Spesso vengo rimproverato al lavoro per una strana qualità: a volte ci metto troppo tempo su un compito, che sia di gestione o di programmazione, che sembra irrisolvibile. È come se fosse arrivato il momento di lasciar perdere e passare a qualcos'altro, ma continuo a grattare e grattare. Si scopre che non è così semplice.
Ho letto un libro interessante che ha spiegato tutto di nuovo. Adoro queste cose: agisci in un certo modo, funziona, e poi – bam, trovi una spiegazione scientifica.
In breve, si scopre che esiste una competenza molto utile: risolvere problemi irrisolvibili. Quando non hai idea di come affrontarli, se sia possibile farlo. Tutti hanno già abbandonato, dichiarando il compito irrisolvibile, ma tu continui a scavare.
Recentemente ho scritto sulla curiosità mentale, che considero una delle qualità chiave per un programmatore. Ecco, questo è proprio ciò che intendo. Non arrendersi, cercare, provare diverse opzioni, affrontare il problema da varie angolazioni, finché non si rompe.
Penso che una qualità simile sia fondamentale anche per un manager. È ancora più importante che per un programmatore.
C'è un compito da svolgere, ad esempio, raddoppiare le prestazioni. La maggior parte dei manager non prova nemmeno ad affrontare questa sfida. Invece di cercare soluzioni, cercano motivi per non intraprendere questo compito. Le scuse suonano convincenti: forse perché il dirigente superiore, a dire il vero, non ha voglia di affrontare nemmeno lui questo compito.
Ecco cosa spiega il libro. Si scopre che risolvere compiti non risolvibili sviluppa l'abilità di risolvere compiti risolvibili. Più a lungo ti impegni con i compiti non risolvibili, meglio riesci a gestire i compiti più semplici.
A proposito, il libro si chiama "La forza di volontà", scritto da Roy Baumeister.
Sono appassionato di queste cose fin da bambino, per una ragione piuttosto prosaica. Vivevo in un villaggio negli anni '90, non avevo un computer, andavo da amici a giocare. E, per qualche motivo, mi sono molto affezionato ai giochi di avventura. Avevo a disposizione Space Quest, Larry e Neverhood. E non c'era internet.
Le quest del passato non sono paragonabili a quelle attuali. Gli oggetti sullo schermo non erano evidenziati, c'erano cinque cursori - cioè, per ogni oggetto si poteva interagire in cinque modi diversi, e il risultato variava. Poiché gli oggetti non si evidenziavano, non era possibile il pixel hunting (quando si muove il cursore su tutto lo schermo aspettando che qualcosa si illumini).
In breve, sono rimasto fino a tardi, finché non mi hanno cacciato a casa. Ma ho completato tutte le quest. È stato allora che ho iniziato ad amare i problemi irrisolvibili.
Poi ho trasferito questa pratica nella programmazione. In passato era davvero difficile, quando la velocità di risoluzione dei problemi influenzava lo stipendio - e io non posso lavorare così, devo arrivare al nocciolo della questione, capire perché qualcosa non funziona, ottenere il risultato desiderato.
La situazione è migliorata grazie all'azienda - lì, in generale, non importa quanto tempo passi su un compito. Soprattutto quando sei l'unico programmatore nell'azienda, e non c'è un capo che ti ricorda le scadenze.
E ora tutto è cambiato. E, a dire il vero, non capisco coloro che si fermano a 1-2 iterazioni. Arrivano alla prima difficoltà, e si arrendono. Non provano nemmeno altre opzioni. Si siedono e basta.
In parte, l'immagine è rovinata da internet. Non appena c'è un problema, si corre a cercare su Google. Ai nostri tempi dovevi o risolvere da solo, o non farlo affatto. Al massimo, potevi chiedere a qualcuno. Tuttavia, in un paese non c'era molto da cui chiedere – di nuovo, a causa dei limiti della cerchia sociale imposti da internet.
Oggi la capacità di risolvere l'impossibile è molto utile nel lavoro. In sostanza, l'idea di rinunciare e non completare non viene nemmeno in mente. Qui, mi sembra che ci sia un punto fondamentale.
L'abitudine a risolvere l'impossibile spinge a cercare una soluzione, mentre la mancanza di questa abitudine porta a cercare scuse. Oppure a chiamare la mamma in situazioni poco chiare.
Questo si manifesta soprattutto nel lavoro con il personale. Di solito ci sono requisiti a cui un nuovo dipendente deve corrispondere, o no. Oppure esiste un programma di formazione, con risultati che stabiliscono se la persona è idonea o meno.
E io non me ne frega niente. Voglio trasformare chiunque in un programmatore. Controllare solo se si soddisfano i requisiti è troppo semplice. Questa è una questione risolvibile. Anche una segretaria potrebbe farlo. Ma trasformare un pezzo di legno in Burattino, quello è un vero e proprio sfida. Qui bisogna pensare, cercare, provare, sbagliare, ma continuare.
Quindi, consiglio sinceramente di affrontare le sfide impossibili.
Fonte: habr.com
