Ciao a tutti! Sono Vladimir Baidusov, amministratore delegato del Dipartimento di innovazione e cambiamento di Rosbank, e sono pronto a condividere i risultati del nostro hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Materiale di grandi dimensioni con foto è sotto taglio.
Progettazione e concetto.
Nel 2019 abbiamo deciso di giocare sulla parola Madness (visto che il nome dell’Hackathon è Tech.Madness) e di costruirci attorno il concept stesso. Da qui è nata l’idea di unire lo stile del festival Burning Man e del film Mad Max. C'erano molti schizzi diversi, da quelli super folli a quelli spaziali. Il concept doveva essere visibile ovunque: dalla landing page ai pacchetti di adesivi per laptop e Telegram.
Abbiamo deciso di “decorare” un po’ i mentori sulla landing page. Quando passi il cursore sul ritratto del mentore, la maschera dal viso scompare, rendendo possibile vederlo nel suo aspetto abituale.
Posizione
Il costo di un sito per 120 persone per 48 ore varia da 800 a 000 rubli: questa è una voce di costo significativa. Abbiamo pensato: perché non utilizzare il nostro ufficio? Inoltre, recentemente sono state aperte due zone innovative al piano terra, che potevano ospitare comodamente 1 persone.
Poi è iniziata la parte più interessante: il coordinamento con tutti i servizi affinché 120 persone potessero lavorare 48 ore di fila. I servizi sono molteplici: sicurezza, gestione amministrativa ed economica, sicurezza antincendio ed altri. Francamente non è stato facile.
Naturalmente dovevamo assicurarci che i nostri ospiti si sentissero bene tutte le 48 ore: tre pasti al giorno, disponibilità di snack e bevande XNUMX ore su XNUMX. E, naturalmente, una promozione della Red Bull. Dove saremmo senza di loro?
Hanno preso sul serio anche il design visivo dell'ufficio: all'ingresso, i partecipanti sono stati accolti da aeromen (e da alcuni dipendenti particolarmente dedicati).
Ci sono fantastici adesivi a tema in tutto l'ufficio.
Nell'atrio è stata allestita una zona fotografica in modo che i dipendenti che tornavano a casa venerdì capissero che in ufficio ci sarebbe stata una follia per tutto il fine settimana!
Promozione e promo. Raccolta delle domande di partecipazione.
Per attirare i partecipanti era necessaria una buona copertura mediatica. Abbiamo posizionato banner su Rusbase, Habr, VC.ru, fatto campagne promozionali su Facebook e VK, annunci nelle università e pubblicizzato l'evento tramite blogger.
Risultato: circa 500 domande pervenute. Queste sono sia applicazioni di squadra che singole, da cui abbiamo poi assemblato i team.
squadra
Al termine della campagna promozionale è iniziata la selezione dei partecipanti tra coloro che hanno presentato domanda. È stata data la preferenza a coloro che hanno fornito profili con collegamenti al repository in cui era possibile visualizzare il codice. Di conseguenza, c’erano tre tipi di classifiche: “lo prenderemo sicuramente”, “potremmo accettarlo” e “sicuramente non lo prenderemo”. Tra le applicazioni ce n'erano alcune in cui veniva fornito il codice, ma immergendosi in esso si è scoperto che l'attività proveniva dalla serie "Hello world". Naturalmente, abbiamo cercato di non prendere tali profili.
La selezione in tali situazioni è molto importante. Perché? La risposta è semplice: poiché i meccanici prevedono che le squadre non conoscano i compiti, ma conoscano solo le indicazioni, per noi era importante assicurarci che sul posto si riunissero solo coloro che sarebbero stati pronti a risolverli.
Meccanica degli eventi
Abbiamo deciso di non cambiare i meccanismi, abbiamo utilizzato gli stessi degli hackathon precedenti. Abbiamo creato i compiti su cui i team avrebbero lavorato noi stessi. Sono stati inventati dai team digitali delle aree di business retail e corporate, filiali di Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Le squadre che sono arrivate sul nostro sito hanno ricevuto i compiti in ordine casuale il giorno dell'inizio: i capitani sono usciti uno per uno e hanno assegnato i compiti più o meno allo stesso modo di quanto avviene durante un esame all'università.
