Dei dieci progetti presenti oggi sul mercato industriale russo, solo due sono di nuova costruzione, mentre il resto riguarda la ricostruzione o l'ammodernamento degli impianti di produzione esistenti.
Per eseguire qualsiasi lavoro di progettazione, il cliente sceglie un appaltatore tra aziende che sono piuttosto difficili da confrontare linearmente a causa di differenze molto sottili ma significative nella struttura e nell'organizzazione dei processi interni. Le due principali forze concorrenti nel mercato del design russo sono le tradizionali organizzazioni di progettazione e le società di ingegneria che svolgono la progettazione come lavoro indipendente o come parte di progetti complessi, che comprendono anche lavori di costruzione, installazione e messa in servizio. Scopriamo come sono strutturati entrambi i tipi di società.
Principali partecipanti al mercato
La nuova costruzione di impianti industriali rappresenta sempre un investimento enorme e un lungo periodo di recupero dell'investimento. Pertanto, qualsiasi proprietario è sempre interessato a garantire che la durata della sua struttura sia la più lunga possibile.
Tuttavia, durante questo periodo, sono inevitabili il deterioramento fisico delle strutture, le modifiche agli standard esistenti e, molto probabilmente, la necessità di aumentare la capacità produttiva ed espandere le capacità tecnologiche dell'impresa.
La ricostruzione, la riattrezzatura tecnica e l'ammodernamento possono prolungare la vita della produzione e garantirne la conformità con le idee moderne sull'efficienza. La progettazione di tali progetti è ora particolarmente richiesta. Il motivo è che richiedono investimenti significativamente inferiori rispetto alle nuove costruzioni e nel nostro paese ci sono molti impianti industriali che hanno più di 20-30 anni (molti di essi sono stati costruiti durante il periodo sovietico).
A causa della diminuzione del numero di progetti su larga scala, la composizione dei partecipanti al mercato dei servizi di progettazione è cambiata.
Non è economicamente fattibile per gli istituti di design impegnarsi in progetti con piccoli volumi e, di conseguenza, a basso costo del lavoro. Pertanto, il numero dei “giganti” del progetto è diminuito: quelli rimasti sono per lo più istituti dipartimentali di grandi aziende (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ecc.). È aumentato il numero delle organizzazioni di progettazione di piccole e medie dimensioni con uno staff di progettisti da 5 a 30 specialisti.
Le società di ingegneria sono partecipanti al mercato relativamente nuovi. In genere fanno:
- studio di fattibilità del progetto;
- pianificare i flussi finanziari, garantire il finanziamento;
- gestione completa del progetto o di sue parti;
- progettazione, modellazione, progettazione;
- lavorare con fornitori e appaltatori;
- fornitura di lavori di messa in servizio;
- fornitura di trasporti;
- audit, licenze, ecc.
Sembrerebbe che la scelta tra una “compagnia d'orchestra” e un'organizzazione con una specializzazione ristretta sia ovvia. Tuttavia, non tutto è così semplice.
Valutiamo il compito: scegliamo un artista
I problemi risolti durante la ricostruzione e la riattrezzatura tecnica, di norma, non richiedono un grande team di progettisti, ma sono estremamente esigenti per l'esecutore, il cui livello di competenza deve essere “sopra la media”.
Ogni specialista del team in un tale progetto deve conoscere la metodologia e avere una significativa esperienza di progettazione, comprendere le tecnologie di installazione e costruzione, avere una visione ampia in termini di attrezzature: conoscere i produttori sul mercato e comprendere le caratteristiche delle loro attrezzature in termini di funzionamento e idoneità funzionale per una particolare struttura, durabilità, manutenibilità e, soprattutto, costo.
Se le decisioni prese per raggiungere indicatori tecnici e di sicurezza richiedono l'attrazione di fondi che superano le aspettative di budget o le restrizioni dei clienti, molto probabilmente il progetto non verrà implementato. Pertanto, esiste un'alta probabilità che il lavoro di progettazione pagato dal cliente venga gettato nella spazzatura e il compito assegnato non venga risolto.
È qui che vengono in soccorso i cosiddetti “progetti chiavi in mano”, quando un unico appaltatore esegue tutto il lavoro, dallo studio di fattibilità alla messa in servizio dell'intera struttura. In questo caso, il costo massimo del lavoro viene negoziato prima che la progettazione e la documentazione di lavoro siano completate, poiché per le strutture di riattrezzatura tecnica e ricostruzione, con l'approccio corretto, è possibile calcolare i costi di costruzione e di funzionamento senza sviluppare documentazione di lavoro .
La metodologia classica per la progettazione/realizzazione di una struttura, quando vi sono più appaltatori - per la progettazione, la fornitura di attrezzature, l'installazione, in un mercato in rapida evoluzione per attrezzature, materiali e metodi di costruzione, non consente di stimare accuratamente i costi di costruzione senza sviluppare i lavori documentazione.
Quando si tratta di progetti di ristrutturazione e ammodernamento, il metodo di progettazione classico va storto: i progetti vengono eseguiti “concettualmente” senza il giusto livello di dettaglio, il che porta ad un aumento dei costi CAPEX e dei tempi di costruzione.
I progetti EPC richiedono un team compatto di progettisti che, oltre alle competenze di progettazione di base, siano in grado di condurre indagini sui sistemi di ingegneria esistenti, lavorare a stretto contatto con i servizi clienti nella fase di raccolta dati, approvazione della documentazione di lavoro, supervisione della progettazione e implementazione). nonché con i fornitori di attrezzature di base e ausiliarie, reparti logistici, reparti produttivi e tecnici dei reparti di installazione.
