Nella vita ho avuto molta sfortuna. Per tutta la vita sono circondato da persone che fanno qualcosa di reale. E io, come è facile intuire, sono un rappresentante delle due professioni più prive di senso, inventate e fittizie che si possano immaginare: programmatore e manager.
Mia moglie è un'insegnante a scuola. Inoltre, ovviamente, è la tutor di classe. Mia sorella è un medico. Suo marito, naturalmente, lo è anche lui. Mio padre è un costruttore. Uno vero, che costruisce con le proprie mani. Anche adesso, a settant'anni.
E io? Io sono un programmatore. Fingo di aiutare vari business. I business fingono che io li aiuti davvero. Ancora, il business finge che il business sia costituito da persone. Aiutando il business, aiuto le persone. No, in realtà, sono persone. Solo che si possono contare sulle dita di una mano. Bene, quelle a cui aiuto, quando i costi si riducono, i profitti aumentano e il personale si riduce.
Certo, ci sono – o forse "probabilmente ci sono" – veri programmatori nel mondo. Non quelli "bravi", ma quelli il cui lavoro aiuta le persone – persone comuni. Ma non è il mio caso e non riguarda la mia professione. Sì, ho dimenticato di dire: sono un programmatore 1C.
Qualsiasi automazione di qualsiasi business non è vero lavoro. Il business è, in effetti, un fenomeno piuttosto virtuale. Alcuni ragazzi si sono messi a lavorare e all'improvviso hanno deciso che così non va, e che bisogna fare le cose e non lavorare per qualcun altro. Hanno trovato dei soldi, o delle connessioni, hanno fondato un’azienda e cercano di guadagnarsi da vivere.
Beh, certo, ci sono – o, "forse ci sono" – posti di lavoro sociali per i business. Amano dirlo: stiamo creando posti di lavoro, migliorando il mondo producendo i nostri prodotti, paghiamo le tasse. Ma tutto ciò, innanzitutto, è secondario, e in secondo luogo non è unico.
Ogni business crea posti di lavoro, produce prodotti e paga tasse. Né il numero di posti di lavoro, né i volumi di produzione, né l'ammontare dei pagamenti allo stato caratterizzano in alcun modo un business in termini di "verità" secondo il mio criterio. E, alla fine, tutto ciò è un secondo livello rispetto all'obiettivo principale: guadagnare denaro per i proprietari.
Abbiamo guadagnato soldi – ottimo. Nel frattempo, siamo riusciti a inventarci una qualche missione sociale – perfetto, aggiungetela urgentemente al volantino pubblicitario. Quando il proprietario entrerà in politica – sarà utile. E riguardo a quanto sia utile il yogurt che produciamo per tutto il mondo, la pubblicità ne parla già.
Se un business, come oggetto di automazione, non è reale, allora nemmeno l'automazione, come miglioramento di quest'oggetto, può essere reale. Tutte le persone che lavorano nell'azienda sono lì con un solo scopo – aiutare a guadagnare di più. Con lo stesso obiettivo vengono coinvolti nel business i contraenti. Tutti insieme guadagnano soldi, aiutandosi a vicenda a guadagnare.
No, non sono un predicatore disoccupato e comprendo come sia strutturato il nostro mondo. Il 99% del tempo non mi preoccupo affatto di questo. Tanto più che per il lavoro sia del programmatore che del manager si è ben pagati.
Ma mi sento terribilmente a disagio quando mi trovo in compagnia di persone vere. Vedi sopra – in quella compagnia mi ritrovo ogni giorno. E con sincero piacere, quasi con la bocca aperta, ascolto le storie sul loro lavoro. Mentre della mia in realtà non ho nulla da raccontare.
Una volta mi sono ritrovato in vacanza con mia sorella e suo marito. Lei è una terapeuta, lui è un chirurgo. Allora vivevano in una piccola città dove c'erano solo due chirurghi. Le lunghe serate calde le trascorrevamo parlando, e ho sentito storie incredibili. Ad esempio, come dopo un grosso incidente stradale hanno portato nove persone da cucire, con un chirurgo di guardia.
