È giunto il momento di raccontarvi come abbiamo preparato lo stadio Luzhniki per la Coppa del Mondo. Il team di INSYSTEMS e LANIT-Integration ha ricevuto sistemi a bassa corrente, di sicurezza antincendio, multimediali e IT. In realtà è ancora troppo presto per scrivere memorie. Ma temo che quando arriverà il momento, avverrà una nuova ricostruzione e il mio materiale diventerà obsoleto.
Ricostruzione o nuova costruzione
Adoro davvero la storia. Mi fermo davanti ad una casa di qualche secolo fa. Una sacra gioia ci riempie quando dicono che il famoso scrittore viveva qui (wow, era in questo cestino che il famoso scrittore buttava la spazzatura). Ma quando viene chiesto dove vivere, penso che la maggioranza sceglierà una nuova casa con comunicazioni moderne e caratteristiche di sicurezza. Questo perché il nostro tenore di vita è cambiato notevolmente negli ultimi 200 anni. E anche 20 anni fa, molto era diverso.
Pertanto, la ricostruzione di vecchi edifici e il loro adattamento all'uso moderno è sempre più difficile delle nuove costruzioni. Nelle vecchie dimensioni è necessario collocare i moderni sistemi di ingegneria e rispettare tutti i codici e i regolamenti edilizi. A volte un compito del genere è impossibile in linea di principio. Successivamente vengono emesse specifiche tecniche specifiche. Cioè, tutti i partecipanti alla costruzione alzano le mani: "Non potevamo..."
Quando la Russia ha ricevuto il diritto di ospitare la Coppa del Mondo, nessuno aveva dubbi su quale stadio sarebbe diventato il principale. Naturalmente Luzhniki, dove si sono svolti tutti i principali eventi sportivi del nostro Paese: il leggendario Lev Yashin ha giocato lì la sua ultima partita davanti a 103mila spettatori, ci sono state l'apertura e la chiusura delle Olimpiadi del 80 (e per la prima volta in URSS vendevano Fanta e Coca-Cola a 1 rublo a bottiglia).
Luzhniki, che aveva dimenticato, ha ospitato la finale della Champions League del 2008 e i Campionati mondiali di atletica leggera del 2013. Sembrava che non avremmo dovuto fare quasi nulla. Tutto è pronto e testato nella pratica.
Una persona lontana dallo sport non capirà mai perché è stato necessario spendere 24 miliardi di rubli per la ricostruzione. Solo la Grande Arena Sportiva! Senza contare i padiglioni di ispezione, il centro di accreditamento, il centro di volontariato e il parcheggio in loco!
E la risposta è questa: nello sport in generale (e nel calcio in primo luogo) sono arrivati soldi enormi, semplicemente irrealistici. E anche gli standard del settore nel settore edile sono cambiati. E il Ministero degli Interni ha nuovi requisiti per le strutture con un gran numero di persone. Qualcosa è apparso sia nell'UST che nell'FSB. E i requisiti della FIFA (la federazione internazionale di calcio che ha organizzato la Coppa del Mondo) sono cambiati proprio davanti ai nostri occhi, durante le visite ispettive.
I numeri parlano da soli. 20 anni fa il calciatore più caro costava 25 milioni di euro. Era il brasiliano Ronaldo, una super mega star di quegli anni. E l'anno scorso, il 22enne Sasha Golovin è andato al famoso ma provinciale Monaco per 30 milioni, mentre il 20enne francese Mbappe è passato al PSG per 200 milioni. La cosa più sorprendente è che questi costi vengono ripagati.
Attraverso la vendita dei diritti delle trasmissioni televisive. La Coppa del Mondo è stata vista da 3,5 miliardi di telespettatori. Perché ciò accadesse era necessario un sistema di trasmissione televisiva all’avanguardia.
- A scapito dei biglietti (mi sono stati mostrati i biglietti per la partita finale della Coppa del Mondo, il cui prezzo nominale era di 800mila rubli).
- A causa della diffusa vendita di snack, bevande e souvenir. Segui la logica: per vendere molti beni in un'area limitata, molti ricchi acquirenti devono riunirsi in questo luogo. Cosa è necessario fare per portarli lì? Dovrebbero trovarlo interessante, divertente, comodo e sicuro.
- Attraverso la vendita di... prestigio ed esclusività. I posti più “importanti” dello stadio sono negli sky box. Si tratta di locali ubicati all'altezza più conveniente lungo tutto l'anello delle tribune. Ciascuno è progettato per 14 persone. Ha il proprio bagno e cucina, 2 grandi televisori. E accesso alla tua spiaggia. Scusa, podio. Affittare uno sky box per 7 partite della Coppa del Mondo costa 2,5 milioni di dollari. Guardando al futuro, dirò che ne furono costruiti 102 e si è rivelato non abbastanza.
