Questo articolo fornisce una breve panoramica della formazione nel programma per lo sviluppo del pensiero sul prodotto Mentalità del prodotto. Cosa aspettarsi e cosa non aspettarsi.
Ho seguito la formazione presso Product Mindset nel 2° flusso da settembre a dicembre 2019. Ti racconterò i fatti e la mia opinione personale al riguardo.
A chi è rivolto il programma?
Qui, come si suol dire, “per una vasta gamma di lettori”. Non sono richieste abilità o conoscenze speciali. Pertanto, è adatto a tutti coloro che sono almeno in qualche modo interessati all'argomento e vogliono capirlo meglio e approfondirlo.
Come arrivare alla formazione
A giudicare dalla tendenza, il reclutamento avviene 2 volte l'anno. È necessario applicare e superare 3 test.
Ci sono molti candidati, quindi in base ai risultati del test, quelli molto deboli e quelli molto interessanti vengono eliminati, per non annoiarsi.
Cosa aspettarsi dalla formazione
- Puoi colmare le lacune di conoscenza e porre le tue domande agli esperti.
- Mettiti alla prova con i framework che non usi nel tuo lavoro.
- Se prima non hai pensato molto allo sviluppo del prodotto, ti aspettano molte scoperte.
- Trova nuove idee. Quindi, ho preso in prestito alcune idee specifiche dal progetto educativo nel mio lavoro principale.
Cosa NON aspettarsi dalla formazione
- Come è già emerso da quanto scritto sopra, in queste 14 settimane non diventerai un prodotto finito da zero.
- Non ci sarà un approfondimento sull'argomento. 1 settimana per ogni argomento. Ciò è sufficiente solo per una panoramica generale e un'analisi dei problemi.
- Non esiste un approccio individuale. Il programma coinvolge 500 persone, circa 100 squadre. Pertanto, è anche fisicamente impossibile dedicare tempo a tutti e controllare tutti i compiti. Sebbene i mentori abbiano cercato di esaminare tutto.
- Non aspettarti di essere motivato e trattenuto.
Com'è la formazione
Inizialmente, in base ai test condotti sulla base della tipologia Adizes, si formano gruppi di 5 persone. Non posso dire di aver sentito in qualche modo l’influenza di questa distribuzione. È piuttosto una sorta di casualità.
Ogni team propone il proprio prodotto, che svilupperà utilizzando gli approcci che sta studiando.
Una settimana - un argomento. Settimane 6 e 11 senza teoria e compiti.
Ogni settimana ha il suo argomento, il suo mentore. Reimposta la teoria e pochi giorni dopo c'è una sessione di domande e risposte in cui puoi porre le tue domande. E c'è un incarico che deve essere presentato entro una certa scadenza. Questo è fondamentalmente un compito di gruppo.
E qui arriva la parte più importante. Se sei fortunato con un gruppo e tutti i suoi componenti sono motivati a raggiungere il traguardo, partecipano attivamente e vogliono ottenere un risultato decente, allora puoi ottenere il massimo dalla formazione. E se succede come è successo a me, quando nel bel mezzo dei miei studi sono rimasto solo, allora è triste. Di conseguenza, dopo 2 incarichi indipendenti per l'intero team, l'ho lasciato e sono entrato in un altro team. Lì tutto è andato come un orologio, non ci sono stati problemi di motivazione e attività. Rispetto alle ragazze di a179!
Ci sono anche test individuali da sostenere.
Perché Non esiste un controllo dettagliato di ciascuna PS da parte dei mentori, ma esiste un sistema di revisione reciproca. Quando le squadre si mettono alla prova. L'idea è buona, ma ci sono state difficoltà nel processo.
Nella seconda parte del programma inizia un po' di caos, le squadre si sciolgono, la motivazione cala. Pertanto, le recensioni non sempre arrivano. Fortunatamente, c'è una chat generale in Slack dove puoi livellare queste sfumature.
Sulla base dei risultati del completamento dell'incarico, i mentori conducono un altro webinar con un'analisi degli errori e dei risultati generalizzati.
Alla fine del programma c'è una difesa del prodotto, che si svolge offline a Mosca, ma puoi partecipare anche online.
Argomenti e mentori
- Sviluppo del prodotto, team e pensiero (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Specialisti a forma di T, mappa delle competenze e sviluppo personale (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Interviste agli utenti (Nikita Efimov, UXPressia)
- Lavori da svolgere (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Accademia della Crescita)
- Obiettivi e loro sincronizzazione (Yuri Ageev e Olga Stratanovich, Product Sense)
- Metriche di prodotto (Elena Seregina, Datalatte)
- Economia unitaria (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generazione e verifica di ipotesi (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototipazione (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificati e sovvenzioni
Se superi tutti i test con un voto positivo, al termine riceverai un certificato con un numero univoco.
Pro
- Programma chiaro. Puoi leggere e guardare tutti questi argomenti da solo. Ma quando sei impegnato nell'autoeducazione, puoi andare oltre qualcosa e non vederne l'essenza, o, al contrario, puoi scavare troppo in profondità e perdere il contatto con altre componenti. Tutto è costruito in modo logico e coerente.
- Ci sono scadenze che ti costringono ad andare avanti e a non rimandare a lunedì.
- Mentori professionisti.
- Lavoro di gruppo. Buona formazione in abilità comunicative. Dobbiamo costruire da zero un lavoro con persone a caso. Si possono osservare punti di vista alternativi.
Contro
- Elevato turnover degli studenti. Le persone iniziano ad andarsene entro la prima settimana. Queste sono le classiche conseguenze dell’istruzione gratuita.
- Nessuno ti motiverà o ti spingerà alle spalle. Se non vuoi studiare, “arrivederci”.
conclusione
In generale, se sei interessato al tema della gestione del prodotto e vuoi imparare a comprendere gli utenti e creare valore per loro, la formazione ti sarà utile. Anche se sai già molto, sarai in grado di colmare le lacune, esercitarti a risolvere i problemi del prodotto in un nuovo ambiente e porre domande ai tuoi mentori. Allo stesso tempo, è importante ricordare che devi avere una buona scorta di motivazione interna, altrimenti la formazione ti passerà, non solo per te, ma anche per i membri del tuo team.
Fonte: habr.com