori di costruzione, montaggio e avviamento. Vediamo come sono strutturate le aziende di entrambi i tipi.
I principali attori del mercato
La costruzione di nuovi impianti industriali richiede sempre enormi investimenti e ha un lungo periodo di ammortamento. Pertanto, ogni proprietario è sempre interessato a garantire che il periodo di utilizzo del proprio impianto sia il più lungo possibile.
Tuttavia, nel corso del tempo, si verifica inevitabilmente l'usura fisica delle strutture, l'introduzione di modifiche ai regolamenti vigenti e, molto probabilmente, si presenta la necessità di aumentare le capacità produttive e ampliare le possibilità tecnologiche dell'impresa.
Prolungare la ‘vita’ della produzione e garantirne la conformità alle moderne nozioni di efficienza è possibile attraverso la ristrutturazione, la riqualificazione tecnica e l'ammodernamento. La progettazione di tali progetti è attualmente molto richiesta. Le ragioni sono che richiedono investimenti significativamente minori rispetto ai nuovi edifici e in Russia ci sono molti impianti la cui età supera i 20-30 anni (molti dei quali sono stati costruiti durante il periodo sovietico).
A causa della diminuzione del numero di progetti di grande portata, è cambiata la composizione dei partecipanti al mercato dei servizi di progettazione.
Per gli istituti di progettazione, non è economicamente vantaggioso occuparsi di progetti con volumi ridotti e, di conseguenza, con costi di lavoro bassi. Pertanto, il numero dei «giganti» della progettazione è diminuito: la maggior parte delle strutture rimaste è costituita da istituti di grandi aziende (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ecc.). È aumentato il numero di organizzazioni di piccole e medie dimensioni con personale di progettazione composto da 5 a 30 specialisti.
Le società di ingegneria sono partecipanti relativamente nuove nel mercato. In genere, si occupano di:
- giustificazione tecnico-economica del progetto;
- pianificazione dei flussi di cassa, assicurazione del finanziamento;
- gestione completa del progetto o di sue parti;
- progettazione, modellazione, design;
- lavoro con fornitori e appaltatori;
- assicurazione delle attività di avviamento e messa in servizio;
- assicurazione dei trasporti;
- audit, licenze, ecc.
Sarebbe ovvio scegliere tra una «società orchestra» e un'organizzazione con specializzazione ristretta. Tuttavia, non è tutto così semplice.
Valutiamo il compito — scegliamo l'esecutore
Le attività risolte nella ristrutturazione e nel rinnovamento tecnico generalmente non richiedono un grande team di progettazione, ma sono estremamente esigenti per l'esecutore, il cui livello di competenza deve essere «sopra la media».
Ogni specialista del team in un progetto del genere deve conoscere la metodologia e avere una significativa esperienza nella progettazione, deve comprendere le tecnologie di montaggio e costruzione, avere una vasta conoscenza riguardo le attrezzature: conoscere i produttori presenti sul mercato e comprenderne le caratteristiche dal punto di vista dell'idoneità operativa e funzionale per un oggetto specifico, della durabilità, della riparabilità e, cosa non meno importante, del costo.
Se le decisioni prese per raggiungere indicatori tecnici e di sicurezza richiedono risorse superiori alle aspettative di budget o ai vincoli del committente, è probabile che il progetto non venga attuato. Pertanto, è molto probabile che il lavoro di progettazione pagato dal cliente finisca nel cestino e che il compito assegnato non venga risolto.
Qui entrano in gioco i cosiddetti "progetti chiavi in mano", in cui un unico appaltatore esegue tutti i lavori, a partire dalla giustificazione tecnico-economica fino all'avviamento dell'intero oggetto. In questo caso, il costo massimo dei lavori viene concordato prima dell'esecuzione della documentazione progettuale e di lavoro, poiché per gli oggetti di riconversione tecnica e di ristrutturazione, con l'approccio giusto, è possibile calcolare i costi di costruzione e di esercizio senza sviluppare la documentazione di lavoro.
La metodologia classica di progettazione/realizzazione di un oggetto, in cui ci sono diversi appaltatori — per la progettazione, la fornitura di attrezzature, il montaggio, in un contesto di mercato degli attrezzi, dei materiali e dei metodi di costruzione in rapida evoluzione non consente di valutare con precisione i costi di costruzione senza sviluppare la documentazione di lavoro.
Quando si tratta di progetti di riconversione e modernizzazione, il metodo classico di progettazione funziona con difficoltà: i progetti vengono realizzati "concettualmente" senza un adeguato livello di dettaglio, il che porta a un aumento dei costi CAPEX e dei tempi di costruzione.
Per i progetti EPC è necessario un team compatto di progettisti, che, oltre alle competenze principali in progettazione, sia in grado di condurre indagini sui sistemi ingegneristici esistenti, collaborando strettamente con i servizi del cliente nella fase di raccolta dati, concordanza della documentazione di lavoro, supervisione autoriale dell'implementazione, così come con i fornitori di attrezzature principali e ausiliarie, i reparti logistici, i reparti tecnico-produttivi delle sezioni di montaggio.