Letteralmente un mese prima dell'inizio della Coppa del Mondo, il ristorante ha dovuto essere urgentemente trasformato in altri 15 skybox temporanei. Hai già moltiplicato? Avete già confrontato il ricavo derivante dall'affitto degli skybox con il costo dell'intera ristrutturazione? (L’unico peccato è che quasi tutto questo denaro è andato alla FIFA.)
Quindi: a Luzhniki non c'era niente di tutto questo.
Era anche difficile vedere da quasi ogni punto. Perché a causa delle piste da corsa e della leggera pendenza delle tribune, tutto era molto, molto lontano.
Allo stesso tempo, le autorità cittadine hanno deciso di preservare la facciata storica di Luzhniki. E così è iniziata la “ricostruzione”. Quando sono arrivato per la prima volta all'arena, lo smantellamento era già stato completato e lo stadio somigliava al set del film “Shirley-Myrli”. Ricordi l'aeroporto di Vnukovo?
Quindi tutto, a parte la facciata storica, è stato rifatto. Come si è scoperto dopo, non è stato vano. Ad esempio, mentre facevano la “torta” del campo, hanno dissotterrato un carrello (dall'ultima ricostruzione è rimasta una sorpresa, una tale “firma del maestro”). Non c'era alcuna impermeabilizzazione, ma c'era un collegamento diretto tra il prato dello stadio e il fiume Moscova. Probabilmente per giustificare il nome. "Luzhniki" - proviene dai prati acquatici.
Come tutto ebbe inizio
La memoria è progettata in modo tale che nel tempo rimangano solo ricordi piacevoli. E le fotografie aiutano utilmente a resuscitare tutti i momenti luminosi. Qui stiamo scattando delle foto al centro del campo (e le foto le ha scattate, tra l'altro, l'ispettore dei vigili del fuoco, a cui è stato permesso di passeggiare per il campo in modo da dimenticare le “secche” che aveva appena osservato durante le prove), ora il tabellone si accendeva per la prima volta (e per la seconda volta qualcosa non voleva funzionare), e “Il Giorno della Vittoria” rimbombava nella conca vuota dello stadio (un'ora prima che io si rese conto che tutto era perduto).
Molto tempo fa ho cancellato le fotografie dell'inferno polveroso e allo stesso tempo umido, che ho mostrato al curatore del cantiere del governo di Mosca (secondo il programma, lì avremmo dovuto installare e avviare le apparecchiature IT).
Ma anche adesso ricordo quanto fosse difficile e... spaventoso.
È spaventoso perché abbiamo fatto molte cose per la prima volta, a causa delle dimensioni, a causa della responsabilità (ognuno è libero di decidere a chi affidarlo). Non so cosa pensassero i ragazzi con cui abbiamo lavorato, ma mi sentivo come Boriska del film “Andrei Rublev” di Tarkovsky. Anche lui si finse uno specialista e si incaricò di fondere la campana, ma “il padre, il cane, morì e non trasmise il segreto”. Quindi ha fatto tutto per capriccio. E lo ha fatto!
Ma era solo e abbiamo una squadra. E tutti si aiutavano, si sostenevano, si rassicuravano. Non tutti potevano sopportare lo stress. Una mattina abbiamo “perso” il caposquadra. Il telefono non è disponibile. Mia moglie dice: “La mattina sono salito in macchina e sono andato a lavorare”. Attraverso la polizia stradale hanno iniziato a cercare l'auto. L'ultima volta che la telecamera lo ha ripreso mentre svoltava dalla tangenziale di Mosca verso la regione (non aveva niente da fare lì). In generale, per 3 giorni nessuno sapeva niente, pensavano al peggio. Il quarto giorno fui ritrovato. A Rostov sul Don. Hanno detto che il ragazzo ha avuto un esaurimento nervoso.
E il nostro GIP, una persona ragionevole e flemmatica nella vita, in qualche modo ha strappato il telefono al suo interlocutore e lo ha lanciato contro un muro di cemento. Poi è iniziata una rissa, è arrivata la polizia e tutti sono stati portati alla stazione di polizia. Là fecero la pace.
