Lavoro molto per migliorare l'efficienza, ma a volte la mia importanza viene ridotta: l'efficienza di qualcuno aumenta da sola. No, succede, ovviamente, che tutto sia spiegabile - una persona si imbatte - ben fatta, lavora, prova, cambia qualcosa nei suoi approcci e nella sua filosofia, quindi imparo da lui quello che posso.
E a volte - bam! – e nulla è chiaro. L’efficienza aumenta, ma le ragioni non sono chiare. Sembri: sembra una persona, come una persona. O un processo come processo. Niente di speciale. E i risultati sono terribili.
E il segreto si svela in cucina. E dannazione, non è facile. Ti propongo diversi enigmi sull'efficienza. Con indizi avvolti in spoiler. Non si sa mai, all'improvviso diventa interessante.
Stagista
C'era una ragazza in un ufficio. Giovane, carina, appena uscita dal college. Sono venuto come stagista, mi sono sviluppato per un paio di mesi secondo il programma generale, ho mostrato risultati nella media, come tutti gli altri.
E poi è successo qualcosa. All'improvviso iniziò a produrre risultati quasi uguali a quelli prodotti da programmatori esperti.
La cosa interessante è che la sua struttura lavorativa era quasi come quella di chi ha esperienza. Di solito, gli stagisti vengono coinvolti in ogni genere di sciocchezze: lavori piccoli e noiosi che i ragazzi intelligenti non riescono a gestire. E qui - questi sono solo compiti normali, su progetti seri.
E la cosa peggiore è che per lei tutto ha funzionato. Qualunque sia il compito, beh, per non dire che è stato un successo diretto e nella Hall of Fame, ma tutto è stato completato, in tempo, in modo ordinato, non c'è nulla di cui lamentarsi.
E poi una volta - e il fallimento. Questo è tutto, la performance è finita. È caduto 2-3 volte. In apparenza non è cambiato nulla. I tirocinanti che sono venuti con lei sono già diventati specialisti dignitosi e sono l'orgoglio dell'azienda. E la nostra eroina, in qualche modo, sembra essere in grado di fare qualcosa, ma in qualche modo non riesce proprio a raggiungere la performance precedente.
Cosa ne pensi?
Proprietario
Un proprietario aveva uno stabilimento di produzione. Tutto in qualche modo è andato, si è sviluppato, per non dire che era assolutamente stupendo, ma non peggiore di quello degli altri. È andata così normalmente.
E poi all'improvviso tutto è cambiato. Diverse aree sono state drammaticamente interrotte contemporaneamente: vendite, produzione, fornitura, sviluppo di nuovi prodotti. Era così drammatico che l'azienda cominciò a raddoppiare le sue dimensioni ogni anno.
L’unico cambiamento visibile è il licenziamento del direttore. Mi ha cacciato, ma non ne ha nominato uno nuovo. Sembra che abbia svolto lui stesso le sue funzioni e non abbia cercato qualcosa di nuovo.
Sì, ma in altri settori – ad esempio finanza, contabilità, economisti – non ci sono stati cambiamenti.
Cosa ne pensi?
Programmatore nell'angolo
C'era un programmatore in fabbrica. In realtà, nell'angolo, non puoi vedere, non puoi sentire. Si siede e completa i compiti. Ma è in qualche modo strano.
La soluzione a tutti i suoi problemi è apparsa approssimativamente entro il tempo stabilito. Ebbene, sembra che sia così per tutti, ma non ci sono stati risultati intermedi. Il resto dei programmatori, almeno durante i test, hanno caricato il proprio codice per eseguirlo su dati quasi reali, ma qui non lo hanno fatto. Codice pronto subito, puntuale.
E, stranamente, il codice ha sempre uno stile diverso. Ma sempre coerenti con quanto già scritto da altri.
Cosa ne pensi? Beh, è semplice.
