Alla fine, come sempre, il riassunto.
Ricorda la storia ? L'altro giorno è venuto a trovarmi e mi ha raccontato una storia divertente. Penso che potresti trovarlo interessante. Non è questione della storia in sé, ma del fatto che accade, cazzo. Ho ripensato alla mia esperienza personale e ho visto diverse zie simili contemporaneamente.
A metà degli anni 1, il nostro ragazzo lavorava per una società in franchising XNUMXC. Tutto era organizzato in modo piuttosto strano, dal punto di vista delle vendite. C'erano solo quattro gestori, compreso il proprietario. Uno era responsabile del dipartimento di supporto e della vendita part-time di servizi/progetti (molto buono, tra l'altro). Il proprietario ha venduto tutto perché non si pagava le provvigioni, ed è andata bene. Un ragazzo è stato elencato come manager, ha venduto qualcosa e poi è andato a Mosca (dicono che ora apra le porte alle conferenze, come un portiere).
Il quarto manager era la zia. Mia zia era intelligente e si appassionò all'argomento: UPP (a quel tempo era il prodotto di punta di 1C, "Manufacturing Enterprise Management", il più complesso e costoso). A quei tempi c’era il boom dell’automazione industriale, la gente si metteva in fila, non c’era modo di salvarla.
Il problema principale allora era la mancanza di specialisti. Il nostro eroe è arrivato in ufficio nel settembre 2005, erano in corso 2 progetti di implementazione SCP.
Quindi, due progetti per l'implementazione di SCP e solo una persona nell'azienda che sa almeno qualcosa su SCP: Vasya. In tutta onestà, vale la pena ammettere che di tutto il PPP conosceva solo il bilancio. Bene, ad essere completamente onesti, questo è uno dei sottosistemi più non reclamati dell'SCP.
Contemporaneamente al nostro ragazzo, Lekha è venuta in ufficio. La nostra era subito dopo l'università e Lekha aveva una certa esperienza con 1C 7.7 (la precedente versione 8, la seconda più popolare). Il nostro eroe e Lyokha erano seduti uno accanto all'altro, quindi in qualche modo sono diventati amici e un mese dopo hanno superato lo specialista della piattaforma. Questo è un esame del genere, prima era un esame sul posto: è venuto un insegnante di 1C, era necessario risolverlo e sottoporgli un problema di programmazione.
Dopo aver superato lo specialista, il nostro ragazzo e Lyokha sono diventati immediatamente specialisti rispettati: questa era una rarità, perché la piattaforma 8.0 stessa esisteva solo da due anni e poche persone hanno superato questo esame.
Naturalmente, entrambi furono immediatamente gettati nella breccia: furono mandati in una città gloriosa, in un grande stabilimento, per introdurre SCP. Un mese dall'assunzione, con esperienza lavorativa in 1C8 pari a un mese. Alla domanda del cliente “Conoscono l’SCP?” Vasya annuì con sicurezza e andò in vacanza. Vasya era il responsabile del progetto lì.
Poi, come al solito, abbiamo curiosato, capito e sei mesi dopo il progetto si è concluso solennemente con il calcolo dei costi e la presentazione dell'IVA.
Ora la compagnia aveva 3 specialisti SCP: Vasya, Lyokha e il nostro ragazzo. Vasya, tuttavia, andò immediatamente a lavorare come direttore IT in un altro stabilimento, dove introduceva anche SCP: questa era un'altra malattia di quel tempo, il mercato degli specialisti SCP a Chelyabinsk si misurava in poche persone.
E poi è apparsa la zia. I primi progetti SCP sono stati venduti prima di lei, personalmente dal titolare. E la zia si mise al lavoro con zelo.
La zia vendeva i progetti così bene che la gente pregava davvero per lei. E, a quanto pare, in qualche modo questa fama ha avuto un effetto su di lei. La zia ha deciso che i progetti venduti erano praticamente di sua proprietà.
Naturalmente non lo disse ad alta voce. Ma ha scelto solo lei stessa gli artisti per i progetti. Ha venduto il suo primo progetto subito dopo la fine di quello in cui lavoravano il nostro ragazzo e Lyokha.
Sorgeva la questione della scelta di un esecutore chiave (a quel tempo veniva chiamato "responsabile tecnico del progetto"). Ci sono due candidati prima della zia. Lyokha è affascinante, sorridente, socievole, decisa. Il nostro ragazzo è un giovane nerd (22 anni), solitario, introverso che disprezza i manager come classe (all'epoca considerava i programmatori solo come persone).
Naturalmente, Lyokha è andato al progetto. E il nostro amico è andato a curiosare in UT, BP, ZUP, ecc. (prodotti software 1C più piccoli)
Il progetto è durato circa sei mesi. Lyokha e zia sono diventate davvero buone amiche, sedevano persino nello stesso ufficio. L'hanno implementato bene, hanno guadagnato bene, hanno migliorato le loro competenze, hanno portato un paio di specialisti al livello di operai.
