23 minuti. Giustificazione per le persone ottuse

Ho sempre pensato di essere stupido. Più precisamente, che sono ottuso.

Ciò si è manifestato semplicemente: durante le riunioni e le discussioni non sono riuscito a trovare rapidamente una soluzione al problema. Tutti dicono qualcosa, a volte in modo intelligente, ma io mi siedo e rimango in silenzio. Era anche in qualche modo scomodo.

Anche tutti gli altri pensavano che fossi stupido. Ecco perché hanno smesso di invitarmi alle riunioni. Hanno chiamato quelli che dicono qualcosa senza indugio.

E io, uscendo dall'incontro, ho continuato a pensare al problema. E, come dice una comune espressione idiomatica, il bel pensiero arriva dopo. Ho trovato una soluzione normale, a volte interessante e talvolta persino fantastica. Ma nessuno ne aveva più bisogno. Come se le persone non agitassero i pugni dopo un litigio.

È solo che la cultura nelle aziende in cui ho iniziato a lavorare era moderna. Ebbene, come accade lì, “l’incontro dovrebbe concludersi con una decisione”. Questo è ciò che è venuto fuori durante l'incontro, ed è ciò che è stato accettato. Anche se la soluzione è una totale stronzata.

E poi sono arrivato in fabbrica. A loro non importava niente delle nuove tendenze. Non un singolo problema viene risolto in una riunione. Prima una riunione per formulare, poi una riunione per discutere le opzioni, poi una riunione per discutere nuovamente le opzioni, poi una riunione per prendere una decisione, una riunione per discutere la decisione presa, ecc.

E poi tutto è crollato. Al primo incontro, come previsto, rimango in silenzio. Porto una soluzione al secondo. E le mie decisioni iniziarono a essere prese! In parte perché nessuno tranne me ha continuato a pensare al problema dopo aver lasciato la riunione.

Il proprietario notò questa stranezza nel mio comportamento e mi permise ufficialmente di rimanere in silenzio durante le riunioni. Sì, ho anche notato che ascolto meglio cosa succede quando gioco a Beleweled Classic sul mio telefono. Così hanno deciso.

Tutti si siedono, discutono, parlano, litigano e io gioco al telefono. E dopo l'incontro – un'ora, un giorno o una settimana – invio le soluzioni. Bene, oppure vengo a piedi e te lo dico.
Ho anche notato che se al primo incontro non taccio, ma dico – beh, partecipo alla discussione – allora il risultato è peggiore. Pertanto mi sono costretto a rimanere in silenzio.

Dato che l'approccio ha funzionato, l'ho semplicemente usato. Continuo a pensare che sono stupido. E il resto è intelligente, semplicemente non vuole pensare a risolvere i problemi dopo aver lasciato la riunione. Quelli. l'unica differenza è che sono pigri e non proattivi.

Proprio per lo stesso motivo non mi piace parlare con i clienti, soprattutto al telefono. Poiché non posso aiutare in una conversazione del genere, ho bisogno di pensare. In un incontro personale, va tutto bene: puoi rimanere in silenzio per almeno alcuni minuti, dicendo "ok, ci penserò adesso". In una conversazione telefonica o su Skype, una pausa del genere sembrerà strana.

Ebbene, è così che ho vissuto negli ultimi anni. E poi ho iniziato a leggere libri su come funziona il cervello. E si è scoperto che stavo facendo tutto bene.

Regola numero uno: il cervello non può compiere due azioni complesse contemporaneamente. Ad esempio, pensa e parla. Più precisamente, forse, ma con una netta perdita di qualità. Se parli bene, non pensi allo stesso tempo. Se pensi, non sarai in grado di parlare normalmente.

Regola numero due: per iniziare a pensare normalmente, il cervello ha bisogno di circa 23 minuti per “scaricare” le informazioni su se stesso. Questa volta viene spesa per costruire il cosiddetto. oggetti intellettuali complessi: in parole povere, nella testa appare un certo modello multidimensionale del problema, con tutte le connessioni, caratteristiche, ecc.

Solo dopo 23 minuti inizia effettivamente il “pensiero”, un lavoro di alta qualità. La cosa interessante è che può avvenire in modo asincrono. Quelli. puoi, ad esempio, sederti e risolvere un altro problema, e il cervello continua a cercare una soluzione al problema "precedentemente caricato".

Sai come succede: ti siedi, per esempio, guardi la TV, o fumi, o pranzi, e - bam! - la decisione è arrivata. Anche se proprio in quel momento stavo pensando da cosa è fatto il pesto. Questo è il lavoro di un “pensatore” asincrono. In termini di programmatori, ciò significa che un lavoro in background avviato pochi giorni fa ha terminato l’esecuzione o che è stata restituita una promessa molto tardiva.

Regola numero tre: risolto un problema, il cervello ricorda la soluzione nella RAM ed è in grado di produrla velocemente. Di conseguenza, più problemi risolvi, più risposte rapide ottieni.

Bene, allora è semplice. A qualsiasi domanda o problema, il cervello innanzitutto trova una soluzione rapida dal pool che già conosce. Ma questa soluzione può essere goffa. Sembra semplicemente adatto, ma potrebbe non essere all'altezza del compito.

Sfortunatamente, al cervello non piace pensare. Tende quindi a rispondere con automatismi per evitare di pensare.

Qualsiasi risposta rapida è un automatismo, un modello basato sull'esperienza accumulata. Dipende da te se ti fidi o meno di questa risposta. In parole povere, sappi: se una persona ha risposto rapidamente, non ha pensato alla tua domanda.

Ancora una volta, se tu stesso richiedi una risposta rapida, ti stai semplicemente condannando a ricevere una soluzione economica. È come se stessi dicendo: ehi amico, vendimi qualche stronzata, sto bene e me ne vado a fanculo.

Se vuoi una risposta di qualità, non pretenderla subito. Date tutte le informazioni necessarie e andate a fanculo.

Ma gli automatismi non sono il male. Più ce ne sono, meglio è, risparmiano tempo nella risoluzione dei problemi. Più automazioni e risposte già pronte, più problemi risolvi rapidamente.
Devi solo comprendere e utilizzare entrambi i flussi, sia veloci che lenti. E non confonderti quando scegli quello giusto per un compito specifico: emetti una mitragliatrice o pensaci.

Come ha scritto Maxim Dorofeev nel suo libro, in ogni situazione incomprensibile, pensa. Una situazione incomprensibile è quando il cervello non risponde con alcun automatismo.

Fonte: habr.com

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