{"id":30323,"date":"2019-10-31T21:34:52","date_gmt":"2019-10-31T18:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah\/"},"modified":"2019-10-31T21:34:52","modified_gmt":"2019-10-31T18:34:52","slug":"knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","title":{"rendered":"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/14cbea056b22d7635114c35686b564f1.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIl primo giorno di primavera (o il quinto mese dell'inverno, come si preferisce) \u00e8 scaduto il termine per la presentazione delle domande per <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex> la conferenza su <b>la gestione della conoscenza nelle aziende IT<\/b>. Devo ammettere che i risultati del Call for Papers hanno superato ogni aspettativa. S\u00ec, sapevamo che l'argomento era attuale, lo abbiamo visto in altre conferenze e meetup, ma non avremmo mai pensato che si sarebbero aperte cos\u00ec tante nuove sfaccettature e angolazioni. <\/p>\n<p>Il comitato di programmazione ha ricevuto <b>83 domande per le relazioni<\/b>. Come previsto, negli ultimi giorni sono arrivate pi\u00f9 di venti. Noi del comitato di programmazione cercavamo di capire perch\u00e9 stesse accadendo. Poi uno di noi ha ammesso che anche lui spesso rimandava fino all'ultimo, perch\u00e9 non gli veniva nemmeno in mente che nel momento in cui scade il termine per le domande, il lavoro su molte relazioni: chiamate, discussioni, ricezione di feedback, va avanti gi\u00e0 da un mese o due; inoltre, gran parte del programma potrebbe essere gi\u00e0 completata. <\/p>\n<p>Comprendiamo che, dal punto di vista di chi presenta le domande, sembra all'incirca come nell'immagine sottostante, ma non \u00e8 cos\u00ec. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0cad9dad0e197e5b79529a4bf566d847.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAll'esterno sembra che dopo la scadenza tutto cominci, che noi del comitato di programmazione ci stiamo appena riunendo e iniziamo a elaborare le domande, quindi prendere e trattare un'altra non \u00e8 difficile. Ma in realt\u00e0 non siamo stati con le mani in mano. Ma questo \u00e8 solo un passo indietro poetico per condividere come appare il Call for Papers dall'interno del comitato, torniamo alle relazioni. <\/p>\n<p>83 \u00e8 quasi <b>3,5 relazioni per ogni posto<\/b> nel programma, e ora ci tocca selezionare le migliori e portarle a uno stato quasi ideale.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Tendenze delle domande presentate<\/h2>\n<p>\nLe domande ricevute permettono di avere un'idea della tendenza \u2014 cosa preoccupa tutti in questo momento. Questo accade a ogni conferenza, ad esempio, a TeamLeadConf da due anni consecutivi la popolarit\u00e0 degli OKR, delle revisioni delle prestazioni e della valutazione degli sviluppatori \u00e8 al massimo. A HighLoad++ c'\u00e8 un interesse costante per Kubernetes e SRE. E noi abbiamo tendenze pi\u00f9 o meno seguenti. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/769a052810b7f10bc500f225475e4a5c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAbbiamo utilizzato la metodologia del Gartner Hype Cycle per collocare i temi su un grafico, dove sugli assi aumentano i valori di visibilit\u00e0 e maturit\u00e0 della tendenza. Nel ciclo si distinguono le seguenti fasi: \u00ablancio della tecnologia\u00bb, \u00abpicco delle aspettative sopravvalutate\u00bb, \u00abpunto pi\u00f9 basso di popolarit\u00e0\u00bb, \u00abpendio dell'illuminazione\u00bb e \u00abpiano di maturit\u00e0\u00bb. <\/p>\n<p>Oltre alle tendenze, ci sono state molte richieste che vanno oltre la gestione delle conoscenze nell'IT, quindi definiamo per il futuro che la nostra conferenza non riguarda:<\/p>\n<ul>\n<li>l'e-learning separato dalle caratteristiche dell'apprendimento degli adulti professionisti, dalla motivazione dei dipendenti, dai processi di trasferimento delle conoscenze;<\/li>\n<li>la documentazione separata dai processi di gestione delle conoscenze, \u00e8 solo uno degli strumenti;<\/li>\n<li>l'analisi e la descrizione dei processi aziendali e della logica aziendale as is e altri metodi tipici del lavoro di un analista di sistema senza legame con casi pi\u00f9 complessi dalla gestione delle conoscenze sul sistema e sui processi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKnowledgeConf 2019 si svolger\u00e0 in tre filoni \u2014 in totale <b>24 relazioni, diversi meetup e workshop<\/b>. In seguito parler\u00f2 delle richieste gi\u00e0 accettate nel programma, cos\u00ec potrete decidere se partecipare a KnowledgeConf (ovviamente, \u00e8 necessario).