In una calda mattina d'autunno, nel centro di Mosca, vicino all'ingresso di un grigio grattacielo, un uomo ben vestito passeggiava nervosamente. Indossava un impeccabile completo, una cravatta costosa e scarpe italiane rosse impeccabili.
Era il direttore generale, in attesa della delegazione di ispettori per l'azienda IT a lui affidata. L'atteggiamento, il taglio di capelli corto con ciocche di capelli grigi e uno sguardo che emanava determinazione completavano perfettamente l'immagine.
La delegazione era in ritardo, e il direttore generale guardava con insistenza il suo accompagnatore. Quest'ultimo si distingueva per uno sguardo sfuggente, un aspetto grigio, quasi sfocato, e rispondeva all'appellativo di 'Colonnello', o meglio – 'Signor Colonnello'. Perché veniva da un luogo dove i colonnelli restano per sempre.
Il colonnello interrogava via radio i posti lungo il possibile percorso.
Finalmente, ha sbattuto le palpebre: le maibach erano state avvistate a due minuti dall'ufficio.
Il direttore generale aveva qualcosa da mostrare alla delegazione.
Come si deve nel teatro – iniziò con l'appendiabiti. Con il guardaroba.
Gli armadi grigi, a metà altezza, custodivano i cappotti di sviluppatori, tester e analisti di sistema…
Era stato allestito un apposito stand con cassetti per i telefoni cellulari e altre apparecchiature elettroniche del personale. Di fronte allo stand, un guardiano concentrato stava annotando. Aveva un compito serio: garantire l'accesso alla rete mobile al personale non più di due volte al giorno e non per più di 5 minuti, o più frequentemente – su presentazione di una richiesta appositamente redatta.
La delegazione proseguì – verso un enorme open space.
Tavoli regolari che si estendevano all'infinito, righe ordinate di monitor, centinaia di persone sedute a scrivanie pulite, emettendo solo il rumore dei tasti e dei clic dei mouse.
Era uno spettacolo stupendo: centinaia di lavoratori in completi grigi o blu, con tagli di capelli ordinati, concentrati sugli schermi. Tutti i monitor erano rivolti verso il corridoio, mentre le finestre panoramiche erano coperte da tende – niente poteva distrarre: né l'alba né la notte ormai calata.
La delegazione rimase impressionata: in questo vasto ambiente, dove sembrava che tutti respirassero in sincronia, stava nascendo proprio in quel momento, davanti ai loro occhi, un'innovativa soluzione IT unica…
Ma all'improvviso! un posto risultò libero: c'era un tavolo, ma nessuno vi sedeva! Il direttore generale si morse le labbra e posò uno sguardo sul colonnello – questi rispose brevemente alla radio: 'posto 72, codice 15'.
La delegazione passò accanto a un recinto con un numero esiguo di donne del personale: un top bianco, un fondo nero, trucco naturale e tacchi bassi – tutto era perfettamente coordinato in quell'azienda. Era piacevole per il direttore generale percepire una tale evidente soddisfazione da parte degli ospiti illustri.
La delegazione passò accanto agli uffici con segnali che indicavano 'Poligraf', 'Primo Dipartimento', 'Ufficio di controllo dei contatti'.
— Cos'è questo? — si interessarono.
— Raccolgono dossier: non si sa mai chi si potrebbe incontrare la sera, e cosa potrebbe essere trasmesso a chi — rispose il direttore generale, entrando nel suo ufficio.
Fu subito chiaro che il suo proprietario era solito tenere tutto sotto controllo.
Sembrava un luogo di un trader di borsa o un centro di controllo delle missioni: un enorme monitor alto metà parete mostrava immagini da tutti i cento monitor dei dipendenti contemporaneamente. Alcuni erano illuminati di rosa – quelli che avevano rallentato il ritmo di scrittura di codice o di qualche altra cosa importante. Un secondo enorme monitor mostrava video delle telecamere di sorveglianza.
Sulla scrivania ordinata del direttore erano accumulati vassoi pieni di documenti: 'rapporto giornaliero', 'note informative' e altro ancora.
Al centro della scrivania giaceva una stampata colorata in formato A3: 'Piano di licenziamenti'.
Era evidente che il proprietario aveva lavorato a lungo e con attenzione a questo documento.
Gli ispettori erano soddisfatti, l'unica cosa che li disturbava era che finora non era ancora stato realizzato un MVP cardine, innovativo, nuovo e sistemico…
— …una settimana lavorativa di 60 ore, colloqui con i familiari, il perfezionamento del sistema KPI… — il direttore generale relazionava sulle nuove iniziative.
Nel frattempo, sul monitor delle telecamere di sorveglianza si vedeva un vigilante trascinare un uomo via dalla scrivania, portarlo verso l'uscita e posarlo sul marciapiede, sistemandogli gentile il nodo della cravatta.
— Cos'è questo? – chiese un ispettore con guance rosse.
— Non preoccupatevi! Ha già firmato tutto. E ora… beh, forse, un infarto… Non vogliamo incidenti sul lavoro, vero?
La visita si stava avviando a una conclusione logica, e il direttore generale – verso l'approvazione della direzione.
Solo che con l'MVP…. Ecco, non riuscivano a farcela…. Probabilmente solo temporaneamente.
PS. Dall'autore.
Naturalmente, questo è un collage, da tre aziende.
Luogo dell'azione: Mosca (City, Skolkovo(!)) e nella regione di Kaluga.
Periodo dell'azione: estate 2018 – primavera 2019.
Dmitry Volodin, htg.ru
Fonte: habr.com