Ciò che mi ha colpito di più è che ne parlava con una calma assoluta, senza la teatralità e il tentativo di abbellire la storia tipici di persone come me, i manager. Beh sì, nove persone. Già, da cucire. Ebbene, ha cucito.
Ho chiesto con innocenza da bambino come si sente a salvare vite umane. Dice che inizialmente cercava di rendersi conto, o meglio – di obbligarsi a rendersi conto di fare qualcosa di davvero utile e prezioso. Tipo, ho salvato la vita a una persona. Ma, dice, non è arrivata alcuna consapevolezza particolare. È semplicemente lavoro. Portati – è cucito. E poi se n'è andato a casa quando il turno è finito.
Parlare con mia sorella è stato più facile: era molto interessata al tema della crescita professionale, e io all'epoca ero il direttore IT, quindi avevo qualcosa da raccontare. È stata una boccata d'aria fresca, ho potuto essergli utile in qualche modo. Le ho parlato di quei 'steroidi' professionali che allora non avevo ancora definito. Tra l'altro, poi è diventata viceprimario, evidentemente abbiamo qualcosa di comune nel carattere. E suo marito continua a operare le persone. Poi torna a casa.
La professione di mia moglie è diventata una fonte costante di tormento. Ogni giorno ascolto parlare della sua classe, dei bambini che crescono sotto i suoi occhi, dei loro problemi adolescenziali, che per loro sembrano così importanti e irrisolvibili. All'inizio non prestavo attenzione, ma quando ho cominciato ad ascoltare, mi è sembrato interessante.
Ogni racconto del genere è diventato come leggere un buon romanzo, con colpi di scena inaspettati, personaggi profondamente caratterizzati, le loro ricerche e trasformazioni, difficoltà e successi. È, in un certo senso, una seduta di vita reale nella mia sequenza di pseudo-successi, pseudo-fallimenti e pseudo-difficoltà. Invidio letteralmente mia moglie con una invidia bianca. Così tanto che sono tentato di andare a lavorare a scuola (cosa che, ovviamente, non farò mai per motivi finanziari).
Voglio anche menzionare mio padre. Ha vissuto tutta la vita in un villaggio e ha lavorato come costruttore per tutta la vita. Nel villaggio non ci sono corporazioni, squadre, classifiche e recensioni. Ci sono solo persone, e tutte queste persone si conoscono. Questo ha un certo impatto su tutto ciò che accade lì.
Ad esempio, lì sono rispettati i maestri del loro mestiere – quelli che fanno il loro lavoro con le proprie mani. Costruttori, meccanici, elettricisti, persino macellai. Se sei un maestro, nel villaggio non ti perdi. Infatti, per questo motivo, mio padre un tempo mi ha sconsigliato di diventare ingegnere - diceva che mi sarei perso, perché ci sarebbe stata una richiesta eccessiva per quella professione nel villaggio, data l'assenza totale di officine di riparazione.
Nel nostro villaggio è difficile trovare anche solo una casa alla quale mio padre non abbia messo mano. Ci sono certamente costruzioni della sua età, ma, a partire dagli anni '80, ha partecipato quasi ovunque. La ragione è semplice: oltre alla costruzione ordinaria, è diventato un esperto di camini, e in un villaggio il camino è presente in ogni casa, per non parlare di ogni sauna.
Nel villaggio c'erano pochi muratori, e mio padre, parlando la mia lingua, ha occupato una nicchia e sviluppato il suo vantaggio competitivo. Anche se continuava a costruire a casa. Un giorno ho partecipato anch'io come subappaltatore: per 200 rubli ho infilato muschio tra le travi di una cassa assemblata. Non ridete, era il 1998.
Ho partecipato anche alla costruzione del forno, a titolo di "portalo, passalo, vai avanti, non intralciare". Il momento più divertente di tutto il progetto è stato accendere per la prima volta questo forno. Inizia a emettere fumi da tutte le fessure, e bisogna sedersi e aspettare pazientemente che il fumo trovi un'uscita. È una sorta di magia. Dopo pochi minuti, il fumo trova il camino e per i successivi decenni uscirà solo da lì.
