La maggior parte delle persone cerca di essere perfetta. No, non di essere, ma di apparire. Solo bellezza intorno, non il mondo. Soprattutto adesso, quando ci sono i social network.
Un bell'aspetto e lavora alla grande, va d'accordo con le persone, si sviluppa constantemente, legge libri intelligenti, si rilassa al mare, risolve i compiti in tempo, è promettente e guarda film di qualità (con un punteggio su Kinopoisk di 7.5 o più), ha studiato bene a scuola o all'università, e se non è andata bene, allora ero "semplicemente me stesso", è patriottico, rispetta le regole stradali e aiuta le nonne ad attraversare. Carino.
Tuttavia, se ci pensiamo, la maggior parte di noi è davvero una brava persona. Ognuno ha non solo buone qualità o abilità, ma ognuno di noi è veramente unico. Suona banale e scontato, ma è un fatto: ognuno ha qualcosa che fa meglio di chiunque altro al mondo.
Sembrerebbe tutto chiaro. Ognuno è bravo in qualcosa, mediamente in qualcos'altro e in alcune cose sarebbe meglio non cimentarsi. È chiaro per un riccio, ma non sempre per le persone. Le persone cercano di essere/sembrano buone in tutto.
Ne vale la pena? O, per dirla in un altro modo, quanto vale?
Ricordiamo il principio di Pareto: 80/20. Per soddisfare l'80% dei requisiti si impiega il 20% degli sforzi, mentre per il restante 20% del lavoro si spendono l'80% degli sforzi.
In effetti, non mi piacciono molto queste leggi, ma trovo sempre conferma della formula di Pareto. Una volta, ho fatto un rapporto sull'analisi delle cause di difetti nei prodotti – e sorprendentemente, l'ottanta percento dei difetti era spiegato dal venti percento delle cause. Inoltre, l'80% dei difetti era uguale sia per numero di pezzi che per costo. Magia.
Ecco, la stessa cosa vale per l'ideale. Una persona ha una o più competenze chiave, abilità o talenti. Se li utilizza correttamente, questo insieme di competenze gli consente di ottenere l'80% del successo nella vita. E ovviamente, per applicare i propri talenti, si spende il 20% degli sforzi. È facile fare ciò in cui si è bravi, vero? Fluisce da solo.
La parte restante dell'immagine, che non rappresenta il punto di forza di una persona, richiede invece molto più sforzo. Per mantenere l'aura di perfezione si impiegano l'80% rimasto degli sforzi. Solo pensate: quattro volte di più.
Beh, sembra di sì – se una persona vuole essere perfetta, che Dio lo aiuti. Che spenda le sue energie per quello che desidera. Ma a cosa porta l'immagine ideale?
A delle aspettative irrealistiche, a cosa sennò. Se sei perfetto, gli altri non si aspettano altro da te. Devi essere impeccabile in tutto. Non puoi sbagliare, mai.
Ciò che è permesso a un 'normale', non lo è per te, qualunque cosa tu faccia. Come si suol dire, una volta che ti sei proclamato fungo, devi saltare nel carico. Sei un programmatore ideale? Devi evitare di scrivere codice scadente. Scrivi articoli? Va bene, devi soddisfare le aspettative del pubblico. Dichiarando di avere un corpo perfetto? Dimentica la birra con le costine affumicate. Promuovi uno stile di vita sano? Beh, non voglio mai vederti da McDonald's.
È un gioco – per tutti, tranne che per il povero. Per gli altri è ovvio, ma per lui non lo è. Più sforzi una persona fa per essere perfetta, più le sembra che tutti intorno a lui si concentrino solo sui suoi successi e, cosa più importante, sulle sue sconfitte.
E qui ha ragione. Tutti seguono i suoi fallimenti con molto più interesse rispetto a quelli degli altri. E con molto più interesse rispetto ai suoi successi. Come diceva il goblin verde, alle persone interessano molto di più i fallimenti dell'eroe, la sua caduta e la sua morte.
In parole povere, a nessuno importa dell'ideale di qualcun altro. Nessuno lo ammirerà, tranne il protagonista stesso. E tutti gli sforzi spesi per creare quell'immagine andranno sprecati.