Io e i miei colleghi dell'azienda"“Abbiamo provato a confrontare gli approcci delle organizzazioni di progettazione e delle società di ingegneria. I risultati sono nella tabella seguente.
| Organizzazione del progetto | Compagnia ingegneristica |
|---|---|
| Formazione del costo di sviluppo della progettazione e della documentazione di lavoro | |
| — Metodo dell'indice di base che utilizza la raccolta dei prezzi di base (BCP). — Metodo delle risorse. La possibilità di utilizzare il metodo dell'indice base è limitata per risolvere problemi non banali che non hanno analoghi precedentemente completati. |
— Metodo delle risorse. Allo stesso tempo, una società di ingegneria nei progetti EPC ha l'opportunità di determinare il costo della fase di progettazione al costo attraverso un approccio integrato. |
| Selezione delle attrezzature utilizzate nel progetto | |
| — Eseguito sulla base degli indicatori di progettazione dichiarati dai produttori. — Eseguita da specialisti che hanno familiarità con le caratteristiche dell'apparecchiatura, ma non hanno esperienza nella sua installazione o funzionamento. |
— Eseguito sulla base degli indicatori di progettazione dichiarati dai produttori. In aggiunta a questo: — la selezione dell'attrezzatura viene effettuata sulla base dell'ispezione del produttore; allo stesso tempo, la società di ingegneria valuta le capacità produttive e l'esperienza del fornitore e ha accordi di collaborazione con una serie di produttori che forniscono ulteriori “vantaggi”; — i membri del gruppo di progetto hanno esperienza pratica nell'installazione/funzionamento delle apparecchiature, che consente loro di fornire una valutazione esperta delle apparecchiature; — la scelta delle attrezzature viene effettuata tenendo conto dei termini e delle condizioni effettive di consegna; — siano presi in considerazione i requisiti e le limitazioni associati ai lavori di installazione. |
| Formazione di un programma di costruzione | |
| Basato su: — sequenza tecnologica del lavoro; — intensità di lavoro standard dei tipi di lavoro determinata secondo la riscossione dei prezzi di base (SBC). |
— Basato sulla sequenza tecnologica del lavoro. — La tempistica delle fasi viene determinata in base allo sviluppo del progetto di lavoro da parte dell'ufficio tecnico e produttivo. — Tiene conto dei tempi di un possibile/programmato “arresto” dell'impianto o della produzione. — Tiene conto dei tempi di consegna dei materiali richiesti al cantiere. |
| Possibile gamma di compiti da risolvere durante l'implementazione dell'oggetto | |
| — Esecuzione della progettazione e della documentazione esecutiva. — Supporto durante l'esame della progettazione e della documentazione esecutiva. — Supervisione dell'autore durante la fase di costruzione. |
— Studio di fattibilità del progetto. — Effettuare perizie di esperti sui sistemi di ingegneria esistenti. — Esecuzione della progettazione e della documentazione esecutiva. — Ottenimento delle condizioni tecniche necessarie da organizzazioni di rete esterne. — Collaborare con i fornitori di apparecchiature. — Supporto durante l'esame della progettazione e della documentazione esecutiva. — Supervisione dell'autore durante la fase di costruzione. - Lavori di messa in servizio. — Fornire il trasporto. Una vasta gamma di società di ingegneria consente al cliente ridurre al minimo i costi di mantenimento di un team di progetto interno che coordini e monitori gli appaltatori specializzati nelle diverse fasi di implementazione. |
Invito i lettori del blog a condividere nei commenti la loro esperienza di lavoro con organizzazioni di progettazione e società di ingegneria presso impianti industriali e a partecipare a un breve sondaggio.
Solo gli utenti registrati possono partecipare al sondaggio. Per favore.
1. Stima la quota di progetti di riattrezzatura tecnica e di ricostruzione a cui hai preso parte, rispetto al numero totale negli ultimi 5 anni:
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al 30%
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Da 30 a 60%
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% più 60
3 utenti hanno votato. 1 utente si è astenuto.
2. Dalla tua pratica, qual è il tempo medio assegnato per lo sviluppo della documentazione di lavoro nelle strutture di riattrezzatura tecnica?
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meno di 3 mesi
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da 3 a 6 mesi
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oltre 6 mesi
3 utenti hanno votato. 1 utente si è astenuto.
3. In quale fase del progetto di riattrezzatura tecnica è stata presa la decisione finale sulla sua attuazione:
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al termine della fase di sviluppo dello studio di fattibilità
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nella fase di firma dei termini di riferimento per l'implementazione della documentazione di lavoro
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dopo lo sviluppo della documentazione di lavoro e dei preventivi
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dopo aver identificato i fornitori delle principali apparecchiature, sviluppato la documentazione RD e di preventivo
2 utenti hanno votato. 1 utente si è astenuto.
4. Qual è la percentuale di strutture di riattrezzatura tecnica implementate nell'ambito del sistema di contratti EPC, rispetto al numero totale:
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al 30%
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30-60%
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% più 60
2 utenti hanno votato. 1 utente si è astenuto.
5. Era necessario, nella fase di acquisto dell'attrezzatura, costruzione, installazione, messa in servizio, coinvolgere un appaltatore della documentazione di lavoro per apportare modifiche alla stessa, concordare deviazioni e condurre la supervisione del progettista?
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sì, quando si acquista l'attrezzatura
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sì, durante i lavori di costruzione e messa in servizio
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sì, quando si acquistano attrezzature, quando si eseguono lavori di costruzione, installazione e messa in servizio
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no, non richiesto
2 utenti hanno votato. 2 utenti si sono astenuti.
Fonte: habr.com