{"id":30755,"date":"2019-10-31T21:37:15","date_gmt":"2019-10-31T18:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost\/"},"modified":"2019-10-31T21:37:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:37:15","slug":"dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","title":{"rendered":"Dmitrij Dumik, Chatfuel: su YCombinator, imprenditorialit\u00e0 tecnologica, cambiamento del comportamento e consapevolezza","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Dmitrij<\/p>\n

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Ho parlato con Dmitry Dumik, CEO della startup californiana per la creazione di chatbot Chatfuel e residente in YCombinator. Questa \u00e8 la sesta intervista di una serie con esperti del settore riguardo all'approccio prodotto, alla psicologia comportamentale e all'imprenditorialit\u00e0 tecnologica.<\/em><\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Ti racconter\u00f2 una storia. Ti ho conosciuto tramite una nostra amica in comune a San Francisco come una persona che ha alcuni buoni remix su Soundcloud. Ho ascoltato i mix e ho pensato: \"Questo ragazzo \u00e8 bravo\". Quindi, voglio chiederti, perch\u00e9 stai raccolgendo<\/a><\/noindex> mix su Soundcloud?<\/strong><\/p>\n

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\u00c8 il modo pi\u00f9 veloce per capire se sei la persona giusta o meno. Ad esempio, conosci una ragazza su Tinder. Le mandi un mix \u2014 qualcosa che, sai, tocca le corde dell'anima, fa scoprire cose, immergersi profondamente in se stessi... E lei tace. Tu continui e fai swipe a destra.<\/p>\n

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Creazione di comunit\u00e0<\/h2>\n

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Ora stiamo parlando a casa tua, nella \"Buona casa\" di Andrey Doronichev, top manager di Google. Raccontami come \u00e8 sorta questa casa-comunit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

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Ci siamo riuniti un paio di anni fa con Doronichev e sua moglie Tanya, e Andrey ha proposto questa idea. L'abbiamo discussa avanti e indietro, abbiamo deciso di fare un passo nell'ignoto, un salto di fede<\/em>.<\/p>\n

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La ragione principale per cui abbiamo investito in questo: il principale predittore di una vita felice \u00e8 la presenza di legami sociali significativi e profondi. Di fatto, siamo riusciti a creare una famiglia 2.0: una casa-comunit\u00e0 di persone unite da valori culturali comuni. Questo \u00e8 il massimo, tutto il resto si costruisce sopra.<\/p>\n

<\/p>\n

In questa casa si \u00e8 magicamente creato un senso di famiglia, in cui ti piace dare, dove sono felici di supportarti. Torni a casa, batti alla porta del vicino e condividi qualcosa, o lo inviti da qualche parte. O magari ti lamenti semplicemente della vita.<\/p>\n

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Questa minimizzazione dell'attrito \u00e8 molto importante nella vita, non pu\u00f2 essere paragonata a uscite organizzate in citt\u00e0 o nella natura. Le uscite sono eventi organizzati. A casa vedi tutti nel loro vero io, scopri qualcosa di nuovo su te stesso attraverso gli altri. E rimani con la sensazione di pienezza.<\/p>\n

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Non ho ancora fatto interviste agli ospiti mentre praticano yoga.<\/strong><\/p>\n

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(F\u00e0 la \"cane con la testa in gi\u00f9\".) Benvenuto. Nella famiglia 2.0 succede anche questo.<\/p>\n

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Perch\u00e9 \u00e8 importante raccogliere intorno a s\u00e9 le proprie persone?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Questa \u00e8 l'espressione di uno dei miei principali valori: la libert\u00e0 assoluta. Passare tempo con le persone che ami \u00e8 la massima espressione di questo valore.<\/p>\n

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Hai gi\u00e0 sette anni di vita e comunit\u00e0 sia a San Francisco che a Mosca. Come riesci a conciliare tutto ci\u00f2?<\/strong><\/p>\n

