Come non affogare in un mare di tecnologie e approcci: l'esperienza di 50 esperti

Raccogliere informazioni: guarda dove sei finito

Ci sono sempre molti progetti in giro da cui puoi imparare. Alcuni sono completamente nuovi, dove i giovani toccano timidamente strumenti nuovi. Altri hanno già 5, 10, 15 anni e hanno acquisito la tecnologia degli anelli degli alberi, che possono essere utilizzati per studiare l'andamento dell'era mesozoica.
Dovresti assolutamente approfittarne e riservare regolarmente un'ora o due per esplorare progetti correlati. Se qualcosa non ti è chiaro, vai da un guru locale e impara. È imperativo scoprire quali decisioni architettoniche sono state prese e perché.

Se leggi approcci alternativi in ​​un libro, devi scoprire se li hanno provati. Potrebbe succedere che darai ai tuoi colleghi alcune idee interessanti. O forse risparmieranno un sacco di tempo provando i nuovi, pubblicizzati proiettili d'argento.

Da un lato, riveli le lacune di conoscenza ai tuoi colleghi. D'altra parte, acquisisci un'esperienza preziosa per il futuro. Il secondo, secondo me, supera il primo.

Raccogliere informazioni: vedere dove sono atterrati gli altri

Per trovare nuove tendenze, dovresti studiare feed di notizie, forum e podcast. Sto andando al lavoro, ancora niente da fare. Spesso nella descrizione è possibile trovare i materiali utilizzati e la letteratura utile, nonché i social network di fantastici professionisti. Puoi comunicare con loro o almeno tenere traccia degli articoli e della letteratura che pubblicano. Inoltre, potrebbero apparire idee intelligenti che chiaramente nessuno ha espresso nel podcast, ma che evidenziano chiaramente la direzione in cui scavare successivamente. I collegamenti a buone fonti possono essere trovati alla fine di questo articolo.

Vale la pena mettere radici, creare reti e mantenere contatti con colleghi di precedenti luoghi di lavoro/studio. Durante una conversazione amichevole, imparerete gli uni dagli altri nuovi approcci, recensioni di aziende, tecnologie, ecc.

Qui mi è stato detto che è banale, ma non tutti sanno come si fa. Prendiamoci una pausa dal lavoro adesso, ricordiamo i tecnici che conosci e annotiamo riunioni/attività sul tuo calendario. Puoi invitare cinque professionisti al bar una volta ogni due settimane. Se la comunicazione ti è difficile, almeno chiama/scrivi. Oltre a calcio, scienze politiche e filosofia, puoi porre, ad esempio, le seguenti domande:

• "Che tipo di piloti hai nella tua azienda?"
• “Hai riscontrato questi problemi: <esprimi i tuoi problemi>?”
• "Quali cose nuove hai provato nel progetto?"
• "Cosa stai leggendo/testando/promuovendo?"

Questo sarà sufficiente per iniziare.
Meglio ancora guardare l’orizzonte almeno una volta al mese, almeno con un occhio. Dove le aziende straniere sviluppano nuove tecnologie senza di te? Il modo più semplice è monitorare le offerte di lavoro straniere su vari siti web. Nella sezione “requisiti” potresti notare un paio di parole non familiari. È raro che tecnologie non testate siano scritte nei requisiti, quindi in qualche modo sono decisamente buone. Vale la pena esplorare!

Controllo delle informazioni: trova i pionieri

Quando disponi di tecnologie abbastanza nuove ed entusiasmanti, dovresti trovare le migliori aziende occidentali che utilizzano tutte le innovazioni di cui hai sentito e letto. Se possibile, vai a guardare il loro codice, articoli, blog. Altrimenti andate subito da loro per un colloquio per sapere tutto quello che viene fuori: l'architettura, come funziona il tutto e perché, quali errori hanno commesso arrivando a questo punto. I Fakapi sono il nostro tutto! Soprattutto estranei.

Controllo delle informazioni: non fidatevi dei pionieri

Scoprire presto i fallimenti degli altri è molto più economico che inciampare tu stesso negli errori comuni. Come dicono i tester e House, MD: "Tutti mentono". Non fidarti di nessuno (tecnicamente parlando). È imperativo guardare in modo critico qualsiasi libro, non essere d'accordo con le idee, qualunque siano gli argomenti, ma pensare e mappare il proprio mondo, ambiente, paese, codice penale.

