Nel mercato industriale russo, solo due progetti su dieci riguardano nuove costruzioni, mentre gli altri sono legati alla ristrutturazione o alla modernizzazione di impianti esistenti.
Per realizzare qualsiasi attività progettuale, il cliente sceglie l'esecutore tra le aziende, il cui confronto è piuttosto difficile a causa di differenze sottili, ma significative, nella struttura e nell'organizzazione dei processi interni. Le due principali forze concorrenti nel mercato russo della progettazione sono le tradizionali organizzazioni di progetti e le società di ingegneria, che svolgono la progettazione come lavoro autonomo o nell'ambito di progetti complessi che comprendono anche lavori di costruzione, montaggio e avviamento. Approfondiamo come sono strutturate le aziende di entrambi i tipi.
Principali attori del mercato
La nuova costruzione di impianti industriali comporta sempre enormi investimenti e un lungo periodo di ammortamento. Pertanto, ogni proprietario è sempre interessato a garantire che il periodo di utilizzo del proprio impianto sia il più lungo possibile.
Tuttavia, durante questo periodo, il degrado fisico delle strutture, l'aggiornamento delle normative vigenti e, molto probabilmente, la necessità di aumentare la capacità produttiva e ampliare le possibilità tecnologiche dell'azienda diventano inevitabili.
Le ricostruzioni, il riarmo tecnico e la modernizzazione consentono di prolungare la "vita" della produzione e di garantirne la conformità alle moderne concezioni di efficienza. La progettazione di questi progetti è attualmente particolarmente richiesta. I motivi sono che richiedono investimenti significativamente inferiori rispetto alle nuove costruzioni, e nel nostro Paese ci sono molti impianti industriali la cui età supera i 20-30 anni (molti di essi furono costruiti ancora durante il periodo sovietico).
A causa della diminuzione del numero di progetti su larga scala, è cambiata la composizione dei partecipanti al mercato dei servizi di progettazione.
Per gli istituti di progettazione, è economicamente poco pratico occuparsi di progetti di piccole dimensioni e, di conseguenza, con scarsi costi di lavoro. Di conseguenza, il numero dei "giganti" del settore è diminuito: quelli rimasti sono per lo più istituti ministeriali di grandi aziende (PK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ecc.). È aumentato il numero delle organizzazioni di progettazione di piccole e medie dimensioni, con un personale di progettisti che varia da 5 a 30 specialisti.
Le aziende ingegneristiche sono partecipanti relativamente nuove nel mercato. Di norma, si occupano di:
- giustificazione tecnico-economica del progetto;
- pianificazione dei flussi finanziari, assicurazione dei finanziamenti;
- gestione completa del progetto o di sue parti;
- progettazione, modellazione, design;
- collaborazione con fornitori e appaltatori;
- assistenza nelle operazioni di avvio e messa in servizio;
- organizzazione dei trasporti;
- audit, licenze, ecc.
Sembrerebbe che la scelta tra una "società-orchestra" e un'organizzazione con specializzazione ristretta sia evidente. Tuttavia, la situazione è più complessa di quanto appaia.
Valutiamo il compito — scegliamo l'esecutore
Le attività svolte durante la ristrutturazione e il riarmo tecnico, di solito, non richiedono un grande gruppo di progettisti, ma sono estremamente esigenti nei confronti dell'esecutore, il cui livello di competenza deve essere "superiore alla media".
Ogni specialista del team in un progetto del genere deve conoscere la metodologia e avere una significativa esperienza nella progettazione, comprendere le tecnologie di montaggio e costruzione, e possedere una vasta conoscenza delle attrezzature: conoscere i produttori presenti sul mercato e comprendere le caratteristiche delle loro apparecchiature in termini di idoneità operativa e funzionale per un dato oggetto, durata, riparabilità e, cosa non trascurabile, costo.
Se le decisioni adottate per raggiungere i parametri tecnici e di sicurezza richiederanno l'uso di fondi superiori alle aspettative di bilancio o alle limitazioni del committente, è probabile che il progetto non verrà realizzato. Pertanto, è alto il rischio che il lavoro di progettazione pagato dal cliente finisca nel cestino e che l'obiettivo prefissato non venga raggiunto.
Qui entrano in gioco i cosiddetti «progetti chiavi in mano», dove un unico contraente si occupa di tutti i lavori, dalla pianificazione economica alla messa in servizio dell'intero impianto. In questo caso, il costo finale dei lavori è stabilito prima dell'elaborazione della documentazione progettuale e di lavoro, poiché per gli oggetti di riqualificazione tecnica e ristrutturazione è possibile calcolare i costi di costruzione e gestione senza sviluppare la documentazione di lavoro, se si adotta un approccio adeguato.
La metodologia classica per la progettazione/realizzazione di un progetto, in cui ci sono più contraenti – per la progettazione, fornitura dell’attrezzatura, montaggio, in un mercato in rapida evoluzione di attrezzature, materiali e metodi di costruzione, non consente di stimare con precisione i costi di costruzione senza sviluppare la documentazione di lavoro.
Quando si tratta di progetti di riqualificazione e modernizzazione, il metodo progettuale classico presenta delle difficoltà: i progetti sono eseguiti in modo «concettuale» senza il dovuto livello di dettaglio, il che porta a un aumento dei costi CAPEX e dei tempi di costruzione.
Per i progetti EPC, è necessaria una squadra compatta di progettisti che, oltre alle competenze di base nella progettazione, sia in grado di condurre indagini sui sistemi ingegneristici esistenti, collaborando strettamente con i servizi del committente nella fase di raccolta dei dati, approvazione della documentazione di lavoro e supervisione dell'attuazione, oltre a relazionarsi con i fornitori di attrezzature principali e ausiliarie, con le unità logistiche e con i reparti tecnico-produttivi delle squadre di montaggio.
