Recentemente, il nostro progetto educativo Technosphere ha pubblicato le ultime lezioni del corso IT Project and Product Management. Acquisirai conoscenze nel campo della gestione di prodotti e progetti utilizzando l'esempio di Mail.ru Group, comprenderai il ruolo di un product e project manager, conoscerai le prospettive di sviluppo e le caratteristiche della gestione di prodotti e progetti in una grande azienda. Il corso copre la teoria e la pratica della gestione di un prodotto e di tutto ciò che è al suo interno (o vicino ad esso): processi, requisiti, metriche, scadenze, lanci e, ovviamente, parla delle persone e di come comunicare con loro. Il corso è tenuto da Dina Sidorova.
Lezione 1. Cos'è la gestione del progetto e del prodotto
Qual è la differenza tra un prodotto e un progetto? Quali sono i ruoli di un product e di un project manager? Albero delle abilità e opzioni per il loro pompaggio. “Quindi, voglio creare un prodotto interessante. Cosa fare?" Come analizzare il mercato? La proposta di valore del progetto e del prodotto.
Lezione 2. Sviluppo del cliente, ricerca UX
Perché i prodotti falliscono? Cos'è la ricerca CustDev e UX, qual è la differenza tra loro? Quando e come condurre la ricerca CustDev e UX? È necessario credere a tutti i risultati ottenuti nella ricerca? E cosa fai con queste informazioni?
Lezione 3. Test A/B
In continuazione della lezione precedente: qual è il posto migliore per archiviare i risultati della tua ricerca?
Cosa sono le metriche? Perché sono necessari e cosa possono mostrare? Quali sono le metriche? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, coorti, canalizzazioni, conversioni. Come misurare ciò che non viene misurato da questi parametri? Framework per lo sviluppo di metriche di prodotto. Sistemi di tracciabilità metrica. Come vengono solitamente conteggiati i test A/B? Come valutare correttamente le metriche e non creare illusioni? Cosa fare con loro, come e quando reagire?
Lezione 4. Piano d'azione (roadmap)
La parola principale di qualsiasi prodotto. Dove trovi un'idea per una funzionalità? Migliorerà il prodotto? In quale ordine implementare le innovazioni? Chi dovrebbe saperlo?
Lezione 5. Metodologie di sviluppo software
"Vecchie" metodologie. Teoria delle restrizioni. "Nuove" metodologie. Processi all'interno della metodologia scelta. Situazioni reali in fase di sviluppo.
Lezione 6. Requisiti, valutazione, rischi e team
Diagramma di Gantt. Quali sono i requisiti e come vengono realizzati? Come valutare i compiti? Cosa fare con i rischi e con le persone?
Lezione 7. Marketing
Le domande giuste sono: chi sono i nostri clienti, chi sono i nostri concorrenti e perché, quali tendenze di mercato possiamo trarre vantaggio? Vari tipi di analisi: situazionale, di consumo e competitiva. strategia di promozione. Posizionamento. Promozione.
Lezione 8. MVP, startup
Cos’è un MVP e perché è necessario? Come farlo? Prototipazione e test utente.
Lezione 9
Formazione pratica sull'elaborazione e l'analisi dei dati con Jupyter.
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Fonte: habr.com