{"id":30755,"date":"2019-10-31T21:37:15","date_gmt":"2019-10-31T18:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost\/"},"modified":"2019-10-31T21:37:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:37:15","slug":"dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/dmitrij-dumik-chatfuel-pro-ycombinator-tehnologicheskoe-predprinimatelstvo-izmenenie-povedeniya-i-osoznannost","title":{"rendered":"Dmitrij Dumik, Chatfuel: su YCombinator, imprenditorialit\u00e0 tecnologica, cambiamento comportamentale e consapevolezza","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Ho parlato con Dmitrij Dumik, CEO della startup californiana per la creazione di chatbot Chatfuel e residente di YCombinator. Questa \u00e8 la sesta di una serie di interviste con esperti del settore che parlano di approccio al prodotto, psicologia comportamentale e imprenditorialit\u00e0 tecnologica.<\/em><\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Ti racconter\u00f2 una storia. Ti ho conosciuto per interposta persona tramite un'amica comune a San Francisco come una persona che ha delle buone remix su Soundcloud. Ho ascoltato i mix e ho pensato: \u00abQuesto ragazzo non \u00e8 male\u00bb. Ecco, voglio chiederti perch\u00e9 raccolgi<\/a><\/noindex> mix su Soundcloud?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 il modo pi\u00f9 veloce per capire se sei la persona giusta o no. Ad esempio, conosci una ragazza su Tinder. Le mandi un mix \u2014 sai, di quelli che toccano le corde dell'anima, che fanno fare scoperte e immergersi profondamente in s\u00e9 stessi... E lei tace. Tu continui a scorrere verso destra.<\/p>\n

<\/p>\n

Creazione di comunit\u00e0<\/h2>\n

<\/p>\n

Stiamo parlando a casa tua, nella \u00abCasa Gentile\u00bb di Andrei Doronichev, top manager di Google. Raccontami come \u00e8 nata questa casa-comune?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Ci siamo riuniti un paio d'anni fa con Doronichev e sua moglie Tanja, e Andrej ha proposto questa idea. L'abbiamo discussa a lungo e abbiamo deciso di fare un passo nell'ignoto, un salto di fede<\/em>.<\/p>\n

<\/p>\n

La principale ragione per cui abbiamo investito in questo \u00e8 che il principale predittore di una vita felice \u00e8 la presenza di legami sociali significativi e profondi. In pratica, siamo riusciti a creare una famiglia 2.0: una casa-comunit\u00e0 di persone unite da valori culturali comuni. Questo \u00e8 ci\u00f2 che conta di pi\u00f9; tutto il resto si costruisce sopra.<\/p>\n

<\/p>\n

In questa casa \u00e8 magicamente nata la sensazione di famiglia, quella in cui desideri dare e in cui sono felici di supportarti. Torni a casa, batti alla porta dei tuoi vicini e condividi qualcosa, oppure li inviti da qualche parte. O semplicemente ti lamenti della vita.<\/p>\n

<\/p>\n

Questa minimizzazione dell'attrito \u00e8 molto importante nella vita; non si pu\u00f2 paragonare con uscite organizzate in citt\u00e0 o nella natura. Le uscite sono eventi organizzati. A casa vedi tutti veritieri, scopri qualcosa di nuovo su te stesso attraverso gli altri. E rimani con una sensazione di pienezza.<\/p>\n

<\/p>\n

Non ho ancora preso interviste dagli ospiti mentre fanno yoga.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

(Fai la \u00abdog position\u00bb.) Benvenuto. Nella famiglia 2.0 succede anche questo.<\/p>\n

<\/p>\n

Perch\u00e9 \u00e8 importante circondarsi delle persone a te care?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Questo \u00e8 un riflesso di uno dei miei valori fondamentali: la libert\u00e0 assoluta. Trascorrere del tempo con le persone che ami \u00e8 la massima espressione di questo valore.<\/p>\n