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Ogni anno trascorro sei mesi a San Francisco e alcuni mesi a Mosca. Sono fortunato: ho due case. Quando volo da Mosca a San Francisco, sento che mi mancher\u00e0 Mosca. E lo stesso vale al contrario.<\/p>\n

<\/p>\n

Ora il mondo \u00e8 cos\u00ec distribuito che il concetto di casa \u00e8 cambiato. Casa non \u00e8 un punto geografico. Casa \u00e8 il luogo dove sei circondato dalle persone che ami.<\/p>\n

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Cosa consiglieresti alle persone che si sono appena trasferite all'estero dalla propria patria riguardo alla comunit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

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Mi ci sono voluti circa due anni per riuscire a chiamare San Francisco casa. Durante questo tempo ho creato un cerchio di persone importanti per me. In generale, ci sono tre idee.<\/p>\n

<\/p>\n

In primo luogo, cercherei dei predittori che permettano di trovare le proprie persone, basandosi sui loro valori. Ci sono molte persone pubbliche: puoi leggere qualcuna su Facebook e provare a organizzare un incontro con quella persona.<\/p>\n

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In secondo luogo, puoi visitare luoghi dove la gente si riunisce: conferenze, meet-up. Negli Stati Uniti c'\u00e8 Eventbrite, in Russia Timepad. Ad esempio, io mi rapporto bene con persone consapevoli e riflessive. Yoga o un masterclass sulla psicologia comportamentale sono luoghi in cui posso incontrare tali persone. Di solito, chi va l\u00ec ha fatto un certo percorso e raggiunto un punto. In un nuovo posto, spesso vado semplicemente a yoga e poi mi avvicino alle persone che mi piacciono per qualche motivo.<\/p>\n

<\/p>\n

In terzo luogo, in un posto completamente sconosciuto, cerco luoghi per eventi con alta probabilit\u00e0 di incontrare persone libere come me. Ad esempio, qualcosa di simile al Burning Man. Quando ero a Rio, andavo in vari club notturni, ma alla fine sono arrivato a una festa \"burner\". C'erano persone semplici e aperte, mi \u00e8 piaciuto molto stare l\u00ec. Anche a Los Angeles \u00e8 stato lo stesso: alla festa del Burning Man ho fatto amicizia con alcune persone fantastiche. Questo \u00e8 per me un indicatore che le persone condivideranno i miei valori.<\/p>\n

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Cosa significa per te il Burning Man?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Utopia, in cui \u00e8 possibile vivere una settimana all'anno. Un luogo in cui viene radicalmente dichiarato un insieme di valori, in modo tale che le persone li seguano. Valori riguardanti la libert\u00e0 di espressione, la libert\u00e0 di essere se stessi, la libert\u00e0 di apprendere, la libert\u00e0 di essere bambini, di giocare, di divertirsi, di meravigliarsi. <\/p>\n

<\/p>\n

Sai quella sensazione quando sei bambino e vedi un elefante per la prima volta, dici: \u00abWow, un elefante!\u00bb. \u00c8 cos\u00ec anche al Burning Man. La sensazione di meraviglia infantile che pu\u00f2 essere percepita da un adulto. Ti imbevi di essa, torni nel mondo normale e pensi a cosa puoi fare per portare questi valori nella realt\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Carriera nelle tecnologie<\/h2>\n

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Ricordo una dozzina di volte in cui hai scherzato sul tuo paese natale, Taganrog, dove hai vissuto fino a 20 anni. Ti manca?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Il valore principale sono le persone. Se mi manca qualcosa, \u00e8 per alcune associazioni con le persone. A Taganrog ci sono la mia famiglia. Ma adesso fa male tornarci. L\u00ec tutto sta crollando, il patrimonio storico non viene preservato, non migliora. La citt\u00e0 si sta riducendo. Fa male da vedere.<\/p>\n

