{"id":30164,"date":"2019-10-31T21:33:57","date_gmt":"2019-10-31T18:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/oblaka-i-porohovaya-bochka-open-source\/"},"modified":"2019-10-31T21:33:57","modified_gmt":"2019-10-31T18:33:57","slug":"oblaka-i-porohovaya-bochka-open-source","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/oblaka-i-porohovaya-bochka-open-source","title":{"rendered":"Nuvole e polveriera Open Source","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Nuvole e polveriera Open Source\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/12afb79f8284de8b538d8a2bc0be918c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<i>\u00abL'Europa oggi somiglia a un deposito di polvere da sparo, e i leader sembrano persone che fumano all'interno. Un'unica scintilla causer\u00e0 un'esplosione che seppellir\u00e0 tutti noi. Non so quando accadr\u00e0, ma so dove. Qualche stupido evento nei Balcani rovinerebbe tutto\u00bb \u2014 Otto von Bismarck, 1878<\/i><\/p>\n<p>Un secolo fa, l'11 novembre 1918, fu firmato un armistizio che pose fine alla Prima guerra mondiale. Il numero di vite perse in quella guerra \u00e8 difficile da immaginare. Ad esempio, in America si considera giustamente la guerra del Vietnam una catastrofe militare. In vent'anni di conflitto, gli Stati Uniti persero 58.318 soldati. Per fare un confronto, solo nella prima battaglia della Marna nel 1914, gli alleati persero quattro volte di pi\u00f9. In cinque giorni.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nQualcuno dir\u00e0 che gli orrori della guerra erano imprevedibili. Il problema \u00e8 che almeno alcune delle parti coinvolte avevano ben chiara la portata delle conseguenze. Si dice che il ministro degli esteri britannico Edward Grey, dopo un discorso al Parlamento in favore della guerra, Avrebbe affermato: \u00abLe lampade si spengono in tutta Europa. Nella nostra vita, non si riaccenderanno pi\u00f9\u00bb.<\/p>\n<p>Pertanto, negli anni successivi, gli storici hanno cercato di rispondere alla domanda: se le conseguenze erano chiare, come \u00e8 stato possibile <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/July_Crisis\">la crisi di luglio<\/a><\/noindex>\u00a0\u2014 una serie di eventi interconnessi, che portarono a una guerra come unica possibile conclusione.<\/p>\n<p>Sebbene estremamente complesso nei dettagli, la risposta \u00e8 semplice. Considerando l'atmosfera e le strutture politiche dell'epoca, nessuno dei partecipanti agli eventi sentiva di avere un'alternativa. Una delle cose pi\u00f9 inquietanti nello studio delle cause della guerra \u00e8, in effetti, che, se si considerano le realt\u00e0 politiche di quel tempo, \u00e8 davvero facile comprendere le giustificazioni di ogni nazione coinvolta.<\/p>\n<p>Alla fine, concordiamo che la guerra fosse davvero inevitabile. La facilit\u00e0 con cui si accetta questa verit\u00e0 \u00e8 davvero inquietante.<\/p>\n<p>\nTre anni fa, un fondo di venture capital ha riunito un piccolo gruppo di rappresentanti dei media, fornitori e analisti, compresi noi, per discutere l'importanza dell'open source nel business. Dopo aver presentato il proprio modello, un partner della societ\u00e0 di venture capital ha presentato un gruppo di dirigenti di aziende partner nel settore open source. Ognuno di loro ha descritto in dettaglio come l'open source ha sostituito le alternative proprietarie per i clienti.