<\/p>\n<p>Tutte le presentazioni, i tavoli rotondi e i masterclass saranno suddivisi in <b>9 blocchi tematici<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li> Onboarding e adattamento dei nuovi arrivati.<\/li>\n<li>Processi di gestione delle conoscenze e creazione di una cultura di scambio.<\/li>\n<li>Formazione interna ed esterna, motivazione allo scambio di conoscenze.<\/li>\n<li>Gestione delle conoscenze personali.<\/li>\n<li>Basi di conoscenze.<\/li>\n<li>Tecnologie e strumenti per la gestione delle conoscenze.<\/li>\n<li>Formazione di specialisti nella gestione delle conoscenze.<\/li>\n<li>Valutazione dell'efficacia del processo di gestione delle conoscenze.<\/li>\n<li>Sistemi di gestione delle conoscenze.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAbbiamo esaminato l'esperienza di altre conferenze e non abbiamo raggruppato le presentazioni nel programma per argomenti consecutivi, e viceversa <b>stimoliamo i partecipanti a spostarsi tra le sale<\/b>, e non a radicarsi nella sedia nel filone che interessa loro. Ci\u00f2 consentir\u00e0 di cambiare contesto, evitare ripetizioni di materiale e prevenire situazioni in cui met\u00e0 della sala si alza e esce a parlare con il relatore, mentre il successivo \u00e8 costretto a presentare in una sala ancora non piena. <\/p>\n<p>La gestione delle conoscenze riguarda le persone e la costruzione di processi, non solo le piattaforme, gli strumenti o la creazione di una base di conoscenze, quindi in programma e nei temi si presta grande attenzione proprio a <b>motivazione, costruzione di una cultura di scambio di conoscenze e comunicazione<\/b>. <\/p>\n<p>I relatori sono molto diversi tra loro: dai giovani e audaci team leader delle aziende IT ai rappresentanti di grandi corporation; da esperti di grandi aziende che da tempo costruiscono sistemi di gestione della conoscenza a rappresentanti dell'ambiente accademico e universitario. <\/p>\n<h2>Sistemi di gestione della conoscenza<\/h2>\n<p>\nLa conferenza inizier\u00e0 con le basi <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4918\">relazione<\/a><\/noindex> <b>Aleksej Sidorin<\/b> di KROK. Egli delineer\u00e0 lo stato attuale degli approcci e dei sistemi di gestione della conoscenza, offrir\u00e0 una visione d'insieme della gestione della conoscenza moderna, fornir\u00e0 un quadro per ulteriori approfondimenti e dar\u00e0 il tono a tutta la conferenza. <\/p>\n<p>A completare questo tema <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4528\">relazione<\/a><\/noindex> <b>Vladimir Leshchenko<\/b> di Roscosmos <b>\u00abCome implementare un sistema di gestione della conoscenza in azienda\u00bb<\/b>, permetter\u00e0 a tutti noi di dare uno sguardo alla vita di una grande corporation, dove la gestione efficace della conoscenza \u00e8 un must. Vladimir ha una vasta esperienza nell'implementazione di sistemi di gestione della conoscenza in grandi imprese. Ha lavorato a lungo in Rosatom, la corporation della conoscenza, e ora lavora in Roscosmos. Alla KnowledgeConf, Vladimir parler\u00e0 di cosa considerare nella progettazione di un sistema di gestione della conoscenza per una sua implementazione di successo in una grande azienda e quali sono gli errori tipici nell'implementazione. <\/p>\n<p>A proposito, Vladimir gestisce un canale YouTube<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCWjbphptoLgEyUWKUpaiWRA\"> KM Talks<\/a><\/noindex>, nel quale intervista esperti in gestione della conoscenza. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bb2d0d8a7fb9a53c6bc388845b9ab489.