Nei nostri post abbiamo spesso menzionato che, dopo la finale del concorso 'Digital Breakthrough', i team di successo potranno perfezionare i progetti all'interno del pre-acceleratore e realizzare prodotti pronti per il mercato. Il programma è partito il 30 settembre e possiamo già fare i primi bilanci. Ma prima spieghiamo il suo reale significato e perché il pre-acceleratore è utile per le aziende, gli investitori e i team stessi.
Con l'aiuto di esperti, i progetti creati durante il hackathon (nelle fasi regionali o finali) vengono potenziati e preparati per il lancio sul mercato. Vengono messi in contatto con rappresentanti di aziende, investitori e futuri mentor, che, come bravi personal trainer, estraggono il massimo da loro. A proposito, tutto il lavoro avviene sotto la stretta supervisione di 20 tracker — persone che hanno fatto crescere non uno, ma diversi startup di successo e sanno perfettamente quali sono le insidie nella formazione dei futuri unicorni (e non stiamo parlando di cavalli mitici) 🙂
L'obiettivo principale dei mentor è quello di non vantarsi del portfolio dei progetti che hanno coltivato. Diventano guide e comunicano regolarmente con le squadre, fornendo loro una visione esterna del progetto e indicando i «bug» evidenti nella realizzazione dell'idea. Inoltre, i rappresentanti delle aziende che forniscono le sfide per l'hackathon collaborano con i partecipanti. Grazie a questo lavoro congiunto, il prototipo grezzo si trasformerà in un vero e proprio pilota, pronto a decollare sul mercato.
Abbiamo chiesto a due mentor come sta proseguendo al momento la pre-accelerazione.
Chijov Nikita, mentor
«Tutti i partecipanti si avvicinano in modo diverso alla loro missione principale. Ad esempio, l'obiettivo principale di uno dei team è ottenere un'occupazione in una grande azienda e sviluppare il proprio progetto al suo interno. Nel frattempo, un altro team mira a ottenere un finanziamento e a stabilire relazioni con enti pubblici, mentre un terzo desidera costruire un grande prodotto per il mercato e attrarre investimenti da un business angel. Attualmente, i team si trovano nella fase di validazione della loro idea principale, e per aiutarli in questo utilizziamo la tecnica del customer development, che aiuta a identificare il problema dei potenziali clienti e comprendere quanto le soluzioni siano adatte alle loro esigenze.
Uno degli strumenti che consente di progettare strategicamente e lavorare sulle loro idee è il business canvas. Esso offre l'opportunità di descrivere tutti i processi aziendali e il segmento dei consumatori, l'offerta chiave, le risorse necessarie, l'infrastruttura e i partner. Ciò aiuterà il team a pianificare inizialmente in modo più dettagliato cosa è necessario per raggiungere i loro obiettivi».
Denis Poshekontov, partecipante del team di San Pietroburgo Continuous Disintegration (vincitori nella categoria delle aziende statali Rosatom), ha condiviso i suoi obiettivi con noi:
«Per il pre-acceleratore abbiamo scelto il prototipo finale e ne abbiamo ampliato un po' l'ipotesi. La nostra missione principale è attrarre finanziamenti per il progetto e portarlo sul mercato. Inoltre, ci interessa osservare come funziona dall'interno la cucina di una startup. Chi lo sa, forse in futuro diventeremo anche noi una startup a tutti gli effetti con una soluzione realmente competitiva».
Marat Nabiullin del team goAI (vincenti nella categoria MTS) ha sottolineato gli obiettivi del suo team, che si sono rivelati molto ampi:
- Sviluppare una strategia di crescita triennale
- Firmare NDA e accordi di intenti con un cliente corporate, un committente pubblico e altri due importanti committenti corporate.
- Acquisire dati per analizzare l'effort richiesto e creare stime di costo per i contratti.
- Preparare e concordare le offerte commerciali definendo le modalità contrattuali, le fasi, i termini, i costi, i parametri di test e le condizioni di accettazione, le condizioni di modifica dei costi di sviluppo, i parametri di assistenza mensile, i livelli di SLA e di sicurezza, rispettando i requisiti del GDPR e della documentazione normativa, i requisiti per il trasferimento dei diritti e la concessione delle licenze, la creazione di istruzioni per l'uso del sistema e i parametri di formazione del personale.
- Firmare 1 contratto secondo parametri specifici.
Oksana Pogodaeva, tracker e imprenditrice, ha anche parlato del programma di pre-accelerazione:
«Un ruolo fondamentale nell'implementazione di qualsiasi progetto è sempre ricoperto dal tracker. Egli aiuta i progetti nella definizione degli obiettivi, nella formulazione delle ipotesi e nel loro sviluppo. Inoltre, concentra i team sull'attuazione dei loro obiettivi; per questo il lavoro si svolge in cicli settimanali HADI (ipotesi-azione-raccolta dati-conclusione), permettendo di acquisire rapidamente conoscenze utili dal mercato e di comprendere cosa sia veramente necessario per il mercato e per il consumatore finale.»
All'inizio del programma di pre-accelerazione, è stata condotta una diagnosi dei progetti, il che ha permesso di comprendere in quale stato si trovano attualmente, oltre a identificare i punti di forza e di debolezza dei team.
È anche importante sottolineare che il tracker non è un esperto e non fornisce consigli su come agire al team in determinate situazioni. Utilizza domande guida per far capire al team il problema e cercare soluzioni.