In tutte le fonti, conferenze, libri, ecc. scrivono sempre quanto sono interessanti e innovativi e spargono slogan. E per non inciampare nell’”errore del sopravvissuto”, dovresti cercare su Google i fallimenti degli altri: “perché git è una merda”, “perché il cetriolo è una cattiva idea”.

Questo è il modo più semplice per sbarazzarsi degli slogan, della “fede cieca” e iniziare a pensare in modo critico. Vedere che le tecniche decantate e popolari possono portare dolore e distruzione nella pratica. Ponetevi la domanda: “Cosa nello specifico mi farà dubitare dell’efficacia di questo nuovo <...>?” Se la risposta è "niente", allora ci credi, amico.

Formazione: fai crescere la tua base

Ora che sei tornato dal colloquio, ricoperto di nuove informazioni, puoi calmarti, tornare in una tana tranquilla e accogliente, abbracciare il tuo tester, baciare il manager, dare il cinque allo sviluppatore e raccontare mondi meravigliosi e animali sconosciuti .
Ora, come puoi imparare rapidamente qualcosa di nuovo? La risposta è no. Grazie a tutti, siete liberi.
Dalla lettura di diversi articoli, le soluzioni saranno un mucchio di stampelle a causa della presenza di insidie ​​​​di base in qualsiasi area. Pertanto, il primo passo è studiare le basi teoriche. Di solito questo è il miglior libro che possiamo trovare + documentazione ufficiale. Come hai capito, nel nostro campo un libro di 1000 pagine è tutt'altro che raro. E la lettura significativa della letteratura tecnica da cima a fondo richiede più tempo della narrativa. Non c'è bisogno di affrettarsi qui ed è meglio esercitarsi nella lettura lenta. Un libro di punta completamente letto elimina le domande in quest'area, dimostra i processi di base e le regole di lavoro. Solo ottenendo una buona base si può avere un quadro completo.
Dovresti trovare da varie fonti (o come risultato delle nostre passate “attività di intelligence”) un elenco delle migliori pratiche, delle peggiori pratiche e dei casi in cui questa tecnologia non funziona affatto.
Prima di passare alla fase successiva, dovresti scegliere gli strumenti per lavorare con la nuova tecnologia. È meglio iscriverti subito ai blog dei servizi che usi, ai changelog e provare integrazioni con altri servizi. Nei blog strumentali, oltre ai changelog, dove puoi leggere le innovazioni in forma condensata e capire subito come utilizzare queste novità nel tuo progetto, ci sono anche notizie relative all'ecosistema nel suo insieme. Ad esempio, sulle integrazioni con altri servizi. Pertanto, monitorando gli strumenti principali riceverai anche informazioni rilevanti sulle aree correlate.

Formazione: provatelo nella pratica

Ora stiamo acquisendo la cosa più preziosa: la pratica. È necessario integrare le nuove conoscenze nel lavoro quotidiano e nelle attività personali, per sviluppare un'abitudine. Di solito dopo è già possibile costruire buone soluzioni.

È meglio strutturare nuove conoscenze e provare tutto insieme al team su un progetto di lavoro. Se non è possibile applicare nuove conoscenze nell'ambito dei compiti attuali, puoi cavartela con un progetto preferito per consolidare il materiale.

A proposito, mantenere un progetto di casa è d'obbligo. Questo è il modo migliore per acquisire pratica nelle tecnologie studiate senza lunghe approvazioni su un progetto di combattimento. Progetta tu stesso l'architettura, non dimenticare le prestazioni, sviluppa, testa, sviluppa, analizza, scomponi, scegli gli strumenti con saggezza. Tutto ciò aiuta a considerare i vantaggi della tecnologia da tutti i lati, in tutte le fasi (tranne probabilmente l’implementazione). E le tue abilità saranno sempre in buona forma, anche se hai lavorato su un solo tipo di attività per due sprint.