<\/p>\n

Hai gi\u00e0 sette anni di vita e comunit\u00e0 sia a San Francisco che a Mosca. Come riesci a conciliare tutto ci\u00f2?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Ogni anno passo sei mesi a San Francisco e alcuni mesi a Mosca. Sono fortunato: ho due case. Quando volo da Mosca a San Francisco, sento che mi mancher\u00e0 Mosca. E viceversa.<\/p>\n

<\/p>\n

Oggi il mondo \u00e8 cos\u00ec distribuito che il concetto di casa \u00e8 cambiato. Casa non \u00e8 un punto geografico. Casa \u00e8 il luogo dove ti circondano le persone che ami.<\/p>\n

<\/p>\n

Cosa consiglieresti alle persone che si sono appena trasferite dalla loro patria all'estero in termini di comunit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Ci sono voluti circa due anni perch\u00e9 inizassi a considerare San Francisco come la mia casa. Durante questo tempo ho creato un cerchio di persone a me care. In generale, ci sono tre idee.<\/p>\n

<\/p>\n

In primo luogo, cercherei i predittori che permettano di trovare le mie persone in base ai loro valori. Ci sono molte persone pubbliche \u2014 si pu\u00f2 leggere qualcuna su Facebook e poi provare a organizzare un incontro con loro.<\/p>\n

<\/p>\n

In secondo luogo, si possono visitare luoghi in cui si radunano le persone, come conferenze e meet-up. Per questo ci sono Eventbrite negli Stati Uniti e Timepad in Russia. Ad esempio, io mi relaziono con persone consapevoli e auto-riflessive. Lo yoga o un workshop sulla psicologia comportamentale sono ottimi posti dove posso incontrare queste persone. Di solito, chi partecipa ha un percorso e arriva in un certo punto. In un posto nuovo, spesso vado semplicemente a yoga e poi mi avvicino alle persone che mi piacciono per qualche ragione.<\/p>\n

<\/p>\n

In terzo luogo, in un luogo completamente sconosciuto, cerco posti dove ci sia alta probabilit\u00e0 di incontrare persone libere come me. Ad esempio, qualcosa di simile a Burning Man. Quando ero a Rio, visitai vari nightclub, ma alla fine arrivai a una festa \"burner\". C'erano persone semplici e aperte, mi \u00e8 piaciuto molto essere l\u00ec. A Los Angeles \u00e8 stata la stessa cosa: alla festa di Burning Man, mi sono fatto amici con alcune persone fantastiche. Per me, questi sono indicatori che le persone condivideranno i miei valori.<\/p>\n

<\/p>\n

Cosa rappresenta per te Burning Man?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Un'utopia in cui si pu\u00f2 vivere una settimana all'anno. \u00c8 un luogo in cui un insieme di valori \u00e8 dichiarato in modo radicale, in modo tale che le persone li seguano. Valori come la libert\u00e0 di espressione, la libert\u00e0 di essere se stessi, la libert\u00e0 di apprendere, la libert\u00e0 di essere bambini, giocare, scherzare, meravigliarsi. <\/p>\n

<\/p>\n

Sai quella sensazione quando sei un bambino e vedi un elefante per la prima volta, dici: \u00abWow, un elefante!\u00bb. \u00c8 la stessa cosa al Burning Man. \u00c8 un sentimento di gioia infantile che puoi vivere da adulto. Te ne nutri, torni nel mondo normale e pensi a cosa puoi fare per portare questi valori nella realt\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

<\/p>\n

Carriera nel settore tecnologico<\/h2>\n

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Ricordo una dozzina di volte in cui hai scherzato sul tuo paese natale, Taganrog, dove hai vissuto fino ai 20 anni. Ti manca?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Il valore principale sono le persone. Se mi manca, \u00e8 per qualche associazione con le persone. A Taganrog c'\u00e8 la mia famiglia. Ma ora fa male andarci. Tutto sta crollando, il patrimonio storico non viene preservato, la situazione non migliora. La citt\u00e0 sta perdendo la sua identit\u00e0. Fa male vederlo.<\/p>\n