Io e i miei colleghi della società «» abbiamo tentato di confrontare gli approcci delle organizzazioni progettuali e delle aziende di ingegneria. I risultati sono riportati nella tabella sottostante.
| Organizzazione progettuale | Azienda di ingegneria |
|---|---|
| Formazione del costo per la creazione della documentazione progettuale e di lavoro | |
| — Metodo base-indice con l'utilizzo dei cataloghi di prezzi di base (CPB). — Metodo delle risorse. L'applicazione del metodo base-indice è limitata per la risoluzione di compiti non banali, che non hanno analoghi precedentemente realizzati. | — Metodo delle risorse. In questo caso, la società di ingegneria nei progetti EPC ha la possibilità di determinare il costo della fase di progettazione in base al costo di produzione grazie a un approccio integrato. |
| Scelta dell'attrezzatura utilizzata nel progetto | |
| — Viene effettuata sulla base delle specifiche di progetto dichiarate dai produttori. — Viene effettuata da specialisti che conoscono le caratteristiche delle attrezzature, ma non hanno esperienza nella loro installazione o operazione. | — Viene effettuata sulla base delle specifiche di progetto dichiarate dai produttori. In aggiunta a questo: — La selezione dell'attrezzatura avviene dopo una verifica del produttore; in questo caso, la società di ingegneria valuta le capacità produttive e l'esperienza del fornitore, e ha accordi di collaborazione con alcuni produttori che garantiscono vantaggi aggiuntivi; — I membri del team di progetto hanno esperienza pratica nell'installazione e nell'operazione delle attrezzature, permettendo di dare una valutazione esperta dell'attrezzatura; — La scelta dell'attrezzatura avviene tenendo conto dei reali tempi e condizioni di fornitura; — vengono considerati i requisiti e le limitazioni legate all'esecuzione dei lavori di montaggio. |
| Formazione del piano di costruzione | |
| Si basa su: — sequenza tecnologica della produzione dei lavori; — costo normativo dei vari tipi di lavori stabilito dal Catalogo dei Prezzi di Base (CPB). | — Si basa sulla sequenza tecnologica della produzione dei lavori. — I termini delle fasi sono determinati sulla base dello sviluppo del progetto di produzione dei lavori da parte del reparto tecnico-produttivo. — Considera i tempi di possibile/pianificato 'fermo' dell'installazione o della produzione. — Considera i tempi di consegna in cantiere dei materiali richiesti. |
| Possibile spettro di compiti risolvibili nell'implementazione del progetto | |
| — Esecuzione della documentazione progettuale e esecutiva. — Supporto durante l'approvazione delle documentazioni progettuali e esecutive. — Supervisione dell'autore durante la fase di costruzione. | — Giustificazione tecnico-economica del progetto. — Esecuzione di indagini tecniche sui sistemi ingegneristici esistenti. — Esecuzione della documentazione progettuale e esecutiva. — Ottenimento dei requisiti tecnici necessari dalle organizzazioni di rete esterne. — Collaborazione con i fornitori di attrezzature. — Supporto durante l'approvazione delle documentazioni progettuali e esecutive. — Supervisione dell'autore durante la fase di costruzione. — Lavori di avviamento. — Organizzazione dei trasporti. Un ampio spettro di aziende di ingegneria consente al cliente di ridurre al minimo i costi per mantenere un proprio team di progetto, responsabile del coordinamento dei contractor specializzati in diverse fasi di realizzazione e del loro controllo. |
Invito i lettori del blog a condividere nei commenti la propria esperienza con le organizzazioni progettuali e le aziende di ingegneria in impianti industriali e a partecipare a un breve sondaggio.
Solo gli utenti registrati possono partecipare al sondaggio. , per favore.
1. Valuta la quota di impianti di ammodernamento tecnico e ristrutturazione, in cui hai partecipato, rispetto al numero totale negli ultimi 5 anni:
fino al 30%
dal 30 al 60%
più del 60%
Hanno votato 3 utenti. 1 utente si è astenuto.
2. Dalla tua esperienza, qual è il tempo medio previsto per lo sviluppo della documentazione esecutiva negli impianti di ammodernamento tecnico?
meno di 3 mesi
da 3 a 6 mesi
più di 6 mesi
Hanno votato 3 utenti. 1 utente si è astenuto.
3. In quale fase del progetto di ammodernamento tecnico è stata presa la decisione finale sulla sua realizzazione:
al termine della fase di sviluppo della fattibilità tecnica ed economica
nella fase di firma del capitolato per l'esecuzione della documentazione tecnica
dopo lo sviluppo della documentazione tecnica e dei calcoli di stima
dopo aver definito i fornitori dell'attrezzatura principale, sviluppato la documentazione tecnica e la documentazione di stima
Hanno votato 2 utenti. 1 utente ha votato per astensione.
4. Qual è la percentuale degli oggetti di ammodernamento tecnologico realizzati secondo lo schema dei contratti EPC rispetto al numero totale:
fino al 30%
30-60%
più del 60%
Hanno votato 2 utenti. 1 utente ha votato per astensione.
5. È stata necessaria, durante il processo di acquisizione dell'attrezzatura e dei lavori di costruzione e montaggio, l'assunzione di un esecutore della documentazione tecnica per apportare modifiche, concordare deviazioni e mantenere la supervisione dell'autore?
sì, durante l'acquisto dell'attrezzatura
sì, durante l'esecuzione dei lavori di costruzione e montaggio
sì, durante l'acquisto dell'attrezzatura, durante l'esecuzione dei lavori di costruzione e montaggio
no, non era necessario
Hanno votato 2 utenti. 2 utenti hanno votato per astensione.
Fonte: habr.com
