Sono stato molto sfortunato nella mia vita. Per tutta la mia vita sono stato circondato da persone che fanno qualcosa di reale. E io, come puoi immaginare, sono un rappresentante di due delle professioni più insignificanti, inverosimili e irreali a cui puoi pensare: programmatore e manager.
Mia moglie è un'insegnante di scuola. Oltre, ovviamente, all'insegnante di classe. Mia sorella è un medico. Anche suo marito, naturalmente. Mio padre è un costruttore. Uno vero che costruisce con le proprie mani. Anche adesso, a 70 anni.
E io? E io sono un programmatore. Faccio finta di aiutare tutti i tipi di attività. Le aziende fingono che io le aiuti davvero. Anche gli affari fingono che gli affari siano persone. Aiutando le imprese, aiuto le persone. No, in generale, queste sono, ovviamente, persone. Puoi elencarli solo da una parte. Ebbene, quelli che aiuto quando i costi si riducono, i profitti aumentano e il personale si riduce.
Naturalmente ci sono – e forse “probabilmente ci sono” – veri programmatori nel mondo. Non quelli che “lavorano”, ma quelli il cui lavoro aiuta le persone, la gente comune. Ma non si tratta di me e non della mia professione. Sì, ho dimenticato di dire: sono un programmatore 1C.
Qualsiasi automazione di qualsiasi azienda non è un vero lavoro. Il business è generalmente un fenomeno abbastanza virtuale. Alcuni ragazzi erano seduti lì a lavorare e all'improvviso hanno deciso che le cose non sarebbero andate in quel modo e che dovevano fare il lavoro e non chinarsi sullo zio. Hanno guadagnato soldi o contatti, hanno fondato un'azienda e stanno cercando di fare soldi.
Ebbene sì, esiste – o “probabilmente esiste” – il business ha una sorta di missione sociale. A loro piace dire questo: dicono, creiamo posti di lavoro, rendiamo il mondo un posto migliore, producendo i nostri prodotti, pagando le tasse. Ma tutto ciò, in primo luogo, è secondario e, in secondo luogo, non è unico.
Ogni azienda crea posti di lavoro, produce prodotti e paga le tasse. Né il numero di posti di lavoro, né il volume della produzione, né l'importo dei pagamenti allo Stato caratterizzano in alcun modo un'impresa in termini di “realtà” sulla mia scala. Bene, alla fine, tutto questo è il secondo livello dell'obiettivo principale: fare soldi per i proprietari.
Abbiamo fatto soldi, alla grande. Allo stesso tempo, sei riuscito a inventare una sorta di missione sociale per te stesso: fantastico, aggiungila urgentemente all'opuscolo pubblicitario. Quando il proprietario entrerà in politica, tornerà utile. Ed è quello che ci dice la pubblicità su quanto sia sano lo yogurt che produciamo per tutto il mondo.
Poiché il business, in quanto oggetto di automazione, non è reale, l'automazione, in quanto miglioramento di questo oggetto, non può essere reale. Tutte le persone che lavorano nell'azienda vengono messe lì con un unico obiettivo: aiutare a guadagnare più denaro. Per uno scopo simile, gli appaltatori vengono messi in affari. Tutti guadagnano soldi insieme aiutandosi a vicenda a fare soldi.
No, non sono un predicatore affamato e capisco come funziona il nostro mondo. Il 99% delle volte non mi preoccupo affatto di questo argomento. Inoltre, sia il programmatore che il manager sono pagati abbastanza bene per il loro lavoro.
Ma trovo terribilmente imbarazzante stare in compagnia di persone vere. Vedi sopra: mi trovo in questa compagnia ogni giorno. E con sincero piacere, quasi aprendo bocca, ascolto racconti sul loro lavoro. Ma del mio non ho sostanzialmente nulla da raccontare.
Un giorno mi sono ritrovata in vacanza con mia sorella e suo marito. Lei è una terapista, lui è un chirurgo. Allora vivevano in una piccola città dove c'erano solo due chirurghi disponibili. Trascorrevamo le lunghe serate calde a parlare e ascoltavo ogni sorta di storie. Ad esempio, come, dopo un grave incidente, nove persone sono state portate a ricucire, per un chirurgo di turno.