Lyokha voleva assumere il nostro ragazzo come artista per il progetto, ma la zia ha deciso che non ne valeva la pena. Non so perché.
Durante questo periodo mia zia ha costruito una serie di nuovi progetti, un'intera collezione, il cui diamante era Big Plant, parte del Big Group of Companies. Lyokha finì il progetto e si fregò felicemente le mani, anticipando una nuova gustosa sorpresa.
E la coda era solo una coda: la scatola e le licenze erano state vendute, ma l'implementazione non era iniziata. Allora era di moda tenere in pausa i clienti con i corsi CTC (centro di formazione certificato): porti gruppi nel tuo ufficio e impari la RCP. Ogni gruppo dura una settimana intera. Quindi puoi allungarlo per diversi mesi, ricevendo già denaro non rimborsabile.
E poi è successo qualcosa. Il nostro ragazzo non lo sa con certezza, ma c'erano voci come questa. Lyokha, come ho detto prima, era seduto con la zia nello stesso ufficio. I responsabili dell'ufficio sono stati formati: se chiamano e chiedono informazioni sull'UPP, devono trasferirsi dalla zia. E poi la zia, un giorno, uscì a fumare, il telefono squillò e Lyokha parlò con il cliente invece che con lei.
Bene, questo è tutto, divorzio. Duro, pieno e reale. Secondo il progetto che Lyokha ha terminato, erano rimasti un paio di piccoli lavori: la zia non gli ha nemmeno permesso di finire questi pezzi. L’ho completamente escluso da tutti i miei argomenti relativi alla resistenza antimicrobica. E solo lei aveva argomenti di UPP.
Ma i progetti vanno fatti. Mi sono ricordato del nostro ragazzo: è venuta, ha sorriso dolcemente, come se nulla fosse successo, e ha detto: andiamo ad implementare l'UPP. Incluso finire le parti del progetto di Lyokha.
E il nostro ragazzo stava per licenziarsi: perché sedersi a scaccolarsi se non gli danno un lavoro? Non “non c’è lavoro”, ma “non danno lavoro”. Andare ad adulare la zia è in qualche modo inquietante. Insomma, cercava lavoro. Ed ecco qua: ha attirato la sua attenzione.
Ho chiesto a Lyokha se si sarebbe offeso: no, ha detto, è normale. Dice che mi è venuta in mente una cosa, quindi non andare alla deriva.
In breve, il nostro ragazzo ha ottenuto sia le matrici che il diamante della collezione di sua zia: l'introduzione di SCP al Big Plant. A quel tempo, questo progetto era semplicemente gigantesco.
Bene, il nostro ragazzo ha reclutato due ragazzi: Kostyan e Lenka. Il primo è uno stupido programmatore, il secondo è un contabile di formazione. Ho provato a diventare un programmatore, ma non ci sono riuscito a causa delle mie unghie lunghe: è scomodo premere i tasti ed è un peccato tagliarli. Ho provato a premere i pulsanti con una matita: ci voleva troppo tempo. Si è arresa ed è diventata consulente (una delle migliori a Chelyabinsk, tra l'altro). Allora non c'erano quasi consulenti come classe, non c'erano nemmeno tali certificati.
Sono andati a implementare, hanno introdotto qualcosa lì, hanno notevolmente migliorato il loro SCP, fino al midollo delle loro ossa. Tutta questa storia è durata circa un anno.
In questo momento Lyokha mostrò ciò che aveva escogitato. Raggiunse un accordo con il proprietario e iniziò lui stesso a vendere l'UPP. Quelli. Era un programmatore, un project manager e un venditore. Non ha funzionato subito, ma alla fine ho venduto l’UPP da qualche parte, Dio sa in quale zona, ho reclutato una squadra e sono andato a implementarlo. Quelli erano i tempi: niente Internet normale, niente lavoro a distanza, solo trascinare il proprio corpo nei campi.
E il nostro ragazzo ha sperimentato miracoli nel progetto. L'implementazione è quasi completata, tutto sembra andare per il meglio e poi – bam! - Lui, per qualche cazzo, ha litigato con la zia. Per quanto mi riguarda, non ricorda nemmeno il perché. Ha detto qualcosa di sbagliato, ha guardato male, ha fatto una battuta di cattivo gusto (ha una tale “competenza”).
Rimuove immediatamente il nostro ragazzo dal progetto, in generale, a zero, come fece una volta Lyokha. E mette Lenka al comando.
Lenka è una persona eccezionale, ma conosce solo contabilità, contabilità fiscale e stipendi. E c'è la produzione. Lei, ovviamente, è andata, ha portato con sé un programmatore (e la zia ha proibito di portare con sé la gente del nostro ragazzo, solo quelli nuovi), hanno armeggiato con qualcosa, non potevano, e si è creata confusione.
