Il 22 novembre, al Senezh Management Workshop, la giuria e gli esperti hanno espresso il verdetto finale ai team che per due mesi avevano sviluppato progetti nell'ambito del programma di pre-accelerazione. Abbiamo dormito poco, lavorato molto, ma succede sempre quando
In questo post riassumeremo i principali risultati del programma di pre-accelerazione: siamo riusciti a raggiungere tutti gli obiettivi che ci eravamo prefissati prima della fase finale della competizione? Quanti progetti hanno davvero un futuro? Quali alleanze furono concluse a seguito di questa difficile battaglia? Le squadre stesse sono soddisfatte dei risultati?
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53 squadre hanno preso parte al programma educativo pre-acceleratore (a distanza). 20 progetti hanno raggiunto la fase faccia a faccia, che si è svolta al Senezh Management Workshop dal 22 al 47 novembre.
In totale, sul sito si sono riuniti 150 sviluppatori, designer, esperti di marketing e manager di successo, i restanti 95 erano membri della giuria, investitori, tracker ed esperti. Sono stati con le squadre per tutta la distanza e le fasi faccia a faccia: in questi due mesi si sono praticamente avvicinati.
Invece di mille parole, abbiamo chiesto ai partecipanti e ai tracker di condividere le loro opinioni sullo stato di avanzamento e sui risultati del programma: a nostro avviso l'opinione “dal campo” è molto più interessante.
In generale sullo stato di avanzamento del programma
Squadra di FrozenLab: “Al concorso Digital Breakthrough, il compito iniziale era quello di automatizzare e classificare le richieste degli utenti ricevute dalla società di gestione. Lo abbiamo risolto durante le finali della competizione e lo abbiamo sviluppato nel preacceleratore. Il nostro obiettivo principale durante il programma non è attrarre investimenti nel progetto, ma trovare opportunità per il suo sviluppo. Di conseguenza, abbiamo sviluppato un progetto basato sull'analisi vocale, che determina chi sta chiamando l'azienda (e a quale indirizzo vive) e trasmette immediatamente le informazioni alla persona giusta all'interno dell'azienda o aiuta a elaborare immediatamente la richiesta. Durante il pre-acceleratore, abbiamo già trovato i nostri primi clienti: una società di gestione di Ufa, che era interessata alla nostra idea e al nostro concetto e ha accettato di condurre con noi un progetto pilota retribuito a condizioni reciprocamente vantaggiose. Possiamo gestire il progetto da remoto, quindi possiamo fornire supporto alle aziende in qualsiasi città della Russia”.
Dmitry Kuznetsov, membro del team Black Pixel: “Nelle finali, nella fase regionale e nell'ambito del programma di pre-accelerazione, abbiamo lavorato su un prototipo di un dispositivo che analizza lo stato di salute delle persone con ipertensione arteriosa. Con il suo aiuto, i dati sulle condizioni del paziente vengono raccolti e trasmessi al cardiologo, che trae la conclusione finale. La raccolta delle informazioni richiede circa 2-3 settimane, dopodiché viene fatta la diagnosi principale”.
squadra PLEXeT Inizialmente era necessario confrontare due programmi per rilevare il plagio. Per semplificare il compito, in modo da non addestrare il sistema per ciascun linguaggio di programmazione, il team ha confrontato il codice del programma eseguibile. Questa soluzione ha reso possibile la scansione di più file contemporaneamente. Ma sfortuna: il problema si è rivelato troppo specifico... Pertanto, non hanno cercato duplicati e si sono concentrati su un client PLEXeT: “Abbiamo pensato: perché non iniziare a cercare i virus? Ora questo è un mercato ampio e capiente, che affronta specificamente il problema dell'analisi rapida dei file. E abbiamo quasi tutto pronto per risolverlo”., - Egli parla Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitano della squadra PLEXeT.
Quindi la squadra ha cambiato direzione e il concetto è cambiato. Inizialmente, avevano pianificato di implementare diversi servizi contemporaneamente: qualcosa come firewall per proteggere i documenti su una rete aziendale, anti-phishing e molto altro. Ma i tracker hanno suggerito che questa non era la strada da percorrere e che dovevamo optare per una sola soluzione. Questo è quello che hanno fatto.
“Inizialmente, avevamo pianificato di creare 4-5 servizi contemporaneamente e di costruire un ecosistema. Ma poi ci siamo resi conto che non andava bene: dovevamo lasciare solo le cose più dolci”. - Commenta Oleg.
Dopo il pivot, il team ha deciso di aggiornare la parte tecnica. “Sappiamo come trovare i virus, quindi distribuiamoli”, ha detto la squadra. E, in effetti, ha fatto tutto al massimo livello utilizzando il clustering basato sull'analisi. Questa soluzione ha aiutato a identificare alcune minacce in modo predittivo, prima che vengano rilevate dagli esseri umani.