Ciò che colpisce soprattutto è che lo abbia raccontato con la massima calma, senza la finta emotività e i tentativi di abbellire la storia tipici dei manager come me. Ebbene sì, nove persone. Sì, cucilo. Beh, l'ho cucito.
Con infantile ingenuità, gli ho chiesto cosa pensasse di salvare la vita delle persone. Dice che all'inizio ha cercato in qualche modo di rendersi conto, o meglio, di sforzarsi di rendersi conto che stava facendo qualcosa di veramente utile e prezioso. Ad esempio, ho salvato la vita di un uomo. Ma, dice, non è arrivata alcuna intesa speciale. È proprio così che funziona. L'hanno portato e cucito. E alla fine del turno tornò a casa.
È stato più facile parlare con mia sorella: era molto interessata al tema della crescita professionale e a quel tempo ero un direttore IT e avevo qualcosa da dire. Almeno una sorta di sbocco, almeno in qualche modo sono riuscito a essere loro utile. Le ho detto degli steroidi di carriera allora non formulati. A proposito, in seguito è diventata vice. primario - a quanto pare abbiamo qualcosa in comune nel carattere. E suo marito cuce le persone in quel modo. E poi torna a casa.
La professione di mia moglie è diventata una costante fonte di tormento. Ogni giorno sento parlare della sua lezione, dei bambini che crescono davanti ai suoi occhi, dei loro problemi adolescenziali che sembrano loro così importanti e insolubili. All'inizio non mi interessavo, ma quando l'ho ascoltato è diventato interessante.
Ognuna di queste storie è diventata come leggere un buon libro di narrativa, con colpi di scena inaspettati, personaggi profondamente sviluppati, le loro ricerche e rinascite, difficoltà e successi. Questa è, in un certo senso, una sessione di vita reale in una serie di miei pseudo-successi, pseudo-fallimenti e pseudo-difficoltà. Invidio letteralmente mia moglie con l'invidia bianca. Tanto che io stesso non vedo l'ora di andare a lavorare a scuola (cosa che, ovviamente, non farò mai per motivi finanziari).
Citerò anche mio padre. Ha vissuto tutta la sua vita nel villaggio e ha lavorato come muratore per tutta la vita. Non ci sono corporazioni, squadre, valutazioni o recensioni nel villaggio. Ci sono solo persone lì e tutte queste persone si conoscono. Ciò lascia una certa impronta su tutto ciò che accade lì.
Lì, ad esempio, sono tenuti in grande considerazione i maestri del loro mestiere, quelli che fanno il lavoro con le proprie mani. Costruttori, meccanici, elettricisti e perfino uccisori di maiali. Se ti sei affermato come maestro, non ti perderai nel villaggio. In realtà è per questo che mio padre una volta mi dissuase dal fare l'ingegnere: disse che mi sarei ubriacato, una specialità troppo richiesta in paese, data la totale assenza di officine di riparazione.
Nel nostro villaggio è difficile trovare almeno una casa alla cui costruzione non abbia contribuito mio padre. Naturalmente ci sono edifici della sua età, ma dagli anni '80 ha partecipato quasi ovunque. Il motivo è semplice: oltre alla costruzione ordinaria, è diventato un produttore di stufe e nel villaggio costruiscono una stufa in ogni casa, per non parlare di ogni stabilimento balneare.
C'erano pochi produttori di stufe nel villaggio e mio padre, per usare il mio linguaggio, occupava una nicchia e sviluppava il suo vantaggio competitivo. Tuttavia, ha continuato a costruire case. Anche io una volta ho partecipato come subappaltatore: per 200 rubli ho forato il muschio tra le travi di una scatola piegata. Non ridere, era il 1998.
E ha preso parte alla costruzione della stufa un paio di volte, come "portalo, dallo, vai avanti, non interferire". Il momento più divertente dell'intero progetto è stato accendere questa stufa per la prima volta. Il fumo inizia a fuoriuscire da tutte le fessure e devi sederti e aspettare pazientemente finché il fumo "trova" una via d'uscita. Una specie di magia. Dopo pochi minuti il fumo trova la pipa e per i prossimi decenni uscirà solo attraverso di essa.
