Nei nostri post abbiamo ripetutamente affermato che dopo la finale del concorso «Digital Breakthrough», i team di successo potranno perfezionare i progetti all'interno del preacceleratore e portare i prodotti sul mercato. Il programma è iniziato il 30 settembre e possiamo già fare un primo bilancio. Ma prima raccontiamo qual è il significato e perché il preacceleratore è necessario per le aziende, gli investitori e i team stessi.
Con l'aiuto di esperti, i progetti creati durante l'hackathon (nelle tappe regionali o finali) vengono al massimo potenziati e preparati per l'ingresso nel mercato. Vengono presentati a rappresentanti di aziende, investitori e futuri mentori, che, come buoni personal trainer, tirano fuori il massimo da loro. A proposito, tutto il lavoro avviene sotto la stretta supervisione di 20 tracker — persone che hanno già creato diversi startup di successo e conoscono sicuramente tutte le insidie nella formazione dei futuri unicorni (e non stiamo parlando di cavalli mitologici) 🙂
L'obiettivo principale dei tracker non è vantarsi del portfolio dei progetti che hanno sviluppato. Diventano mentori e comunicano regolarmente in modo individuale con i team, fornendo loro una visione esterna del progetto e indicando i chiari «bug» nella realizzazione dell'idea. Inoltre, i partecipanti lavorano con rappresentanti di aziende che forniscono compiti all'hackathon. Al termine del lavoro congiunto, lo sviluppo grezzo si trasformerà in un vero pilota e potrà davvero decollare sul mercato.
Abbiamo chiesto a due tracker come sta procedendo attualmente il preacceleratore.
Nikita Chizhov, tracker
«Tutti i partecipanti si avvicinano in modo diverso alla loro missione principale. Ad esempio, l'obiettivo principale di uno dei team è trovare un'occupazione in una grande azienda e sviluppare il proprio progetto dall'interno. Allo stesso tempo, un altro team desidera ricevere una sovvenzione e stabilire contatti con le istituzioni pubbliche, mentre un terzo vuole costruire un grande, vasto prodotto per il mercato e attirare investimenti da un business angel. Attualmente, i team si trovano nella fase di validazione della loro idea principale e, per aiutarli, utilizziamo la tecnica del customers development, che aiuta a identificare i problemi dei potenziali clienti e a capire quanto le soluzioni siano adatte per le loro esigenze.»
Uno degli strumenti che consente di pianificare strategicamente e sviluppare idee è lo strumento business canvas. Permette di descrivere tutti i processi aziendali e il segmento di consumatori, l'offerta chiave, le risorse necessarie, l'infrastruttura e i partner. Questo aiuterà il team a riflettere in modo più dettagliato su ciò di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.
Le proprie ambizioni le ha condivise con noi Denis Poshekhontov, membro del team di San Pietroburgo Continuous Disintegration (vincitori nella categoria della Corporazione Statale Rosatom):
«Per il pre-acceleratore abbiamo scelto un prototipo per la finale e ampliato un po' la sua ipotesi. La nostra missione principale è attrarre finanziamenti per il progetto e lanciarlo sul mercato. Inoltre, ci interessa vedere come funziona una startup dall'interno. Chi lo sa, forse in futuro diventeremo anche noi una startup a tutti gli effetti con una soluzione veramente competitiva».
Marat Nabiullin del team goAI (vincitori nella categoria MTS) ha sottolineato gli obiettivi del suo team, che sono risultati molto ampi:
- Sviluppare una strategia di sviluppo triennale
- Firmare NDA e accordi di intenti con un cliente aziendale, un committente statale e altri 2 importanti clienti aziendali.
- Ottenere dati per analizzare la complessità dei lavori e creare stime dei costi dei contratti.
- Preparare e concordare proposte commerciali definendo le forme contrattuali, le fasi, i tempi, i costi, i parametri di test e le condizioni di accettazione, le condizioni di modifica dei costi di sviluppo, i parametri di assistenza mensile, i livelli di SLA e sicurezza, il rispetto dei requisiti GDPR e della documentazione normativa, i requisiti per il trasferimento dei diritti e la licenza, la creazione di istruzioni per l'uso del sistema e i parametri per la formazione del personale.
- Firmare 1 contratto secondo parametri specifici».
In merito all'andamento del programma di pre-accelerazione ha anche parlato Oksana Pogodaeva, tracker e imprenditrice:
«Un ruolo chiave nell'implementazione di qualsiasi progetto è sempre ricoperto dal tracker. Aiuta i progetti a definire obiettivi, a formulare ipotesi e a lavorarci sopra. Inoltre, concentra i team sull'attuazione delle loro mete, per questo il progresso avviene in cicli settimanali HADI (ipotesi-azione-raccolta dati-conclusione), permettendo di acquisire rapidamente conoscenze utili dal mercato e di capire cosa sia realmente necessario per esso e per il consumatore finale.
All'inizio del programma di preaccelerazione, è stata condotta una diagnosi dei progetti, il che ha permesso di comprendere in quale stato si trovassero attualmente, oltre a contribuire a determinare punti di forza e di debolezza dei team.
È inoltre importante sottolineare che il tracker non è un esperto e non fornisce consigli su come comportarsi in una situazione o nell'altra. Con domande guida, porta il team a comprendere il problema e a cercare modi per risolverlo».
