Il hunting è una strategia di assunzione che si basa sul reclutamento di un professionista già impiegato in un'altra azienda. Si ricorre al hunting quando non si riescono a trovare le giuste competenze sul mercato aperto.
Un vero headhunter è un abile negoziatore, con una buona comprensione della psicologia, e mai diretto in modo scontroso. Tuttavia, purtroppo, non si nasce così, ma si diventa, anche passando attraverso la fase del primitive hunting.
In questo articolo condividerò alcune situazioni reali che si sono verificate nella pratica dei dirigenti IT, legate al hunting di livello zero. Questi sono casi di violazione della etica professionale da parte degli headhunter, che provocano ilarità tra i professionisti e indignazione tra i candidati, ma non sempre sono comprensibili per i neofiti. Questi metodi di reclutamento non dovrebbero mai essere utilizzati dai manager delle risorse umane, a meno che non vogliano vergognare il datore di lavoro e perdere il proprio lavoro...
La specificità della professione di headhunter prevede l'uso di un ampio ventaglio di strumenti, ma solo se non violano la legge, non danneggiano la reputazione dell'headhunter stesso e dei candidati che egli recluta.
Perché non usare i dati personali?
Una piccola azienda che sviluppa applicazioni mobili collaborava con una grande e nota banca. In questo, per tutti i dipendenti, l'azienda ha aperto conti stipendiali in questa banca ed era soddisfatta della collaborazione. Ma un giorno, molti dipendenti dell'azienda (titolari delle carte stipendiali) hanno ricevuto inviti per un colloquio in questa banca per una posizione di programmatore.
Gli inviti sono arrivati direttamente sulla posta elettronica lavorativa e sono stati inviati dalla mail aziendale di un dipendente della banca, la cui identificazione non è stata difficile. Si è scoperto che un giovane dipendente del reparto HR ha utilizzato i dati personali dei clienti della banca per svolgere il proprio lavoro. Così facendo, non solo ha oltrepassato le sue competenze, violato l'etica professionale, ma ha anche infranto la legge (FZ 152). Attualmente, a causa sua, la banca ha dovuto pagare una multa considerevole. Senza contare il grave colpo alla reputazione dell'organizzazione finanziaria.
Hai visto un buon specialista — reclutalo, non esitare!
Il headhunting durante eventi professionali è un altro ottimo modo per trovare specialisti del livello richiesto. Ma anche in questo caso è necessario agire con cautela. Un esempio di reclutamento fallito di un proprio specialista è stato vissuto dal CEO di un'azienda IT produttrice.
Durante una fiera, a cui il CEO si era recato con i suoi migliori collaboratori, una ragazza attraente si è interessata allo stand, ha posto alcune domande sul prodotto, ha conosciuto uno specialista e gli ha dato il suo biglietto da visita con un'offerta di lavoro da parte dei concorrenti. E tutto questo sotto gli occhi del direttore dell'azienda! Da allora, gli specialisti tecnici della società partecipano molto meno frequentemente a fiere.
Tagga i colleghi nelle foto su Facebook — aiuta il cacciatore di teste dei concorrenti!
I social media sono un metodo moderno di reclutamento che consente di contattare direttamente potenziali dipendenti. Ma non sempre questa opportunità viene utilizzata correttamente. Così, un giovane reclutatore era interessato ai professionisti del dipartimento sviluppo software medico di una compagnia concorrente. È riuscito a trovare uno dei dipendenti di quel dipartimento su Facebook e – fortuna! – tra le foto personali c'era un'immagine di un evento aziendale in cui erano presenti i suoi colleghi.
Invece di iniziare un dialogo con questa persona da lontano, il reclutatore in erba ha inviato messaggi identici a tutte le persone nelle foto. Se avesse agito diversamente, probabilmente avrebbe ottenuto un risultato positivo. Tuttavia, i membri dello stesso team, ricevuto il messaggio standard, si sono solo allarmati, considerandolo spam o una provocazione. Discutendo l'accaduto, hanno concluso che si trattava probabilmente non di un tentativo di reclutamento, ma di una sottile verifica da parte della direzione. Di conseguenza, nessuno di loro ha risposto e il reclutatore ha semplicemente fallito un'operazione potenzialmente vincente.
Questi casi mostrano le principali pratiche di headhunting applicate in modo scorretto.
Il networking professionale, la ricerca sui social media, il reclutamento di dipendenti da aziende concorrenti — tutto ciò funziona bene solo se accompagnato da un approccio cauto e diplomatico al reclutamento. È proprio la mancanza di questo requisito che ha portato a risultati grotteschi e deludenti.
I recruiter professionisti sanno che per un hunting di successo è necessario investire molto impegno, scegliere il giusto specialista, instaurare con lui rapporti cordiali e, soprattutto, offrirgli ciò per cui sarebbe disposto a cambiare datore di lavoro. Un approccio creativo nell'hunting è valido, ma solo se non oltrepassa i confini della legge e dell'etica.
Fonte: habr.com