<\/p>\n

A 25 anni avevi una carriera incredibile in Procter&Gamble a Mosca, molti soldi, un'auto, tutte le comodit\u00e0. Anche la prospettiva di guidare il dipartimento IT europeo a Ginevra. Ma hai abbandonato tutto ed \u00e8 diventato imprenditore. Perch\u00e9? Ti sei stancato di occuparti di detersivo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Non uso detersivo nemmeno adesso!<\/p>\n

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In realt\u00e0, per due motivi. Prima di tutto: non trovavo abbastanza senso in ci\u00f2 che facevo. Non vedevo come le mie azioni influenzassero il mondo. Secondo: per avere la possibilit\u00e0 di circondarmi di persone che scelgo. Creare la mia comunit\u00e0 basata sui miei valori. Le corporazioni sono grandi strutture, hanno gi\u00e0 i loro valori, con cui \u00e8 difficile fare qualcosa.<\/p>\n

<\/p>\n

La storia \u00e8 questa. Quando lavoravo in P&G, abbiamo creato una startup benefica \u2014 una piattaforma dove con le proprie azioni si poteva guadagnare denaro e inviarlo agli orfanotrofi. Allora ho capito per la prima volta che nel team possono esserci persone che non pensano ai soldi, che sono appassionate dell'idea, non hanno bisogno di essere spinte, cio\u00e8 non \u00e8 necessario applicare tutto l'arsenale della gestione classica. Motivazione che si autoalimenta. Le persone si accendono, tu ne trai energia, non viceversa.<\/p>\n

<\/p>\n

A un certo punto siamo andati in orfanotrofi e abbiamo regalato questi regali per Capodanno. Ricordo ancora quella sensazione: le mie azioni hanno portato risultati, e che risultati! \u00c8 stato simile a un risveglio.<\/p>\n

<\/p>\n

Hai preso e ti sei trasferito negli Stati Uniti, hai superato le selezioni sia per 500 Startups che per YCombinator. Tuttavia, il progetto di successo in Russia, \"Mjata\", non ha avuto successo negli Stati Uniti. Raccontami come avete pivotato e cosa \u00e8 successo alla fine?<\/strong><\/p>\n

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Mjata \u00e8 stata costruita su VKontakte, dove c'erano molte opportunit\u00e0 per gli sviluppatori tramite l'API. Negli Stati Uniti, l'API di Facebook era molto limitata dopo le storie sui giochi sociali come Zynga. Il prodotto non ha preso piede, non c'erano possibilit\u00e0, e abbiamo sofferto a lungo. Abbiamo pivotato, cercando opzioni, vari social network \u2014 Reddit, Tumblr. Abbiamo lottato per sei mesi.<\/p>\n

<\/p>\n

E poi, una calda notte d'estate, Pavel Durov ha annunciato i chatbot su Telegram. Ho capito: ecco una nuova piattaforma. Quando sono apparsi i siti web, ero ancora piccolo; quando sono arrivate le applicazioni mobili, stupido. Ecco qui: chatbot, e io \u2014 giovane, bello, e al tempo stesso posso realizzare. Siamo saltati in questa storia con il team. Abbiamo dormito quattro ore. Prima abbiamo creato un negozio, poi una piattaforma per la creazione di bot, poi una rete pubblicitaria. Quando ci siamo presentati a Y Combinator, avevamo 11 milioni di utenti in 5 mesi.<\/p>\n

<\/p>\n

Chi ti ha supportato di pi\u00f9 in questo periodo di turbolenza?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Il pi\u00f9 di tutti \u00e8 stato Andrey Doronichev, direttore di Google e investitore angel. Quando il mio progetto Mjata ha avuto successo nel mercato russo, ho voluto portarlo qui, a San Francisco. Ma qui era tutto complicato. E cos\u00ec incontro una persona che ascolta il mio pitch e subito offre alcune decine di migliaia di dollari in investimenti angelici. Anche se qui negli Stati Uniti non avevamo praticamente nulla.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 una storia del tipo \u00abcaspita, se una persona del genere crede in te, non pu\u00f2 sbagliarsi\u00bb. Con questa energia sono andato a 500 Startups, e quando ci siamo gi\u00e0 pivotati verso i chatbot \u2014 in Y Combinator nel 2015.<\/p>\n