Aggiungi persone
Il management verticale, in cui ognuno vuole distinguersi dai propri superiori, funziona così. L'installatore riferisce al caposquadra di aver posato 100 metri di cavo prima di pranzo. Il caposquadra capisce che c'è ancora mezza giornata davanti e riferisce al caposquadra che oggi poseremo 200 metri (lo stadio è molto grande, il caposquadra non ha mai saputo che il suo operaio è stato mandato a spostare il magazzino dopo pranzo). Il caposquadra ordina di accelerare i lavori e comunica al direttore dei lavori che entro la fine della giornata proseguiremo e costruiremo 300 metri. E allora è chiaro. Proprio come i ruscelli sfociano in un fiume, così queste informazioni abbellite vanno sempre più in alto. E la realtà diventa sempre più bella.
E ora il sindaco viene informato che lo stadio sarà messo in funzione tra 3 mesi, cioè sei mesi prima del previsto. Il sindaco appare in TV davanti a un campo verde e ordina l'inizio dei test approfonditi di tutti i sistemi. Per finire in soli 3 mesi. E se ne va. E restiamo ad ascoltare “Victory Day”.
E poi andiamo a una riunione per discutere cosa fare adesso. Il direttore dei lavori propose una soluzione completamente nuova e assolutamente ingegnosa: “Aggiungi persone, organizza un secondo turno” (così probabilmente disse Stalin a Zhukov durante la difesa di Mosca nel 1941).
C'è da dire che la costruzione in quel momento stava davvero giungendo al termine. E più ci si avvicina, più sono necessarie persone qualificate. Ce ne sono sempre pochi. La decisione è arrivata naturale: far lavorare queste stesse persone su due turni. La prima volta che ho visto come le persone a) vengono a lavorare alle 9:00, b) lavorano fino al mattino successivo, c) presentano il lavoro all'ispettore, d) correggono i commenti e tornano a casa entro le 17:00, e) ... vieni a lavorare alle 9:00.
È positivo che non abbiamo lavorato a lungo in questa modalità. Un giorno l'appaltatore generale semplicemente spense l'elettricità per la notte. Non erano d'accordo sulla tariffa del servizio notturno per lui.
Oppure ecco un'altra storia. Per assemblare e lanciare un allarme antincendio, è necessario montare i rilevatori di incendio sul soffitto, legarli in un anello come le lampadine in una ghirlanda di Capodanno e collegarli alla stazione centrale (ci sono fino a 256 dispositivi in un anello e sufficienti circuiti stessi per proteggere tutti i locali). Entriamo negli spogliatoi delle squadre e non c'è soffitto. E c’è un piano per test completi. Pensi che l'abbiamo fregato? Non importa come sia! La foto si è rivelata molto divertente: una grande sala e sensori appesi al soffitto. Un po' come gli ami da pesca dal punto di vista di un sub.
Cigno, 3 gamberi e 5 lucci
Oggi la progettazione BIM è diventata lo standard del settore. Non si tratta solo di un modello tridimensionale, ma anche di una specifica di attrezzature e materiali, che viene generata e regolata automaticamente. Certo, in realtà tutto è più complicato che sullo schermo di un computer: da qualche parte hanno commesso un errore con l'altezza, da qualche parte è apparsa una trave, da qualche parte sono arrivate nuove esigenze dal cliente, ma l'installazione era già stata eseguita, ecc. Ma in generale , quando tutti i progettisti lavorano in un unico spazio informativo, si verificano un ordine di grandezza in meno di errori.
Ma sia noi che i progettisti delle aziende collegate abbiamo iniziato a progettare Luzhniki nel 2014, quando i modelli BIM erano ancora esotici.
La particolarità dello stadio è che, sebbene l'area sotto le tribune non sia la più grande (165mila mq), non c'è nulla di tipico lì. Questa non è una torre alta, dove su 50 piani 45 sono identici.
Ma lo stadio è comunque molto grande e molto ricco di sistemi ingegneristici. Quindi c'erano molti appaltatori. E ognuno ha la propria cultura produttiva, precisione e qualità semplicemente umane. Inoltre, durante la costruzione, è stato necessario apportare numerose modifiche ai progetti. Il risultato è facile da indovinare.
Ecco un esempio. Il sistema antincendio automatico è complesso in quanto nella sua installazione e messa in servizio sono coinvolti 3 gruppi di persone (il quadro non cambia molto anche se lavorano nella stessa azienda): gli addetti alla ventilazione installano le valvole (scarico fumi, pressione dell'aria, sistemi antincendio ) e i loro azionamenti, gli elettricisti forniscono loro energia e gli ingegneri a bassa corrente collegano i cavi di controllo. Ognuno lo fa secondo il proprio progetto. A Luzhniki, dove esistono circa 4000 dispositivi di questo tipo, tre subappaltatori avevano nei loro progetti un numero diverso di dispositivi e si trovavano in punti diversi dietro il controsoffitto. Come abbiamo risolto questo problema? Esatto: hanno aggiunto persone.
