{"id":30323,"date":"2019-10-31T21:34:52","date_gmt":"2019-10-31T18:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah\/"},"modified":"2019-10-31T21:34:52","modified_gmt":"2019-10-31T18:34:52","slug":"knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","title":{"rendered":"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/14cbea056b22d7635114c35686b564f1.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIl primo giorno di primavera (o il quinto mese d'inverno, ognuno come preferisce) si \u00e8 chiusa la deadline per le candidature a <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex> \u2014 la conferenza su <b>la gestione della conoscenza nelle aziende IT<\/b>. A dire il vero, i risultati del Call for Papers hanno superato tutte le aspettative. S\u00ec, eravamo consapevoli che l'argomento fosse attuale, lo avevamo visto in altre conferenze e meetup, ma non avremmo mai pensato che avrebbe aperto cos\u00ec tante nuove sfaccettature e punti di vista. <\/p>\n<p>Il comitato programmatico ha ricevuto in totale <b>83 candidature per relazioni<\/b>. Come previsto, negli ultimi giorni sono arrivate pi\u00f9 di una ventina. Noi del comitato cercavamo di capire perch\u00e9 fosse cos\u00ec. Poi uno di noi ha ammesso che anche lui spesso rimandava fino all'ultimo, perch\u00e9 non gli era mai venuto in mente che, al momento della chiusura delle candidature, il lavoro su molte relazioni \u2014 chiamate, discussioni, ricevere feedback \u2014 fosse gi\u00e0 in corso da un mese o due; inoltre, gran parte del programma potrebbe essere gi\u00e0 completata. <\/p>\n<p>Comprendiamo che, per chi presenta le candidature, questo possa sembrare circa come nell'immagine sottostante, ma non \u00e8 cos\u00ec. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0cad9dad0e197e5b79529a4bf566d847.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDa fuori sembra che dopo la scadenza tutto cominci solo allora, che il nostro comitato di programma si stia appena radunando per esaminare le proposte, quindi affrontare un'altra non sarebbe difficile. Ma in realt\u00e0 non siamo stati con le mani in mano. Questa \u00e8 solo una breve digressione per condividere come appare il Call for Papers dall'interno del comitato, torniamo ai relatori. <\/p>\n<p>83 \u00e8 quasi <b>3,5 relazioni per posto<\/b> nella programmazione, e ora dobbiamo selezionare le migliori e portarle a uno stato vicino all'ideale.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Tendenze delle proposte ricevute<\/h2>\n<p>\nLe proposte ricevute ci permettono di avere un'idea delle tendenze \u2014 cosa preoccupa tutti in questo momento. Questo accade a ogni conferenza; ad esempio, alla TeamLeadConf negli ultimi due anni, i temi pi\u00f9 popolari sono stati OKR, performance review e valutazione degli sviluppatori. A HighLoad++ c'\u00e8 un interesse costante per Kubernetes e SRE. E noi abbiamo tendenze pi\u00f9 o meno le seguenti. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/769a052810b7f10bc500f225475e4a5c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAbbiamo utilizzato la metodologia del Gartner Hype Cycle per posizionare i temi su un grafico, dove sugli assi crescono gli indicatori di visibilit\u00e0 e maturit\u00e0 della tendenza. Nel ciclo si identificano le seguenti fasi: \"lancio della tecnologia\", \"picco delle aspettative gonfiate\", \"punto pi\u00f9 basso di popolarit\u00e0\", \"pendenza della consapevolezza\" e \"piatto di maturit\u00e0\". <\/p>\n<p>Oltre alle tendenze, sono emerse anche diverse richieste che vanno oltre la gestione della conoscenza nell'IT, quindi \u00e8 opportuno chiarire in anticipo che la nostra conferenza non riguarda:<\/p>\n<ul>\n<li>l'e-learning disgiunto dalle peculiarit\u00e0 dell'apprendimento degli adulti professionisti, dalla motivazione dei dipendenti, e dai processi di trasferimento delle conoscenze;<\/li>\n<li>la documentazione scollegata dai processi di gestione della conoscenza, essendo solo uno degli strumenti;<\/li>\n<li>l'analisi e la descrizione dei processi aziendali e della logica aziendale as is e altri metodi tipici del lavoro dell'analista di sistema senza collegamento a casi pi\u00f9 complessi nella gestione della conoscenza sui sistemi e sui processi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKnowledgeConf 2019 si svolger\u00e0 in tre tracce \u2014 in totale <b>24 relazioni, diversi meetup e workshop.