<\/p>\n<p>Certo, siamo d'accordo sul fatto che il passaggio degli sviluppatori all'open source su scala aziendale cambi la natura del fornitore. In un certo senso, questa \u00e8 la convinzione fondamentale che promuoviamo da molti anni. Gi\u00e0 nel 2011 abbiamo pubblicato un articolo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/redmonk.com\/sogrady\/2011\/12\/16\/end-of-procurement\/\">\u00abImplementazione dal basso: la fine del fornitore, cos\u00ec come lo conosciamo\u00bb<\/a><\/noindex>. Ma nel modello proposto l'aspetto interessante non \u00e8 tanto ci\u00f2 che dice sul presente, quanto piuttosto ci\u00f2 che non pu\u00f2 rivelare sul futuro.<\/p>\n<p>Nell'evento non sono stati menzionati direttamente i servizi cloud. Si \u00e8 detto che gli investitori e gli sviluppatori commerciali di OSS competono con il software proprietario. Non \u00e8 stata prestata particolare attenzione ad Amazon e ad altri fornitori di cloud su larga scala, tanto che non sono neanche stati nominati. La domanda su questo tema \u00e8 stata gentilmente rifiutata.<\/p>\n<p>\u00c8 interessante perch\u00e9 noi di RedMonk, in quel momento, valutando i team commerciali open source, chiedevamo loro di rispondere a una semplice domanda standard: \u00abChi \u00e8 il vostro concorrente?\u00bb Se menzionassero un'alternativa proprietaria, ci\u00f2 implicava che l'azienda fosse rivolta al passato. Se la risposta era il cloud, si poteva supporre con certezza che la startup stesse guardando al futuro.<\/p>\n<p>Come possiamo vedere, questa mentalit\u00e0 ha ora raggiunto il mercato. Negli ultimi 12-18 mesi, in sostanza, si \u00e8 verificato un capovolgimento. Se prima le aziende non ritenevano degni di nota i fornitori di cloud come Amazon, Google e Microsoft, ora li considerano una minaccia mortale. La paura nei confronti dei fornitori di cloud \u00e8 diventata cos\u00ec schiacciante che i fornitori commerciali open source, spesso contro i consigli dei consulenti, prendono decisioni strategiche che violano le norme culturali dell'open source, provocano una massiccia e duratura cattiva pubblicit\u00e0 e mettono a rischio le relazioni con sviluppatori, partner e clienti. In particolare, stanno sempre pi\u00f9 adottando modelli che sfumano i confini tra open source e software proprietario nel tentativo di ottenere i vantaggi di entrambi i mondi, ma alla fine \u00e8 molto probabile che subiscano gli svantaggi di entrambi.<\/p>\n<p>I fornitori commerciali di open source hanno intrapreso queste azioni essendo stati avvertiti in anticipo sui rischi. Questo riflette la loro valutazione delle proprie prospettive in un mondo in cui le enormi nuvole dominano sempre pi\u00f9, ampliando l'offerta di servizi. Senza dubbio, tali decisioni strategiche comportano conseguenze negative serie e inevitabili, ma i fornitori commerciali di open source \u2014 o, almeno, i loro investitori \u2014 considerano l'assenza di azione un'opzione ancor pi\u00f9 distruttiva.<\/p>\n<p>\u00c8 interessante vedere se tale convinzione si manterr\u00e0 dopo l'annuncio di Amazon Web Services di questa settimana. Ecco un breve riepilogo della storia che ha portato agli eventi attuali:<\/p>\n<ul>\n<li><b>2010<\/b>: scritta da Shay Banon quasi dieci anni fa, Elasticsearch \u00e8 un sistema di ricerca open source con una licenza permissiva. \u00c8 diventato abbastanza popolare da dare origine a un'organizzazione commerciale. Elastic NV \u2014 originariamente Elasticsearch BV \u2014 ha completato diversi round di finanziamento per un totale di oltre cento milioni di dollari, ha effettuato un'IPO lo scorso ottobre e ora \u00e8 valutata poco meno di 6 miliardi di dollari.<\/li>\n<li><b>2015<\/b>: cinque anni dopo la creazione del progetto \u2014 presumibilmente su richiesta dei clienti \u2014 Amazon ha lanciato un servizio cloud chiamato Amazon Elasticsearch Service basato su questa licenza permissiva. Questo ha direttamente competuto con le offerte commerciali di Elastic NV, sia locali che cloud.