Ti piace il tuo capo? Cosa ne pensi di lui? Tesoro e tesoro? Piccolo tiranno? Un vero leader? Nerd completo? Imbecille? Oh Dio, che tipo di uomo?
Ho fatto i conti e ho avuto venti capi nella mia vita. Tra loro c'erano capi dipartimento, vicedirettori, direttori generali e imprenditori. Naturalmente a tutti può essere data una definizione, non sempre di censura. Alcuni andavano in salita, altri scivolavano giù. Qualcuno potrebbe essere in prigione.
Di queste venti persone, non sono veramente grato a tutte. Solo tredici. Perché sono Capre. Esatto, con la lettera maiuscola.
La capra è il capo che non ti lascia annoiare. Stabilisce costantemente nuovi obiettivi, aumenta i piani, ti costringe a muoverti e non ti permette di rilassarti. La capra aumenta costantemente la pressione. E tu, sotto questa pressione, diventi più forte.
Non c'erano capre, ma ragazzi eccellenti. Ne ho contati sette. Questi capi sono come Breznev. Sotto il loro governo, hai una stagnazione completa. Non ti sviluppi, non raggiungi la vetta, non sali la scala della carriera, non aumenti il tuo reddito.
Lavorare con non-capre è come un sogno. Arrivò allo stabilimento, se ne andò dopo un paio d'anni - ed era come se non avesse lavorato affatto. Le mie qualifiche non miglioravano, non c’erano progetti interessanti, non litigavo nemmeno con nessuno. Come cantava Makarevich, "e la sua vita è come il kefir di frutta".
Determinare se il tuo capo è uno stronzo o no è molto semplice. Se non stai crescendo in modo misurabile, allora non è uno stronzo. Se la tua produzione, le vendite, il numero o la velocità dei progetti, la posizione, lo stipendio, l'influenza sono in costante aumento, allora il tuo capo è una capra.
Le capre hanno una storia interessante. Mentre lavori con una capra, la odi perché interferisce con la tua omeostasi, cioè con la tua salute. il desiderio di pace. È venuto la mattina, si è versato del caffè e si è preparato per programmare con calma, e poi - bam, questa Kozlina è arrivata di corsa e ha assegnato un compito infernale. Tutto quello che pensi è... beh, capra!
E quando lasci un cretino, soprattutto per un'altra azienda, ti rendi conto di quanto questa persona ti ha aiutato. Soprattutto se sei sotto il comando di qualche tesoro. Capisci quanto è stato bello lottare per qualcosa, correre, cadere, rialzarsi e correre ancora. La capra ha premuto, ma tu non ti sei spezzato e sei diventato più forte.
Ad esempio, sotto la pressione di una capra, ho trasferito da solo la pianta da 1C 7.7 a UPP in due mesi. Sotto la pressione di un'altra capra, nel primo anno di lavoro in Francia, ho ottenuto 5 certificazioni: 1C: Specialista e 1C: Project Manager per il dessert. Le certificazioni quindi erano di persona, sul posto, e non ne ho persa nemmeno una perché volevo così tanto la capra. C'era una capra che mi ha costretto a scrivere un sistema di pianificazione della produzione incredibilmente interessante in una settimana, e sotto il suo predecessore, che non era una capra, ho lottato per sei mesi. Le capre più potenti mi hanno costretto a mettere ordine nella gestione del magazzino, negli acquisti e nella contabilità.
Se sei fortunato, incontrerai un MegaGoat nella tua vita. Avevo un capo come questo.
Una capra normale fissa un obiettivo e richiede il suo raggiungimento. MegaKozel aggiunge una condizione: raggiungere l'obiettivo in un certo modo, utilizzando metodi specifici. Ad esempio, non limitarti a completare un progetto, ma fallo utilizzando Scrum. Stabilire rapporti tra i due dipartimenti, ma non con normative e automazione, bensì con metodi di gestione dei confini.
Naturalmente è impossibile utilizzare una tecnica che non si conosce. Dobbiamo studiare. Inoltre, alla fine, lo sai meglio dello stesso MegaGoat: ha solo letto il libro, non lo ha messo in pratica. Ma MegaGoat è una MegaGoat. Quando l'obiettivo viene raggiunto e decidi di rilassarti, ti chiama e ti costringe a sistematizzare la tua esperienza, parlare della pratica dell'uso dei metodi, tenere un seminario, scrivere un articolo su un portale aziendale, ecc.