<\/b>In seguito parler\u00f2 delle domande gi\u00e0 accettate nel programma, in modo che possiate decidere se partecipare a KnowledgeConf (ovviamente, dovete farlo).<\/p>\n<p>Tutte le relazioni, i tavoli rotondi e i laboratori saranno suddivisi in <b>9 blocchi tematici.<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li> Onboarding e adattamento dei nuovi arrivati.<\/li>\n<li>Processi di gestione della conoscenza e creazione di una cultura del trasferimento.<\/li>\n<li>Formazione interna ed esterna, motivazione al trasferimento delle conoscenze.<\/li>\n<li>Gestione delle conoscenze personali.<\/li>\n<li>Basi di conoscenza.<\/li>\n<li>Tecnologie e strumenti per la gestione della conoscenza.<\/li>\n<li>Formazione di esperti nella gestione della conoscenza.<\/li>\n<li>Valutazione dell'efficacia del processo di gestione della conoscenza.<\/li>\n<li>Sistemi di gestione della conoscenza.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAbbiamo esaminato le esperienze di altre conferenze e non abbiamo raggruppato le relazioni nel programma per argomenti consecutivi; al contrario, <b>stimoliamo i partecipanti a muoversi tra le sale,<\/b>, invece di rimanere incollati alla sedia nella track che li interessa. Questo permetter\u00e0 di cambiare contesto, evitare ripetizioni e prevenire situazioni in cui il pubblico si alza per parlare con il relatore, mentre il successivo deve presentare in una sala ancora non piena. <\/p>\n<p>La gestione della conoscenza riguarda le persone e l'organizzazione dei processi, non solo le piattaforme, gli strumenti o la creazione di una base conoscenze; pertanto, prestiamo particolare attenzione nella programmazione e nei temi a <b>motivazione, costruzione di una cultura di condivisione della conoscenza e comunicazione.<\/b>. <\/p>\n<p>I relatori saranno molto vari: dai giovani e audaci team leader delle aziende IT ai rappresentanti delle grandi corporation; dagli esperti di grandi aziende che da tempo attuano sistemi di gestione della conoscenza ai rappresentanti del mondo accademico e universitario. <\/p>\n<h2>Sistemi di gestione della conoscenza<\/h2>\n<p>\nLa conferenza inizier\u00e0 con un intervento fondamentale <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4918\">del relatore<\/a><\/noindex> <b>Aleksej Sidorin<\/b> di KROK. Egli delineer\u00e0 lo stato attuale degli approcci e dei sistemi di gestione della conoscenza, offrendo una visione d'insieme nel moderno campo della gestione della conoscenza, creando un quadro per una comprensione pi\u00f9 profonda e dando il tono all'intera conferenza. <\/p>\n<p>A completare questo tema sar\u00e0 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4528\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>Vladimir Leshchenko<\/b> di Roscosmos <b>\u00abCome implementare un sistema di gestione della conoscenza in un'azienda\u00bb<\/b>, ci permetter\u00e0 di dare uno sguardo alla vita di una grande azienda, dove la gestione efficace della conoscenza \u00e8 un must-have. Vladimir ha una vasta esperienza nell'implementazione di sistemi di gestione della conoscenza in grandi imprese. Ha lavorato a lungo su questo tema in Rosatom, la corporazione della conoscenza, e ora \u00e8 attivo in Roscosmos. Durante KnowledgeConf, Vladimir parler\u00e0 di cosa prestare attenzione quando si progetta un sistema di gestione della conoscenza per una sua implementazione di successo in una grande azienda e quali sono gli errori tipici durante l'implementazione. <\/p>\n<p>A proposito, Vladimir gestisce un canale YouTube<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCWjbphptoLgEyUWKUpaiWRA\"> KM Talks<\/a><\/noindex>, in cui intervista esperti di gestione della conoscenza. