Il 22 novembre, presso la Fabbrica di gestione 'Senezh', la giuria e gli esperti hanno emesso il loro verdetto finale per i team che, per due mesi, hanno sviluppato progetti nell'ambito del programma di pre-accelerazione. Hanno dormito poco, lavorato molto — ma è sempre così.
In questo post riassumeremo i principali risultati del programma di pre-accelerazione: siamo riusciti a raggiungere tutti gli obiettivi che ci eravamo posti per questa fase finale del concorso? Quanti progetti hanno davvero un futuro? Quali alleanze sono state create a seguito di questa difficile battaglia? Le stesse squadre sono soddisfatte dei risultati?
Di questo e molto altro si legge qui sotto.
Nel programma educativo (a distanza) del pre-acceleratore hanno partecipato 53 team. Fino alla fase in presenza, che si è svolta presso la Fabbrica di gestione 'Senezh' dal 20 al 22 novembre, sono arrivati 47 progetti.
In totale, sono stati raccolti 150 sviluppatori, designer, marketer e manager di successo, mentre gli altri 95 sono membri della giuria, investitori, tracker e esperti. Hanno accompagnato i team durante le fasi a distanza e in presenza; in questi due mesi, praticamente si sono affezionati.
Invece di mille parole, abbiamo chiesto ai partecipanti e ai tracker di condividere le loro opinioni sul progresso e sui risultati del programma; a nostro avviso, le opinioni "dal campo" sono molto più interessanti.
In generale, sullo svolgimento del programma
Team FrozenLab: «Al concorso "Salto Digitale" inizialmente c'era l'obiettivo di automatizzare e classificare le richieste degli utenti che arrivano all'azienda di gestione. Abbiamo affrontato questa sfida nella fase finale del concorso e l'abbiamo sviluppata durante il pre-acceleratore. Il nostro obiettivo principale durante il programma non era attrarre investimenti per il progetto, ma trovare possibilità di sviluppo. Alla fine, abbiamo sviluppato un progetto basato sull'analisi vocale, che identifica chi chiama l'azienda (e quale indirizzo ha) e trasmette immediatamente le informazioni alla persona giusta all'interno dell'azienda o aiuta a elaborare subito la richiesta. Durante il pre-acceleratore abbiamo già trovato i primi clienti — una compagnia di gestione di Ufa, che è interessata alla nostra idea e concetto e ha accettato di condurre con noi un pilota a pagamento a condizioni favorevoli. Possiamo gestire il progetto da remoto, quindi possiamo supportare le aziende in qualsiasi città della Russia».
Dmitrij Kuznecov, membro del team Black Pixel: «Alla finale, nella fase regionale e nell'ambito del programma di pre-accelerazione, abbiamo lavorato su un prototipo di dispositivo che analizza lo stato di salute delle persone affette da ipertensione arteriosa. Questo strumento raccoglie dati sulla condizione del paziente e li invia al cardiologo, che formula la diagnosi finale. La raccolta delle informazioni avviene in circa 2-3 settimane — successivamente viene emessa la diagnosi principale».
Team PLEXeT inizialmente doveva confrontare due programmi per la ricerca di plagio. Per semplificare il compito, evitando di addestrare il sistema per ogni linguaggio di programmazione, il team ha confrontato il codice eseguibile del programma. Questa soluzione permetteva di controllare molti file contemporaneamente. Tuttavia, c'era un problema: si è rivelata essere troppo specifica… Pertanto, non hanno cercato duplicati né si sono affidati a un singolo cliente di PLEXeT: «Abbiamo pensato: perché non iniziare a cercare virus? Attualmente, questo è un mercato ampio e complesso, dove c'è davvero un problema di analisi rapida dei file. E per risolverlo, abbiamo praticamente tutto pronto», — dice Oleg Bahtadze-Karnauev, capitano del team PLEXeT.
Così il team ha pivotato e la loro concezione è cambiata. Inizialmente, avevano pianificato di implementare diversi servizi: creare qualcosa come firewall per la protezione dei documenti nella rete aziendale, anti-phishing e molto altro. Ma i tracker hanno suggerito che questo non era il giusto approccio e che dovevano fermarsi su una sola soluzione. E così hanno fatto.
«Inizialmente, avevamo pianificato di creare subito 4-5 servizi, costruendo un’ecosistema. Ma poi ci siamo resi conto che non era fattibile — dovevamo lasciare solo il meglio» — commenta Oleg.
Dopo il pivot, il team ha deciso di aggiornare la parte tecnica. «Siamo in grado di trovare virus, quindi distribuiamoli», — ha dichiarato il team. E, di fatto, hanno realizzato tutto al massimo livello utilizzando la clustering basata su analisi sintattica. Questa soluzione ha aiutato a rilevare alcune minacce in modo predittivo, prima che venissero scoperte da un umano.
