Lo scorso fine settimana il nostro team ha partecipato a un hackathon. Ho dormito un po' e ho deciso di scriverne.
Questo è il primo hackathon tra le mura di Tinkoff.ru, ma i premi stabiliscono immediatamente uno standard elevato: un nuovo iPhone per tutti i membri del team.
Allora com'è andata:
Il giorno della presentazione del nuovo iPhone, il team HR ha inviato ai dipendenti un annuncio sull'evento:
Il primo pensiero è: perché fare mentoring? Abbiamo parlato con il team delle risorse umane che ha avviato l'hackathon e tutto è andato a posto.
- Negli ultimi 2 anni, i nostri team sono cresciuti notevolmente, non solo in numero, ma anche in termini geografici. Ragazzi di 10 città stanno lavorando a vari progetti (Mosca, San Pietroburgo, Ekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov sul Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Non si può ignorare la questione dell'onboarding: branchi di junior, team distribuiti, sviluppo di uffici remoti: tutto richiede soluzioni rapide.
- Abbiamo pensato che questa fosse un'occasione per raccontare come e in che modo risolviamo i problemi del mentoring in un team + una reale opportunità per prendersi una pausa dai processi lavorativi e provare qualcosa di nuovo.
- Un hackathon è un'opportunità per incontrare colleghi con cui in precedenza comunicavi solo tramite telefono o Slack.
- E sì! È divertente, dannazione)
Le regole di partecipazione erano semplici. Supponendo un grande interesse per il primo hackathon, le nostre risorse umane hanno deciso che le prime 5 squadre che faranno domanda verranno immediatamente incluse nell'elenco dei partecipanti, 2 saranno selezionate dalla giuria e una squadra sarà selezionata in base al maggior numero di Mi piace nella confluenza . Ogni squadra poteva ospitare un massimo di 5 persone, indipendentemente dal dipartimento, dal progetto, dalla tecnologia e, soprattutto, dalla città. Pertanto, è stato molto semplice mettere insieme un team e portare colleghi dai nostri dieci centri di sviluppo. Ad esempio, nel nostro team c'era Timur, uno sviluppatore Windows di San Pietroburgo.
Abbiamo convocato una riunione di emergenza, abbiamo fatto un brainstorming e ci è venuta un'idea. Si sono chiamati "T-mentor", hanno descritto brevemente l'essenza del progetto futuro e dello stack tecnologico (C#, UWP) e hanno inviato una domanda. Avevamo una paura terribile di arrivare in ritardo, ma siamo arrivati secondi e siamo diventati automaticamente partecipanti.
Se torniamo un po' indietro, abbiamo ricevuto una lettera sull'hackathon il 4 settembre, ad es. abbiamo avuto poco più di 3 settimane per elaborare i dettagli. Durante questo periodo ci siamo preparati un po': abbiamo riflettuto sull'idea, sui casi utente e abbiamo disegnato un piccolo design. Il nostro progetto è una piattaforma in cui vengono risolti due problemi:
- Trovare un mentore all'interno dell'azienda.
- Aiuto nell'interazione tra mentore e allievo.
L'interfaccia aiuta a pianificare riunioni regolari, annotare appunti per queste riunioni e prepararsi all'interazione personale tra mentore e allievo. Riteniamo che il mentoring sia principalmente comunicazione personale e che il sistema non dovrebbe sostituire le riunioni regolari, ma solo aiutare a organizzare il processo. Alla fine è venuto fuori qualcosa del genere:
Il giorno X è arrivato (29.09.2018)
Il raduno dei partecipanti era previsto per le 10:30.
Durante l'hackathon, Tinkoff.Cafe non è diventato più un bar, ma una vera e propria piattaforma per la creatività: aree di lavoro separate per i team, un'area relax con coperte e cuscini e un tavolo apparecchiato in stile casa da tè.
Le risorse umane si sono occupate di tutto: poiché l'hackathon dura a lungo, ci hanno dato dentifricio, spazzolini e un asciugamano, e in ufficio c'era un medico di turno contattabile 24 ore su XNUMX.
Ogni squadra è stata dotata di spazi di lavoro, dotati di punti vendita aggiuntivi, acqua e tutto il necessario per poterci immergere nel processo. Abbiamo ascoltato le parole di commiato degli organizzatori, le regole dell'hackathon, la campana ha suonato e con lo slogan "Per l'Orda Tinkoff" tutti hanno iniziato a pianificare, dividere le responsabilità e programmare.
Dopo che tutti i problemi organizzativi sono stati risolti, abbiamo fatto rifornimento con pilaf e siamo tornati alla programmazione folle.