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bb2d0d8a7fb9a53c6bc388845b9ab489.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Infine, alla conclusione della conferenza ci attende <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4809\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>Aleksandr Solovyev<\/b> di Miran <b>\u00abCome triplicare il bagaglio di conoscenze nella mente degli ingegneri del supporto tecnico\u00bb<\/b>. Aleksandr, in forma di un dialogo con se stesso nel passato, racconter\u00e0 come affrontare meglio la creazione di un sistema di gestione della conoscenza all'interno del team di supporto tecnico per un servizio complesso, quali artefatti creare e come motivare i dipendenti a generare conoscenza integrata nel sistema di gestione adottato dall'azienda.<\/p>\n<h2>Onboarding<\/h2>\n<p>\n\u00c8 in programma un forte blocco di relazioni sull'onboarding e l'adattamento dei nuovi membri nei team tecnologici e ingegneristici. Le interazioni con i partecipanti di TeamLead Conf 2019, dove il nostro PC aveva uno stand dedicato, hanno mostrato che ci\u00f2 che preoccupa maggiormente il pubblico \u00e8 la scalabilit\u00e0 e strutturazione di questo processo in condizioni in continua evoluzione. <\/p>\n<p>Gleb Deikalo di Badoo, Aleksandra Kulikova di Skyeng e Aleksei Petrov di Funcorp parleranno di tre approcci diversi all'onboarding, per scala e applicazione. <\/p>\n<p>Iniziamo <b>Gleb Deikalo <\/b> in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4744\">report<\/a><\/noindex> <b>\u00abBenvenuti a bordo: integriamo gli sviluppatori\u00bb<\/b> parler\u00e0 del framework di onboarding che diversi team leader dello sviluppo hanno costruito per le loro squadre. Come hanno affrontato il difficile percorso da un \"ammasso di link\" e lezioni personali a una procedura di integrazione semi-automatica, operativa e strutturata per coinvolgere i nuovi arrivati nei progetti e nelle attivit\u00e0 lavorative. <\/p>\n<p>Poi <b>Aleksandra Kulikova<\/b> di Skyeng concentrer\u00e0 tutta l'esperienza dell'azienda edtech e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4894\">di<\/a><\/noindex>, come hanno costruito un'intera divisione chiamata Incubatore, dove assumono contemporaneamente junior (trasferendoli gradualmente nei team di prodotto), formando con l'aiuto dei mentori, e allo stesso tempo allenando i programmatori a diventare team leader, mentre svolgono compiti produttivi semplici che prima venivano esternalizzati. <\/p>\n<p>Alexandra non parler\u00e0 solo dei successi, ma anche delle difficolt\u00e0, delle metriche di efficacia e di come lavorano con i mentori e di come questo programma aiuta non solo i junior, ma anche i mentori stessi. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/68b8d966721fb57eaffc023331f74e8c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Infine, <b>Alexey Petrov<\/b> nella relazione <b>\u00abChecklist di adattamento, come strumento di onboarding morbido\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4941\">presenter\u00e0<\/a><\/noindex> una tecnica pi\u00f9 facilmente riproducibile, ma non meno fantastica: checklist di adattamento, in cui \u00e8 chiaramente fissato l'ordine delle azioni per il nuovo arrivato dal momento dell'ingresso nel team, una chiara definizione di 'fatto' per ogni fase di onboarding e il tempo atteso per il completamento.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0b0b5a3d3cfb8c02be9a217fdc8f8513.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<h2>Processi di gestione della conoscenza e creazione di una cultura di scambio<\/h2>\n<p>\nLe relazioni di questo blocco tematico illustreranno come costruire processi di condivisione delle conoscenze all'interno del team, in cui i colleghi si impegneranno a condividere contesti, registrare risultati e processi di lavoro sia per il \u00abloro futuro\u00bb sia per gli altri membri del team. <\/p>\n<p><b>Igor Tsupko<\/b> di Flant <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4695\">divider\u00e0<\/a><\/noindex>, come identificare conoscenze e competenze nascoste che sono concentrate nelle menti dei dipendenti, utilizzando una tecnica ampiamente utilizzata di performance review. La metodologia di definizione degli obiettivi e valutazione dei risultati \u00e8 riuscita a rivelare i misteri delle competenze concentrate nelle menti dei dipendenti? Lo scopriremo dalla relazione.