MegaGoat ti costringe a imparare costantemente. Ha letteralmente, letteralmente letteralmente, tenuto un libro o delle conferenze e poi ha condotto un esame sotto forma di colloquio personale. Sono passati diversi anni e ricordo ancora cosa sono SSGR, CGR, NPV, quanti modelli di leadership esistono secondo Goleman, chi è Eric Trist, perché Taylor è migliore di Mayo, dov'è questo fottuto gorilla e perché non ha nessuno vistolo, nominerò i tipi di personalità secondo Belbin, spiegherò il segreto del successo dell'azienda Morning Star e perché, in effetti, il Diesel Gate è avvenuto in Volkswagen.
MegaGoat è, ovviamente, migliore di Goat. Ma ci sono pochi MegaGoats. Ne ho incontrato solo uno nella mia vita. Oh, sì, quando ero a capo dei programmatori nello stabilimento, per loro ero anche un MegaGoat. Ho portato libri, ho chiesto di leggere, poi ho fatto un colloquio. Mi ha costretto ad analizzare il mio lavoro, a spiegare successi e fallimenti in termini di tecniche di gestione e non "dannazione, beh, ha funzionato, cos'altro serve".
Quindi se il tuo capo è una Capra, rallegrati. Più è cattivo, più velocemente e meglio ti svilupperai. Bene, non arrabbiarti se sei guidato da un tesoro.
In questo caso c'è una soluzione alternativa: una capra dall'esterno, almeno a livello professionale. A volte queste persone vengono chiamate coach o mentori, ma non è questo: non ti diranno la verità, quindi non creeranno la pressione necessaria. E senza pressione non inizierai a resistere.
Ad esempio, se sei un programmatore, trova un altro programmatore che farà schifo al tuo codice. Ti dirà in faccia che sei un programmatore di merda. Non te lo dirai e il cliente non si preoccuperà, nemmeno il project manager approfondirà l'argomento. La capra non sarà timida.
Lascia che la Capra ti irriti costantemente, ti tenga all'erta e non ti lasci rilassare. Più diversi sono gli argomenti su cui la Capra può lanciarti merda con competenza, meglio è. La tua posizione ed esperienza non contano affatto. Il suddetto MegaGoat, un uomo molto ricco, non ha nemmeno provato a prendermi una vasca di brodaglia sulla sua testa. Pertanto, è costantemente cambiato, sviluppato e avanzato.
Ebbene, se sei davvero fortunato, ti trasformerai nella tua stessa capra e ti fermerai a seconda della presenza di pressioni esterne. Fisserai degli obiettivi per te stesso, non ti permetterai di rilassarti, ti spingerai oltre. Anche se sei completamente soddisfatto dell'ambiente esterno, anche se caprino.
La Capra stessa sa come far infuriare anche le Capre che lo guidano. Perché non ne ha sempre abbastanza. Non retribuzione, ma pressione. Viene letteralmente dalla sua capra e dice: lasciami prendere questo, e ho bisogno di un piano più alto, e in generale tu, capra, non sei una capra. Avanti, metti le corna a terra e spingimi.
Se sei un capo, pensa se sei una capra o no. È molto facile e semplice essere un tesoro, lo so, ci ho provato. Tutti ti trattano bene, ti rispettano, forse ti amano anche, non sei esigente, aiuterai sempre, troverai una soluzione, ti salverai dalle difficoltà, ti sosterrai nelle parole e nei fatti, ti perdonerai per gli errori e ti proteggerai dalle capre superiori .
Ma, ad essere sincero e da cuore a cuore, non lo stai facendo per le persone, ma per te stesso. Vuoi conforto per te stesso. È comodo per te quando ti amano, tutto è così liscio, calmo, senza crisi. Godersi la vita.
Il problema è che la tua gente non si sviluppa mentre sei un tesoro. Lo capisci, ma chiudi gli occhi. Ad esempio, chiunque voglia svilupparsi lo farà da solo. E lo aiuterò se me lo chiede. Solo che non lo chiederà perché non c'è motivo. Non c'è pressione. Non c'è capra. Sedetevi insieme, nel kefir di frutta caldo, e andrete via, senza alcun aumento dello sviluppo.
La ragione del desiderio di pace è la stessa: l'omeostasi. Questa è la capacità del sistema di autoregolarsi, mantenere la stabilità interna, eseguendo azioni semplici. Questo è il desiderio di rimanere nella zona di comfort, di spendere meno energie.
