Puoi chiamarmi vittima dell'addestramento. È successo così che nella sua biografia lavorativa, a causa di tutti i tipi di seminari, corsi di formazione e altre sessioni di coaching, abbia superato da tempo i cento. Posso dire che non tutti i percorsi formativi che ho seguito sono stati utili, interessanti ed importanti. Alcuni di loro erano effettivamente dannosi.
Che motivazione hanno gli HR per insegnarti qualcosa?
Non so chi abbia detto alle risorse umane che se qualcosa non funziona per una persona al lavoro, è a causa della mancanza di conoscenza. Le ragioni possono essere molte: processi interni all'azienda, motivazioni nascoste all'interno del team, situazione oggettiva sul mercato. Opzioni carro e piccolo carrello. Ma prima o poi, da qualche parte, appare un'idea del potere vivificante della nuova conoscenza. E ora decine di manager si stanno precipitando in casa alla ricerca del Santo Graal. Tutti questi incontri nell'anfiteatro, lavagne a fogli mobili, presentazioni, discorsi motivazionali, casi di studio, sessioni di brainstorming, non portano assolutamente nulla. Mangiatori di tempo. Ricordo che una volta ho avuto la possibilità di partecipare a tre workshop con lo stesso programma. È solo che la persona che li ha organizzati viveva secondo il paradigma: “Annoiato e solo? Fissa un incontro!" E così dozzine di persone solitamente impegnate si sono riunite in riunioni aziendali, hanno discusso furiosamente di qualcosa e poi si sono disperse senza risultati visibili. E ciò che più colpisce è che dopo poco tutto si è ripetuto. Proprio come nel film Ricomincio da capo. Nessun argomento a favore di una perdita di tempo ha funzionato. Nessun consolidamento dei risultati del lavoro di gruppo, nessuna conseguenza visibile, niente. Processo per il bene del processo. Inutile dire che è costato denaro all’azienda? Affitto di locali, coffee break, pagamento di viaggi e alloggi per dipendenti di altre città. E così più volte di seguito e solo una, non l'unità più grande. L’azienda dove lavoravo ne aveva decine.
Allora perché tutto questo? Il primo è la pianificazione. In una grande azienda, il budget viene solitamente costruito con un anno di anticipo. E se secondo il programma hai 256 eventi, allora ce ne saranno esattamente altrettanti, altrimenti l'anno prossimo tu, come detentore del budget, rischi di "tagliare" pezzi e denaro.
Un altro motivo per organizzare la formazione aziendale è la leadership. Se il capo studiava in una scuola sovietica, allora il "Studia, studia e studia ancora!" di Lenin. saldamente radicato nel suo cervello. Questa citazione, tra l'altro, ha una continuazione informale: "Studiare, studiare, studiare è meglio che lavorare, lavorare, lavorare!".
Non voglio che si crei un’errata percezione di questa pubblicazione, dicendo che l’autore è contrario all’educazione in quanto tale, è solo che se il processo educativo è incontrastato, forzato e sconsiderato, non ci si possono aspettare miracoli.
Infogypsy ordinato?
Ogni volta che ricevo un invito a frequentare un altro corso di formazione, ricordo una parabola divertente.
Un ragazzo si avvicina a un pastore che si prende cura di un gregge di pecore in macchina, si sporge dal finestrino e dice:
“Se ti dico quante pecore hai nel tuo gregge, me ne regali una?”
Un pastore leggermente sorpreso risponde:
"Certo perché no.
Quindi questo ragazzo prende un laptop, lo collega a un telefono cellulare, si connette a Internet, va sul sito della NASA, seleziona una connessione satellitare GPS, trova le coordinate esatte del luogo in cui si trova e le invia a un'altra NASA satellite, che scansiona quest'area e fornisce foto ad alta risoluzione. Quindi questo tipo invia l'immagine a uno dei laboratori di Amburgo, che dopo pochi secondi gli invia un messaggio con la conferma che l'immagine è stata elaborata e che i dati ricevuti sono archiviati nel database. Tramite ODBC, si connette al database MS-SQL, copia i dati in una tabella EXCEL e inizia a calcolare. In pochi minuti ottiene il risultato e stampa 150 pagine a colori sulla sua stampante in miniatura. Infine dice al pastore:
— Hai 1586 pecore nel tuo gregge.
- Esattamente! Ecco quante pecore ho nel mio gregge. Bene, scegli.
L'uomo ne sceglie uno e lo carica nel bagagliaio. E allora il pastore gli disse:
"Ascolta, se indovino chi sei, me lo restituirai?"