<\/p>\n<p><b>Aleksandr Af\u0451nov<\/b> di Lamoda nella relazione <b>\u00ab\u00c8 difficile essere Kolya: teoria e pratica della condivisione delle conoscenze in Lamoda\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4905\">di<\/a><\/noindex> La storia di Nikolai, che \u00e8 venuto a lavorare alla Lamoda e da sei mesi cerca di integrarsi nel team. Ottiene informazioni da diverse fonti: piano di onboarding, tour nei punti operativi, nei veri magazzini e nei punti di ritiro, interazioni con un mentore 'veterano', banche dati di conoscenze, conferenze interne e persino un canale Telegram. Alexander spiegher\u00e0 come organizzare tutte queste fonti in un sistema e come utilizzarle per condividere la conoscenza dell'azienda all'esterno. In ognuno di noi c'\u00e8 un po' di Kola. <\/p>\n<p><b>Maria Palagina<\/b> di Tinkoff Bank nella relazione <b>\u00abSe non vuoi bagnarti, nuota: scambio di conoscenze volontario-coattivo\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4956\">di<\/a><\/noindex>, come il team QA ha avuto il coraggio di affrontare i problemi di condivisione insufficiente e perdita di conoscenze e competenze all'interno del team e tra i team. Maria presenter\u00e0 due approcci \u2014 democratico e dittatoriale \u2014 e spiegher\u00e0 come combinarli efficacemente a seconda degli obiettivi. <\/p>\n<h2>Gestione delle conoscenze personali<\/h2>\n<p>\nUn altro blocco interessante di relazioni riguarda la gestione delle conoscenze personali, la presa di appunti e l'organizzazione di una banca dati personale. <\/p>\n<p>Iniziamo a esplorare il tema con <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4755\">del relatore<\/a><\/noindex> <b>Andrei Alexandrov<\/b> di Express42 <b>\u00abApplicazione delle pratiche di Tiago Forte per la gestione delle proprie conoscenze\u00bb<\/b>. Un giorno, ad Andrea \u00e8 venuto a noia dimenticare tutto, come Dory nel famoso cartone animato: libri letti, relazioni, documenti. Ha provato molte tecniche di archiviazione della conoscenza, e le pratiche di Tiago Forte si sono dimostrate le migliori. Nella sua relazione, Andrea parler\u00e0 di pratiche come il Progressive Summarization e il RandomNote e delle loro implementazioni su Calibra, MarginNote ed Evernote. <\/p>\n<blockquote><p> Se vuoi arrivare preparato, cerca su Google chi \u00e8 Tiago Forte e leggi i suoi <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/praxis.fortelabs.co\/\">blog<\/a><\/noindex>. E dopo la presentazione, applica subito almeno una tecnica di fissazione delle conoscenze e dei pensieri durante la conferenza: l'abbiamo messa appositamente all'inizio della giornata.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nContinuer\u00e0 con il tema <b>Grigory Petrov<\/b>, che <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4431\">di<\/a><\/noindex> sui risultati di 15 anni di esperienza nella strutturazione delle conoscenze personali relative ai linguaggi di programmazione e a questioni generali di auto-sviluppo. Provando diversi strumenti, linguaggi e applicazioni per appunti, ha deciso di creare un proprio sistema di indicizzazione e un proprio linguaggio di markup, Xi. Questa base personale viene costantemente aggiornata, con 5-10 modifiche al giorno. <\/p>\n<p>L'autore afferma di avere una competenza intermedia in una decina di linguaggi di programmazione e di poter recuperare queste abilit\u00e0 nella sua mente dopo un paio d'ore di lettura dei suoi appunti. Non dimenticate di chiedere a Grigory quanti sforzi siano richiesti affinch\u00e9 questo sistema inizi a dare frutti e, naturalmente, se ha intenzione di condividere una cos\u00ec ricca collezione di appunti. <\/p>\n<blockquote><p>A proposito, Grigory ha scritto per <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/github.com\/grigoryvp\/vscode-language-xi\">il plugin Xi per VSCode<\/a><\/noindex>, potete provare a utilizzare il suo sistema gi\u00e0 ora e venire alla conferenza con proposte concrete.