Noi e i colleghi dell'azienda "" abbiamo cercato di confrontare gli approcci delle organizzazioni progettuali e delle aziende di ingegneria. I risultati sono riportati nella tabella qui sotto.
| Organizzazione progettuale | Azienda di ingegneria |
|---|---|
| Formazione del costo per lo sviluppo della documentazione progettuale e di lavoro | |
| — Metodo base-indice con l'uso di raccolte di prezzi di base (SBC). — Metodo delle risorse. La possibilità di applicare il metodo base-indice è limitata per la risoluzione di compiti non triviali, che non hanno precedenti analoghi. | — Metodo delle risorse. In questo caso, l'azienda di ingegneria nei progetti EPC ha la possibilità di determinare il costo della fase di progettazione in base ai costi sostenuti grazie all'approccio integrato. |
| Scelta delle attrezzature utilizzate nel progetto | |
| — Viene effettuata sulla base dei parametri di progetto dichiarati dai produttori. — Viene eseguita da specialisti che conoscono le caratteristiche delle attrezzature, ma non hanno esperienza nella loro installazione o utilizzo. | — Viene effettuata sulla base dei parametri di progetto dichiarati dai produttori. In aggiunta a ciò: — La selezione dell'attrezzatura viene effettuata sulla base della verifica del produttore; in questo caso, la società di ingegneria valuta le capacità produttive e l'esperienza del fornitore, e ha accordi di collaborazione con alcuni produttori che prevedono vantaggi aggiuntivi; — I membri del team di progetto hanno esperienza pratica nell'installazione/utilizzo dell'attrezzatura, che consente di fornire una valutazione esperta dell'attrezzatura; — La scelta delle attrezzature è effettuata tenendo conto dei reali termini e condizioni di consegna; — Vengono considerati i requisiti e le limitazioni relative all'esecuzione dei lavori di installazione. |
| Formazione del piano di costruzione | |
| Si basa su: — Sequenza tecnologica di esecuzione dei lavori; — Lavoro normativo necessario dei vari tipi di lavori definito dal Raccolto di prezzi di base (RPB). | — Si basa sulla sequenza tecnologica di esecuzione dei lavori. — Le scadenze delle fasi vengono determinate sulla base dello sviluppo del progetto di produzione dei lavori dal dipartimento tecnico-produttivo. — Considera i tempi di fermo possibile/programmato dell'installazione o della produzione. — Considera i tempi di consegna in cantiere dei materiali necessari. |
| Possibili problematiche risolvibili durante la realizzazione dell'oggetto | |
| — Esecuzione della documentazione di progetto e di lavoro. — Supporto durante il passaggio delle perizie della documentazione di progetto e di lavoro. — Supervisione autoriale nella fase di costruzione. | — Giustificazione tecnico-economica del progetto. — Esecuzione di indagini esperte sui sistemi ingegneristici esistenti. — Esecuzione della documentazione di progetto e di lavoro. — Ottenimento delle necessarie condizioni tecniche dalle organizzazioni di rete esterne. — Collaborazione con i fornitori di attrezzature. — Supporto durante il passaggio delle perizie della documentazione di progetto e di lavoro. — Supervisione autoriale nella fase di costruzione. — Lavori di avviamento e collaudo. — Organizzazione dei trasporti. Un'ampia gamma di società di ingegneria consente al cliente minimizzare i costi per il mantenimento di un team di progetto interno, che coordina appaltatori specializzati nelle diverse fasi di realizzazione e ne controlla le attività. |
Invito i lettori del blog a condividere nei commenti la loro esperienza di lavoro con organizzazioni di progetto e aziende di ingegneria su impianti industriali e a partecipare a un breve sondaggio.
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1. Valuta la percentuale di impianti di ammodernamento e ristrutturazione a cui hai partecipato, rispetto al numero totale negli ultimi 5 anni:
fino al 30%
tra il 30 e il 60%
oltre il 60%
Hanno votato 3 utenti. 1 utente si è astenuto.
2. Nella tua esperienza, qual è il tempo medio dedicato allo sviluppo della documentazione di lavoro negli impianti di ammodernamento?
meno di 3 mesi
da 3 a 6 mesi
oltre 6 mesi
Hanno votato 3 utenti. 1 utente si è astenuto.
3. A quale fase del progetto di ammodernamento è stata presa la decisione finale sulla sua realizzazione:
al termine della fase di sviluppo della fattibilità tecnico-economica
nella fase di stipula del capitolato per la redazione della documentazione di lavoro
dopo lo sviluppo della documentazione di lavoro e dei calcoli di costo
dopo aver identificato i fornitori delle attrezzature principali, la redazione della R.D. e della documentazione di stima
Hanno votato 2 utenti. Si è astenuto 1 utente.
4. Qual è la percentuale di impianti di ammodernamento realizzati secondo il contratto EPC, rispetto al numero totale:
fino al 30%
30-60%
oltre il 60%
Hanno votato 2 utenti. Si è astenuto 1 utente.
5. È mai emersa la necessità, durante la fase di acquisto delle attrezzature e dei lavori di costruzione-installazione e avviamento, di coinvolgere un esecutore per la documentazione di lavoro al fine di apportare modifiche, concordare deviazioni e gestire la supervisione tecnica?
sì, durante l'acquisto delle attrezzature
sì, durante la realizzazione dei S.M.R. e P.N.R.
sì, durante l'acquisto delle attrezzature, durante la realizzazione dei S.M.R. e P.N.R.
no, non era necessario
Hanno votato 2 utenti. 2 utenti si sono astenuti.
Fonte: habr.com