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Infine, alla conclusione della conferenza ci aspetta <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4809\">relazione<\/a><\/noindex> <b>Aleksandr Solov'ev<\/b> di Miran <b>\u00abCome triplicare il bagaglio di conoscenze nei cervelli degli ingegneri del supporto tecnico\u00bb<\/b>. Aleksandr, in forma di lettera a se stesso nel passato, racconter\u00e0 come affrontare al meglio la creazione di un complesso servizio di sistema di gestione della conoscenza nel team di supporto tecnico, quali artefatti creare, come motivare i dipendenti a creare conoscenze integrate nel sistema di gestione adottato in azienda.<\/p>\n<h2>Onboarding<\/h2>\n<p>\nSi prevede un forte blocco di relazioni sull'onboarding e l'adattamento dei neoassunti nei team tecnologici e ingegneristici. Le interazioni con i partecipanti di TeamLead Conf 2019, dove il nostro PC aveva un proprio stand, hanno dimostrato che proprio lo scaling e la formalizzazione di questo processo in condizioni in continua evoluzione \u00e8 la questione che preoccupa maggiormente il pubblico. <\/p>\n<p>Gleb Deikalo di Badoo, Aleksandra Kulikova di Skyeng e Aleksey Petrov di Funcorp parleranno di tre approcci diversi per scala e applicazione all'onboarding. <\/p>\n<p>Inizialmente <b>Gleb Deikalo <\/b> in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4744\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>\u00abBenvenuto a bordo: introduzione ai programmatori\u00bb<\/b> parler\u00e0 del framework di onboarding che diversi team leader di sviluppo hanno costruito per i loro team. Come hanno affrontato un percorso difficile da un \"accumulo di link\" e lezioni personali a una procedura di integrazione semi-automatica, funzionante e impostata su binari per includere i nuovi nel lavoro e nelle attivit\u00e0 progettuali. <\/p>\n<p>Poi <b>Aleksandra Kulikova<\/b> di Skyeng si concentrer\u00e0 su tutta l'esperienza dell'azienda edtech e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4894\">parler\u00e0<\/a><\/noindex>, su come hanno costruito un'intera divisione aka Incubatore, dove assumono simultaneamente junior (trasferendoli gradualmente nel team di prodotto), formando loro tramite mentori, e nel contempo addestrano i programmatori a diventare team leader, realizzando semplici compiti di produzione che prima venivano affidati a freelance. <\/p>\n<p>Aleksandra parler\u00e0 non solo dei successi, ma anche delle difficolt\u00e0, delle metriche di efficacia e di come lavorano con i mentori e come questo programma aiuti non solo i junior ma anche i mentori stessi. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/68b8d966721fb57eaffc023331f74e8c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Infine, <b>Aleksey Petrov<\/b> nella sua presentazione <b>\u00abChecklist di adattamento, come strumento per un'integrazione morbida\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4941\">presenter\u00e0<\/a><\/noindex> una tecnica facilmente riproducibile, ma non meno fantastica \u2014 si tratta di liste di controllo di adattamento, in cui \u00e8 chiaramente delineato l'ordine delle azioni per il nuovo arrivato dal momento dell'ingresso nel team, con una chiara definizione di fatto per ogni fase dell'onboarding e il tempo previsto per il completamento.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0b0b5a3d3cfb8c02be9a217fdc8f8513.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<h2>Processi di gestione della conoscenza e creazione di una cultura di scambio<\/h2>\n<p>\nLe presentazioni di questo blocco tematico parleranno di come in un team \u00e8 possibile costruire processi di scambio conoscitivo, all'interno dei quali i colleghi si sforzeranno di condividere il contesto, registrare i risultati e il processo di lavoro sia per i \"loro futuri\" sia per altri membri del team. <\/p>\n<p><b>Igor Tsupko<\/b> di Flanta <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4695\">condivider\u00e0<\/a><\/noindex>, come identificare le conoscenze e competenze nascoste che risiedono nelle menti dei dipendenti, utilizzando una tecnica ampiamente applicata di performance review. \u00c8 riuscito a risolvere i misteri delle competenze concentrate nelle menti dei dipendenti grazie alla metodologia di definizione degli obiettivi e valutazione dei risultati? Lo scopriremo dalla presentazione.