Abbiamo pianificato e disegnato schermate, discusso sulla priorità delle funzionalità che potremmo perdere se non avessimo tempo.
La giornata è trascorsa molto velocemente; purtroppo abbiamo fatto poco. Gli organizzatori hanno mostrato molta attenzione, periodicamente si sono avvicinati, si sono interessati ai nostri affari e hanno dato consigli.
Abbiamo migliorato alcune API e creato una piccola interfaccia utente. E all'improvviso si è fatta sera e siamo rimasti completamente impantanati nel dolore e nella disperazione dello sviluppo.
Il lavoro era in pieno svolgimento: qualcuno discuteva di qualcosa, qualcuno si sdraiava per dormire, noi lavoravamo. Eravamo in 4 sviluppatori UWP (stiamo costruendo una banca mobile su Tinkoff.ru) e la meravigliosa Camilla era la nostra tecnologa. Tra le 5 e le 6 del mattino, quando avevamo già creato diverse pagine e installato ASP.NET WebApi, il nostro backend ha deciso di fermarsi, ma non abbiamo riscontrato alcun arresto anomalo della produzione.
Verso le 6 del mattino fummo colti dal pensiero che tutto fosse perduto. Non c’erano ancora schermate pianificate, alcuni handle API davano 500, 400, 404. Questo mi ha spinto a raccogliere in un pugno ciò che restava della mia volontà e iniziare a lavorare di più.
La mattina alle 8:00 ci hanno rimpinzato di colazione e ci hanno dato un po' di tempo per finire i nostri progetti e preparare una presentazione.
Prima dell'inizio dell'hackathon, pensavamo che in 10 ore avremmo finito tutto, dormito e ottenuto il premio principale. Amici, questo non funziona.
Suggerimenti (ora) stagionato:
- Brainstorming un'idea.
- Assegnare ruoli.
- Designa la tua area di responsabilità.
- Non festeggiare prima di una competizione.
- Dormi bene la notte.
- Porta vestiti comodi 🙂 e scarpe.
Alle 11:00 abbiamo iniziato a presentare le nostre creazioni. Le presentazioni sono state interessanti, ma non c’è stato abbastanza tempo per “toccare con mano” il progetto dei miei colleghi: ci è voluta circa un’ora per presentare tutti i team.
La giuria ha deliberato per altri 15-20 minuti, e nel frattempo gli organizzatori hanno parlato del Premio del Pubblico. Ci è stato chiesto di votare il progetto che ci è piaciuto di più. Un voto per squadra per una delle squadre (non puoi votare per la tua).
Secondo i partecipanti, il team SkillCloud ha vinto.
I ragazzi hanno creato un'applicazione in cui i dipendenti potranno assegnarsi set di competenze, sulla base del principio di un tag cloud. Aiuta a trovare persone che comprendano un particolare progetto o che siano pronte ad aiutare con una particolare tecnologia. Sarà utile per i nuovi dipendenti che non hanno ancora stabilito collegamenti e non sanno a chi rivolgersi.
Le opinioni della giuria e dei partecipanti coincidevano. Ecco perché SkillCloud ha vinto il premio principale e ci è stato chiesto di votare nuovamente
Quindi abbiamo scelto Mentor.me
Idea del progetto dei ragazzi:
Servizio di tutoraggio per i nuovi assunti: alla posizione viene assegnata una serie di attività che devono essere completate. Esistono due tipi di attività: studiare i materiali e comunicare con un esperto dell'argomento. Dopo aver studiato, devi rispondere alle domande e valutare il corso/mentore. Il mentore e l'esperto valutano anche il nuovo arrivato
Successivamente si è svolta la cerimonia di premiazione e il servizio fotografico.
TOTALE
Dopo 24 ore di frenetica programmazione, abbiamo iniziato ad allontanarci. Anche se non abbiamo vinto, non ci siamo sentiti dei perdenti.
L'evento in sé è stato molto positivo e divertente. Siamo diventati più consapevoli delle nostre capacità e debolezze, su cosa dobbiamo ancora lavorare.
Abbiamo ricordato quanto sia spaventoso andare in un nuovo posto di lavoro e quanto sia bello far parte di una squadra amichevole.
Uno dei team ha persino realizzato un video che rifletteva l'importanza dell'onboarding e gli incidenti del primo giorno. Puoi guardare il video .
Personalmente ho ricevuto una carica positiva e mi sono divertito. Ora aspetterò il prossimo hackathon.
- Ti amo, ti bacio. Zaphod.
Fonte: habr.com