<\/p>\n

Raccomandi Y Combinator agli startupper?<\/strong><\/p>\n

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S\u00ec. Ma guardando al mio esperienza, voglio dire che ho sopravvalutato l'influenza degli acceleratori sul successo di un business. Alcuni si lamentano \u2014 dicono che non ci hanno preso, che schifo. Ma per una startup \u00e8 un gioco a lungo termine, quindi da un acceleratore di tre mesi non dipende moltissimo. Tante startup dopo YC pivotano!<\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 importante avere una caratteristica che qui negli Stati Uniti chiamano grit, ovvero tenacia. Ti fanno cadere, tu finisci faccia a terra, ti battere via la polvere e continui a camminare. La capacit\u00e0 di percepire il bisogno del mondo, delle persone e del mercato, una comunicazione di qualit\u00e0: questi sono tratti molto pi\u00f9 importanti. YC non dar\u00e0 nulla di ci\u00f2 che non puoi ottenere senza queste qualit\u00e0. E la cosa pi\u00f9 importante: YC non ti dar\u00e0 nemmeno queste qualit\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

Come si dice, vince il ballerino. Guarda: la tua azienda Chatfuel, un costruttore di bot per Facebook, cresce in modo vibrante di anno in anno. Nel frattempo, l'industria dei chatbot, dopo il picco dell'hype, sta attraversando un periodo di inevitabile delusione. Come affrontare questo periodo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Sai, secondo gli ultimi dati, abbiamo gi\u00e0 superato questo periodo. Siamo gi\u00e0 nella fase della \"maggioranza precoce\", sta avvenendo una crescita esplosiva.<\/p>\n

<\/p>\n

Affrontare questa fase \u00e8 difficile. Dopo che Facebook ha aperto l'API per i chatbot, avevamo 147 concorrenti. Nessuno sapeva cosa sarebbe successo: volatilit\u00e0, tutti cercavano di ascoltare i guru, osservavano i fondi di venture capital. Tutti si guardavano l'un l'altro, copiando funzionalit\u00e0. Ma tutti questi sono segnali di secondo ordine. Ma la cosa principale \u00e8 il segnale dai clienti. Bisogna concentrare l'attenzione l\u00ec. Siamo riusciti a non gonfiare il team, cercavamo di fare tutto in modo molto parsimonioso. Molti concorrenti non avevano semplicemente il runway per arrivare.<\/p>\n

<\/p>\n

Avevi bisogno di soldi per il progetto - e ti ha investito un top manager di Google. Hai sollevato il Series A per Chatfuel - e l'hai fatto non con chiunque, ma con Greylock Partners e Yandex. Hai deciso di organizzare un concorso di product management - e in giuria hanno partecipato esperti di alto livello. \u00c8 come se cercassi sempre il \"top\". Perch\u00e9?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Cos\u00ec \u00e8 molto pi\u00f9 divertente. Ho un amico che mi ha fatto il test Hogan Assessment\u2026 Secondo il profilo, sono un vero edonista.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Sembra che al momento chiedano almeno 500 rubli \u2014 fai attenzione a non svendere. La domanda \u00e8 questa: nessuno riesce a vincere tutto il tempo nella vita. Come si pu\u00f2 sviluppare una propria filosofia di sconfitte e vittorie?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 un grande errore pensare che una tale filosofia sia necessaria. \u00c8 importante sviluppare una filosofia del piacere. Se durante il percorso provi piacere \u2014 qualsiasi sia il risultato finale, il bilancio sar\u00e0 net positive. L'attuale sistema educativo, con le sue metriche, uccide l'essenza \u2014 la gioia del processo di apprendimento e lavoro.<\/p>\n

