Per qualche motivo MVP non si avvia

In una calda mattina d'autunno nel centro di Mosca, un uomo ben vestito camminava nervosamente vicino all'ingresso di un grattacielo grigio. Indossava un abito immacolato, una cravatta costosa e scarpe italiane rosse immacolate.

Era il direttore generale e aspettava una delegazione di ispettori per l'impresa informatica che gli era stata affidata. Il portamento, il taglio corto di capelli grigi e uno sguardo d'acciaio completavano con successo l'immagine.

La delegazione era in ritardo e il direttore generale guardò esigente il suo compagno. Si distingueva per uno sguardo sfuggente, un aspetto grigio che sembrava fluttuare nell'aria, e rispondeva all'indirizzo "Colonnello", o meglio ancora "Signor Colonnello". Perché era da dove i colonnelli rimangono per sempre.

Il colonnello ha trasmesso via radio le postazioni lungo il possibile percorso.

Alla fine sbatté le palpebre: i Maybach erano stati avvistati a due minuti dall'ufficio.

Il direttore generale aveva qualcosa da mostrare alla delegazione.

Come dovrebbe essere a teatro, ha iniziato con una gruccia. Dallo spogliatoio.

Armadi grigi a mezza altezza custodivano i capispalla di sviluppatori, tester e analisti di sistema...

È stato allestito uno stand separato con scatole per telefoni cellulari e altri dispositivi elettronici per il personale. Di fronte allo stand sedeva una guardia di sicurezza concentrata con i taccuini. Aveva un compito serio: fornire al personale l'accesso alla rete mobile non più di due volte al giorno e per non più di 5 minuti, o più spesso su presentazione di apposita richiesta.

La delegazione proseguì in un enorme spazio aperto.

Tavoli livellati che si estendono in lontananza, file ordinate di monitor, un centinaio di persone su tavoli puliti, l'unico suono era il clangore delle tastiere e il clic dei mouse.

Era uno spettacolo meraviglioso: centinaia di lavoratori in abiti grigi o blu, con tagli di capelli curati, che guardavano attentamente gli schermi. Tutti i monitor sono rivolti verso il corridoio, le finestre panoramiche sono coperte da persiane: non c'è nulla che distragga: né l'alba, né il calare della notte.

La delegazione è rimasta colpita: in questo enorme scenario, dove tutti sembravano inspirare ed espirare all'unisono, proprio adesso, davanti ai loro occhi, stava nascendo una soluzione informatica innovativa e unica...

Ma improvvisamente! un posto si è rivelato libero: c'era un tavolo, ma non c'era nessuno seduto! Gendir si morse le labbra e guardò il colonnello - gettò brevemente nella radio: "posizione 72, codice 15".

La delegazione è passata davanti a uno stand con una piccola parte femminile dello staff: top bianco, sedere nero, trucco naturale e tacchi bassi: tutto è stato verificato in questa azienda. Il generale fu felice di provare una così evidente soddisfazione da parte degli illustri ospiti.

La delegazione è passata davanti agli uffici con i cartelli “Poligrafo”, “Primo Dipartimento”, “Ufficio di controllo dei contatti”.

- Cos'è questo? - si sono interessati.
«Stanno raccogliendo dossier: non si sa mai chi si incontrerà la sera e cosa trasmetteranno a chi», ha risposto il direttore generale entrando nel suo ufficio.

Fu subito chiaro che il suo padrone era abituato a tenere tutto sotto controllo.

Ricordava l'ufficio di un commerciante di borsa o un centro di controllo missione: un enorme monitor a metà della parete mostrava contemporaneamente le immagini di tutti i cento monitor dei dipendenti. Alcuni di loro sono evidenziati in rosa: quelli che hanno rallentato il ritmo di scrittura del codice o qualcos'altro di importante. Il secondo enorme monitor mostrava i video delle telecamere di sorveglianza.

Sulla ordinata scrivania di cinque metri del direttore c'erano vassoi pieni di documenti: "rapporti giornalieri", "promemoria" e qualcos'altro.

Al centro del tavolo c’era una stampa A3 multicolore: “Programma di licenziamento”.
È ovvio che il proprietario ha lavorato a lungo e con attenzione su questo documento.

Gli ispettori erano contenti, erano confusi da una sola cosa: l'MVP di una soluzione radicale, innovativa, nuova, sistemica non era ancora stato raggiunto...

“...60 ore settimanali di lavoro, colloqui con i parenti, miglioramento del sistema KPI...” ha riferito il direttore generale sulle nuove iniziative.

In questo momento, il monitor delle telecamere di videosorveglianza ha mostrato come le guardie hanno prelevato l'uomo da dietro il tavolo, lo hanno trascinato fino all'ingresso e lo hanno adagiato sul marciapiede, aggiustandogli con cura la cravatta.

- Cos'è questo? – chiese l’ispettore dalle guance rosee.
- Non preoccuparti! Ha firmato tutto molto tempo fa. E ora... beh, forse il cuore... Non abbiamo bisogno degli incidenti sul lavoro, vero?

La visita giungeva ad una conclusione logica, il direttore generale otteneva l'approvazione della direzione.

Ma solo con MVP... Beh, in qualche modo non ha funzionato... Temporaneamente, probabilmente.

PS. Dall'autore.

Naturalmente, questa è una raccolta di tre società.
Ubicazione: Mosca (Città, Skolkovo(!)) e regione di Kaluga.
Periodo di validità: estate 2018 – primavera 2019.

Dmitri Volodin, htg.ru

Fonte: habr.com

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