Nei nostri post abbiamo ripetutamente affermato che dopo le finali del concorso Digital Breakthrough, i team di successo saranno in grado di finalizzare progetti all'interno del pre-acceleratore e realizzare prodotti per il mercato. Il programma è iniziato il 30 settembre e possiamo già riassumere i primi risultati. Ma prima vi diremo qual è il suo significato e perché è necessario un pre-acceleratore per le aziende, gli investitori e i team stessi.
Con l'aiuto di esperti, i progetti creati durante l'hackathon (nelle fasi regionali o finali) vengono sviluppati al massimo e preparati per entrare nel mercato. Vengono presentati ai rappresentanti dell'azienda, agli investitori e ai futuri mentori che, come buoni istruttori di fitness, spremono da loro il massimo possibile. A proposito, tutto il lavoro viene svolto sotto la stretta supervisione di 20 tracker: persone che ai loro tempi hanno avviato un'unica startup di successo e certamente conoscono tutte le insidie nella formazione dei futuri unicorni (e non stiamo parlando di cavalli mitici ) :)
L'obiettivo principale dei tracker non è mostrare il portfolio di progetti che hanno sviluppato. Diventano mentori e comunicano regolarmente individualmente con i team, offrono loro una prospettiva esterna sul progetto e sottolineano evidenti “bug” nell’implementazione dell’idea. Con i partecipanti lavorano anche i rappresentanti delle aziende che forniscono compiti all'hackathon. Come risultato del lavoro congiunto, lo sviluppo grezzo si trasformerà in un vero pilota. E può davvero decollare sul mercato.
Abbiamo chiesto a due tracker come sta andando la pre-accelerazione adesso.
Chizhov Nikita, inseguitore
“Ogni membro affronta la propria missione principale in modo diverso. Ad esempio, l'obiettivo principale di uno dei team è l'ulteriore impiego in una grande azienda e lo sviluppo interno del proprio progetto. Allo stesso tempo, un altro vuole ricevere una sovvenzione e acquisire contatti nelle agenzie governative, e il terzo vuole costruire un prodotto di grandi dimensioni e su larga scala per l'intero mercato e attirare investimenti da parte di un business angel. Ora i team sono nella fase di convalida della loro idea principale e per aiutarli in questo utilizziamo la tecnica di sviluppo del cliente, che aiuta a identificare il problema dei potenziali clienti e a capire quanto siano adatte le soluzioni al loro problema.
Uno degli strumenti che ti consente di riflettere strategicamente e di elaborare le tue idee è lo strumento Business Canvas. Permette di descrivere tutti i processi aziendali e il segmento di consumo, l'offerta chiave, le risorse necessarie, l'infrastruttura e i partner. Ciò aiuterà inizialmente il team a riflettere in modo più dettagliato su ciò che è necessario per raggiungere i propri obiettivi.
Denis Poshekhontov, membro del team Continuous Disintegration di San Pietroburgo (vincitori nella nomination alla Rosatom State Corporation), ha condiviso con noi i suoi obiettivi:
“Per il preacceleratore abbiamo scelto un prototipo finale e ne abbiamo leggermente ampliato le ipotesi. La nostra missione principale è attrarre finanziamenti per il progetto e portarlo sul mercato. Inoltre, siamo interessati a come appare una cucina startup dall'interno. Chissà, forse in futuro diventeremo anche una startup a tutti gli effetti con una soluzione veramente competitiva”.
Marat Nabiullin del team goAI (vincitori nella nomination MTS) ha notato gli obiettivi della sua squadra, che si sono rivelati molto ampi:
- Sviluppare una strategia di sviluppo per 3 anni
- Firma NDA e accordi di intenti con un cliente aziendale, un cliente governativo e altri 2 grandi clienti aziendali.
- Ottieni dati per analizzare l'intensità del lavoro e creare calcoli dei costi contrattuali.
- Preparare e concordare proposte commerciali definendo forme contrattuali, fasi, termini, costi, parametri di test e condizioni di consegna e accettazione, condizioni per variazioni dei costi di sviluppo, parametri di servizio mensili, SLA e livelli di sicurezza, conformità ai requisiti GDPR e documentazione normativa, requisiti per il trasferimento dei diritti e delle licenze, creando istruzioni per l'utilizzo del sistema e parametri di formazione del personale.
- Firma 1 contratto secondo determinati parametri.
Anche Oksana Pogodaeva, tracker e imprenditrice, ha parlato dello stato di avanzamento del programma di pre-accelerazione:
“Il tracker gioca sempre un ruolo chiave nella realizzazione di qualsiasi progetto. Aiuta i progetti nella definizione degli obiettivi, nella formulazione di ipotesi e nel loro sviluppo. Inoltre focalizza i team sulla realizzazione dei propri obiettivi; a questo scopo il movimento avviene in cicli settimanali HADI (ipotesi-azione-acquisizione dati-conclusione), che consente di ottenere rapidamente conoscenze utili dal mercato e capire quale sia il suo fine. il consumatore ha realmente bisogno.
All'inizio del programma di preaccelerazione sono stati diagnosticati i progetti, che hanno permesso di comprenderne lo stato attuale e hanno anche aiutato a identificare i punti di forza e di debolezza dei team.
È anche importante notare che il tracker non è un esperto e non fornisce consigli su cosa dovrebbe fare la squadra in una determinata situazione. Usa domande importanti per aiutarla a comprendere il problema e trovare modi per risolverlo.