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Osservandoti, sembra che tu viva la tua vita cos\u00ec velocemente come guida la sua auto Barrichello. Cosa ti aiuta a non bruciare e a rimanere ancorato quando senti di accelerare troppo?<\/strong><\/p>\n

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Ci\u00f2 che mi muove \u00e8 il desiderio e l'interesse per ci\u00f2 che accadr\u00e0 dopo. Non sono mai riuscito a rispondere alla domanda: \u00abDove ti vedi tra 5 anni?\u00bb Un anno fa non sapevo che tutto sarebbe stato come adesso. Ora osservo come ho organizzato tutto \u2014 ed \u00e8 magnifico. \u00c8 come progettare la propria vita: pratiche di consapevolezza, socialit\u00e0, boxe, e cos\u00ec via. Ora tutto sembra perfetto. Proprio un sogno. Ma c'\u00e8 una maggiore profondit\u00e0. C'\u00e8 un costante interesse e la sensazione che si possa scoprire come possa essere ancora.<\/p>\n

<\/p>\n

Se parliamo di come non bruciare\u2026 Ci sono diversi livelli, come nella piramide di Maslow. Il fondamento sono le mie pratiche, la mia struttura. Ovunque io voli o atterri \u2014 posso attivare questa struttura: surf, yoga kundalini, yoga tradizionale, meditazione. Poi c'\u00e8 un livello intermedio \u2014 azioni tattiche, coerenza verticale. Le azioni a breve termine devono essere allineate con obiettivi a lungo termine. A volte noti che fai tatticamente cose che ti svuotano. Tieni un diario delle attivit\u00e0, scrivi ogni sera: voglio farlo, perch\u00e9. Il terzo livello \u00e8 la direzione in cui mi muovo. \u00c8 come un faro, come la Stella Polare.<\/p>\n

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Imprenditorialit\u00e0<\/h2>\n

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Chi \u00e8 l'imprenditore? Descrivi il profilo psicologico generale.<\/strong><\/p>\n

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Mi sembra che sia una persona con deviazioni nella psiche e una tolleranza elevata al dolore. Pu\u00f2 sopportare il dolore e fare qualcosa al riguardo.<\/p>\n

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I t e c n o l o g i c i \u2014 s o n o l e s t e l l e r d e l r o c k m o d e r n i . . .<\/strong><\/p>\n

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Yeeeee!<\/p>\n

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\u2026 Ma di recente appaiono spesso articoli su quanto sia difficile essere veramente un imprenditore. Di recente, scienziati dell'UCSF hanno condotto una ricerca e stabilito<\/a><\/noindex>, che tratti imprenditoriali come apertura al nuovo, creativit\u00e0 e coinvolgimento emotivo correlano con il disturbo bipolare, depressione, ADHD. Cosa puoi dire a riguardo?<\/strong><\/p>\n

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Rientra nella mia definizione. Ha senso. Sei un imprenditore. A un certo punto ti svegli e pensi: devo salvare questo pianeta. Quindi \u00e8 necessario organizzare urgentemente la vita su Marte. E nel frattempo credi di poterlo fare. Una persona normale non si permetterebbe mai di pensare a una cosa del genere. Ma tu sei un imprenditore, subito inizi a fare rumore, organizzi persone, crei confusione. E poi a un certo punto ti svegli e realizzi: 'Accidenti, cosa ho fatto. Che diavolo, Marte?!' Ma \u00e8 gi\u00e0 troppo tardi, bisogna agire.<\/p>\n

<\/p>\n

L'articolo a cui ti sei riferito in TechCrunch<\/a><\/noindex>, \u00e8 molto vero.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

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Quali sono stati i top 3 dei punti pi\u00f9 bassi nella tua carriera imprenditoriale? E cosa hai fatto per uscire dalle difficolt\u00e0?<\/strong><\/p>\n

