Il tema del trasferimento del proprio corpo mortale da un paese all'altro è stato esplorato da ogni angolo possibile. C'è chi afferma che sia giunto il momento. Altri sostengono che i primi non capiscono nulla e che non è affatto il momento. Alcuni scrivono su come acquistare grano saraceno in America, mentre altri su come trovare lavoro a Londra se si sa solo il russo volgare.

Tuttavia, come appare il trasferimento dal punto di vista di un'azienda, è un argomento poco esplorato. Eppure, ci sono molte cose interessanti in questo tema, non solo per i grandi capi. Ma budget, personale, metriche e altro ancora sono estremamente noiosi per gli sviluppatori. Cos'è tutto questo — aprire un ufficio all'estero, perché, a che prezzo e come? E, soprattutto, come può il nostro fratello IT trarne vantaggio.

L'articolo è diventato incredibilmente lungo, quindi in questa serie risponderemo alla domanda: “Perché?”

Per cominciare, un po' di contesto e presentazioni. Ciao, mi chiamo Evgeny, sono stato a lungo team leader front-end in Wrike, poi manager, e poi bum, apriamo un ufficio a Praga, e io divento il direttore di Wrike Prague. Sembra una favola, ma in realtà l'Ecclesiaste aveva ragione, mille volte ragione.

… Perché in molta saggezza c'è molta tristezza; e chi accumula conoscenza accumula dolore.

Perché?

I motivi per un trasferimento personale sono generalmente chiari: provare qualcosa di nuovo, imparare una lingua, questioni finanziarie, politica, sicurezza e così via. Ma perché un'azienda dovrebbe aprire un ufficio di sviluppo in un altro paese? È costoso, non è chiaro che tipo di mercato ci sia, e in generale… Ci possono essere diverse ragioni e ognuna può portare il proprio vantaggio.

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C'è l'opinione che molti sviluppatori di alto livello vorrebbero lavorare all'estero. E non è sempre così, e non sempre sono i migliori, e in generale, qui si possono fare enormi discussioni, che ci riportano di nuovo alla questione eterna che inizia con la V: “Valere o non Valere”. Tuttavia, l'emorragia c'è, ed è un fatto. Ma andarsene verso un'azienda sconosciuta, con una cultura sconosciuta in un paese sconosciuto è spaventoso. È qui che risiede tutta la questione. Aprire un ufficio all'estero aumenta le possibilità di attrarre buoni dipendenti che vorrebbero trasferirsi in un altro paese con il minimo disagio.

Consigli

Spesso le aziende stabiliscono un certo “periodo di prova” che è necessario completare prima di poter essere trasferiti. Noi di Wrike non facciamo ciò, ma comprendiamo che potrebbe essere necessario per alcuni datori di lavoro per osservare un candidato prima di un trasferimento. non quello;
L'apertura di un nuovo ufficio implica espansione. E l'espansione implica l'apertura di nuove posizioni. Quindi questo è il campo perfetto per trattative e negoziati. Questo non vale per tutte le aziende, ma non si può mai chiedere un prezzo per ricevere informazioni, giusto?
Una delle domande più importanti è: “Quali team sono già lì e cosa stanno facendo?”. Spesso le aziende trasferiscono solo persone da particolari aree, ad esempio, su un prodotto o tecnologia specifica. E potrebbe rivelarsi che tutto ciò non ti interessi molto o non sia redditizio. Abbiamo discusso a lungo e deciso che fosse meglio creare un ufficio «di tutto», così è più facile trovare sviluppatori e team, evitando riserve culturali, professionali o di altro tipo.

Espansione del funnel

A volte sembra che l'IT, come un buco nero, assorba solo e non restituisca nulla. E nuovi specialisti, che entrano nel mercato, scompaiono in un flusso infinito nel suo corpo senza fondo. La carenza di personale costringe le aziende a cercare nuovi territori e le spinge, come nell'epoca delle grandi conquiste, attraverso l'oceano. La soluzione non è semplice, nessuno sa come siano i lavoratori locali. Cosa vogliono e cosa sanno fare. E questo, probabilmente, merita un articolo a parte. Intervistare programmatori cechi si è rivelato piuttosto divertente, ma difficile.

E tra l'altro, non tutte le aziende sono pronte ad assumere ingegneri non di lingua russa. Infatti, per farlo è necessario tradurre i processi lavorativi in inglese, modificare la procedura di onboarding e così via. È difficile. Difficile, certamente, per l'R&D, mentre le vendite o, ad esempio, il supporto, sono solitamente locali. Ma cosa utile si può estrarre dal fatto che l'azienda ha comunque preso una decisione e ha dichiarato apertamente che “avremo un R&D multiculturale”.

Consigli

Avrai colleghi non russofoni. È interessante, amplia davvero i tuoi orizzonti, favorisce nuove conoscenze e altro ancora. Ma, sfortunatamente, non potrai discutere i nuovi meme con un collega se non conosci l'inglese. Quindi, se stai andando in un'azienda che è disposta a trasferirti, preparati a rispondere alla domanda sulla tua conoscenza della lingua. D'altra parte, lavorare nel settore IT nel 2019 e non sapere l'inglese è un'assurdità, non è vero?
Assicurati di scoprire con quale team lavorerai dopo il trasferimento. Questo determinerà se trascorrerai la maggior parte del tempo a parlare in russo, in inglese o se starai in silenzio. In generale, questo consiglio è valido per qualunque colloquio. Chiedi dove e come lavorerai. E, a proposito, c'è una grande differenza tra i programmatori russi e quelli europei.