Dopo un piccolo pensiero, l'uomo dice:
- Dai.
"Lavori come consulente", dice inaspettatamente il pastore.
"È vero, dannazione!" E come hai fatto ad indovinare?
“Era facile”, dice il pastore, “ti sei presentato quando nessuno ti ha chiamato, vuoi essere pagato per rispondere a una domanda che già conosco, a una domanda che nessuno ti ha fatto, e poi non non so niente del mio lavoro. Quindi ridammi il mio cane.
Non importa quanto sia ridicolo, ma la percentuale di esperti che parlano di un argomento in cui non capiscono assolutamente nulla è molto più di quella di specialisti veramente altamente professionali. Ne sono convinto abbastanza spesso. Domande chiarificatrici elementari, che vanno oltre lo scopo dell'argomento dichiarato, possono confondere gli oratori. Inoltre, molto spesso ciò avviene in occasione di seminari su una vasta gamma di argomenti: "Marketing innovativo", "Digitale nel contesto della digitalizzazione, ecc." Quando si tratta di argomenti applicativi "backend", "frontend" o C#, queste storie sono rare.
Ti insegnerò a vivere...
Oltre ai classici seminari didattici, alcuni anni fa, le grandi aziende si sono interessate ai corsi di formazione per la crescita personale e a tutti i tipi di tecnologie per la primavera della vita. In alcuni punti sembrava che ti venissero lanciati dei pesci nel cervello e cominciassi a perdere il contatto con la realtà. Confesso che anche io, che di solito sono scettico nei confronti di ogni tipo di manipolazione, a volte ho avuto delle “differenze”. La tecnologia è comprensibile, sei emotivamente influenzato, incatenato dalle responsabilità e dagli obblighi del gruppo e quindi immerso in condizioni di allenamento scomode. Di conseguenza, il cervello si scioglie, i valori cambiano e vengono fatte ambiziose promesse di fedeltà aziendale. È come se gli stacanovisti fossero ipnotizzati e chiedessero di andare nello spazio domani.
C'è una vecchia battuta:
- Come ti chiami, ragazzo?
-Lech!!!
- E tu chi vuoi diventare?
- Astronauta!!!
- Perché un astronauta?
-Leha!
In altre parole, i mantra aziendali di solito non lasciano molto spazio di manovra. Si sedette su un cavallo e "Alga!" (kaz. Alga - avanti).
La cosa più difficile è stata per gli specialisti IT familiari. Che tu l'abbia notato o no, ma di solito nell'IT lavorano persone con un pensiero strutturato, con un sistema formato di valori e punti di vista. E immagina che tu, un professionista così indipendente, autorevole e affermato, vieni improvvisamente pubblicamente declassato e processato “debolmente”. È estremamente difficile non diventare vittima di manipolazione in questa situazione, soprattutto se tutti sono seduti con la testa chinata in questo sfortunato circolo di allenamento, senza dormire e riposarsi per il secondo giorno. Oltre al carico emotivo, si aggiunge anche l'ansia per il futuro, poiché di solito nel gruppo vengono selezionati leader di diversi livelli, temperamenti e ambizioni. Non staccarsi e non perdere la testa in questa corsa al buon senso non è affatto facile. Le persone davvero, come risultato di tali esercizi, hanno cambiato lavoro, hanno lasciato le famiglie e hanno iniziato a fare cose strane. Ad esempio, lasciano il lavoro per dipingere o lavorare a maglia. Non penso che l'azienda si sia posta tali obiettivi quando ha realizzato tali progetti educativi a spese aziendali.
Per quello…
In uno dei corsi di formazione passati, una persona rispettata ha detto: "Sarebbe bello ogni volta prima di iniziare qualcosa di importante, ti poni la domanda: - Per cosa?". E sai, sono d'accordo con lui. Quando tu stesso ti offri di mandarti a questo o quel corso educativo, seminario, conferenza, di solito capisci perché ne hai bisogno. O almeno così pensi. Nel caso in cui l'azienda lo decida per te, sarebbe bene avere in mente la risposta alla domanda: “A cosa?”. Altrimenti è tempo e denaro buttati al vento. Cosa ne pensi?
Invece di una postfazione
- Ciao! Stiamo iniziando un seminario "Come guadagnare un milione di rubli in un giorno". Domanda al pubblico. Quanto è costato il biglietto del seminario?
- Mille rubli.
Quanti posti ci sono in questa sala?
- Mille.
Grazie, il seminario è finito.
Fonte: habr.com