Yuri Katser, capitano della squadra WAICO di Mosca: “Nell'ambito del pre-acceleratore abbiamo continuato a lavorare alla creazione di un servizio web per l'elaborazione dei dati provenienti dai rilevatori di difetti nei tubi, con il quale abbiamo vinto la finale del concorso. Separatamente vorrei esprimere il mio rispetto per alcuni aspetti del programma educativo, che sono stati estremamente utili. Ciò che ricordiamo di più è la conferenza sulle basi giuridiche per la creazione di un'impresa: spesso tutti se ne dimenticano."
Sviluppatori del Dream Team Abbiamo presentato una domanda per aiutare i turisti a visitare le riserve naturali russe senza ostacoli. Ti consentirà di acquistare i biglietti online: questo eliminerà le code e renderà la visita di tali luoghi più comoda e sicura. Ora molte persone si stanno intrufolando nel territorio, che è irto di situazioni di emergenza, e chiamano il Ministero delle Situazioni di Emergenza. Per registrarsi nel sistema, una persona deve inserire i dati del passaporto e annotare il percorso desiderato: questo sostituirà il lungo processo di registrazione nelle riviste stampate. L'ingresso nel territorio verrà effettuato utilizzando il codice QR ricevuto a seguito.
Sergey Ivanov, inseguitore: “Il compito principale del programma di preaccelerazione è quello di dare nuova vita ai progetti, in modo che continuino ad essere richiesti per il mercato reale, da parte di clienti reali sotto forma del settore pubblico e delle imprese. Questo lavoro si è svolto in due direzioni.
La prima direzione è l’educazione. Per i vari moduli è stata preparata una grande quantità di materiale didattico. I tracker hanno aiutato a padroneggiare questo materiale e ad applicarlo nella pratica. La seconda direzione riguardava la sperimentazione delle idee con utenti e clienti reali. Ciò era necessario affinché Senezh potesse condividere non solo idee e punti di vista, ma anche indicatori e parametri reali.
Ogni team aveva un forte cluster tecnologico: sviluppatori, designer, pianificatori, architetti, analisti aziendali. Secondo me, c'era un grande bisogno di product manager: quelle persone che strutturassero il rapporto del progetto con il mercato, aumentassero l'efficienza dei test sulle ipotesi, trasformassero idee e opinioni in esperimenti in modo che il progetto trovasse il suo posto sul mercato il più rapidamente possibile. possibile."
Sei riuscito a raggiungere gli obiettivi che ti eri prefissato all'inizio?
WAICO: «Ci siamo innanzitutto recati al preacceleratore per contatti, partenariati o risorse amministrative. Ma purtroppo nell'ambito del programma ci è stato concesso solo il contatto di un esperto della Gazprom Neft (GPN). Ci aspettavamo di più. Tuttavia, siamo entrati nell'acceleratore aziendale GPN: sono interessati alla nostra soluzione e stiamo discutendo il processo di conduzione di un progetto pilota. Il sito pilota è in fase di selezione adesso”.
Pixel nero: “Il nostro obiettivo principale al pre-acceleratore è raccogliere fondi per il lancio operativo e la commercializzazione del prodotto. Il nostro obiettivo è stato raggiunto e ora stiamo comunicando con le aziende su un'ulteriore cooperazione. Siamo anche riusciti a coinvolgere risorse amministrative nello sviluppo e a trovare esperti del segmento aziendale che hanno apprezzato la nostra soluzione e sono pronti a lavorare ulteriormente”.
Sergej Ivanov: “Una parte significativa dei progetti ha già trovato i primi clienti sul mercato. Molti partecipanti hanno firmato accordi su progetti pilota: ho supervisionato tre team e due di loro hanno avviato una cooperazione. Sono stati inoltre conclusi i primi accordi di investimento e si sono svolte le prime trattative con gli investitori”.
Lavorare con tracker e mentori è stato efficace?
WAICO: “Il supporto è stato sicuramente importante: i tracker ci hanno motivato a raggiungere risultati e creare soluzioni veramente utili. A causa del fatto che non comprendevamo molto bene le specificità della collaborazione con le aziende, si è verificato un leggero stallo nello sviluppo del progetto. Ma i tracker hanno aiutato a risolvere questo problema. Inoltre, hanno cercato di aiutarci a raccogliere contatti utili per noi e a determinare la direzione finale del progetto.”