Uno dei programmatori, durante il colloquio, ha chiesto di fare un tour dell'ufficio. Poiché eravamo a Praga e lui a Parigi, abbiamo preso una webcam e ci siamo spostati “insieme a lui” tra gli uffici. Ricordava molto la serie “The Big Bang Theory”, quando Sheldon aveva paura di uscire di casa e ha inviato un robot al suo posto.
— Ciao ragazzi, questo è Jean, vuole essere il nostro front-end developer
— *i ragazzi annuiscono al laptop*

Diversificazione dei rischi

Certo, qui entriamo su un terreno delicato e rischiamo di tornare al problema con la lettera V. Ma avere due/tre/quattro uffici in diverse sedi è di gran lunga migliore per qualsiasi attività rispetto a averne solo uno.

Assicurati di leggere l'articolo Shahin Sorkh sull'Iran e su come vivono i programmatori lì habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
A dire il vero, leggere cose del genere è piuttosto triste.

Consigli

È importante capire, qual è il futuro dell'ufficio? Perché è stato aperto? E dobbiamo chiederci cosa accadrà tra un anno, due. Sapete, nessuno ama la classica domanda da colloquio: “Dove ti vedi tra cinque anni?”. Ma di solito non ce lo chiediamo. Da questo dipende completamente ciò che voi farete tra due/tre anni.

Attrattiva per gli investimenti

Il business è business. E il denaro è denaro. Gli uffici esteri aumentano l'attrattiva dell'azienda sul mercato globale, il che può potenzialmente portare a buoni investimenti. Potrebbe sembrare un argomento poco interessante per gli sviluppatori, ma personalmente preferirei lavorare in un'azienda con un buon budget piuttosto che in una senza investimenti e fondi. Non significa necessariamente che girerete su una Ferrari, ma nuovi MacBook, monitor e postazioni di lavoro moderne non appaiono dal nulla. Anche i biscotti e il caffè hanno un costo, è così che va il mondo.
E mi viene in mente un'altra ragione per aprire un ufficio all'estero. L'ultima e la più triste.

Per fare bella figura

Posso capire il top management che riporta con entusiasmo: “Abbiamo un ufficio, tutto va bene”. Ma in realtà ci sono solo due venditori e basta. Gli investitori sono contenti, le azioni sono salite.
Purtroppo, ci sono aziende del genere, ma non ne farò il nome. Per noi sono completamente inutili e non ci sono consigli da dare. A meno che non voglia chiedere di nuovo: “Ma a cosa serve un ufficio?”

Un mio amico ha raccontato che la loro azienda ha inaugurato con grande pompa un ufficio in Cina. Tutti i comunicati annunciavano che si trattava di un grande centro ingegneristico, con vetro, cemento, cervelli e innovazioni. Ma per qualche motivo, nessuna foto dell'ufficio è mai emersa. Le persone tornavano da lì, è vero, ma nessuno poteva entrarci. Era proprio come la Zona 51. Si vociferava che stessero realizzando qualcosa di tanto innovativo che tutti i concorrenti sognavano di rubare segreti. Ma alla fine, dopo un po' di ingegnosità russa (imbriacare gli ospiti al bar fino alla perdita di coscienza), il mio amico ha scoperto che il "centro di intelligenza" è solo un capannone in mezzo a un campo di riso cinese.

Espandiamo l'azienda — espandiamo noi stessi

Dal punto di vista pratico, aprire un nuovo ufficio per i dipendenti dell'azienda è sempre un bene, perché una nuova apertura significa nuove posizioni, comprese quelle piuttosto elevate. E qui la cosa più importante è essere proattivi. Ti consiglierei di:

Guarda intorno a te. Cosa stanno facendo le persone attorno a te, il tuo capo e il tuo ex-capo? Forse nel nuovo ufficio saranno necessari gli stessi tipi di persone. E tu sei così bello;
Stabilisci quali sono le direzioni in cui ti piacerebbe svilupparti;
Ho pensato di creare una posizione per me stesso: redigere un piano 30-60-90 e definire obiettivi. Che sia una bozza, visto che non l'hai mai fatto. Ma è meglio che dire: "Voglio essere la padrona del mare";
Presentati proattivamente al tuo diretto superiore con un piano, obiettivi e altro;
Profitto!

Totale

È fondamentale capire perché l'azienda apre un ufficio all'estero. Per i dipendenti di questa azienda e per i potenziali candidati. La risposta a questa domanda influisce molto: ti ritroverai in una filiale trascurata e decadente, o sarà un nuovo ufficio in crescita. Parlerai inglese, o sarà l'ennesgetto di lingua russa. E quali sono le prospettive per l'azienda e per te.

Nella prossima serie: la scelta del paese. Perché i paesi baltici non vanno bene, perché non è possibile vivere a Berlino, e perché a Londra — la capitale IT europea, è più facile aprire un negozio di frutta che una compagnia IT.

P.S.

Se sei a Praga, vieni a trovarci in Wrike. Sarò felice di spiegarti perché la birra ceca non è poi così buona. Oppure a San Pietroburgo, sei sempre il benvenuto. Vítejte!

Fonte: habr.com