<\/p>\n

A 25 anni avevi una carriera impressionante in Procter&Gamble a Mosca, molti soldi, un'auto, tutto. Avevi anche la possibilit\u00e0 di gestire la divisione IT europea a Ginevra. Ma hai lasciato tutto per diventare imprenditore. Perch\u00e9? Ti sei stancato di occuparti di detersivo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Non uso detersivo nemmeno adesso!<\/p>\n

<\/p>\n

In realt\u00e0, per due motivi. Primo: non trovavo abbastanza significato in ci\u00f2 che facevo. Non vedevo come le mie azioni influenzassero il mondo. Secondo: per avere l'opportunit\u00e0 di circondarmi delle persone che scelgo. Creare la mia comunit\u00e0 basata sui miei valori. Le corporation sono grandi strutture, hanno gi\u00e0 i loro valori, con i quali \u00e8 difficile fare qualcosa.<\/p>\n

<\/p>\n

La storia era questa. Quando lavoravo in P&G, abbiamo creato una startup di beneficenza: una piattaforma dove le persone possono guadagnare denaro con le proprie azioni da inviare agli orfanotrofi. Allora ho capito per la prima volta che in un team possono esserci persone che non pensano ai soldi, che sono entusiaste dell'idea, e non devono essere spinte, cio\u00e8 non \u00e8 necessario applicare tutto l\u2019arsenale della gestione classica. Motivazione auto-infiammabile. Le persone si accendono, e tu ti nutri di questo, non viceversa.<\/p>\n

<\/p>\n

A un certo punto siamo andati negli orfanotrofi e abbiamo donato questi regali per il nuovo anno. Ricordo ancora quella sensazione: le mie azioni hanno portato a risultati, e che risultati! \u00c8 stato simile a un risveglio.<\/p>\n

<\/p>\n

Hai preso e ti sei trasferito negli Stati Uniti, hai superato la selezione sia in 500 Startups che in YCombinator. Tuttavia, il progetto di successo in Russia \"Mjata\" non ha avuto successo negli Stati Uniti. Raccontaci come siete riusciti a fare pivot e come \u00e8 andata a finire?<\/strong><\/p>\n

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Mjata \u00e8 stata costruita sulla base di VKontakte, dove c'erano molte opportunit\u00e0 per gli sviluppatori tramite l'API. Negli Stati Uniti, l'API di Facebook era molto limitata dopo le storie con i giochi sociali come Zynga. Il prodotto non andava, le opportunit\u00e0 scarseggiavano, e abbiamo sofferto a lungo. Abbiamo fatto pivot, cercato opzioni, provando diversi social network \u2014 Reddit, Tumblr. Siamo stati in difficolt\u00e0 per circa 6 mesi.<\/p>\n

<\/p>\n

Poi, una calda notte d'estate, Pavel Durov annunci\u00f2 i chatbot su Telegram. Ho capito: ecco una nuova piattaforma. Quando sono emersi i siti web, ero ancora piccolo; quando sono apparse le app mobili, ero ignorante. E ora: ecco i chatbot, e io \u2014 giovane, bello, e in grado di realizzarli. Ci siamo tuffati in questa avventura con il team. Dormivamo 4 ore a notte. Prima abbiamo creato un negozio, poi una piattaforma per la creazione di bot, e infine una rete pubblicitaria. Quando abbiamo fatto domanda per Y Combinator, avevamo 11 milioni di utenti in 5 mesi.<\/p>\n

<\/p>\n

Chi ti ha supportato di pi\u00f9 durante questa turbolenza?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Il pi\u00f9 influente \u00e8 Andrey Doronichev, direttore di Google e investitore angel. Quando il mio progetto Minta ha iniziato a guadagnare nel mercato russo, ho voluto portarlo qui a San Francisco. E qui le cose sono complicate. Ecco che incontro una persona che ascolta il mio pitch e subito offre decine di migliaia di dollari come investimento angel. Anche se qui negli Stati Uniti, in realt\u00e0, non avevamo nulla.<\/p>\n