Per partecipare al programma di pre-accelerazione, sono stati selezionati 60 team, che già da due mesi lavorano per migliorare i loro progetti e competenze. Dopo la presentazione, che si svolgerà dal 20 al 22 novembre presso la Fabbrica di gestione 'Senezh', i prototipi delle soluzioni innovative, già affinati, partiranno per 'navigare liberi' sul mercato senza mentori. Alcuni di loro potranno farlo grazie agli investitori, che seguono anche il lavoro e comunicano con i team durante il processo.
Altri partecipanti, che non avevano l'obiettivo di portare il proprio progetto sul mercato, potranno trovare lavoro in azienda e svilupparlo dall'interno.
Marat Nabiullin ha parlato di come per loro stia procedendo la fase di pre-accelerazione:
«Nell'ambito del pre-acceleratore, lavoriamo al progetto, la sfida finale del concorso, e sviluppiamo il servizio di riqualificazione del personale «АДЕПТ» basato sull'intelligenza artificiale. Questo servizio affronta la questione del «riaddestramento» degli specialisti all'interno dell'azienda per le posizioni aperte, favorendo la crescita professionale. D'altra parte, consente di adattare i dipendenti di professioni in via di estinzione a causa della trasformazione digitale delle imprese e offre loro nuove opportunità». Inoltre, Marat ha condiviso il feedback sul lavoro con i mentori: «Nell'ambito della pre-accelerazione, riceviamo feedback molto prezioso dai tracker. Ci permettono di guardare il prodotto da una nuova prospettiva e di svilupparlo seriamente. Oltre a questo, condividono contatti utili che in futuro ci aiuteranno a portare lo sviluppo sul mercato. Un grande grazie al nostro tracker, Viktor Stepanov, che ci tiene in focus».
Perché le aziende hanno bisogno di un pre-acceleratore?
In primo luogo, il pre-acceleratore aiuta le organizzazioni a scovare specialisti tecnologici promettenti. Questi CV non si trovano su Head Hunter o Super Jobs — di norma, questi professionisti sono già impegnati in aziende o gestiscono la propria attività. Durante tutto il concorso, osserviamo una tendenza tra le aziende che desiderano assumere non singoli specialisti, ma un'intera squadra multidisciplinare, capace di valutare l'attività dell'azienda con uno sguardo fresco e ideare nuove soluzioni per il suo sviluppo innovativo.
Oltre ai professionisti IT le organizzazioni sono in cerca di soluzioni tecnologiche, sviluppate su misura per le specifiche esigenze del loro business. In questo, i hackathon sono particolarmente utili, offrendo loro decine di prototipi per una successiva integrazione nell'azienda.
I vantaggi di lavorare con progetti nel pre-acceleratore sono evidenti per gli investitori. Sappiamo tutti che è più vantaggioso investire nel capitale umano e intellettuale. E abbiamo accumulato molta ricchezza in seguito agli hackathon. Pertanto, investitori, rappresentanti di fondi e business angel seguono da vicino la crescita dei progetti, interagiscono con i team e decidono a chi concedere finanziamenti.
Qual è il livello dei progetti che sono entrati nel pre-acceleratore dopo la finale?
A questa domanda hanno risposto i mentor, che sono già da quattro settimane sul campo e monitorano lo sviluppo dei team:
Oksana Pogodaeva:
«C'è una notevole variazione nel livello dei progetti: alcune squadre hanno team consolidati da anni, mentre altre si sono incontrate per la prima volta solo durante il tour regionale; alcune squadre hanno già una buona esperienza nella creazione di prodotti, mentre altre lo fanno per la prima volta. In generale, si può già dire che ci aspettano molte sorprese piacevoli sotto forma di soluzioni davvero interessanti, uniche e persino eleganti.»
Attualmente, i team si immergono sempre più nel contesto specifico delle attività all'interno del pre-acceleratore, acquisendo nuove conoscenze dal blocco educativo e utilizzando attivamente queste nozioni nella realizzazione dei propri startup.
A proposito, ci siamo dimenticati di menzionare che nell'ambito della pre-accelerazione è prevista un programma educativo. Questo è diviso in due fasi — a distanza e in presenza..
«In remoto», i team lavorano sotto la guida attenta dei mentor per migliorare il prodotto, ricevendo consulenze esperte e feedback regolare sullo sviluppo. Parallelamente, si svolge un corso online sul lancio di startup IT e sull'implementazione di soluzioni nei processi aziendali.
Nella fase in presenza si tengono workshop sull'arte oratoria, corsi di formazione sulle competenze professionali e personali, e conferenze tenute dai partner del concorso.
E, naturalmente, alla fine tutto il più complesso: al termine del programma, i team dovranno presentare i loro progetti davanti a investitori, fondi e rappresentanti delle aziende, che potranno valutare i progressi dei partecipanti durante l'intero lavoro (presto pubblicheremo un post su come fare una presentazione perfetta senza un designer). Alla fine sarà decisa la sorte di ciascun progetto e in seguito i partecipanti festeggeranno o lavoreranno sugli errori — tutto dipende da quanto attivamente sia stata condotta l'attività durante la fase di pre-accelerazione.
Speriamo che dopo questo tutti i partecipanti possano raggiungere gli obiettivi prefissati e dimostrare che "Digital Breakthrough" non riguarda tanto le innovazioni, ma le persone che le creano. Per questo motivo abbiamo deciso di creare un programma di pre-accelerazione, concepito per riunire tutti gli elementi necessari per il successo del progresso tecnologico: aziende, investitori e, naturalmente, team di prodotto.
Fonte: habr.com