Un autore di un libro ha proposto una metafora per spiegare gli sforzi per mantenere un'immagine perfetta. Immaginate di dover sempre portare con voi un maialino. Scappa, grida e voi spendete enormi energie per tenerlo. Agli occhi degli altri è evidente che state facendo qualcosa di ridicolo e non c'è realmente motivo di portare con voi un maialino. È solo una voglia.
Dall'altra parte, c'è una tendenza all'idealizzazione. Se fate qualcosa di bene, ci sono persone intorno a voi che iniziano a pensare e poi a dire che siete un ideale. Cercano in voi ciò che non è mai esistito. Creano loro stessi l'immagine di quel maialino che dovete portare con voi. Anche se voi non lo avevate mai pianificato.
Qui l'individuo decide da solo se conformarsi all'immagine imposta o meno. La maggior parte accetta – è così piacevole quando, per dirla brutalmente, si viene promossi. Oh, e non pensavo di essere così bravo. Davvero pensate che scriva un buon codice? Sì? E in effetti, sì. Ho cominciato a notare che il mio codice è piuttosto buono. Abbastanza. Anzi, è fantastico!
Poi il supporto viene interrotto – ti hanno creato un'immagine, e adesso devi portarla avanti da solo. A meno che tu non sia un governatore, ovviamente – per loro nel bilancio c'è una voce separata, si chiama 'sostegno all'immagine del governatore'. La persona rimane sola con la sua immagine e lo sforzo per mantenerla.
Il problema si aggrava perché, in un certo senso, è imbarazzante tornare indietro, dato che non sei tu a essere salito sulla vetta. È scomodo nei confronti di chi ti ha spinto verso l'alto. I loro investimenti in te andranno perduti se tu ti ritiri. E non vorranno più avere a che fare con te.
Poche volte nella vita mi sono trovato nella situazione in cui venivo promosso o creavano per me un'immagine. Ma non sono mai diventato perfetto, per due motivi: pigrizia e un principio inventato.
La pigrizia mi ha sempre salvato, fin dai tempi della scuola. Ero un vero secchione e un alunno modello. Tanto modello, che una volta ho finito due classi in un solo anno. Mi mettevan sempre in mostra, mi facevano partecipare a olimpiadi e concorsi, costringendomi a cantare e ballare. E a me non andava affatto.
Scappavo dai preparativi per l'olimpiade perché si tenevano dopo scuola. A volte prendevo voti mediocri, come quattro, tre e addirittura due. Per fortuna, i miei genitori non si interessavano troppo – controllavano il diario solo un paio di volte l'anno. E alla fine ho ricevuto una medaglia decente, di quelle di lavoro – d'argento, perché in decima classe ho preso due due per lo stesso tema, solo perché avevo disegnato un melo nei margini del quaderno.
Allo stesso modo, la pigrizia mi ha salvato anche al lavoro. Raggiungo un certo successo e, in teoria, logica e pratica militare suggeriscono che dovrei sviluppare il mio successo. Ma io sono pigro. Dopo una vittoria voglio solo rilassarmi, guardare un po' di televisione e sgranocchiare patatine, nel senso più letterale e figurato. L'immagine idealizzata svanisce davanti ai miei occhi in pochi giorni.
Ma la sola pigrizia non basta. Con il passare degli anni alcune abilità e competenze sono migliorate, e parte del lavoro ad esse legato si svolge praticamente ad occhi chiusi, senza particolari sforzi. È possibile mantenere lo stesso livello, senza impegnarsi troppo, anche se in passato era necessario lavorare sodo. E la pigrizia non aiuta più a resistere ai tentativi degli altri di creare un'immagine perfetta.
Qui entra in gioco un semplice principio: bilanciamento. Fare qualche brutta azione, in breve. Consapevolmente, periodicamente fare ciò che distrugge qualsiasi immagine ideale.
Ad esempio, la scrittura di articoli. Non appena inizio a scrivere diversi articoli consecutivi su un tema specifico, attirano alcuni lettori. Creano aspettative e le impongono su di me. La pigrizia non salva – scrivo troppo in fretta. E i lettori richiedono sempre di più – mi trovano sia nei messaggi privati che sui social, e alcuni arrivano a piedi. Dicono: dammi articoli su quel tema che ci piace.