E, naturalmente, ogni compito aveva il proprio mentore o mentori. Hanno aiutato i team a sviluppare il prototipo per tutte le 48 ore di durata dell'hackathon.
Come abbiamo valutato le soluzioni?
Il concetto di valutazione delle soluzioni è cambiato durante la competizione. Di conseguenza, abbiamo deciso di non utilizzare gli approcci degli anni precedenti.
Quest’anno si è deciso di effettuare una valutazione su tre fronti:
- La soluzione è stata valutata da mentori, persone che conoscono i team meglio di chiunque altro. I mentori hanno esaminato se il problema fosse stato risolto o meno e hanno anche espresso un verdetto sulla funzionalità del prototipo;
- Da parte loro, le opzioni proposte sono state valutate anche dagli esperti presenti con le squadre l'ultima giornata di domenica. Hanno controllato la soluzione tecnologica: la qualità del codice, l'uso dei framework, ecc. Naturalmente, non abbiamo cercato di valutare la presenza di test unitari o di codice scritto di altissima qualità, poiché questo è un hackathon, e qui il risultato è più apprezzato del codice ben scritto ma non funzionante;
- E, in finale, la giuria ha esaminato due criteri finali: ergonomia e design, oltre alla qualità del tono.
Tutte le valutazioni sono state inserite in un'applicazione appositamente creata dal nostro dipartimento, nella quale abbiamo “cablato” tutta la matematica sui pesi dei criteri, chi stabilisce questi criteri, ecc.
Finale
Delle 27 squadre che hanno lavorato sul sito, 24 sono arrivate alla finale: alcune hanno perso i nervi, altre non hanno lavorato bene insieme e altre ancora hanno deciso di non mostrare la soluzione non finalizzata.
La giuria comprendeva non solo rappresentanti di Rosbank, ma anche di altre società della Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
risultato
L'evento si è rivelato, senza inutile modestia, interessante e molto produttivo. Abbiamo ottenuto soluzioni interessanti e i partecipanti che hanno occupato i primi tre posti hanno ricevuto premi in denaro: trecento, duecento e centomila rubli rispettivamente per il primo, secondo e terzo posto. Ebbene, tutto il resto è una piacevole emozione ed esperienza che gli tornerà sicuramente utile.
Maggiori dettagli sulle squadre vincitrici dei premi:
- Il primo posto e 300 rubli sono andati al team Drop Table Users, che ha trovato un modo per identificare online un cliente quando emette un prestito auto. Per confermare la sua identità, deve inviare il suo video con il passaporto in mano ed eseguire una sequenza unica di azioni;
- Il secondo posto e il premio di 200mila rubli sono andati a OilStone. Il team ha presentato un progetto per promuovere un'applicazione mobile per il business attraverso un gioco, in cui l'utente deve agire come imprenditore e gestire un'azienda per ottenere punti e premi;
- Il terzo posto e il premio di 100mila rubli sono andati alla squadra dei gentiluomini di Java. I partecipanti hanno capito come visualizzare la cronologia delle transazioni in un'applicazione mobile, proponendo un prototipo di piattaforma in cui i dati vengono visualizzati in modo coinvolgente, ad esempio sotto forma di storie con grafici e analisi delle attività finanziarie dell'utente.
È troppo presto per parlare esattamente di quali soluzioni e in quale forma verranno implementate nella banca; questo sarà argomento in un articolo a parte in futuro. Faremo il primo riassunto dei risultati tra un paio di mesi.
Tuttavia, almeno alcune delle soluzioni proposte nell'ambito di questo hackathon saranno sicuramente incluse nel product backlog dei team digitali di Rosbank e Rusfinance Bank.
Fonte: habr.com