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Formazione interna ed esterna, motivazione per la condivisione delle conoscenze<\/h2>\n<p>\nIl blocco di relazioni pi\u00f9 corposo \u00e8 emerso attorno al tema dell'organizzazione della formazione interna ed esterna per i dipendenti nelle aziende IT. <\/p>\n<p>Un avvio potente sul tema sar\u00e0 dato <b>da Nikita Sobolev<\/b> di wemake.services con la relazione <b>\u00abCome insegnare ai programmatori nel 21\u00b0 secolo\u00bb<\/b>. Nikita <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4470\">di<\/a><\/noindex>parler\u00e0 di come organizzare in azienda la formazione per 'veri IT specialists', professionisti motivati e in crescita, su come 'non forzare l'insegnamento', ma fare in modo che l'apprendimento diventi l'unico modo per continuare a lavorare con successo. <\/p>\n<p>Proseguir\u00e0 il tema della formazione interna ed esterna <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4853\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>Alexandra Orlova<\/b>, managing partner of the Stratoplan project group <b>\u00abOnline communication and soft skills training: formats and practices\u00bb<\/b>. Alexander will discuss eight training formats that the school has experimented with since 2010, comparing their effectiveness and explaining how to choose an effective training model for IT specialists as well as ways to engage and retain employees within the training materials. <\/p>\n<p>Poi <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4655\">divider\u00e0<\/a><\/noindex> with her success story in organizing training <b>Anna Tarasenko<\/b>, CEO of 7bits, a company that has made employee training a practically integral part of its business model. Faced with the challenge of hiring specialists with the necessary qualifications after university, Anna decided to create within the company what universities have failed to do \u2014 a self-sustaining (because graduates of the training program train the new generation themselves) training system in an IT company. Of course, there were difficulties, pitfalls, retention and motivation issues, as well as resource investments, all of which we will learn about from her presentation. <\/p>\n<p>Elena Tikhomirova will talk about the connection between e-learning and knowledge management systems <b>Elena Tikhomirova<\/b>, esperta indipendente e autrice del libro \u00abApprendimento attivo: Cos'\u00e8 l'e-learning e come farlo funzionare\u00bb. Elena <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4816\">di<\/a><\/noindex> su tutto l'arsenale di strumenti: <b>contenuti curati, storytelling, sviluppo di corsi interni<\/b>, programmi di formazione basati su materiali esistenti, sistemi di supporto alla consapevolezza, e su come integrarli in un unico sistema.<\/p>\n<p><b>Mikhail Ovchinnikov<\/b>, autore dei corsi dell'universit\u00e0 online per professionisti IT Skillbox, cercher\u00e0 di riassumere la sua esperienza e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4913\">di<\/a><\/noindex>, come costruire un buon corso, mantenere alta l'attenzione degli studenti affinch\u00e9 la loro motivazione non scenda sotto il livello accettabile, e come aggiungere pratiche, quali dovrebbero essere gli esercizi. La presentazione di Mikhail sar\u00e0 utile sia per i potenziali autori di corsi che per le aziende che cercano un fornitore esterno o vogliono creare il proprio sistema interno di e-learning. <\/p>\n<h2>Tecnologie e strumenti di gestione della conoscenza. Basi di conoscenza<\/h2>\n<p>\nIn parallelo, per coloro che scelgono tecnologie e strumenti per la gestione della conoscenza, abbiamo raccolto un percorso di varie presentazioni.