Yuriy Katser, capitano del team WAICO di Mosca: «Nell'ambito del pre-acceleratore, abbiamo continuato a lavorare alla creazione di un servizio web per l'elaborazione dei dati provenienti dai difettoscopi per tubi, con cui abbiamo vinto nella finale del concorso. Vorrei esprimere un particolare apprezzamento per alcuni aspetti del programma educativo, che è stato estremamente utile. Ciò che ci ha colpito di più è stata la lezione sulle basi legali per la creazione di un'azienda — spesso ci si dimentica di questo».
Sviluppatori del team Dream Team hanno creato un'applicazione che aiuta i turisti a visitare senza ostacoli le riserve naturali russe. Essa permetterà di acquistare biglietti online, eliminando le code e rendendo la visita a questi luoghi più confortevole e sicura. Attualmente, molte persone entrano illecitamente nel territorio, il che può portare a situazioni di emergenza con l'intervento dei vigili del fuoco. Per registrarsi nel sistema, una persona deve inserire i dati del passaporto e specificare l'itinerario desiderato — questo sostituirà il lungo processo di registrazione nei registri cartacei. L'accesso al territorio avverrà tramite un codice QR ricevuto al termine della registrazione.
Sergio Ivanov, tracker«L'obiettivo principale del programma di pre-accelerazione è fornire ulteriori opportunità ai progetti affinché possano continuare ad essere richiesti sul mercato reale, da clienti reali nel settore pubblico e nelle aziende. Questo lavoro è stato svolto su due fronti.
Il primo fronte riguarda l'istruzione. È stato preparato un ampio volume di materiale educativo su vari moduli. I tracker hanno aiutato a padroneggiare questo materiale e a metterlo in pratica. Il secondo fronte è stato legato alla verifica delle idee con utenti e clienti reali. Questo è stato necessario affinché a Senèzh fosse possibile condividere non solo idee e punti di vista, ma anche indicatori e metriche reali.
In ogni team c'era un forte cluster tecnologico: sviluppatori, designer, progettisti, architetti e analisti di business. A mio parere, c'era una grande richiesta di product manager: quelle persone che struttureranno la relazione tra il progetto e il mercato, aumentando l'efficacia della validazione delle ipotesi, trasformando idee e punti di vista in esperimenti affinché il progetto trovasse il suo posto sul mercato il prima possibile».
Siamo riusciti a raggiungere gli obiettivi fissati all'inizio?
WAICO: «Nell'pre-acceleratore siamo andati principalmente per contatti, partnership o risorse amministrative. Purtroppo, nell'ambito del programma abbiamo ricevuto solo il contatto di un esperto di Gazprom Neft (GPN). Ci aspettavamo di più. Tuttavia, siamo stati accolti nell'acceleratore aziendale GPN - sono interessati alla nostra soluzione e stiamo discutendo il processo di attuazione del pilota. Attualmente stiamo selezionando il sito pilota.
Black Pixel: «Il nostro obiettivo principale nell'acceleratore pre-è raccogliere fondi per il lancio operativo e il marketing del prodotto. Il nostro obiettivo è stato raggiunto e ora stiamo comunicando con le aziende per future collaborazioni. Siamo riusciti anche a coinvolgere risorse amministrative nello sviluppo e a trovare esperti del segmento aziendale che hanno apprezzato la nostra soluzione e sono pronti a proseguire».
Sergio Ivanov: «Una parte significativa dei progetti ha già trovato i primi clienti di mercato. Gli accordi sui progetti pilota sono stati firmati da molti partecipanti — ho supervisionato tre team, e due di essi hanno concluso collaborazioni. Sono stati anche siglati i primi accordi di investimento e sono stati condotti i primi colloqui con gli investitori».
Lavorare con i tracker e i mentor è stato efficace?
WAICO: «Il supporto è stato sicuramente importante: i tracker ci hanno motivato a raggiungere risultati e a creare soluzioni veramente utili. Poiché non comprendevamo molto bene le specificità del lavoro con le corporazioni, il progetto ha incontrato un piccolo ostacolo. Ma i tracker ci hanno aiutato a chiarire la situazione. Inoltre, hanno cercato di aiutarci a raccogliere contatti utili e a definire la direzione finale del progetto».
