Quando ho scritto l'articolo "“Sono partito dal presupposto dell’integrità e dell’interesse di entrambe le parti nella cooperazione a lungo termine (vantaggio reciproco, vantaggio reciproco, tutto qui).
La prassi dell'ultimo anno dimostra che la situazione sul mercato sta gradualmente cambiando in peggio per il dipendente, vale a dire:
- se il dipendente nel suo complesso è ancora interessato a essere assunto autonomamente o almeno a condizioni accettabili (anche se a Kharkov e Krasnodar ci sono opzioni aggiuntive);
- allora le risorse umane del datore di lavoro potrebbero non essere affatto interessate a questo.
TL:DR Ulteriori informazioni su interessanti metodi di ottimizzazione, vecchi e nuovi, prima, durante e dopo l'intervista e, come sempre, un flusso di coscienza. Potete saltare la lettura e votare negativamente immediatamente.
Cosa è cambiato nel mercato del lavoro
Negli ultimi due anni, il mercato del lavoro nella Federazione Russa (inclusa Mosca) ha subito diversi sconvolgimenti. Questo è stato influenzato da molti fattori:
- Ridurre la domanda di un certo numero di dipendenti spostando i servizi sul cloud, esternalizzando, ecc.
- Modificando la struttura della domanda, ad esempio, da amministratori di sistema a ingegneri DevOps (mentre l'elenco dei requisiti è stato esteso di 10 righe)
- Emigrazione di alcuni lavoratori dalla Federazione Russa (mentre il numero di coloro che tornano è molto più piccolo)
- Fine dell'afflusso di personale dalle regioni
- L'economia "nel suo complesso" è diventata più economica
- Quello stesso "buco demografico e scolastico" di cui si parla da tanto tempo. Eccolo: i lavoratori di oggi tra i 25 e i 30 anni hanno studiato per lo più "qualcosa e in qualche modo", e il tasso di natalità nel 1989-1999 è leggermente diminuito.
Di conseguenza, trovare un lavoratore bravo ed economico a Mosca è diventato molto più difficile (a volte persino impossibile) e non ci sono più abbastanza soldi per uno costoso.
Nel caso delle regioni, anche i buoni lavoratori per qualche motivo se ne sono andati a Mosca/San Pietroburgo (e oltre), e quelli che sono rimasti erano piuttosto soddisfatti del loro attuale posto di lavoro e si sono sistemati.
Come hanno reagito le aziende?
Le aziende avevano bisogno di dipendenti ieri, o forse oggi. Le aziende non hanno tempo, voglia o denaro per formare i dipendenti, e anche il reparto Risorse Umane è "ottimizzato".
Ci sono due opzioni:
- Invia la domanda a collaboratori esterni, nel caso in cui trovino qualcosa, hanno database, contatti, liste nere e bianche (che, ovviamente, tutti negheranno, ma le liste nere sono già emerse almeno una volta) ed esperienza di ricerca.
- Esegui trucchi intelligenti in tutte le fasi del colloquio e del periodo di prova per adattarti al quadro richiesto.
Questo post è dedicato all'elenco di questi trucchi intelligenti.
1. Ricerca per collaboratori esterni (agenzie e free agent)
Il contratto può essere assegnato a più agenzie contemporaneamente. Di conseguenza, ho ricevuto una mailing list automatica da 2-3 organizzazioni diverse, che mi ha quasi fatto passare alla seconda fase del concorso "Chi vuole lavorare nella nostra grande e giovane azienda high-tech?". Devo solo scrivere che accetto. Allo stesso tempo, poiché la mailing list è automatica, la selezione dei curriculum per la richiesta avviene tramite parole chiave.
Nel curriculum potrebbe esserci scritto Linux (non l'ho mai visto) o Java (non è il mio linguaggio preferito); per la selezione select where *linux* questo sarà sufficiente.
Poiché il KPI di un dipendente (HR, agenzia) può essere calcolato in base al numero di chiamate, mailing, colloqui confermati e, in generale, al numero di curriculum inviati, allora se il tuo curriculum è incluso nella selezione, è molto probabile che tu debba aspettarti una chiamata in seguito, e sarebbe bene che non ci fossero lamentele del tipo "Ti ho scritto", anche se potrebbero esserci opzioni del tipo "e allora se è metà giornata lavorativa, sei comunque obbligato ad ascoltarmi, e no, non ti richiamerò né ti scriverò più tardi".
Di conseguenza,
- il candidato riceve molte e-mail automatiche (spam)
- tutto va al cliente.
Tutto ciò irrita in una certa misura sia il cliente che il dipendente, soprattutto considerando le successive lamentele delle risorse umane del tipo "L'ho chiamato da numeri diversi, ho scritto a tutti i messenger, incluso Tinder, e lui ha riattaccato subito, è così difficile per lui ascoltarmi", ma, nonostante ciò, c'è sempre la possibilità che il lavoro sia interessante e dovrai capire i dettagli di un'offerta specifica.