Triste e divertente
Tra l'altro dovevamo installare dei tornelli lungo tutto il perimetro dello stadio. Si trattava del secondo circuito di sicurezza (il primo è stato installato all'ingresso del territorio, dove venivano effettuate le perquisizioni personali e le verifiche della Fan ID). E per prima cosa abbiamo deciso di installare lì i normali tornelli. Ma i dipendenti della Luzhniki hanno spiegato che ci sono persone che saltano addirittura sopra i tornelli a tutta altezza. È così che sono apparse all'ingresso dell'arena strutture simili a ricci anticarro con visiere.
I tornelli stessi furono installati non senza incidenti. In primo luogo, abbiamo dedicato molto tempo alla scelta dei siti di installazione, li abbiamo provati a lungo (in modo da non entrare nelle comunicazioni sotterranee già posate), abbiamo aspettato a lungo che le nostre fondamenta venissero gettate, tagliato le scanalature per la posa dei cavi, installato i portelli ... E poi una mattina veniamo a vedere che durante la notte tutta la zona attorno allo stadio è stata asfaltata. E sotto l'asfalto fresco sono rimasti tutti i nostri segni, solchi e portelli. In generale, l’area divenne piatta, come... (ricordate “Il racconto del demolitore” di Zhvanetsky?)
Ci sediamo e pensiamo a cosa fare. Ma poi venne il direttore dei lavori e disse: “I vostri portelli sono di metallo. Puoi provare a trovarli con un rilevatore di mine.
O un'altra storia come questa. La posizione delle apparecchiature antincendio (sensori, altoparlanti, pulsanti, lampade stroboscopiche, indicatori) è regolata da SNiP. Bene, li abbiamo installati e messi in funzione. Ma gli esperti di sicurezza di Luzhniki hanno spiegato che una folla di tifosi ubriachi li avrebbe sradicati e avrebbe premuto i pulsanti di tutti i punti di chiamata manuali. Abbiamo dovuto fare delle “misure antivandaliche” (così si chiama questa parte del progetto): abbiamo rialzato alcune cose, messo delle sbarre, altre cose... non dico.
E la videosorveglianza è il nostro orgoglio speciale. Probabilmente da nessuna parte al mondo esiste una tale densità di telecamere per metro quadrato. Allo stadio ce ne sono 2000, senza contare uno speciale sistema di videosorveglianza per gli spettatori, con l'aiuto del quale si può avere la garanzia di riconoscere una persona dalla tribuna opposta. E tutti sono integrati nel sistema “Safe City”. Dal centro situazionale dello stadio (anche il nostro lavoro) è possibile vedere non solo tutte le immagini delle telecamere dell'arena, ma anche il territorio e da apposite postazioni di lavoro l'intera città.
I televisori, di cui nello stadio ne abbiamo installati più di 1000, hanno causato molti problemi. Ne abbiamo posizionati 3 nella zona VIP, perché la tettoia sopra di essa copriva il tabellone dei punteggi e su questi televisori veniva visualizzata una "immagine" duplicata.
Si scopre che le passioni sono alte nella tribuna VIP non peggio che sul podio dei tifosi! Ad esempio, il re di Spagna ha rotto la TV durante la partita dei quarti di finale con la Russia. Dicono che abbia colpito accidentalmente... con una sedia, probabilmente.
Come Tarkovsky in Andrei Rublev, tutto è finito bene. E Messi è arrivato alla partita di apertura, e la squadra russa ha vinto entrambe le partite al Luzhniki, e la finale è stata un successo. E alla fine c'è stato quel terribile acquazzone alla cerimonia di premiazione (direttamente da “Il Maestro e Margherita”) e un ombrello solitario sopra la tribuna dei VIP.
Il miglior lavoro del mondo
Ti ricordi qualche anno fa in Australia fu bandito un concorso internazionale per la migliore opera del mondo? Dovevo vivere su un'isola tropicale, dare da mangiare alle tartarughe giganti e bloggare su Internet. E vieni pagato circa 100mila dollari all'anno per questo.
Ma penso che il lavoro più bello del mondo (a Mosca, sicuramente) sia quello di quei ragazzi che ogni mattina falciano il prato al Luzhniki.
Fonte: habr.com