Naturalmente quasi tutto il paese conosce mio padre. Quasi, perché ora molte persone della città vicina si sono stabilite lì, per amore dell'aria pulita, del bosco dall'altra parte della strada e di altre delizie del villaggio. Vivono e non sanno chi ha costruito la loro stufa, il bagno e forse l'intera casa. Il che è generalmente normale.
Questo “normale”, in modo strano, contraddistingue tutte le persone vere di professioni vere che conosco. Lavorano e basta, fanno il loro lavoro e vanno avanti con la loro vita.
Nel nostro ambiente è consuetudine costruire una cultura aziendale, impegnarsi nella motivazione, misurare e aumentare la fedeltà del personale, insegnare slogan e condurre team building. Non hanno niente del genere: tutto è in qualche modo semplice e naturale. Sono sempre più convinto che tutta la nostra cultura aziendale non sia altro che un tentativo di convincere le persone che il loro lavoro ha almeno un significato diverso dal fare soldi per il proprietario.
Il significato, lo scopo, la missione del nostro lavoro è inventato da persone speciali, stampato su carta e affisso in un luogo visibile. La qualità, la credibilità di questa missione, la sua capacità di ispirare è sempre a un livello molto basso. Perché il compito risolto scrivendo una missione è virtuale, non reale: convincerci che aiutare il proprietario a fare soldi è onorevole, interessante e, in generale, in questo modo stiamo realizzando la nostra missione personale.
Beh, è una schifezza completa. Ci sono uffici dove non si preoccupano di queste sciocchezze. Guadagnano stupidamente, senza preoccuparsi delle bucce, senza cercare di mettere sopra una bella coltre di missione e di contributo allo sviluppo della società e dello Stato. Sì, è insolito, ma almeno non è un imbroglio.
Dopo aver parlato con persone reali e aver ripensato al mio lavoro, con mia grande soddisfazione, ho iniziato ad avere un atteggiamento più semplice nei confronti del lavoro. Non vado agli eventi aziendali da molto tempo; ignoro con grande piacere tutti i “codici dei dipendenti”, i codici di abbigliamento, le missioni e i valori. Non sto cercando di combatterli, non è giusto - dal momento che il proprietario ha deciso che tutti dovrebbero indossare magliette rosa con Mabel e un unicorno, questi sono affari suoi. Solo io indosserò una maglietta gialla. E domani - in rosso. Dopodomani - non so cosa chiederà la mia anima.
Ho anche ripensato il mio lavoro per migliorare l’efficienza. In generale, sono gravemente malato di questo argomento da molto tempo, ma ho sempre messo gli affari in primo piano. Ad esempio, dobbiamo aumentarne l'efficienza, questo ha significato e missione.
È necessario, ovviamente, se questo è il mio lavoro, se sono stato assunto appositamente per questo. Ma, di solito, questa attività è secondaria, si presenta come un trailer di qualche lavoro “ordinario”. Pertanto, è facoltativo e offre ampio spazio alla creatività.
È qui che divento creativo. Ora il mio obiettivo principale è aumentare l'efficacia personale dei dipendenti sul lavoro. Non così che l'azienda guadagni di più, sebbene anche questo obiettivo venga raggiunto, ma in una roulotte. L’obiettivo principale è aumentare il reddito dei dipendenti. Quelli che lo vogliono, ovviamente.
Dopotutto, ogni persona, venuta al lavoro, trascorrerà comunque lì l'intera giornata. Il tempo trascorso in ufficio è un costo ed è costante. E il denaro e le competenze che guadagna sono il suo risultato. Dividiamo il risultato per i costi e otteniamo l’efficienza.
Allora tutto è semplice. I costi, ad es. è improbabile che il tempo trascorso al lavoro venga ridotto. Ma come ottenere più risultati? E l’efficienza cresce. In parole povere, questa è l'efficacia del "tempo di servizio", perché il lavoro è una necessità forzata, anche se senza abbellimenti.
Naturalmente non posso raggiungere il livello di “realtà” che hanno medici, insegnanti e costruttori. Ma almeno aiuterò qualcuno. Un uomo vivo, triste, allegro, problematico, trasandato, bello, eccentrico, cupo, ma reale.
O dovrei diventare un insegnante di scuola? È troppo tardi per diventare un medico, ma non sarai in grado di diventare un costruttore: le tue mani ti crescono dal culo.
Fonte: habr.com