Strana zia
Mia zia era la direttrice finanziaria di una grande impresa manifatturiera. E in questa impresa settori come l'economia e la finanza si sono sviluppati semplicemente meravigliosamente.
C'erano diversi dipartimenti subordinati alla zia: contabilità, finanza, economisti e, stranamente, informatica. Ma la crescita sorprendente si è verificata solo nel settore finanziario ed economico.
Altra cosa strana: tutti i dipartimenti dipendenti da mia zia erano diretti da uomini. Ma solo 2 dipartimenti su 4 hanno funzionato brillantemente.
Cosa ne pensi?
Ok, ora le risposte.
IndovinareHai letto gli indovinelli? Ci hai pensato?
Stagista
È semplice. La ragazza, per sbaglio o intenzionalmente, ha incontrato molto presto due capisquadra, chiamati anche capitecnici, in breve due ragazzi che erano bravi dal lato tecnico della questione. Entrambi guidavano team di sviluppo ed entrambi possedevano attività di progetto.
E in qualche modo è successo che entrambi... Beh, non che si innamorassero di lei, ma hanno iniziato a provare una sorta di strano attaccamento. Il tirocinante li ha aiutati in questo.
Ciò che è importante: era stagista in un altro dipartimento, aveva il suo capo, al quale doveva rivolgersi per domande. Tuttavia, le regole non proibivano di contattare questi ragazzi.
Beh, lo ha fatto. Qualcuno del genere arriva e sospira, come se niente stesse funzionando. Se lo aiutano subito, salta in piedi, batte le mani ed esprime gioia da cucciolo. E quando aiutano, è inondato di gratitudine.
Se non aiutano - beh, dicono, non c'è tempo, facciamolo più tardi - farà gli occhi di un gatto triste, andrà nella sua stanza e si sdraierà sul tavolo. A livello di immagine, così puoi vederlo. E il suo tavolo si trovava sulla strada per la cucina, dove entrambi i ragazzi si versavano il caffè.
Una volta che uno di loro passa, si sdraia. La seconda volta: si sdraia. Mi dispiace per la ragazza, si fermerà e aiuterà.
E poi è successo un miracolo: uno ha notato che il secondo aiutava. Poi il secondo si accorse che il primo lo stava aiutando.
E i ragazzi hanno iniziato a competere. Uno stagista è una specie di campo di gara. Uno dice che dovrebbe essere fatto in questo modo, l’altro dice che dovrebbe essere fatto diversamente. Inoltre, appena passava un altro, quello che aiutava scappava. Come in "Fight Club".
La situazione era in una situazione di stallo: entrambi dicevano cose diverse, ma bisognava fare qualcosa in qualche modo. And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of spesso di tutto.
I ragazzi hanno iniziato a scrivere codice per lei. Prima sul posto di lavoro, poi nel suo. E ha appena ottenuto il risultato finale. I ragazzi hanno gareggiato tra loro. E il tirocinante ha ottenuto il risultato.
Sì, entrambi i ragazzi hanno poi ammesso di essere rimasti affascinati da una sorta di odore. Altre ragazze hanno detto che era un bagnoschiuma al profumo di iris, di Auchan, per 350 rubli.
E tutto è finito quando i ragazzi, in una delle feste aziendali, hanno parlato a cuore aperto. E hanno capito tutto. Bene, hanno smesso di aiutarla.
Proprietario
Tutto è semplice qui. C'era una tale struttura: un direttore (un ragazzo), e sotto di lui tre vice: un direttore commerciale (vendite), un direttore finanziario (finanza, contabilità, economisti) e non ricordo come si chiamava direttore (produzione, fornitura, sviluppo progettazione).
Il ragazzo che era il regista aveva, come hanno scritto i media occidentali sull'ex primo ministro russo Zubkov, l'attrattiva del cartone bagnato. E il proprietario non si è quasi mai presentato in azienda, affidando completamente la gestione operativa e tattica al direttore.