Formazione: disonorati

Hai tradito? Ben fatto! Ma non è tutto. Puoi lodarti quanto vuoi, ma la tua visione è offuscata dal contributo eccessivo allo sviluppo di questa soluzione (ricorda la psicologia del testing). Se lo scopri, raccontalo/mostralo a qualcun altro e vedrai subito le tue lacune. Il numero di revisori dipende dal tuo coraggio e dalla tua socievolezza. Quando uno dei nostri colleghi ha fatto un passo avanti e ha fatto qualcosa di difficile, ci riuniamo in squadra, chiamiamo chiunque sia interessato e condividiamo la conoscenza. Nell'ultimo anno, questa pratica si è dimostrata efficace. Oppure puoi iscriverti a incontri di QA o DEV e condividere con un pubblico ancora più ampio. Se funziona davvero, puoi offrirti di usarlo in tutti i team.

Formazione: ripetere

Non sai dove trovare il tempo? Ti piacciono i processi continui, le discipline e la gestione del tempo? Li ho!

Ogni mattina, mentre sei fresco e pieno di energia, devi dedicare 1-2 pomodori per imparare qualcosa di nuovo nel tuo piano di sviluppo. Ti metti le orecchie. Metti TomatoTimer sullo schermo destro in modo che nessuno ti distragga (funziona davvero!). E fai un elenco dei tuoi problemi di studio. Potrebbe trattarsi di un libro di base, di un corso online o dello sviluppo di un progetto per animali domestici per acquisire pratica. Non senti né vedi nessuno, lavori rigorosamente secondo il piano e non rimani bloccato per mezza giornata, perché il timer ti riporterà nel mondo mortale. L'importante è non controllare la posta prima di questo rituale. E disattiva le notifiche almeno per questa volta. Altrimenti, la routine ti attaccherà e sarai perso nella società per 8 ore.

Metti da parte 1 pomodoro ogni sera prima di andare a letto per praticare il “pilota automatico” o la memoria/nostalgia. Potrebbero essere problemi in stile “kata” (alleniamo potenti riflessi di codifica senza disturbare una mente stanca), analisi di algoritmi, rilettura di libri/articoli/appunti dimenticati.
Questo è abbastanza. Ma se sei un imbroglione senza figli che ti aspettano a casa, puoi cogliere l'occasione e provare il regime di allenamento del devopser più fanatico che abbia mai visto. 2-3 ore dopo il lavoro e un giorno libero in ufficio. In un giorno libero, secondo l'autore del metodo, l'estrazione equivale ad una settimana (!) di raccolta serale per la mente fresca e il silenzio in ufficio.

Diventa un Jedi

È giunto il momento. Adesso hai in agenda infinite riunioni, centinaia di promesse e accordi che segni a margine su un quaderno o su fogli che hanno già ricoperto in tre strati il ​​tuo tavolo. Montagne di obblighi inaspettati appaiono e scompaiono. Comincia a formarsi la reputazione di essere negligente e smemorato.

Per semplificarti in qualche modo la vita in un nuovo ruolo, dovresti leggere come gli altri lo affrontano. È meglio farlo in anticipo, perché in seguito sarà molto più difficile implementare una "casella di posta vuota". Un tempo ci ho dedicato circa 10 ore, penso che sarebbe più conveniente guardarlo filmato su youtube.

Cambia velocità

Dovresti continuare con materiali che ti permettano di accelerare la velocità di lettura e memorizzazione, perché ogni giorno c'è un mare di lettere, presentazioni, devi leggere letteratura non tecnica per lo sviluppo.

La maggior parte dei libri di gestione contengono solo poche idee di base. Ma queste idee sono accompagnate da una lunga introduzione, storie di come l'autore è arrivato a questo, autopromozione e motivazione. Devi cogliere rapidamente questi pensieri, verificare se sono veri, se hanno valore per te, registrarli e ritornarvi per integrarli nella tua vita. Ha solo bisogno di essere applicato. Non inseguire la quantità. Dovresti concentrarti sulla qualità e sulla traduzione delle conoscenze in competenze esattamente nel luogo in cui lavori attualmente. E gli strumenti e tutto il resto appaiono sempre appositamente per il compito e rimangono nel tuo arsenale solo dopo il loro utilizzo pratico. È impossibile leggere/guardare abbastanza e ascoltare abbastanza.