<\/p>\n

Questa \u00e8 una storia del tipo 'caspita, se una persona cos\u00ec importante ha creduto in te, non pu\u00f2 sbagliarsi'. Con questa mentalit\u00e0, sono andato in 500 Startups, e quando ci siamo orientati verso i chatbot, sono entrato in Y Combinator nel 2015.<\/p>\n

<\/p>\n

Raccomandi Y Combinator agli startupper?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

S\u00ec. Ma guardando indietro alla mia esperienza, voglio dire che ho sopravvalutato l'impatto degli acceleratori sul successo di un'azienda. Alcuni si lamentano - 'ma noi non siamo stati selezionati, che cosa \u00e8 questo'. Tuttavia, per uno startup \u00e8 un gioco a lungo termine, quindi da un acceleratore di tre mesi non dipende molto. Tanti startup dopo YC fanno pivot!<\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 fondamentale avere una caratteristica che qui negli Stati Uniti si chiama grit, ovvero perseveranza. Ti colpiscono, cadi faccia a terra, ti scuoti e vai avanti. La capacit\u00e0 di percepire le esigenze del mondo, delle persone e del mercato, una comunicazione efficace: queste qualit\u00e0 sono molto pi\u00f9 importanti. YC non offre nulla che non si possa ottenere senza queste qualit\u00e0. E la cosa pi\u00f9 importante: YC non ti dar\u00e0 queste qualit\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

Come si suol dire, vince il bambolotto. Guarda: la tua azienda Chatfuel, un costruttore di bot per Facebook, cresce vigorosamente anno dopo anno. Tuttavia, l'industria dei chatbot, dopo l'apice dell'hype, sta attraversando un periodo di delusione inevitabile. Come affrontare questo periodo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Sai, secondo i dati pi\u00f9 recenti, abbiamo gi\u00e0 superato questo periodo. Siamo gi\u00e0 nella fase di \u00abearly majority\u00bb, con una crescita accelerata.<\/p>\n

<\/p>\n

Affrontare questa fase \u00e8 difficile. Dopo che Facebook ha aperto l'API per i chatbot, avevamo 147 concorrenti. Nessuno sapeva cosa sarebbe successo: volatilit\u00e0, tutti cercavano di ascoltare i guru e guardavano in bocca agli investitori di venture capital. Tutti si osservavano costantemente, copiando le funzionalit\u00e0. Ma questi sono tutti segnali di secondo ordine. La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 il segnale dai clienti. Bisogna concentrare l'attenzione l\u00ec. Siamo riusciti a non gonfiare il team, cercavamo di fare tutto con molta attenzione. Molti concorrenti semplicemente non avevano runway per arrivare.<\/p>\n

<\/p>\n

Avevi bisogno di soldi per il progetto \u2014 e un top manager di Google ha investito in te. Hai raccolto un finanziamento di Serie A per Chatfuel \u2014 e l'hai fatto non con chiunque, ma con Greylock Partners e Yandex. Hai deciso di organizzare un concorso di product management \u2014 e in giuria sono stati chiamati esperti di alto livello. Hai la sensazione che cerchi sempre il 'top'. Perch\u00e9?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 molto pi\u00f9 divertente. Ho un amico che mi ha fatto il test Hogan Assessment\u2026 A giudicare dal profilo, sono un vero edonista.<\/p>\n

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<\/p>\n

Sembra che ora chiedano non meno di 500 rubli \u2014 fai attenzione a non sottovalutarti. La domanda \u00e8 questa: vincere sempre nella vita non \u00e8 possibile per nessuno. Come creare la propria filosofia di insuccessi e vittorie?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00c8 la pi\u00f9 grande illusione pensare che sia necessaria una filosofia di questo tipo. \u00c8 importante sviluppare una filosofia del piacere. Se lungo il percorso provi piacere, indipendentemente dal risultato, il bilancio sar\u00e0 positivo. Il sistema educativo moderno, con le sue metriche, uccide l'essenza \u2014 la gioia del processo di apprendimento e lavoro.<\/p>\n