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    \n
  1. \n

    Quando sono tornato dall'universit\u00e0 a lavorare in P&G c'\u00e8 stato un momento. Sono andato a presentarmi al responsabile della linea con decenni di esperienza. Dico: 'Ciao, sono Dima. Implementeremo un sistema IT per aumentare la produttivit\u00e0 della tua linea di produzione'. Lui mi guarda e dice: 'Ragazzino, vai a quel paese'. \u00c8 stato un momento importante per imparare a gestire le obiezioni.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  2. \n

    Trasferimento negli Stati Uniti. Le cose non andavano bene. Mercato sconosciuto, paese sconosciuto. \u00c8 diventato chiaro rapidamente che rispetto agli americani, i russi non sanno affatto vendere. Ma a 26 anni potevo pensare che avrei potuto venire nel posto pi\u00f9 competitivo sulla terra e avere successo. A un certo punto le cose andavano cos\u00ec male che ho dovuto chiedere soldi a un amico per poter pagare gli stipendi ai dipendenti.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  3. \n

    Cambio di motivazione. Quando la motivazione competitiva e il desiderio di dimostrare qualcosa a qualcuno svanirono. Ad esempio, dimostrare che un ragazzo di Taganrog pu\u00f2 competere con ragazzi di Stanford\u2026 Questa motivazione \u00e8 cambiata in una motivazione interiore, basata sui miei valori.<\/p>\n

    \n<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Ripeti spesso la frase 'follia e coraggio'. Queste qualit\u00e0 sono necessarie per un imprenditore?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Queste sono le mie qualit\u00e0, che mi appartengono. Mi hanno portato nei momenti pi\u00f9 interessanti della vita. Ma \u00e8 difficile per me consigliarle a qualcun altro. Qualcosa dentro di me non riesce a raccomandarle fino in fondo a tutti i miei seguaci. (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    A dire il vero, posso dire questo: qualsiasi azione \u00e8 meglio dell'inazione. Perch\u00e9 nell'azione si impara, mentre nell'inazione si lascia che le cose seguano il copione predefinito, inizi a percepire una helplessness interiore. Non puoi essere in controllo della vita, certo, ma cos\u00ec non sei nemmeno in controllo delle tue decisioni autonome. Ed \u00e8 una cosa molto tossica, a lungo termine \u00e8 distruttiva. Ho visto molte persone con analisi paralizzante, \"paralisi analitica\". \u00c8 quando analizzi tutto, trovi 200 motivi per cui qualcosa non funzioner\u00e0 \u2014 invece di agire e ricevere feedback da questo mondo.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Quali sono le tre cose principali da sapere per scalare qualsiasi cosa?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    In primo luogo, una comprensione fondamentale di come le persone prendono decisioni. Siamo guidati dalle emozioni, la razionalit\u00e0 \u00e8 solo l'avvocato delle nostre emozioni. Le persone per natura sono irrazionali.<\/p>\n

    <\/p>\n

    In secondo luogo, scegliere correttamente l'infrastruttura cloud.<\/p>\n

    <\/p>\n

    In terzo luogo, un po' di fortuna.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Se dovessi scegliere tra una carriera manageriale in una grande azienda e il tuo progetto, quali cose consiglieresti di considerare?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Consiglierei di accorciare il ciclo di feedback, cio\u00e8 quei sistemi nella vita che forniscono feedback sulle tue azioni. <\/p>\n

    <\/p>\n

    La scuola e l'universit\u00e0 sono sistemi obsoleti, sono 'organizzazioni di ambra', non ottimizzate per ottenere feedback. Le informazioni l\u00ec sono per definizione obsolete. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Un ottimo feedback \u00e8 provare a vendere qualcosa, costruire un business, fare qualcosa in una piccola startup. Quando vedi le tue azioni e i loro risultati, ottieni anche saggezza di vita pi\u00f9 rapidamente e conosci meglio te stesso. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Il valore pi\u00f9 alto \u00e8 conoscere se stessi e non vivere secondo ideali altrui. O conosci te stesso e gestisci la tua vita, oppure qualcun altro la gestisce al posto tuo. \u00c8 molto probabile che questo porti una persona in una corporazione, ma sar\u00e0 una scelta consapevole senza il \"cosa sarebbe successo se\".<\/p>\n