<\/p>\n<p><b>Aleksandr Afjonov<\/b> di Lamoda nella sua relazione <b>\u00ab\u00c8 difficile essere Kolya: teoria e pratica del knowledge sharing in Lamoda\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4905\">parler\u00e0<\/a><\/noindex> su un novizio di nome Nikolay, che \u00e8 arrivato a lavorare in Lamoda e da sei mesi cerca di integrarsi nel team, ricevendo informazioni da diverse fonti: piano di onboarding, visita al \"campo\", ai magazzini e ai punti di ritiro, colloquio con un mentore tra i \"veterani\", database di conoscenze, conferenze interne e persino canali Telegram. Alexander parler\u00e0 di come tutte queste fonti possano essere organizzate in un sistema e poi utilizzate per condividere la conoscenza dell'azienda anche all'esterno. In ognuno di noi c'\u00e8 un po' di Kolya. <\/p>\n<p><b>Maria Palagina<\/b> di Tinkoff Bank nella presentazione <b>\u00abSe non vuoi bagnarti, nuota: scambio di conoscenze volontario e obbligatorio\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4956\">parler\u00e0<\/a><\/noindex>, come il team QA ha preso l'iniziativa di risolvere i problemi di carenza di condivisione e perdita di conoscenze e competenze nel team e tra i team. Maria offrir\u00e0 due approcci tra cui scegliere \u2014 quello democratico e quello dittatoriale, e spiegher\u00e0 come combinarli in modo efficace a seconda degli obiettivi. <\/p>\n<h2>Gestione delle conoscenze personali<\/h2>\n<p>\nUn altro interessante blocco di presentazioni riguarda la gestione delle conoscenze personali, la scrittura di appunti e l'organizzazione di un database di conoscenze personale. <\/p>\n<p>Iniziamo a svelare il tema con <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4755\">relazione<\/a><\/noindex> <b>Andrey Alexandrov<\/b> di Express42 <b>\u00abApplicazione delle pratiche di Tiago Forte per la gestione delle proprie conoscenze\u00bb<\/b>. Un giorno Andrey si \u00e8 stancato di dimenticare tutto, come Dory nel noto film d'animazione \u2014 i libri letti, le presentazioni, i documenti. Ha provato molte tecniche di archiviazione delle conoscenze, e le pratiche di Tiago Forte si sono dimostrate le pi\u00f9 efficaci. Nella presentazione, Andrey parler\u00e0 di pratiche come la Sommario Progressivo e RandomNote e la loro implementazione su Calibra, MarginNote ed Evernote. <\/p>\n<blockquote><p> Se vuoi arrivare preparato, cerca chi \u00e8 Tiago Forte e leggi i suoi <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/praxis.fortelabs.co\/\">blog<\/a><\/noindex>. E dopo la presentazione applica subito almeno una tecnica di registrazione delle conoscenze e delle idee durante la conferenza \u2014 l'abbiamo appositamente messa all'inizio della giornata.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nProseguir\u00e0 il tema <b>Grigory Petrov<\/b>, che <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4431\">parler\u00e0<\/a><\/noindex> sui risultati di 15 anni di esperienza nella strutturazione delle conoscenze personali riguardo ai linguaggi di programmazione e alle questioni generali di auto-sviluppo. Dopo aver provato diversi strumenti, linguaggi e taccuini, ha deciso di creare un proprio sistema di indicizzazione e un proprio linguaggio di markup Xi. Questo database personale viene costantemente aggiornato, con 5-10 modifiche al giorno. <\/p>\n<p>L'autore afferma di possedere a livello medio una decina di linguaggi di programmazione e di essere in grado di recuperare queste competenze nella sua mente dopo un paio d'ore di lettura delle sue note. Non dimenticate di chiedere a Grigori quanti sforzi servono affinch\u00e9 questo sistema inizi a dare frutti e, naturalmente, se ha intenzione di condividere una collezione di note cos\u00ec ricca. <\/p>\n<blockquote><p>A proposito, Grigori ha scritto per <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/github.com\/grigoryvp\/vscode-language-xi\">Xi plugin per VSCode<\/a><\/noindex>, potete gi\u00e0 provarne il sistema adesso e presentarvi alla conferenza con proposte concrete.