Per partecipare al programma di preaccelerazione, sono stati selezionati 60 team, che già da due mesi lavorano per migliorare i propri progetti e competenze. Dopo la difesa, che si svolgerà dal 20 al 22 novembre nella Fabbrica di gestione "Senezh", i prototipi rivisti di soluzioni innovative, già privi di tutor, partiranno per "navigare in libertà" nel mercato. Alcuni potranno farlo con l'aiuto di investitori, che seguono anche il lavoro e interagiscono con i team durante il processo.
Altri partecipanti, che non avevano come obiettivo di portare il proprio progetto sul mercato, potranno trovare lavoro in azienda e occuparsi del suo sviluppo internamente.
Marat Nabiullin ha raccontato come per loro si svolge la fase di preaccelerazione:
«Nell'ambito del preacceleratore lavoriamo su un progetto, con l’obiettivo finale del concorso, e sviluppiamo un servizio di riqualificazione del personale "ADEPT" basato sull'intelligenza artificiale. Questo servizio affronta la questione del "riaddestramento" dei professionisti all'interno dell'azienda per posizioni aperte e favorisce la crescita professionale da un lato; dall'altro, consente di adattare i dipendenti delle professioni in via di estinzione a causa della trasformazione digitale del business, offrendo loro nuove opportunità». Inoltre, Marat ha condiviso il feedback sul lavoro con i tutor: «Durante la pre-accelerazione, riceviamo feedback molto prezioso dai mentor. Ci permettono di avere una nuova visione del prodotto e di migliorarlo significativamente. Inoltre, condividono contatti utili che in futuro ci aiuteranno a portare il progetto sul mercato. Un grande ringraziamento al nostro mentor, Viktor Stepanov, che ci tiene sempre concentrati».
Perché le aziende hanno bisogno di un pre-acceleratore?
Primo, il pre-acceleratore aiuta le organizzazioni a reclutare talenti tecnologici promettenti. Questi curriculum non si trovano su Head Hunter o Super Jobs — di solito, questi specialisti sono già impiegati in aziende o gestiscono un'attività propria. Durante tutto il concorso, notiamo una tendenza tra le aziende che desiderano assumere non singoli specialisti, ma un intero team multidisciplinare in grado di valutare l'attività aziendale con uno sguardo fresco e progettare nuove soluzioni per il suo sviluppo innovativo.
Oltre ai professionisti IT le organizzazioni sono alla ricerca di soluzioni tecnologiche, sviluppate su misura per le esigenze del loro business. In questo, i hackathon sono di grande aiuto, dove ricevono decine di prototipi per successiva integrazione nell'azienda.
Gli investitori ricevono vantaggi specifici lavorando con progetti nel pre-acceleratore. Tutti noi sappiamo bene che è più vantaggioso investire nel capitale umano e intellettuale. E alla fine dei hackathon abbiamo accumulato molta di questa ricchezza. Pertanto, investitori, rappresentanti di fondi e business angel osservano attentamente la crescita dei progetti, comunicano con i team e decidono a chi concedere finanziamenti.
Qual è il livello dei progetti che sono arrivati nel pre-acceleratore dopo la finale?
A questa domanda ci hanno risposto i mentor, che sono già da quattro settimane in trincea a monitorare lo sviluppo dei team:
Oksana Pogodaeva:
«C'è una notevole variabilità nel livello dei progetti; alcuni hanno team consolidati da anni, mentre altri si sono appena conosciuti durante il tour regionale, alcuni team hanno già una buona esperienza nella creazione di prodotti, mentre altri lo stanno facendo per la prima volta. In generale, già ora possiamo affermare che ci aspettano molte piacevoli sorprese sotto forma di soluzioni molto interessanti, uniche e, in qualche modo, persino eleganti.»
Attualmente, i team immergono sempre di più nel contesto specifico del lavoro all'interno del pre-acceleratore, apprendono molte informazioni nuove dal blocco educativo e applicano attivamente le conoscenze acquisite nella realizzazione delle loro startup.
A proposito, abbiamo dimenticato di menzionare che nel pre-acceleratore è prevista un programma educativo. Questo è suddiviso in due fasi — a distanza e in presenza..
Nel formato remoto, i team, sotto la guida attenta dei mentor, lavorano al miglioramento del prodotto, ricevono consulenze esperte e feedback regolare sullo sviluppo. Parallelamente, si svolge un corso online su come avviare startup IT e implementare soluzioni nei processi aziendali.
Nella fase in presenza si tengono workshop di arte oratoria, corsi di formazione sulle competenze professionali e personali e conferenze tenute da partner del concorso.
E, naturalmente, alla fine c'è la parte più difficile: al termine del programma, i team dovranno presentare i propri progetti davanti a investitori, fondi e rappresentanti delle aziende, che saranno in grado di valutare i progressi dei partecipanti durante tutto il lavoro (presto pubblicheremo un post su come fare la presentazione perfetta senza un designer). Dalla valutazione finale dipenderà il destino di ogni progetto e successivamente i concorrenti andranno a festeggiare o a lavorare sugli errori: tutto dipende da quanto attivamente ha lavorato il team durante la fase di pre-accelerazione.
Ci auguriamo che dopo questo tutti i partecipanti possano raggiungere gli obiettivi prefissati e dimostrare che il "Salto Digitale" non riguarda tanto le innovazioni, quanto le persone che le creano. Per questo motivo abbiamo deciso di creare un programma di pre-accelerazione, volto a riunire tutti gli elementi necessari per il successo del progresso tecnologico: aziende, investitori e, naturalmente, team di prodotto.
Fonte: habr.com