    <\/p>\n

    \"Dmitrij<\/p>\n

    <\/p>\n

    Team e cultura<\/h2>\n

    <\/p>\n

    Vivi a San Francisco, mentre la maggior parte del tuo team \u00e8 a Mosca. Cosa fai per far funzionare l'azienda in modo coeso?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Uno dei nostri valori in Chatfuel \u00e8 l'apertura. Non abbiamo una gerarchia ben definita. Implementiamo una serie di principi delle organizzazioni teal. Massima trasparenza. Chiunque in azienda sa quanto guadagniamo ogni giorno. Non abbiamo una netta separazione: le persone tecniche possono fare qualcosa che \u00e8 di competenza delle vendite. Questa \u00e8 la base della motivazione autoindotta<\/em>. Le persone non fanno semplicemente ci\u00f2 che dicono sia importante, ma prendono iniziativa, si assumono responsabilit\u00e0 per se stesse. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Dai alle persone un'uniforme nera quando escono per lavorare?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Cerchiamo di divertirci. Abbiamo persino fatto delle felpe in modo che passassero il controllo del volto di un club di Mosca alla moda. E ancora, questo \u00e8 il nostro piano B: in caso estremo, venderemo merchandise. (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Cosa bisogna sapere per assumere i migliori dipendenti?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Qual \u00e8 il loro rapporto con i genitori. (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Le cose pi\u00f9 importanti per costruire una cultura in azienda?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    1. \n

      Capire se stessi. Perch\u00e9 non si pu\u00f2 falsificare la cultura. La cultura non \u00e8 ci\u00f2 che viene dichiarato su un poster, ma ci\u00f2 che fai.<\/p>\n

      \n<\/li>\n

    2. \n

      Essere onesti con se stessi. Comprendere le cose che hai dentro di te e quelle che non hai. Non ci sono miracoli: bisogna partire da se stessi. Perch\u00e9 se parli di apertura e nessuno pu\u00f2 venire da te e mandarti a quel paese, allora questa non \u00e8 parte della cultura. Le persone percepiscono la menzogna. Non otterrai la cultura e comprometterai te stesso.<\/p>\n

      \n<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/p>\n

      Quali sono le tre aziende produttrici in Valle adesso le pi\u00f9 interessanti?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      Mi rifiuto di rispondere a questa domanda! Dopo aver vissuto un ciclo di hype, capisco che la mia scelta consapevole \u00e8 di non seguire le tendenze dell'hype. L'azienda di maggior successo \u00e8 quella in cui risuoni con la direzione e la missione, e ti godi ci\u00f2 che fai.<\/p>\n

      <\/p>\n

      \"Dmitrij<\/p>\n

      <\/p>\n

      Cambiamento del comportamento e approccio al prodotto<\/h2>\n

      <\/p>\n

      Come \u00e8 noto, cambiare abitudini \u00e8 difficile. Tuttavia, alcuni ci riescono. Hai lavorato molto in questo campo, sei andato a un ritiro di meditazione pi\u00f9 volte, hai sperimentato diete, sport e pratiche spirituali. Cosa deve sapere un adulto per cambiare?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      La Bhagavad-gita. Pu\u00f2 essere una versione per bambini, con le immagini. (Ride).<\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      1. \n

        Leggere sulla psicologia comportamentale per capire come prendiamo decisioni. Il 90% delle decisioni le prendiamo automaticamente. Daniel Kahneman ha scritto magnificamente di questo nel suo libro \"Thinking, Fast and Slow\".<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      2. \n

        Scoprire modelli di cambiamento del comportamento. Con una struttura specifica, un piano. Ad esempio, c'\u00e8 il modello BJ Fogg di Stanford, che spiega come siano interconnessi i trigger, le opportunit\u00e0 e la motivazione.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      3. \n