E non voglio. Quindi faccio un gesto consapevole – scrivo su un'altra tematica. Ti piace la letteratura? Ecco un articolo sulla gestione delle modifiche. Ti interessano i programmatori? Ecco qualcosa sui manager. Vuoi sapere della gestione dei progetti? Scusa, voglio parlare dei medici.
A volte bilancio in modo tale che nessuno si senta offeso. Scrivo un articolo che per definizione avrà un riscontro negativo. Semplicemente per diminuire le aspettative dei lettori.
Se non si fa, il peso della «responsabilità» comincia a farsi sentire, letteralmente. Vuoi scrivere su un argomento, ma devi farlo su un altro. Perché i lettori vogliono. Perché vogliono che io sia come se l'hanno immaginato.
Bilancio in modo simile qualsiasi altra attività. Ad esempio, consapevolmente non rispetto il piano. Tre mesi di lavoro, uno di pausa. Anche se ho la possibilità di completare.
A volte scrivo codice scadente. Consapevolmente. Commenti stupidi, nomi banali per i metadati, nomi insensati per proprietà e metodi.
In parole semplici, per non essere schiavo delle aspettative, bisogna essere inaspettati. Si può fare tramite pigrizia, oppure in modo consapevole.
Distruggere le aspettative è facile e semplice. Molto più facile che mantenere e sviluppare l'immagine creata da queste aspettative. In questo modo, non si devono spendere l'80% degli sforzi e si può finalmente passare all'azione. Direzionare le energie liberate verso quelle aree in cui si è bravi.
Tuttavia, non basta una sola cattiveria: l'immagine si ricrea comunque. Arrivano persone nuove, che non hanno assistito al gesto consapevole, e chi è già presente dimentica. Pensano: beh, una persona ha commesso un errore (non sanno che l'ho fatto consapevolmente. Anche se, ora lo leggeranno e lo sapranno). E ricominciano a formare ciò che non esiste e non dovrebbe esistere.
Perciò è necessario ripetere periodicamente pratiche di cattiveria consapevole. Non appena si percepisce il nascere di pressioni da aspettative, subito – bum, una sorpresa nel dolce. Subito fanno una faccia acida, "ah, ecco chi sei", e si allontanano. Ecco, ora posso lavorare normalmente.
Stesso principio lo estendo, come posso, ai subordinati. La maggior parte di loro è giovane e quindi immersa nella cultura moderna del successo a tutti i costi. Non appena iniziano a ottenere qualche risultato – subito alzano il mento, e si mettono in mostra come chiunque altro.
No, così non va. La soluzione è semplice: il problema. Solo che in questo caso deve essere trovato o creato. Trovare non è difficile, se si cerca – chiunque ha sempre qualche punto debole. Non è necessario metterlo alla luce di tutti – basta accennarlo in una conversazione privata.
Creare un problema è un po' più complicato – è necessario dare un compito con cui la persona non potrà sicuramente farcela nei tempi stabiliti. Non in modo da infliggere un duro colpo alla sua autostima, ma solo per smorzare l'arroganza e riportarlo sulla terra. Così potrà concentrare i suoi sforzi sul lavoro e sullo sviluppo delle competenze, piuttosto che sulla creazione e sul mantenimento di un'immagine utile solo a lui stesso.
Qui serve un equilibrio. Non umiliare, non immergerlo nel fango, non fargli perdere la voglia di fare qualcosa di utile e necessario, ma semplicemente aiutarlo a smettere di spendere l'80% degli sforzi per mantenere un'immagine che non interessa a nessuno.
Minori sono le aspettative, più vicina è la realtà. Più vicino è il reale, più adeguata è la percezione. Più è adeguata la percezione, più sono corrette le azioni. Più sono corrette le azioni, migliore è il risultato.
Anche se, probabilmente, mi sbaglio. E adesso mi racconterete tutto. Sono stato io a distruggere le aspettative su di me e a crearne aspettative su di voi.
Fonte: habr.com