Poi si è scoperto che non avrebbe dovuto fidarsi così tanto del regista, quindi ha licenziato l’uomo. Cominciò a guidare se stesso.
E il proprietario è un vero tesoro. E bello, e giovane, e intelligente (davvero), e vestito a festa, e capace di parlare, e di creare/mantenere/sviluppare relazioni, e di successo, e interessante, e semplice... Beh, in breve, "Oh Dio , che uomo!” .
Bene, allora la situazione è chiara. Il proprietario, come previsto, non ha detto nulla sulla copertura del posto vacante di direttore, ad es. non ha fatto annunci del tipo “chi di voi ragazze lavorerà meglio diventerà il regista”. Silenzio su questo argomento, silenzio.
Ma tutti hanno capito che c'era un posto vacante. Il proprietario non è la persona adatta per armeggiare con la gestione operativa; è uno stratega, un imprenditore nella sua essenza. Beh, che uomo. Anche se è sposato.
Quindi, due delle tre registe donne (e avevano tra i 30 e i 35 anni) hanno fatto una mossa brusca. Uno è nelle vendite, l'altro è in tutto ciò che riguarda l'efficienza interna dell'azienda. Correvano così forte che si sentiva solo rumore.
Inoltre, a causa di specifiche diverse, si precipitarono in direzioni diverse. Uno è verso l'interno - nella produzione, nella RnD, nell'ottimizzazione dell'offerta, e l'altro è verso l'esterno, verso nuovi mercati, paesi, persone. Ma non hanno interferito tra loro e in qualche modo si sono addirittura aiutati.
La motivazione era doppia: mostrarmi per prendere una posizione e compiacere l'uomo. Mi piace in senso positivo.
Ma la ragazza che si occupava delle finanze non si è precipitata da nessuna parte. Per lei andava tutto bene. Un buon marito, una buona famiglia, una buona posizione e un buon stipendio. Non voleva niente di più alto, andava tutto bene.
Ma è finita male: il proprietario ha dovuto scegliere. Ho scelto quello “dentro”. Non me ne sono pentito, per quanto ne so. Ebbene, gli anni successivi di rapido sviluppo hanno dimostrato che non mi sbagliavo: la gratitudine per molto tempo ha spinto avanti la bella ragazza.
Programmatore nell'angolo
Bene, qui tutto è semplice, probabilmente lo hai indovinato tu stesso. Il programmatore non ha fatto nulla da solo. Aveva solo un gruppo di programmatori che conosceva al di fuori dell'azienda e lei stessa era socievole e gentile.
Era nell'ambiente 1C e c'era un contesto abbastanza facilmente riproducibile. E quando il contesto non veniva riprodotto, inviava loro una copia del database di prova, nonostante le rigide regole di sicurezza aziendali. A quanto pare anche l'amministratore di sistema è rimasto affascinato dal suo incantesimo.
Ho ricevuto il compito e l'ho inviato a diversi amici. Chi poteva lo ha fatto. Ho ricevuto il risultato in tempo, insieme alle istruzioni su come inserirlo nel posto giusto. Anche se, probabilmente, col tempo ho capito come farlo da solo.
Strana zia
Ma indovina un po? La zia ha escogitato una mossa così astuta che non ho mai visto da nessun'altra parte.
Entrambi i ragazzi - il capo del dipartimento finanziario e il capo del dipartimento economico - sono venuti in azienda per coprire posizioni vacanti. Ma mia zia decise che non potevano diventare subito capi e aggiunse a ciascuno di loro il prefisso “recitazione”.
Questo è tutto. Criteri per la transizione dalla recitazione - NO. I ragazzi lavoravano come matti per compiacere la zia. Non sapere cosa le piace veramente. Pertanto, abbiamo cercato di accontentare tutti in una volta.
Ora tocca a te raccontare un'interessante storia delle risorse umane.
Fonte: habr.com