<\/p>\n<p><b>Alexandra White<\/b> di Google in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4729\">report<\/a><\/noindex> <b>\u00abCome creare documentazione multimediale coinvolgente\u00bb<\/b> parler\u00e0 di come utilizzare video e altri formati multimediali a beneficio della gestione della conoscenza nel team, non solo per intrattenimento. <\/p>\n<p>Diversi interventi sulla creazione e strutturazione di banche dati supporteranno perfettamente il tema delle tecnologie. Iniziamo con l'intervento di <b>Ekaterina Gudkova<\/b> di BIOCAD <b>\u00abSviluppo di una banca dati aziendale realmente utile\u00bb<\/b>. Ekaterina condivider\u00e0 l'esperienza di una grande azienda nel settore delle biotecnologie <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4815\">di<\/a><\/noindex>, su come progettare correttamente una banca dati tenendo conto delle esigenze dei dipendenti e dei loro compiti in diverse fasi del ciclo di vita, come comprendere quale contenuto sia necessario e quale no, come migliorare la \"cercabilit\u00e0\", e come motivare i dipendenti a utilizzare la banca dati. <\/p>\n<p>Poi <b>Roman Khorin<\/b> dell'agenzia digitale Atman, invece <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4694\">suggerir\u00e0<\/a><\/noindex> di non concentrarsi sugli strumenti e mostrer\u00e0 come utilizzare a beneficio uno strumento comodo e inizialmente non progettato per la gestione della conoscenza, ovvero il servizio kanban Trello. <\/p>\n<p>Infine, <b>Maria Smirnova<\/b>, responsabile del gruppo di scrittori tecnici di Ozon <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4674\">report<\/a><\/noindex> <b>\u00abGestione della conoscenza durante la rapida crescita dell'azienda\u00bb<\/b> parler\u00e0 di come nell'ultimo anno siano riusciti a fare molta strada nell'organizzazione della base di conoscenza di una grande azienda, con un ritmo di cambiamento simile a quello di una startup. La cosa pi\u00f9 interessante \u00e8 che Maria condivider\u00e0 cosa hanno fatto male e cosa farebbero diversamente se dovessero ricominciare adesso, affinch\u00e9 possiate evitare questi errori e anticiparli. <\/p>\n<p>Nel prossimo articolo parleremo di un altro formato sperimentale che approfondir\u00e0 e sveler\u00e0 il tema delle tecnologie e degli strumenti al servizio della gestione della conoscenza e, si spera, avvier\u00e0 cambiamenti positivi nel nostro settore. <\/p>\n<h2>Assunzione e formazione di specialisti nella gestione della conoscenza<\/h2>\n<p>\nInaspettatamente per noi, si \u00e8 creato un buon gruppo di relazioni su come assumere, formare o coltivare all'interno dell'azienda specialisti della gestione della conoscenza. S\u00ec, attualmente non sono presenti in tutte le aziende, ma ascoltare queste relazioni sar\u00e0 utile anche a quelle in cui questo ruolo \u00e8 distribuito tra team leader e membri del team. <\/p>\n<p>Esperto indipendente in gestione della conoscenza <b>Maria Marini\u010deva<\/b> in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4885\">report<\/a><\/noindex> <b>\u00ab10 competenze e 6 ruoli del KM Manager: trovare sul mercato o formare internamente\u00bb<\/b> parler\u00e0 delle competenze necessarie per un knowledge manager, di come trovarlo rapidamente sul mercato o formarlo internamente all'azienda e, cosa ancora pi\u00f9 interessante, di come evitare gli errori comuni nella ricerca di un manager per la gestione delle conoscenze.<\/p>\n<p><b>Denis Volkov<\/b>, docente senior del Dipartimento di Gestione dei Sistemi Informativi e Programmazione dell'Universit\u00e0 Economica di Stato G.V. Plekhanov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4634\">di<\/a><\/noindex> su come formare specialisti nella gestione delle conoscenze, quali competenze devono essere trasmesse e come insegnare loro, a che punto si trova attualmente la formazione degli specialisti nella gestione delle conoscenze nelle universit\u00e0 russe e quali sono le proiezioni per i prossimi 3-5 anni. L'autore della relazione lavora ogni giorno con rappresentanti della generazione Z, con