60 team sono stati selezionati per partecipare al programma di pre-accelerazione e stanno lavorando per il secondo mese sull'aggiornamento dei propri progetti e competenze. Dopo la difesa, che si svolgerà dal 20 al 22 novembre presso il Senezh Management Workshop, i prototipi modificati di soluzioni innovative andranno “fluttuanti” sul mercato senza mentori. Alcuni saranno in grado di farlo con l’aiuto di investitori che monitoreranno anche il lavoro e comunicheranno con i team durante il processo.
Altri partecipanti che non hanno perseguito l'obiettivo di portare il proprio progetto sul mercato potranno ottenere un lavoro in azienda e svilupparlo internamente.
Marat Nabiullin ha parlato di come va per loro la fase di pre-accelerazione:
“Nell’ambito del pre-acceleratore stiamo lavorando a un progetto, un compito della finale del concorso, e stiamo sviluppando un servizio di riqualificazione del personale “ADEPT” basato sull’intelligenza artificiale. Si tratta di un servizio che risolve il problema della “formazione aggiuntiva” degli specialisti all'interno dell'azienda per i posti vacanti e promuove da un lato la crescita della carriera, dall'altro consente di adattare i dipendenti di professioni in via di estinzione a causa della trasformazione digitale di business e permette di offrire loro nuove posizioni”. Marat ha anche condiviso feedback sul lavoro con i mentori: “Nell’ambito della pre-accelerazione riceviamo feedback molto preziosi dai tracker. Ci permettono di dare uno sguardo nuovo al prodotto e migliorarlo seriamente. Inoltre, condividono contatti utili che ci aiuteranno a portare lo sviluppo sul mercato in futuro. Grazie mille al nostro tracker, Viktor Stepanov, che ci mantiene concentrati”.
Perché le aziende hanno bisogno di un preacceleratore?
In primo luogo, il preacceleratore aiuta le organizzazioni a reclutare talenti tecnologici promettenti. Tali curriculum non possono essere trovati su Head Hunter o Super Jobs: di norma, questi specialisti lavorano già in aziende o possiedono attività proprie. Durante tutta la competizione, vediamo una tendenza tra le aziende che vogliono assumere non singoli specialisti, ma un intero team multidisciplinare che sarà in grado di valutare le attività dell'azienda con uno sguardo nuovo e trovare nuove soluzioni per il suo sviluppo innovativo.
Oltre al personale IT le organizzazioni sono alla ricerca di soluzioni tecnologiche, sviluppati per i compiti specifici della loro attività. In questo li aiutano gli hackathon, in cui ricevono decine di opzioni di prototipi per la successiva integrazione nell'azienda.
Gli investitori ricevono alcuni vantaggi quando lavorano con progetti nel pre-acceleratore. Comprendiamo tutti perfettamente che è più redditizio investire nel capitale umano e intellettuale. E abbiamo accumulato molta di questa ricchezza grazie agli hackathon. Pertanto, gli investitori, i rappresentanti dei fondi e i business angel monitorano da vicino la crescita dei progetti, comunicano con i team e decidono a chi donare i soldi.
A che punto sono i progetti arrivati al preacceleratore dopo le finali?
A questa domanda hanno risposto i tracker che sono stati sul campo di battaglia per la quarta settimana e stanno monitorando lo sviluppo delle squadre:
Oksana Pogodaeva:
"C'è una notevole differenza nel livello dei progetti, alcuni hanno team formati da anni, mentre altri si sono incontrati per la prima volta solo durante un tour regionale, alcuni team hanno una discreta esperienza nella creazione di prodotti, mentre altri stanno facendo per la prima volta. In generale possiamo già dire che ci aspettano tante piacevoli sorprese sotto forma di soluzioni molto interessanti, uniche e per certi versi anche eleganti.
Ora i team sono sempre più immersi nel contesto delle specificità del lavoro all’interno del pre-acceleratore, imparano molte cose nuove dal blocco educativo e utilizzano attivamente le conoscenze acquisite nella realizzazione delle loro startup”.
A proposito, ci siamo dimenticati di dirti che come parte del programma di pre-accelerazione viene fornito un programma educativo. È diviso in due fasi: remoto e faccia a faccia.
I team “a distanza”, sotto la guida rigorosa dei tracker, lavorano per migliorare il prodotto, ricevono consulenza di esperti e feedback regolari sullo sviluppo. Allo stesso tempo, sta seguendo un corso online sul lancio di startup IT e sull’implementazione di soluzioni nei processi aziendali.
Nella fase frontale si tengono corsi di perfezionamento sul parlare in pubblico, formazione sulle competenze professionali e personali e conferenze dei partner della competizione.
E, naturalmente, la parte più difficile sarà la finale: alla fine del programma, i team dovranno difendere i propri progetti davanti a investitori, fondi e rappresentanti delle aziende, che potranno valutare i progressi dei partecipanti durante tutto il lavoro (a breve pubblicheremo un post su come realizzare la presentazione perfetta senza designer). In base ai risultati, verrà deciso il destino di ciascun progetto e in seguito i concorrenti andranno a festeggiare o a lavorare sugli errori: tutto dipende da quanto attivamente si svolgeva il lavoro nella fase di pre-accelerazione.
Ci auguriamo che in seguito tutti i partecipanti siano in grado di raggiungere i propri obiettivi e dimostrare che la “svolta digitale” non riguarda l’innovazione, ma le persone che la creano. Ecco perché abbiamo deciso di creare un programma di preaccelerazione progettato per unire tutte le componenti di un progresso tecnologico di successo: aziende, investitori e, ovviamente, team di prodotto.
Fonte: habr.com