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Formazione interna ed esterna, motivazione alla condivisione delle conoscenze<\/h2>\n<p>\nIl blocco di relazioni pi\u00f9 corposo per quantit\u00e0 di materiale si \u00e8 sviluppato attorno al tema dell'organizzazione della formazione interna ed esterna del personale nelle aziende IT. <\/p>\n<p>Un avvio potente al tema sar\u00e0 dato <b>da Nikita Sobolev<\/b> di wemake.services con la relazione <b>\u00abCome insegnare ai programmatori nel XXI secolo\u00bb<\/b>. Nikita <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4470\">parler\u00e0<\/a><\/noindex>, come organizzare nella propria azienda la formazione di \"veri IT professionals\", motivati e in continuo sviluppo, come \"non forzare l'insegnamento\" ma fare della formazione l'unico modo per continuare a lavorare con successo. <\/p>\n<p>Il tema della formazione interna ed esterna sar\u00e0 continuato <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4853\">relazione<\/a><\/noindex> <b>da Aleksandra Orlova<\/b>, partner manager del gruppo progetti Stratoplan <b>\u00abFormazione online sulle comunicazioni e soft skills: formati e pratiche\u00bb<\/b>. Aleksandra parler\u00e0 di otto formati di formazione che la scuola ha provato dal 2010, confronter\u00e0 la loro efficacia e racconter\u00e0 come scegliere un modello efficace per la formazione degli specialisti IT, come coinvolgere e mantenere i dipendenti all'interno del materiale formativo. <\/p>\n<p>Poi <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4655\">condivider\u00e0<\/a><\/noindex> con la sua storia di successo nell'organizzazione della formazione <b>Anna Tarasenko<\/b>, responsabile dell'azienda 7bits, che ha fatto dell'istruzione dei dipendenti da parte dei colleghi praticamente parte del modello di business. Affrontando il problema di reclutare specialisti di livello adeguato dopo l'universit\u00e0, Anna ha deciso di creare all'interno dell'azienda ci\u00f2 che le universit\u00e0 non sono riuscite a fare: un sistema di formazione autosufficiente (perch\u00e9 i laureati del programma di formazione formano nella loro scheda la nuova generazione) in una compagnia IT. Certamente, non \u00e8 stata un'esperienza priva di difficolt\u00e0, insidie, problemi di mantenimento e motivazione, oltre a investimenti in risorse, di tutto ci\u00f2 scopriremo dalla relazione. <\/p>\n<p>Di come siano collegati l'apprendimento elettronico e il sistema di gestione delle conoscenze parler\u00e0 <b>Elena Tikhomirova<\/b>, esperto indipendente e autore del libro \u00abApprendimento Vivo: Cos'\u00e8 l'e-learning e come farlo funzionare\u00bb. Elena <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4816\">parler\u00e0<\/a><\/noindex> sull'intero arsenale di strumenti: <b>contenuti curati, narrazione, sviluppo di corsi interni<\/b>, programmi di formazione basati su materiali di banche dati esistenti, sistema di supporto alla consapevolezza, e su come integrarli in un sistema unico.<\/p>\n<p><b>Mikhail Ovchinnikov<\/b>, autore dei corsi dell'universit\u00e0 online per informatici Skillbox, cercher\u00e0 di riassumere la sua esperienza e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4913\">parler\u00e0<\/a><\/noindex>, come costruire un buon corso, mantenere l'attenzione degli studenti in modo che la loro motivazione non scenda sotto il minimo, e portarli alla conclusione, come aggiungere pratiche, come devono essere le attivit\u00e0. La presentazione di Mikhail sar\u00e0 utile sia ai potenziali autori di corsi, sia alle aziende che scelgono un fornitore esterno o vogliono creare il proprio sistema interno di formazione online. <\/p>\n<h2>Tecnologie e strumenti per la gestione della conoscenza. Banche dati<\/h2>\n<p>\nParallelamente, per coloro che scelgono tecnologie e strumenti per la gestione della conoscenza, abbiamo raccolto un percorso di diverse presentazioni.