Alla fine di ogni colloquio, al richiedente viene chiesto se sono rimaste delle domande.
Una stima approssimativa dei miei colleghi è che 4 candidati su 5 apprendono le dimensioni del team, l’orario in cui venire in ufficio e meno spesso la tecnologia. Tali domande funzionano a breve termine, perché dopo un paio di mesi ciò che è importante per loro non è la qualità della tecnologia, ma l’umore nel team, il numero di riunioni e l’entusiasmo per migliorare il codice.
Sotto il taglio c'è un elenco di argomenti che mostreranno le aree problematiche in cui alle persone non piace menzionarle.
Disclaimer:
Non ha senso porre le domande seguenti alle risorse umane a causa di un conflitto di interessi.
Riguardo la settimana lavorativa
Chiedi informazioni su sessioni di toelettatura, riunioni quotidiane e altre cerimonie Agile. Mentre rispondi, osserva quali emozioni prova l'interlocutore, come parla, osserva le sue espressioni facciali. Vedi entusiasmo o stanchezza? Le risposte sono allegre o ricordano la rivisitazione di un noioso libro scolastico?
Chiediti, se tra un mese la persona amata ti chiedesse un nuovo lavoro, vorresti condividere la stessa cosa?
Sulla frequenza degli incendi
Nel mio ultimo lavoro, i ragazzi accendevano gli incendi almeno una volta alla settimana. I fuochi sono maestri nel manipolare il tempo personale. Ogni volta il colpevole resta in ufficio fino a tarda notte per trovare e correggere l'errore. Lascerà una brutta impressione nel team se vuoi partire per lavoro quando l'azienda compensa i clienti per ogni ora in cui il bug non viene risolto.
Gli incendi devono essere spenti, ma la squadra potrebbe abituarsi a tal punto che il rifiuto verrà percepito come una diserzione.
Informazioni sulle conferenze durante l'orario lavorativo
Sebbene ogni lavoro mi consentisse di partecipare a conferenze, conosco relatori a cui è stato permesso di uscire solo con un follow-up nel fine settimana. A nessuno importava che stessero avvantaggiando le pubbliche relazioni tecnologiche dell'azienda. Anche se non ti piacciono le conferenze, la risposta mostrerà i tuoi futuri limiti di libertà.
Come bonus, imparerai a parlare, a preparare presentazioni e ad immergerti in una comunità se ci sono persone in azienda a cui piace partecipare alle conferenze.
Ero felice quando mi hanno pagato il volo, i biglietti e anche le spese per l'alloggio e il cibo. Se fossi un relatore, mi darebbero un bonus di 2000 dollari in più.
A proposito di scadenze rigorose
Come gli incendi, questa domanda è un indicatore del tasso di burnout nei team.
Scopri quanto spesso ti verrà chiesto di completare urgentemente un'attività in n giorni. Tali team tendono a credere al mito secondo cui i test rallentano lo sviluppo e questa classe sporca verrà corretta la prossima settimana.
Un professionista si rifiuta di violare i principi del codice di qualità. Ogni richiesta di scrivere una funzionalità più velocemente o di impegnarsi di più significa che ti viene detto di scrivere codice di bassa qualità o di andare oltre i tuoi limiti di efficienza. Quando sei d'accordo, mostri la volontà di violare i principi professionali e ammetti di lavorare al meglio finché non ti viene nuovamente chiesto di "provare di più".
Lo zio Bob ha scritto di questo .
Passiamo alla mia domanda preferita. Accontentati di loro se non hai tempo per interrogare dettagliatamente il tuo interlocutore.
A proposito di pro e contro
La domanda sembra ovvia e persino stupida, ma non hai idea di quanto aiuti a formarti un'impressione finale del tuo futuro lavoro.
Ho iniziato con questa domanda quando sono stato intervistato da tre sviluppatori. Hanno esitato e in un primo momento hanno risposto che non c'erano particolari svantaggi, sembrava tutto ok.
- E allora i vantaggi?
Si guardarono e pensarono
- Beh, distribuiscono MacBook
— La vista è bellissima, dopotutto è il trentesimo piano
Questo la dice lunga. Nessuno di loro ricordava il progetto, centinaia di microservizi e un fantastico team di sviluppo.
Ma c'è il 30° piano e i MacBook, sì.
Quando una persona non ricorda le cose brutte, o mente o non gli importa. Ciò accade quando gli svantaggi diventano qualcosa di banale, come un'aringa sotto una pelliccia a Capodanno.
Poiché questo è molto simile al burnout, ho chiesto degli straordinari.
Si guardarono di nuovo con un piccolo sorrisetto. Uno ha risposto scherzosamente che stanno elaborando dal 2016. Poiché lo aveva detto con nonchalance, l'altro corresse subito che tutti gli straordinari erano ben pagati e alla fine dell'anno a tutti veniva pagata una gratifica.
Il superlavoro frequente porta al burnout. L'interesse per il progetto e il team diminuisce prima, quindi per la programmazione. Non vendere la tua motivazione per un rapporto con il tuo stipendio e non lavorare nei fine settimana e fino a tarda ora.
conclusione
Ad ogni colloquio, discuti in dettaglio argomenti scomodi. Quella che era una formalità farà risparmiare mesi.
Sostengo gli intervistatori che licenziano i candidati senza fare domande. Le domande sono come una macchina del tempo che ti porta nel futuro. Solo una persona pigra non vorrebbe sapere se gli piacerà il suo lavoro.
Ho avuto casi in cui le risposte a queste e ad altre domande hanno richiesto da un'ora e mezza a due ore di conversazione. Hanno contribuito a creare un quadro dettagliato e hanno risparmiato mesi, se non anni di lavoro.
Questa ricetta non è una panacea. La profondità delle domande e il loro numero dipendono molto dal settore dell'azienda. Nello sviluppo personalizzato si dovrebbe dedicare più tempo alle scadenze e nello sviluppo del prodotto si dovrebbe dedicare più tempo agli incendi. Alcuni dettagli critici potrebbero non essere rivelati se non mesi dopo, ma questi argomenti possono aiutarti a individuare grossi problemi quando non ci sono segni di problemi all’esterno.
Grazie per le meravigliose illustrazioni .
Fonte: habr.com