<\/li>\n<li><b>2018<\/b>: in parte a causa della concorrenza con questa e altre nuvole, Elastic NV ha iniziato a sfumare i confini tra la propria offerta open source e i componenti proprietari aggiuntivi, in particolare x-pack. \u00c8 interessante notare che Elastic non ha seguito le orme di alcuni colleghi, ma ha cercato di affrontare la questione con licenze ibride, iniziando a mescolare in un unico repository codice sorgente open e proprietario, con builds che per impostazione predefinita includevano questo software non libero.<\/li>\n<li><b>2019<\/b>: questa settimana Amazon ha intrapreso diverse azioni in risposta. Innanzitutto, con il supporto di Expedia e Netflix, ha presentato quello che considera un \u00abdistribuzione\u00bb di Elasticsearch. Ma si presume che esso funzioni in tutti i sensi come un fork. In secondo luogo, il progetto include integrazioni open source, simili alle funzionalit\u00e0 per le quali Elastic NV addebita costi, senza pubblicarle a libero accesso. Infine, come nel caso del servizio originale AWS basato su Elasticsearch, l'azienda ha usato per il progetto il nome Elasticsearch.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDato che le precedenti controversie sono sfociate in un conflitto aperto, sorgono molte domande. Come si \u00e8 arrivati a questo punto? Era forse inevitabile? E la domanda ovvia: chi \u00e8 responsabile?<\/p>\n<p>Almeno una di queste domande ha una risposta semplice. Questo passo era atteso da un certo periodo. Almeno da settembre, quando \u00e8 emersa la licenza <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/redmonk.com\/sogrady\/2018\/09\/10\/tragedy-of-the-commons-clause\/\">Commons Clause<\/a><\/noindex>:<\/p>\n<blockquote><p>Certo, sembra incredibile che i fornitori di servizi cloud comincino a implementare e licenziare software open source presso fornitori commerciali sotto la licenza Commons Clause. In realt\u00e0, la Commons Clause pu\u00f2 avere risultati opposti. Aumenta la possibilit\u00e0 che i fornitori di servizi cloud cerchino di attrarre sviluppatori chiave e di effettuare un fork pubblico o privato del progetto. Questa \u00e8 un'opzione pi\u00f9 economica, che fornisce anche il controllo necessario sulle risorse software.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nLa controversia tra Amazon ed Elastic \u00e8 il risultato del conflitto tra modelli. A onore di Benon e di Elastic, il software Elasticsearch si \u00e8 rivelato estremamente popolare, anche grazie alla licenza permissiva.<\/p>\n<p>Tuttavia, le licenze permissive consentono l'uso del sistema anche ai fornitori di servizi cloud come Amazon. Per non perdere profitti e soddisfare le esigenze dei propri clienti, \u00e8 probabile che i fornitori di servizi cloud offrano servizi nativi per Elasticsearch e progetti simili, che sono popolari e ben noti.<\/p>\n<ul>\n<li>La licenza \u00e8 irrealistica. Nonostante l'opinione di alcuni investitori, in realt\u00e0 l'aggiunta di condizioni commerciali a un software precedentemente gratuito non porter\u00e0 mai alla firma dei maggiori fornitori di servizi cloud. Nessuna azienda che opera su tale scala vorr\u00e0 cedere un grande servizio, sia esso lo sviluppo di un prodotto o la determinazione dei prezzi, a una terza parte che non controlla.\n<\/li>\n<li>L'acquisizione \u00e8 un'altra opzione per soddisfare la domanda, ma scala male. Anche i fornitori di cloud ricchi non vogliono spendere soldi extra per acquistare ogni nuovo servizio nel proprio portafoglio, soprattutto quando c'\u00e8 un'alternativa pi\u00f9 economica e semplice, ed \u00e8 qui che c'\u00e8.