<\/p>\n<p><b>Alexandra White<\/b> di Google in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4729\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>\u00abCome creare documentazione multimediale coinvolgente\u00bb<\/b> parler\u00e0 di come utilizzare video e altri formati multimediali a beneficio della gestione della conoscenza all'interno del team, e non solo per divertimento. <\/p>\n<p>Diversi interventi sulla creazione e strutturazione di banche dati rinforzeranno ottimamente il tema delle tecnologie. Iniziamo con la presentazione <b>Ekaterina Gudkova<\/b> di BIOCAD <b>\u00abSviluppo della banca dati aziendale, utilizzata realmente\u00bb<\/b>. Ekaterina, con l'esperienza di una grande azienda nel settore delle biotecnologie <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4815\">parler\u00e0<\/a><\/noindex>, spiegher\u00e0 come progettare adeguatamente una banca dati, in base alle esigenze del dipendente e ai suoi compiti in diverse fasi del ciclo di vita, come determinare quale contenuto \u00e8 necessario e quale no, come migliorare l'\u00abindicizzazione\u00bb, come motivare il dipendente a utilizzare la banca dati. <\/p>\n<p>Poi <b>Roman Khorin<\/b> dell'agenzia digitale Atman, al contrario <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4694\">proporr\u00e0<\/a><\/noindex> di non preoccuparsi troppo degli strumenti e mostrer\u00e0 come utilizzare a proprio vantaggio uno strumento comodo e inizialmente non destinato alla memorizzazione delle conoscenze, ovvero il servizio kanban Trello. <\/p>\n<p>Infine, <b>Maria Smirnova<\/b>, responsabile del gruppo di scrittori tecnici di Ozon in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4674\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>\u00abGestione della conoscenza in rapida crescita aziendale\u00bb<\/b> parler\u00e0 di come nell'ultimo anno siano riusciti a fare grandi progressi nell'organizzazione della base di conoscenze di una grande azienda, con un ritmo di cambiamento equivalente a quello di una startup. La cosa pi\u00f9 interessante \u00e8 che Maria parler\u00e0 di ci\u00f2 che hanno fatto male e di cosa avrebbero fatto diversamente se avessero iniziato ora, in modo che voi possiate evitare questi errori e anticiparli. <\/p>\n<p>Nell'articolo successivo parleremo di un altro formato sperimentale che approfondir\u00e0 e sveler\u00e0 il tema delle tecnologie e degli strumenti al servizio della gestione delle conoscenze e, si spera, avvier\u00e0 cambiamenti positivi nel nostro settore. <\/p>\n<h2>Assunzione e formazione di specialisti nella gestione delle conoscenze<\/h2>\n<p>\nInaspettatamente per noi, si \u00e8 formato un ottimo gruppo di relatori su come assumere, formare o far crescere all'interno delle aziende specialisti nella gestione delle conoscenze. S\u00ec, al momento non sono presenti in tutte le aziende, ma ascoltare le relazioni sar\u00e0 utile anche per quelle in cui questo ruolo \u00e8 distribuito tra i team leader e i membri del team. <\/p>\n<p>Esperto indipendente nella gestione delle conoscenze <b>Maria Marini\u010deva<\/b> in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4885\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>\u00ab10 competenze e 6 ruoli del KM manager: trovare sul mercato o formarli internamente\u00bb<\/b> parler\u00e0 del set di competenze che un knowledge manager deve possedere, di come trovarlo rapidamente sul mercato o farlo crescere dall'interno dell'azienda e, la cosa pi\u00f9 interessante, di come prevenire errori tipici nel cercare un manager per la gestione delle conoscenze.