2. Trucchi intelligenti nella fase di discussione prima, durante e dopo il colloquio
Di recente, abbiamo discusso di nuovo del desiderio russo di uno stipendio fisso... uno stipendio di 120 rubli, un bonus trimestrale di uno stipendio, un bonus annuale di tre stipendi... lo stipendio mensile offerto è di 190 rubli. I candidati dicono: 120 non bastano, mi offrono 180. Ma noi ti offriamo 190: va bene, ma se solo li pagassero ogni mese. È chiaro che le garanzie sono buone, che possono privarti di un bonus, ma darti uno stipendio... È questa la generazione dei Millennial che vuole stabilità? (citazione da internet)
2.1 Trucchi intelligenti prima di un colloquio
- Buongiorno, stiamo cercando talenti. In realtà, l'organizzazione non sta cercando un dipendente, ma sta reclutando un database "per l'intera riserva". Di conseguenza, non riceverete quasi mai una chiamata.
- Non esiste alcuno stipendio dichiarato, "abbiamo un approccio individuale, ecc." Le ragioni di questo metodo sono note, ma in generale, se l'intervallo non viene comunicato prima di 2-3 colloqui, allora è un brutto segno.
- Lo stipendio dichiarato è lordo (almeno prima dell'imposta sul reddito delle persone fisiche e non prima dell'imposta sociale unificata), con il 100% di KPI e tutti gli eventuali bonus.
- Lo stipendio dichiarato non è affatto disponibile. Ad esempio, un posto vacante potrebbe riportare "fino a 200" con un intervallo reale di "fino a 150, con un bonus" (per Mosca) o "fino a 80" (con un intervallo reale non superiore a 50) nella regione. Entrambi i casi sono reali, le cifre sono arrotondate.
- Non possiamo dare così tanto. Non è più una domanda trabocchetto, ma a volte, un mese o due dopo, nella sala fumatori, puoi scoprire dai tuoi colleghi che era possibile fare di più. Spesso combinato con il divieto di discutere di stipendi con i colleghi.
- Ufficio di classe A. Inoltre, si trova in un'area piuttosto ampia. Un esempio per Mosca è l'ufficio di K. presso la stazione della metropolitana R.
- Ufficio di classe A, ma con una sfumatura: il tuo posto di lavoro personale sarà a casa del cliente.
- Ufficio di classe A, ma c'è una sfumatura: non ti daranno un posto auto. Quando ho scritto il post
- , quindi ha incluso solo il parcheggio per le biciclette, mentre in alcuni uffici di “classe A” il parcheggio non è incluso nel minimo “di default”.
Nelle condizioni moderne, è necessario informarsi su auto, moto, biciclette e sulla disponibilità di un posto in un parcheggio coperto con presa per ricaricare uno scooter. E non su un posto "più avanti, se ce n'è uno", ma "ora".
Scaricare il candidato prima del colloquio
- I sistemi automatizzati consentono di monitorare l'aggiornamento del curriculum del dipendente su hh, INDIPENDENTEMENTE dall'impostazione "non mostrare il mio curriculum al mio attuale lavoro"
- Le connessioni che hai costruito ti permettono di dire ai tuoi colleghi che "questo tuo dipendente lascerà il tuo ufficio", il che a volte porta a effetti vari e interessanti. Di conseguenza, sembrava che non avessi intenzione di lasciare il tuo posto di lavoro, ma poi si scopre che dovrai farlo. Naturalmente, questa sotto-frase è solo una voce, non può essere proprio così.
2.2 Trucchi intelligenti durante i colloqui
- Conferma di un certo importo in fase di colloquio, con successiva variazione nel contratto di lavoro. Sorprendentemente, accade.
- Requisiti vaghi per il periodo di prova. Ad esempio, durante il periodo di prova, lo stipendio può essere inferiore del 30%, ma il periodo di prova può durare un mese, ma può durare anche tre mesi (di più, secondo il Codice del Lavoro della Federazione Russa, non è consentito per le posizioni ordinarie. Per le posizioni non ordinarie è consentito).
- Un sistema di bonus complesso e non dichiarato, con aspetti non ovvi. Ad esempio, i bonus non possono essere ottenuti senza straordinari effettivi.
- Semplice e abituale pressione su un dipendente con domande in direzioni completamente diverse. "Cosa? Non sai nulla dell'implementazione di una tecnologia che hai usato una volta sei mesi fa" - ooo, ci aspettavamo di più da te, ma sembri promettente, facciamo in modo che tu venga da noi ora per 1/2 di N, e tra un anno parleremo, discuteremo e forse aumenteremo il tuo stipendio del 3%. Vediamo del potenziale in te!