PLEXeT: «Oserei dire che la presentazione che abbiamo fatto davanti agli esperti della Fondazione per la promozione dell'innovazione è stata la più bella di tutte la mia vita. Ci siamo sentiti sulla stessa lunghezza d'onda con tutti i membri della giuria. Sono tutti ragazzi semplicemente incredibili che hanno controllato la nostra presentazione e la nostra dispensa davanti alla difesa, e nel tiro finale ci hanno bombardato con domande davvero interessanti: “In che modo la vostra soluzione è diversa dalle altre? Come svilupparlo? Capisci che qui è richiesta un'esecuzione dinamica?" E ci siamo resi conto che sono davvero furbi! Un esperto ci ha davvero colpito al cuore: ha trovato informazioni sui nostri concorrenti e ha posto domande sui loro prodotti. Ci è rimasto un ottimo retrogusto.
Anche lavorare con i tracker è stato molto efficace: ci hanno mostrato come si svolge il vero business dei progetti pilota, delle implementazioni e della raccolta di fondi. Hanno parlato di tutte le trappole e le scappatoie. In generale, abbiamo creato una vera realtà: siamo diventati tutti una vera famiglia. Avevamo dozzine di chat room, ci chiamavamo regolarmente e discutevamo di tutti i problemi. Rispetto speciale per questo. Salutiamo il nostro tracker Viktor Stepanov: è un vero professionista nell'apprendimento automatico, negli affari e nell'istruzione."
Che cosa succederà dopo?
WAICO: “Nonostante intendiamo collaborare con GPN, stiamo ancora cercando attivamente contatti e altre opportunità di comunicazione con società di petrolio, gas e servizi petroliferi. La nostra soluzione sarà utile per loro. In futuro prevediamo di creare un MVP a tutti gli effetti e di espandere le funzionalità della soluzione”.
PLEXeT: "Ci siamo rifiutati di prendere soldi dagli investitori - questo ci impone una certa responsabilità (e se la decisione non funziona e spendiamo tutto invano?). Tuttavia, abbiamo ricevuto fondi dal Fondo. Con il loro aiuto potremo testare completamente il pilota da tutti i lati e ci saranno meno rischi. Li spenderemo principalmente nella ricerca scientifica. Abbiamo anche bisogno di molti fondi per lo sviluppo dell’apprendimento automatico, per capire come apparirà in condizioni di combattimento”.
Squadra del cuore: “Dopo la competizione, prevediamo di integrare la nostra soluzione con il servizio online del Ministero delle Situazioni di Emergenza per informare i servizi di soccorso che ci sono turisti nella riserva. Nell’applicazione potranno indicare l’inizio e la fine del percorso, con l’aiuto del quale i soccorritori del Ministero delle Emergenze potranno uscire in tempo per cercare i gruppi dispersi o feriti”.
Il tracker Sergey Ivanov ha parlato anche dei possibili scenari per lo sviluppo di progetti dopo il programma di pre-accelerazione:
“Secondo me i progetti che hanno attraversato l’intero programma hanno più strade.
Il primo scenario è entrare in una grande azienda nel ruolo di un team consolidato o di singoli specialisti.La seconda è l’opportunità di lanciare progetti pilota e trasformarli in un flusso regolare di ordini. Questo è un modo per fornire professionalmente servizi di sviluppo per le grandi aziende del settore pubblico.
Il terzo scenario è il percorso di impresa, in cui il team continuerà a lavorare sul proprio prodotto e ad attrarre investimenti. Si tratta di un percorso interessante e molto aggressivo, che, da un lato, offre grandi prospettive, ma dall'altro grandi rischi. Tutte queste strade sono aperte per i laureati Digital Breakthrough. "I ragazzi possono fare una scelta in base ai loro interessi, perché alla competizione hanno acquisito esperienza pratica, acquisito conoscenze e aumentato le loro competenze."
Anche l'investitore Alexey Malikov ha parlato del destino dei progetti: “Dopo aver ascoltato il pitch finale, vedo prospettive per lo sviluppo di alcuni progetti dopo il pre-acceleratore, ma c'è un punto importante. Poiché la maggior parte delle soluzioni sono emerse dall'hackathon, molti team non hanno esperienza aziendale e sarà difficile per loro creare qualcosa di grande. Perché realizzare un prodotto è una cosa, ma stipulare un accordo con un'azienda è completamente diversa. Secondo me il 50% delle proposte non è assolutamente vivo, del 25% è difficile dire qualcosa di intelligibile, ma del restante 25% ci si può fidare. Per me, come investitore, la cosa più importante è vedere negli occhi dei partecipanti una chiara comprensione di come si svilupperà la loro futura azienda. Se in due mesi dal pre-acceleratore non hanno creato un modello di business, non ce ne sarà nemmeno un altro”.
Saremo lieti di ricevere feedback dagli altri partecipanti al programma di pre-accelerazione nei commenti! Come pensi che sia andata? Eventuali aggiunte o commenti?
Fonte: habr.com