La zia ci ha detto di non contattare il nostro ragazzo. E senza di lui non riescono a capirlo. Lyokha Dio sa dove, Vasya ha lasciato il lavoro molto tempo fa. E rimase l'infelice Lenka, che dovette inventare qualcosa.
Bene, le è venuta un'idea: è venuta di nascosto dal nostro ragazzo mentre la zia non era al lavoro. Si è scusata per quello che è successo e in qualche modo hanno risolto i problemi del progetto, e poi il progetto è finito.
Poi Lyokha tornò. Non solo così, ma con la notizia che si dimetterà. E non da solo, ma con tutta la sua squadra. Perché ne sono stanco.
Più precisamente, non così. Si era stufato prima, quando la zia lo aveva cacciato dal progetto di sua spontanea volontà. E poi, come ho già detto, ha inventato qualcosa. A prima vista, gli è venuta l'idea di vendere progetti da solo. Ma si è rivelato più complicato.
Sapeva già come vendere, implementare SCP, gestire un progetto e un programma, e aveva una squadra unita da una lunga vita nelle steppe. Qual è la soluzione qui? Bene, elementare: Lyokha è partito con la squadra e ha creato il proprio franchise. Da qualche parte in un'altra città, a quanto pare.
Ma il nostro ragazzo è rimasto. Quasi senza lavoro, perché i volumi principali allora erano basati sull'UPP e lì governava la zia. Lui, ovviamente, ha cercato in qualche modo di aggirare il problema, ha parlato molto con il proprietario, ma non è riuscito a trovare una soluzione normale. Era come un lebbroso.
La zia aveva già nuovi preferiti a cui dava progetti. Rustam, per esempio, il nostro ragazzo lo ha assunto, un ragazzo così bravo e allegro. Ho lavorato con la zia, poi me ne sono andata e ho aperto il mio franchising.
Ebbene, il nostro ragazzo, insomma, si è seduto, ha aspettato, ha cercato opportunità, ma ovunque c'era un vicolo cieco. Si arrabbiò, si chiuse, offeso dal mondo intero.
Nessuna delle sue competenze lo ha aiutato a ottenere progetti e compiti normali. Aveva già 5 certificati specialistici, un certificato di project manager, la posizione di "Direttore della qualità", ha svolto uno sviluppo personalizzato per 1C (lo standard SCP ha il suo codice), è diventato amico del capo del dipartimento di sviluppo SCP, tutti i clienti hanno chiamato lui al lavoro - e The Big Plant, e il progetto che ha completato per Lyokha. Gli diedero persino un software interno da mantenere e perfezionare: questo era come la più alta forma di riconoscimento per la qualità della programmazione. Tutte le interviste ai programmatori sono state condotte solo da lui: ha verificato sia le conoscenze tecniche che metodologiche. Ho anche provato a lavorare con lo sviluppo interno: avevano una divisione che creava i propri prodotti. Ho preso diverse decisioni che sono state incluse nel PMK "Ingegneria meccanica" (c'era un mostro di 1C). Insomma, sono entrato in ogni buco, ho cercato di essere almeno in qualche modo utile ovunque.
Ma, dannazione, non gli hanno mai dato un lavoro. Perché ha detto alla zia qualcosa di sbagliato.
Bene, ho lasciato cosa fare: un mutuo.
Il fenomeno di questa zia gli è ancora inspiegabile. Beh, cioè, le sue motivazioni mi sono semplicemente chiare. L’atteggiamento delle imprese nei confronti di tali motivazioni non è chiaro.
È solo chiaro quante persone se ne sono andate. Ed è abbastanza chiaro quanti di loro abbiano creato il proprio franchising o organizzato la filiale di qualcun altro a Chelyabinsk. Durante la conversazione, il nostro ragazzo, senza sforzarsi, ne ha ricordati nove.
Solo Lenka non se n'è andata. A quanto pare, le donne in qualche modo sanno come capirsi.
L’unico criterio per ottenere un lavoro o un progetto normale era “per compiacere la zia”. Proprio così, senza decodifica, senza pilota o codice di abbigliamento. O ti piace o no. Triste.
Ti è mai successo?
Riassunto
L'uomo ha un istinto di possessività. Il mio giocattolo, la mia bicicletta, il mio portatile.
Alcune persone mettono in pratica questo istinto.
Mettono a disposizione alcune risorse e le considerano proprie.
Progetti, compiti, contratti, persino mobili: le regole di distribuzione diventano troppo personali.
Fino a quando un tale "distributore" non viene preso per mano e fermato, il suo istinto di possessività peggiora. Sembra che visto che nessuno si lamenta vuol dire che tutto è stato fatto correttamente.
Crede già fermamente di fare tutto bene. Che è l’unico che capisce chi dovrebbe ottenere quali risorse.
E le persone che non riescono ad andare d'accordo con il "proprietario" della risorsa se ne vanno. Non perché non potessero, ma perché non volevano.
Quindi, affari, togliti le palle, come si dice in paese.
Fonte: habr.com