\n<\/li>\n<li>Nelle comunit\u00e0 open source, il fork \u00e8 storicamente considerato un'opzione tossica, ma dal punto di vista delle pubbliche relazioni diventa pi\u00f9 accettabile se un fornitore commerciale di open source minaccia il proprio status adottando tattiche e metodi che contraddicono le norme della comunit\u00e0 open source. In tal caso, anche grandi terze parti possono cercare di assumere una posizione morale pi\u00f9 alta, servendo al contempo ai propri interessi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDi fronte a queste opzioni, il fork appare come una risposta logica del servizio cloud all'emergere di condizioni di licenza sfavorevoli. Ecco perch\u00e9 la decisione di Amazon era attesa e inevitabile. E quindi \u00e8 difficile individuare un colpevole nella situazione attuale. Fondamentalmente, entrambe le parti hanno agito in modo logico, come ci si poteva aspettare, considerando le loro prospettive, capacit\u00e0 e diritti legittimi.<\/p>\n<p>\u00c8 molto probabile che Amazon sia il primo, ma non l'ultimo fornitore di cloud a comportarsi in questo modo. Altri cercheranno anche di armonizzare la domanda dei consumatori con l'assenza di limiti legali per la creazione dei propri progetti, come il \"distribuzione aperta per Elasticsearch\". Probabilmente giungeranno inevitabilmente alla conclusione che \u00e8 conveniente. Apparentemente, da parte dei fornitori commerciali di open source seguir\u00e0 sicuramente la conclusione che il cloud rappresenta una minaccia cos\u00ec grande che \u00e8 necessario espandere i confini dell'open source.<\/p>\n<p>In realt\u00e0, l'unica vera domanda \u00e8 se gli sviluppatori open source tireranno fuori la situazione attuale con Elastic, che ora compete con Amazon non solo sui prodotti, ma anche sul codice sorgente aperto. Capiranno che i vantaggi di alcuni approcci controversi alla licenza semplicemente non giustificano i costi.<\/p>\n<p>Tuttavia, \u00e8 pi\u00f9 probabile che si mantenga lo status quo. Gli incentivi e i motivi di entrambe le parti sono chiari, comprensibili e logici nel contesto dei loro rispettivi modelli. Modelli che saranno sempre internamente contraddittori l'uno rispetto all'altro, anche se sono indissolubilmente legati.<\/p>\n<p>Cent'anni fa, i leader di decine di paesi decisero di entrare in conflitto. Sapevano che il conflitto sarebbe costato caro, sarebbe stato terribilmente distruttivo e dal quale difficilmente qualcuno sarebbe uscito vincitore. Lo fecero perch\u00e9 non vedevano altra via d'uscita.<\/p>\n<p>Sembra che anche l'industria tecnologica non ne veda.<\/p>\n<p><i><b>Nota:<\/b> Amazon ed Elastic sono clienti di RedMonk, cos\u00ec come Google e Microsoft. Expedia e Netflix non sono clienti di RedMonk.<\/i><br \/>\n<br \/>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/444962\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u0415\u0432\u0440\u043e\u043f\u0430 \u0441\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u044f \u043f\u043e\u0445\u043e\u0436\u0430 \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0440\u043e\u0445\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043f\u043e\u0433\u0440\u0435\u0431, \u0430 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440\u044b \u2014 \u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u043e \u043b\u044e\u0434\u0438, \u043a\u0443\u0440\u044f\u0449\u0438\u0435 \u0432\u043d\u0443\u0442\u0440\u0438. \u041e\u0434\u043d\u0430 \u0438\u0441\u043a\u0440\u0430 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u0435\u0442 \u0432\u0437\u0440\u044b\u0432, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0433\u0440\u0435\u0431\u0451\u0442 \u043d\u0430\u0441 \u0432\u0441\u0435\u0445. \u042f \u043d\u0435 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