PLEXeT: «Posso rischiare di dire che la presentazione che abbiamo fatto di fronte agli esperti della Fondazione per il supporto all'innovazione è stata la migliore di tutte nella mia vita. Ci siamo sentiti in sintonia con tutti i membri della giuria. Sono davvero incredibili; hanno esaminato la nostra presentazione e il materiale prima della difesa, e durante il pitch finale ci hanno fatto delle domande davvero puntuali: «In cosa si differenzia la vostra soluzione dalle altre? Come si può sviluppare? Capiamo che qui è richiesta un'attuazione dinamica.» E abbiamo capito che conoscono veramente il loro lavoro! Uno degli esperti ci ha colpito nel profondo: ha trovato informazioni sui nostri concorrenti e ci ha fatto domande sui loro prodotti. Ci è rimasto un ottimo dopo-gusto.»
Lavorare con i tracker è stato molto efficace: ci hanno mostrato come si fa veramente business con i piloti, le implementazioni e l'attrazione di capitali. Hanno parlato di tutte le insidie e delle scappatoie. Insomma, ci hanno fatto vivere una vera realtà: siamo diventati una vera famiglia. Abbiamo avuto decine di chat, ci siamo sentiti regolarmente e abbiamo discusso ogni questione. Per questo, un grande ringraziamento. Un saluto al nostro tracker Viktor Stepanov: è un vero professionista sia nell'apprendimento automatico, sia nel business, e nell'istruzione.
Cosa succederà dopo?
WAICO: «Nonostante preveda di collaborare con GPN, stiamo comunque attivamente cercando contatti e altre opportunità di dialogo con compagnie del settore petrolifero e del gas. La nostra soluzione sarà utile per loro. In futuro, prevediamo di creare un MVP completo e ampliare le funzionalità della soluzione.»
PLEXeT: «Abbiamo rinunciato a prendere soldi dagli investitori, poiché ciò comporterebbe una certa responsabilità (e se la scelta non funzionasse e sprecassimo tutto?). Tuttavia, abbiamo ricevuto fondi dalla FSI. Con questi saremo in grado di testare adeguatamente il pilota da tutti gli aspetti, riducendo i rischi. Li spenderemo principalmente per la ricerca scientifica. Abbiamo anche bisogno di molti fondi per lo sviluppo del machine learning — per capire come si comporterà in condizioni reali».
Dream Team: «Dopo il concorso, prevediamo di integrare la nostra soluzione con il servizio online del Ministero delle Emergenze per informare i servizi di soccorso sulla presenza di turisti all'interno della riserva. Nell'app, gli utenti potranno segnalare l'inizio e la fine del percorso, consentendo così ai soccorritori di avviarsi in tempo per cercare gruppi smarriti o in difficoltà».
Il tracker Sergey Ivanov ha anche parlato dei possibili scenari di sviluppo dei progetti dopo il programma di pre-accelerazione:
«A mio avviso, i progetti che hanno completato l'intero programma hanno diverse strade davanti a sé.»
Il primo scenario è quello di unirsi a una grande azienda come parte di un team consolidato o come singoli specialisti.Il secondo è la possibilità di avviare progetti pilota e trasformarli in flussi di ordini costanti. Questo è il percorso professionale per fornire servizi di sviluppo a grandi aziende del settore pubblico.
Il terzo scenario è quello del venture capital, dove il team continuerà a lavorare sul proprio prodotto e attrarre investimenti. È un percorso interessante e il più aggressivo, che offre grandi prospettive da un lato, ma anche rischi considerevoli dall'altro. Tutte queste strade sono aperte per i laureati del 'Digital Breakthrough'. I ragazzi possono scegliere in base ai loro interessi, perché nel concorso hanno acquisito esperienza pratica, costruito reti e ampliato le proprie competenze.
L'investitore Alexey Malikov ha anche espresso la sua opinione sulle sorti dei progetti: «Dopo aver ascoltato la presentazione finale, vedo delle prospettive per lo sviluppo di alcuni progetti dopo l'acceleratore, ma c'è un aspetto importante. Poiché la maggior parte delle soluzioni è emersa dai risultati dell'hackathon, molte squadre non hanno esperienza aziendale e sarà difficile per loro creare qualcosa di grande. Creare un prodotto è una cosa, ma raggiungere un accordo con una corporazione è completamente un'altra. A mio avviso, il 50% delle presentazioni non è affatto convincente, per il 25% è difficile esprimere qualcosa di chiaro, mentre il restante 25% merita fiducia. Per me, come investitore, la cosa più importante è vedere negli occhi dei partecipanti una chiara comprensione di come si svilupperà la loro futura azienda. Se durante i due mesi dell'acceleratore non hanno realizzato un modello di business, non lo faranno nemmeno in seguito».
Saremmo felici di ricevere commenti da altri partecipanti al programma di accelerazione! Come vi sembra sia andata? Ci sono integrazioni o osservazioni?
Fonte: habr.com