Naturalmente, mio padre è conosciuto da quasi tutto il villaggio. Quasi, perché ora ci sono molte persone della città vicina che si sono trasferite lì per l'aria pulita, il bosco dall'altra parte della strada e altre bellezze rurali. Vivono senza sapere chi ha costruito per loro il forno, la sauna, o magari l'intera casa. Che, in effetti, è normale.
Questa "normalità", stranamente, distingue tutte le persone reali di professioni reali che conosco. Loro semplicemente lavorano, fanno il loro lavoro e continuano a vivere.
Nella nostra cerchia è consuetudine costruire una cultura aziendale, occuparsi di motivazione, misurare e aumentare la fedeltà dei dipendenti, insegnare slogan e organizzare team building. Non hanno niente di tutto ciò - è tutto semplice e naturale. Sono sempre più convinto che tutta la nostra cultura aziendale non sia altro che un tentativo di convincere le persone che il loro lavoro ha almeno un senso, oltre a guadagnare soldi per il proprietario.
Il significato, lo scopo, la missione del nostro lavoro vengono inventati da persone speciali, stampati su un foglio e affissi in un luogo visibile. La qualità, la persuasività di questa missione, la sua capacità di ispirare sono sempre a un livello molto basso. Perché il compito risolto scrivendo una missione è virtuale, non reale - convincerci che aiutare il proprietario a guadagnare soldi è onorevole, interessante e, in generale, in questo modo realizziamo la nostra missione personale.
È davvero una completa fesseria. Ci sono aziende dove non si preoccupano di queste sciocchezze. Fanno semplicemente soldi, senza complicarsi la vita con sottigliezze, senza cercare di coprire tutto con un bel mantello di missione e contributo allo sviluppo della società e dello stato. Sì, è insolito, ma almeno senza inganni.
Parlando con persone autentiche, riconsiderando il mio lavoro, sono, con grande soddisfazione, diventato più semplice riguardo al lavoro. Non vado più ai corporate, ignoro con grande piacere tutti i "codici del dipendente", i dress code, le missioni e i valori. Non cerco di combatterli, non è giusto: se il proprietario ha deciso che tutti devono indossare t-shirt rosa con Mabel e un unicorno, è affar suo. Solo che io indosserò una t-shirt gialla. E domani – rossa. Dopodomani – non so, come mi chiede l'anima.
Ho riconsiderato anche il mio lavoro per aumentare l'efficienza. In realtà, sono da tempo e seriamente malato di questo tema, ma ho sempre messo al primo posto il business. Magari, bisogna aumentare la sua efficienza, ha un senso e una missione.
Certo che bisogna farlo, se questo è il mio lavoro, se mi hanno assunto proprio per questo. Ma, di solito, questa attività è secondaria, va a braccetto con qualche lavoro "normale". Di conseguenza, non è obbligatoria e dà ampio spazio alla creatività.
Ecco, io esprimo creatività. Ora il mio principale accento è sull'aumento dell'efficienza personale dei dipendenti al lavoro. Non per far guadagnare di più l'azienda, anche se questo obiettivo viene raggiunto, ma – come aggiunta. L'obiettivo principale – aumentare il reddito dei dipendenti. Di quelli che lo vogliono, ovviamente.
Ogni persona, venendo a lavorare, alla fine passa lì tutto il giorno. Il tempo trascorso in ufficio è una sua spesa, e queste sono costanti. E i soldi e le competenze che guadagnerà sono il suo risultato. Dividiamo il risultato per le spese, otteniamo l'efficienza.
Poi tutto è semplice. Ridurre le spese, cioè il tempo al lavoro, difficilmente sarà possibile. Ma ottenere più risultato, sì. E l'efficienza cresce. In soldoni, è l'efficienza del "restare seduti", dato che lavorare è una necessità forzata, se non con parole dolci.
Certo, non raggiungerò mai il livello di «autenticità» che hanno i medici, gli insegnanti e gli operai, ma posso aiutare qualcuno. Un essere umano, triste, felice, problematico, disordinato, bello, capriccioso, cupo, ma reale – l'Uomo.
O mi dedico all'insegnamento scolastico? Ormai è tardi per diventare medico, e come costruttore non ci riesco – le mani mi crescono da un'altra parte.
Fonte: habr.com