coloro che presto dovremo assumere, non perdere l'occasione di ascoltare come pensano, cosa vogliono e come apprendono \"direttamente dalla fonte\". <\/p>\n<p>Infine, <b>Tatyana Gavrilova<\/b>, professoressa della Scuola Superiore di Management dell'Universit\u00e0 Statale di San Pietroburgo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4645\">report<\/a><\/noindex> <b>\"Come trasformare un manager in un analista: esperienze nella formazione di ingegneri per la gestione delle conoscenze\"<\/b> parler\u00e0 di tecniche pratiche per la strutturazione e visualizzazione della conoscenza, e poi affronter\u00e0 una questione importante: quali caratteristiche personali, psicologiche e, soprattutto, cognitive deve possedere la persona responsabile dell'organizzazione della conoscenza in azienda. Non lasciatevi intimidire dalla parola analista, che in questo contesto significa \"una persona in grado di redigere requisiti per il sistema di organizzazione della conoscenza, traducendo il linguaggio della tecnologia in quello del business.\"<\/p>\n<p>Completer\u00e0 perfettamente l'argomento <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4873\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>Olga Iskandirova<\/b> dell'agenzia Open Portal <b>\u00abProgettazione degli indicatori di prestazione del dipartimento di gestione della conoscenza\u00bb<\/b>. Olga fornir\u00e0 esempi di indicatori di prestazione aziendale nella gestione della conoscenza. L'intervento sar\u00e0 utile sia per le aziende che hanno gi\u00e0 fatto alcuni tentativi di implementazione delle tecniche di gestione della conoscenza e ora vogliono aggiungere metriche di efficacia per giustificare l'idea dal punto di vista aziendale, sia per quelle che iniziano appena a pensare all'applicazione di queste pratiche \u2014 potrete applicare prima le metriche al processo, migliorando cos\u00ec la vendita dell'idea alla dirigenza. <\/p>\n<p>La conferenza si terr\u00e0 <b>26 aprile<\/b> nel \u00abInformatica\u00bb il 1\u00b0 aprile 2019, presso l'indirizzo Mosca, via Zachat'evsky 4 \u2014 vicino alle stazioni della metropolitana Kropotkinskaya e Park Kultury.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/c8de8239114cc6a5f83da4a76c467461.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nA presto su <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex>! Rimanete aggiornati su Habr, in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfChannel\">canale Telegram<\/a><\/noindex> e fate domande nella <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfTalks\">chat della conferenza<\/a><\/noindex>. <\/p>\n<blockquote><p>Se comunque non siete riusciti a comprare un biglietto o non avete avuto tempo prima dell'aumento del prezzo (il prossimo avverr\u00e0 il 1 aprile, ed \u00e8 serio), <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/articles\/990\">un suggerimento<\/a><\/noindex> non ha aiutato a convincere la direzione o semplicemente non potete partecipare di persona, ci sono diversi modi per ascoltare le relazioni: <\/p>\n<ul>\n<li>acquistare accesso alla trasmissione, individuale o aziendale;<\/li>\n<li>attendere che iniziamo a caricare le registrazioni della conferenza in accesso pubblico su Youtube, ma questo non avverr\u00e0 prima di sei mesi; <\/li>\n<li>continueremo inoltre a pubblicare le trascrizioni di alcune relazioni.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/oleg-bunin\/blog\/440746\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0432\u0435\u0441\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0437\u0438\u043c\u044b, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043a\u0430\u043a) \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0430 \u0437\u0430\u044f\u0432\u043e\u043a \u043d\u0430 KnowledgeConf \u2014 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u0432 IT 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A dire il vero, i risultati del Call for Papers hanno superato ogni aspettativa. 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