<\/p>\n<p><b>Denis Volkov<\/b>, docente senior del dipartimento di Gestione dei sistemi informativi e programmazione dell'REU intitolato a G.V. Plekhanov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4634\">parler\u00e0<\/a><\/noindex> sui metodi di formazione degli specialisti nella gestione delle conoscenze, quali competenze devono essere loro inculcate e come insegnarli, a che livello si trova la preparazione degli specialisti nella gestione delle conoscenze nelle universit\u00e0 russe attualmente e all'orizzonte dei 3-5 anni. L'autore della relazione lavora ogni giorno con rappresentanti della generazione Z, con quelli che presto dovremo assumere, non perdete l'opportunit\u00e0 di ascoltare come pensano, cosa vogliono e come apprendono \"di prima mano\". <\/p>\n<p>Infine, <b>Tatiana Gavrilova<\/b>, professoressa della Scuola superiore di management dell'Universit\u00e0 statale di San Pietroburgo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4645\">rapporto<\/a><\/noindex> <b>\u00abCome trasformare un manager in un analista: esperienza nella formazione di ingegneri della conoscenza\u00bb<\/b> parler\u00e0 di metodi pratici per strutturare e visualizzare la conoscenza, per poi affrontare un'importante problematica: quali caratteristiche personali, psicologiche e, soprattutto, cognitive deve possedere una persona responsabile dell'organizzazione della conoscenza all'interno dell'azienda. Non lasciatevi intimidire dalla parola analista, che in questo contesto significa \"una persona in grado di definire i requisiti per un sistema di organizzazione della conoscenza, traducendo dal linguaggio di sviluppo a quello del business.\"<\/p>\n<p>Ottima integrazione al tema <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4873\">relazione<\/a><\/noindex> <b>Olga Iskandirova<\/b> dell'agenzia Open Portal <b>\u00abProgettazione di indicatori di efficienza per il dipartimento di gestione della conoscenza\u00bb<\/b>. Olga fornir\u00e0 esempi di indicatori di business per la gestione della conoscenza. La presentazione sar\u00e0 utile sia alle aziende che hanno gi\u00e0 effettuato alcuni tentativi di implementazione delle tecniche di gestione della conoscenza e ora desiderano aggiungere metriche di efficienza per giustificare l'idea dal punto di vista del business, sia a coloro che stanno appena iniziando a considerare l'applicazione delle pratiche \u2014 potrete integrare metriche nel processo in anticipo e, in tal modo, meglio vendere l'idea alla direzione. <\/p>\n<p>La conferenza si svolger\u00e0 <b>il 26 aprile<\/b> 2019 presso \"Infospazio\" all'indirizzo Mosca, 1\u00b0 vicolo Zachat'evskiy, casa 4 \u2014 vicino alle stazioni della metropolitana Kropotkinskaya e Park Kultury.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: dobbiamo parlare seriamente delle relazioni\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/c8de8239114cc6a5f83da4a76c467461.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nCi vediamo al <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex>! Seguite le novit\u00e0 su Habra, in <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfChannel\">Telegram channel<\/a><\/noindex> e ponete domande nel <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfTalks\">chat della conferenza<\/a><\/noindex>. <\/p>\n<blockquote><p>Se non vi siete decisi ad acquistare il biglietto o non avete fatto in tempo prima dell'aumento dei prezzi (il prossimo sar\u00e0 il 1\u00b0 aprile, e non \u00e8 uno scherzo), <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/articles\/990\">suggerimento<\/a><\/noindex> non ha convinto la direzione o semplicemente non potete partecipare di persona alla conferenza, ci sono diversi modi per ascoltare le presentazioni: <\/p>\n<ul>\n<li>acquistare l'accesso alla trasmissione, individuale o aziendale;<\/li>\n<li>aspettare che iniziamo a pubblicare le registrazioni video della conferenza in accesso pubblico su Youtube, ma ci\u00f2 non avverr\u00e0 prima di sei mesi; <\/li>\n<li>continueremo anche a pubblicare le trascrizioni delle presentazioni selezionate.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/oleg-bunin\/blog\/440746\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0432\u0435\u0441\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0437\u0438\u043c\u044b, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043a\u0430\u043a) \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0430 \u0437\u0430\u044f\u0432\u043e\u043a \u043d\u0430 KnowledgeConf \u2014 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438 \u0432 IT 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