Inoltre, sia il dipendente che il manager hanno questo desiderio. Ha molte manifestazioni e nomi. Ad esempio, non scuotere la barca, non guidare un'onda, non superare i compiti di tre chiodi, rilasciare i freni, ecc.
La cosa brutta è che l'omeostasi è insita in una persona per natura, sia fisiologicamente che in termini di sviluppo di conoscenze, abilità, raggiungimento di obiettivi, ecc. Mantenere lo stato attuale delle cose è solitamente più facile che alzarsi e spostarsi da qualche parte.
È qui che Kozlina aiuta. La persona stessa, il lavoratore, non può e non vuole superare la soglia oltre la quale inizia lo sviluppo. E l'influenza esterna lo aiuta in questo, lo costringe, lo motiva.
Ciò porta a una formula semplice: dobbiamo rendere più comodo lo sviluppo che stare seduti sulle nostre chiappe.
In parole povere, spostare il centro, l’obiettivo dell’omeostasi. Lasciamo che il meccanismo naturale mantenga uno stato di movimento e non uno stato di riposo. Lascia che la pace diventi scomoda. Come nella meravigliosa canzone dell'epoca sovietica: "la fatica è dimenticata, i bambini ondeggiano, e di nuovo gli zoccoli battono come il cuore, e non c'è riposo per noi, brucia, ma vivi...".
Non è difficile verificare l’effetto dell’“omeostasi del movimento”. Lascia che ti faccia un paio di esempi.
Se hai mai praticato regolarmente sport o fitness, probabilmente confermerai che non appena perdi un allenamento ti senti a disagio. Soprattutto se ti alleni tutti i giorni.
Se ti sei allenato a leggere libri regolarmente e poi ti fermi per un po', hai la sensazione di perdere qualcosa di importante.
Se decidi di non guardare affatto la TV, ti abituerai presto. Poi, per sbaglio, o durante le vacanze, guardi uno, non fai in tempo ad allontanarti in tempo, ti risucchia, e dopo un paio d'ore ti senti a disagio, come se stessi facendo qualcosa fuori dal comune ordinario.
La zona di comfort semplicemente cambia. L'omeostasi è stupida, non gli importa che tipo di stato mantenere. Se ti senti a tuo agio sdraiato sul divano, farà di tutto per assicurarsi che tu sia lì. Se ti senti a tuo agio nel fare 100 flessioni ogni giorno, l'omeostasi ti aiuterà a non mollare.
Gli sforzi sono necessari solo per spostare la tua zona di comfort. Certo, è meglio e più facile farlo a poco a poco, senza saltare immediatamente dal divano all'Everest: non avrai abbastanza forza di volontà per superare la soglia. La forza di volontà deve essere salvata, non ce n'è molta e non è capace di grandi salti.
Nel caso della Capra, tutto è più semplice, perché tutto ciò che serve per spostare la zona di comfort della squadra è la sua forza di volontà, quella della Capra. Gli altri devono solo obbedire e vagare sconsolati dove galoppa questo con le corna e la barba. Per i dipendenti, la zona di comfort si sposta gratuitamente, senza il costo dell’automotivazione, della definizione degli obiettivi o della persuasione. L'intero peso del superamento della soglia dell'omeostasi ricade sulle spalle della capra.
E il caro leader, ahimè, sembra più uno straccio volitivo. Dà valore soprattutto alla propria omeostasi, alla propria zona di comfort, sacrificando al tempo stesso le opportunità di sviluppo di tutti i dipendenti. Tuttavia, la sua giustificazione è ferrea: chi vuole, si svilupperà. È vero, non è chiaro, perché diavolo è necessario allora?
Sì, in conclusione dirò: non confondere Kozlov con gli idioti. La capra incalza con obiettivi, compiti, piani. L'idiota sta solo spingendo. Urla, umilia, induce sensi di colpa, incastona, offende. In breve, si afferma a vostre spese.
La Capra può anche comportarsi come un Imbecille se è ancora giovane. Capretta. Questo scompare con l'esperienza. Ma anche Little Goat ti darà un obiettivo. E il deficiente semplicemente cagherà nell'anima e, gioioso, andrà dalla prossima vittima.
Trovati una capra. Adoro la capra. Diventa tu stesso una capra.
Fonte: habr.com