        Partire dalla motivazione positiva. Trovare senso, profondit\u00e0, godere dell'attivit\u00e0. Concentrarsi sulla sensazione positiva, darsi questo feedback positivo. Affinch\u00e9 il cervello si riadatti gradualmente.<\/p>\n

        \n<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        Quali sono le 3 principali abilit\u00e0 che vorresti trasferire ai tuoi figli?<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

          \n
        1. \n

          Assumere responsabilit\u00e0 per la propria vita.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        2. \n

          Fare ci\u00f2 che piace.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        3. \n

          Godere.<\/p>\n

          \n<\/li>\n<\/ol>\n

          <\/p>\n

          Il biohacking \u00e8 buono o non molto?<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Ho un buon amico che ha formulato \"cinque principi di Mackayevich\". Indovina come si chiama.<\/p>\n

          <\/p>\n

          \u00c8 una domanda molto difficile. Continua.<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Cinque principi:<\/p>\n

          <\/p>\n

            \n
          1. \n

            Avere legami emotivi profondi; <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          2. \n

            Sonno;<\/p>\n

            \n<\/li>\n

          3. \n

            Cibo sano, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          4. \n

            Sessualit\u00e0 con la persona amata, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          5. \n

            Attivit\u00e0 fisica. <\/p>\n

            \n<\/li>\n<\/ol>\n

            <\/p>\n

            Se ci pensi, la psiche e l'organismo si sono formati per decine di migliaia di anni. Cambiare qualcosa con una pillola \u00e8 come grattare un circuito con un cacciavite. Ma questi cinque principi sono stati testati da migliaia di anni di evoluzione, ci credo.<\/p>\n

            <\/p>\n

            \"Dmitrij<\/p>\n

            <\/p>\n

            Consapevolezza<\/h2>\n

            <\/p>\n

            La tua stanza sembra che siamo a Bali. Coincidenza?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Noi percepiamo solo una piccola percentuale delle informazioni provenienti da tutti i nostri organi sensoriali. E quindi per me \u00e8 importante allestire lo spazio in modo che trasmetta come voglio sentirmi. Qui, a casa, voglio rilassarmi e ricaricarmi.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Ultimamente si sentono spesso due opinioni opposte sulla meditazione e le pratiche di consapevolezza. Una \u00e8 che \u00e8 un percorso verso la calma e la liberazione dalle ansie, l'altra \u00e8 che porta solo ai nevrosi e non porta a nulla di buono. Cosa ne pensi?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Mi sembra che tutte le cose legate alla consapevolezza portino l\u00ec: alla comprensione di se stessi, alla consapevolezza del proprio posto nell'Universo. In quel luogo ci si sente bene, tranquilli e in armonia. Ma per arrivarci, bisogna attraversare molti diversi stati, affrontare certe cose e guardare in quegli angoli di se stessi che fanno paura, fanno male e non si ha voglia di esplorare.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Ma \u00e8 come nella matrice: hai mangiato la pillola e non c'\u00e8 ritorno. S\u00ec, lungo il percorso ci saranno delle sfide, ma fa parte di questo viaggio. Viene venduto come pacchetto. E, alla fine, \u00e8 sempre interessante vedere cosa c'\u00e8 oltre.<\/p>\n

            Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Ma in realt\u00e0, si tratta della stessa valore - delle persone. Ricevo grande piacere dall'interazione, dal divertimento e dal lavoro con persone interessanti. Canale Telegram<\/a><\/noindex> l'ho aperto per questo. Sono interessato a dare al mio pensiero una forma su scala, affinch\u00e9 le persone a cui risuona possano aggiungere o obiettare. Le persone che sono sulla mia stessa lunghezza d\u2019onda hanno ricevuto un segnale, \u00e8 aumentata la nostra probabilit\u00e0 di incontro. E, ovviamente, far\u00f2 pubblicit\u00e0 sul canale - 300 rubli a post non saranno mai troppi!<\/p>\n