Installare un fusibile

Sappiamo tutti quanto sia difficile staccarsi dal proprio lavoro preferito, qualunque esso sia. Potresti anche non notare quanto sia apparsa la stanchezza costante, la famiglia, gli amici e la gioia di vivere siano scomparsi. Dovresti essere testato per il "burnout" almeno una volta all'anno. Credo che sarà molto più utile familiarizzare con i materiali dei colleghi di Stratoplan. Vorrei sottolineare che hanno molte cose utili oltre a questo.

Il manager è costretto a partecipare a decine di trattative, rispondere a centinaia di lettere e ricevere migliaia di notifiche. Le informazioni che riceviamo durante la giornata ci riempiono la testa e talvolta ci impediscono di pensare alle “opportunità” piuttosto che a “spegnere gli incendi”. Devi assolutamente stare zitto. Niente musica/serie TV/telefono. In questo momento, tutte le informazioni vengono risolte, la routine va a dormire e tu inizi a sentire te stesso. Alcuni colleghi utilizzano a questo scopo la meditazione, il jogging, lo yoga e il ciclismo.

Ritorno al futuro

Devi espandere il tuo ambito di visibilità se sei diventato almeno un team leader. Guarda almeno 3 mesi avanti e indietro. Inoltre, ora dipende ancora di più dalle tue decisioni e i risultati potrebbero apparire solo tra sei mesi. La routine però non è scomparsa. E dietro questa routine, potresti non vedere nemmeno la bomba su cui è seduto il team o l'intero progetto.

Se analizzate cosa c'era nelle notizie di oggi, di ieri, dell'altro ieri, ci sarà un completo rumore bianco. Ma se si lavora con lo zoom e si guardano le notizie a grandi linee, le attività di alcuni partiti verranno monitorate. E se prendi un libro di storia, è generalmente ovvio cosa è successo e cosa si sarebbe dovuto fare (la storia è scritta dai vincitori?).

Non sono ancora un top manager, quindi ho scelto per me le iterazioni settimanali. Ogni sera dopo il lavoro annoto tutte le situazioni, gli eventi, le notizie, gli incontri e le decisioni non standard per oggi. Ci vogliono circa 5 minuti, perché scrivo tutto brevemente. Alla fine della settimana, passo un'altra mezz'ora a rileggere (invece dello studio serale di Pomodoro), lo formulo in modo più conciso e cerco di trovare schemi, risultati del mio comportamento e decisioni passate. Mi colpisco al polso, miglioro un po ', imparo a togliere i problemi alla squadra, al progetto, all'azienda e vado a letto di buon umore.

Inoltre avrai sempre qualcosa da dire alla prossima retrospettiva. Se vuoi, puoi anche tracciare tu stesso una sequenza temporale per il progetto, perché alcune persone ormai non dimenticano nulla.

Questo non è un diario, ma un registro impassibile. Guardi i fatti aridi, vedi l'assurdità, le decisioni sbagliate, le manipolazioni, ti guardi dall'esterno. Trai conclusioni su cosa è meglio non fare e cosa vale la pena imparare. Puoi tenere traccia della cronologia delle tue decisioni e delle loro conseguenze. Se lo desideri, puoi scrivere un cheat sheet personale per prendere decisioni, basato sulla tua esperienza di "logging" di un anno, in modo da evitare gli errori che sei incline a fare.

Ma vale anche la pena prendersi cura del futuro. Il modo più semplice è prendere un foglio di lavagna con su scritto 12 mesi e appenderlo a casa. Su di esso, a grandi tratti, segna gli eventi globali della vita. Anniversario di matrimonio, ferie, completamento di un progetto, rendiconti finanziari trimestrali, audit, ecc.

Successivamente, già al lavoro, procurati un foglio A4 con il mese corrente con eventi più dettagliati, che ti aiuterà a prepararti in anticipo per eventi importanti. Ora puoi pianificare le tue attività senza dimenticare le cose più importanti.