- Colloqui multipli con persone diverse. Nella migliore delle ipotesi, si tratterà di due SB diversi, nella peggiore, di un'idea copiata di intervistare "tutti in fila per farsi un'opinione". In parte, una reincarnazione dei test di selezione. Per un dipendente, si tratta di una perdita di tempo che va dalle 2-2 settimane a 3-1.5 mesi solo per i colloqui. Chiarire subito quanti colloqui sono previsti, con chi e quando. Il problema è che questi colloqui possono essere sia effettivamente necessari (burocraticamente) sia un mezzo per trattenere un candidato che non è il primo, ma che all'improvviso il primo rifiuta.
2.3 Trucchi intelligenti dopo un colloquio
- Metti in attesa o ti richiameremo. Traduzione: Abbiamo già un candidato (o due) che ci piacciono un po' di più (o che costano un po' meno), ma se declinano, potremmo ricontattarti, ma non è certo. Il mio record di "attesa" è stato di 1.5 mesi (non ho aspettato).
- Un metodo complesso per pagare gli stipendi, come "il primo stipendio viene pagato a metà del secondo mese".
- Contratto di lavoro a tempo determinato. I contratti di lavoro a tempo determinato presentano vantaggi per tutte le parti, ma a volte i datori di lavoro irresponsabili possono sfruttarli per esercitare pressioni sui dipendenti.
- Contabilità complessa delle ore di lavoro effettive. Le opzioni sono molteplici. È importante chiarire sempre questo aspetto, partendo dall'inizio della giornata lavorativa e terminando con la contabilizzazione delle ore e la contabilità in generale.
- Pagamento effettivo degli straordinari. C'è spazio per ogni sorta di manovra e compensazione, a partire dal semplice "avete orari di lavoro irregolari, quindi non accettiamo uscite prima delle 20:00".
- "Servizio di reperibilità". Questo argomento è emerso di recente in una discussione con le parole "per noi è obbligatorio". Questo problema mi ha riguardato tre lavori fa e consiste in quanto segue: nei giorni di riposo previsti dalla legge, devi essere pronto ad arrivare sul posto di lavoro con 3-2 ore di anticipo (o entrambi i giorni).
Formalmente, non sei al lavoro e non sei obbligato a essere pagato per questo tempo (e non lo sarai - non ci sono soldi, ma resisti); tuttavia, per Mosca, arrivare con due ore di anticipo significa essere relativamente liberi, sobri e ben riposati. Quindi, dal tempo assolutamente libero, in un modo o nell'altro, non cade un giorno, ma un giorno e mezzo, e in alcuni casi l'intero fine settimana: non potrai andare alla dacia per un barbecue.
Diversi anni fa, in quel posto di lavoro, mi spiegarono questa situazione durante il colloquio, dicendo che "lo stipendio extra è questo, la frequenza dei turni è questa". All'epoca mi andava bene, ma nel posto di lavoro successivo potrebbero non dirmelo finché non avrò completato la documentazione.
- Crescita professionale e altri voti e valutazioni. Un altro meccanismo che può sia migliorare che rovinare il tuo lavoro. Da un lato, una carota che ti pende davanti al naso può motivarti a correre più veloce. Dall'altro, la promessa stessa di questa carota può anche aiutarti a correre... per un po'. Dopo aver determinato l'impossibilità fondamentale di raggiungere la carota, rincorrerla diventa meno interessante.
- Buste. La crescita dello "stipendio bianco" si è scontrata nuovamente con il fatto che non è sempre redditizio pagare l'imposta sociale unificata (OPS, OMS, VNiM) più gli infortuni e l'imposta sul reddito delle persone fisiche, ma con una busta ci sono sempre delle alternative.
- Svalutazione di una parte della motivazione immateriale sotto forma di formazione interna. Tale formazione può essere dichiarata in modo attivo, in effetti può consistere in un racconto di mezza giornata una volta ogni sei mesi sul tema "lavorare per noi è un grande onore" e altri giochi di squadra. Da quello che ho visto personalmente, la formazione dopo la giornata lavorativa riguarda "il gufo o come dire ai dipendenti che i loro stipendi stanno per essere aumentati" e "ora costruiremo una squadra con queste persone che vedi per la prima e ultima volta".
- Svalutazione di una parte della motivazione immateriale. Circa 5 anni fa, l'opportunità di studiare attivamente le nuove tecnologie a distanza era necessaria. Ora, elencare corsi gratuiti o quasi gratuiti occupa una pagina di testo, ad esempio, ecco una selezione per , qui , qui , per non parlare degli abbonamenti didattici ad AWS e Azure.
Grazie al famoso per l'idea generale.
Fonte: habr.com