Vorrei sottolineare che, a seconda del ruolo nel progetto, alcune fasi preparatorie dovranno essere effettuate con molto anticipo (ad esempio, sei mesi prima) per non rispettare le scadenze. Una settimana prima della fine del mese, dovresti rivedere il piano annuale e delineare le attività più dettagliate che dovranno essere svolte nel mese successivo.

Impara dai migliori

Se vuoi essere forte e moderno in qualcosa, dovresti trovare qualcuno che sia già il migliore in quel campo. Internet ti aiuta ad aggiungere il meglio del meglio alla tua cerchia, anche se non li conosci, non sei nella stessa città e non parli la stessa lingua.

Quando qualcuno per te autorevole si riferisce ad un libro, sarebbe bene trovarlo. Ciò consentirà di comprendere meglio il processo di pensiero del cittadino. Vale anche la pena monitorare il LiveJournal, i blog, i social network, i discorsi, ecc. Lì troverai tutte le tendenze necessarie.

Dovresti osservare il comportamento dei leader a tua disposizione, cercare di comprendere le loro azioni, le decisioni prese e gli argomenti per i quali sono state prese. Si consiglia di registrare queste informazioni in modo che in futuro, avendo maggiori capacità di gestione, si possa giungere a nuove conclusioni e alle sottigliezze delle decisioni prese. Si scopre che puoi persino parlare con quasi tutti i leader. Queste sono persone proprio come te o me e anche loro vogliono la comunicazione. Spesso puoi sentire la frase “... vieni da me con qualsiasi idea e domanda su qualsiasi argomento. Sono sempre felice di aiutare." E questa non è gentilezza, ma reale interesse a condividere conoscenze, esperienze e supporto per idee interessanti da parte di qualsiasi collega.

E se incontri personalmente un professionista duro, è un successo. Devi restare con queste persone, devi imparare da loro. Non andare alla deriva, dimostra le tue soluzioni, ascolta critiche scioccanti, piangi, ma continua a essere costruttivo. Gli altri sanno che è una persona forte, ma hanno paura delle critiche forti che potrebbero rovinarti la reputazione.

• Ricerca: cose in cui mi sono imbattuto ma che non mi sono chiare. Ritorno da loro e, almeno superficialmente, ricerco cos'è e con cosa si mangia. Ciò di solito comporta la necessità di colmare completamente questa lacuna di conoscenze.
• Cheat Sheets - Qui è dove tengo semplici liste di controllo per l'autotest. Aiutano, anche con il cervello spento, ad assicurarsi di non aver dimenticato nulla. Qui ho dei foglietti illustrativi per sviluppare un progetto di test, per elaborare i rischi del progetto, per preparare le riunioni, ecc.

Successivamente, sui fogli di carta ho tracciato un segno con margini (principalmente per i libri):

• Nome
• autore
• Copertina (raramente ricordo il titolo, ma riconosco la foto tra migliaia)
• Categoria (sarà utile a chi rispetta l'armonia e la struttura. Si segna “business”, “sviluppo”, “test”, “architettura” e così via, e poi filtra quando è il momento di migliorare questa o quell'area)
• Come sapevo di lei? (collega, forum, blog... Puoi tornare a questa fonte, discutere e costruire buoni rapporti commerciali, scoprendo nuovi punti di vista sulle stesse cose)
• Perché vale la pena leggerlo? (cosa si può trovare in esso e in cosa differisce dalle pubblicazioni della concorrenza)
• Quali benefici otterrò? (al livello attuale di sviluppo. Vale la pena cambiare periodicamente questo campo. Può darsi che alcuni libri non siano più inutili e ho imparato molto da altri.)
• Perché ne ho bisogno? (cosa cambierà una volta acquisita questa nuova conoscenza? Come e dove posso applicarla?)

Ora puoi sempre vedere cosa è più importante leggere o ricordare prima per ottenere un maggiore incremento di efficienza sia nella vita che nel lavoro. E ora è più facile condividere con un collega proprio quei materiali della tua collezione che gli saranno utili.

Ciò non garantisce che i libri più interessanti per te compariranno nell'elenco. Potrebbe benissimo rivelarsi che sei già troppo immerso in questo argomento o non sei ancora pronto a percepirlo a questo livello. Quindi, se dopo un paio di pomodori non vi risulta nulla di utile, non dovreste rimandare?

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