<\/p>\n

Osservandoti, sembra che tu viva la tua vita altrettanto velocemente quanto Barriquello guida la sua auto da corsa. Cosa ti aiuta a non bruciare e a rimanere ancorato quando senti di aver accelerato troppo?<\/strong><\/p>\n

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Ci\u00f2 che mi spinge \u00e8 il desiderio e l'interesse per ci\u00f2 che verr\u00e0. Non sono mai riuscito a rispondere alla domanda: \u00abCome ti vedi tra 5 anni?\u00bb Un anno fa non sapevo che tutto sarebbe stato cos\u00ec, come lo \u00e8 ora. Adesso guardo come ho organizzato tutto \u2014 e questo \u00e8 fantastico. \u00c8 come progettare un prodotto per la propria vita: pratiche di consapevolezza, feste, boxe, ecc. Ora tutto sembra perfetto. \u00c8 semplicemente fantastico. Ma c'\u00e8 ancora una grande profondit\u00e0. C'\u00e8 un interesse costante e una sensazione che si possa scoprire come potrebbe essere in modo diverso.<\/p>\n

<\/p>\n

Parlando di come evitare il burnout\u2026 Ci sono diversi livelli, come nella piramide di Maslow. La base \u00e8 la mia pratica, la mia struttura. Ovunque io vada o venga \u2014 posso attivare questa struttura: surf, kundalini yoga, yoga tradizionale, meditazione. Poi c'\u00e8 il livello intermedio \u2014 azioni tattiche, coerenza verticale. Le azioni a breve termine devono essere allineate con gli obiettivi a lungo termine. A volte noti di fare tatticamente delle cose che ti svuotano. Tieni un diario delle attivit\u00e0, scrivi ogni sera: voglio farlo? perch\u00e9? Il terzo livello \u00e8 la direzione in cui mi muovo. \u00c8 come un faro, come la Stella Polare.<\/p>\n

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Imprenditorialit\u00e0<\/h2>\n

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Chi \u00e8 un imprenditore? Descrivi il profilo psicologico generale.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Mi sembra che sia una persona con una deviazione psicologica e una tolleranza elevata al dolore. Pu\u00f2 sopportare il dolore e fare qualcosa a riguardo.<\/p>\n

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I tech-entrepreneur sono le star del nostro tempo\u2026<\/strong><\/p>\n

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Yeeeee!<\/p>\n

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\u2026 Ma di recente sono apparse molte articoli su quanto sia difficile essere un imprenditore in realt\u00e0. Di recente, gli scienziati della UCSF hanno condotto uno studio e hanno scoperto<\/a><\/noindex>, che tratti imprenditoriali come l'apertura al nuovo, la kreativit\u00e0 e il coinvolgimento emotivo sono correlati a bipolarismo, depressione e ADHD. Cosa puoi dire al riguardo?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Corrisponde alla mia definizione. Ha senso. Sei un imprenditore. A un certo punto ti svegli e pensi: devo salvare questo pianeta. Quindi \u00e8 necessario organizzare urgentemente la vita su Marte. E nel frattempo credi di poterlo fare. Una persona normale non si permetterebbe mai di pensare a una cosa del genere. Ma tu sei un imprenditore, inizi subito a muoverti, organizzi le persone, crei del trambusto. E poi, a un certo punto, ti svegli e realizzi: 'Cavolo, che cosa ho combinato. Marte, cosa?!' Ma \u00e8 gi\u00e0 troppo tardi, devi procedere.<\/p>\n

<\/p>\n

L'articolo a cui ti sei riferito in TechCrunch<\/a><\/noindex>, \u00e8 molto veritiero.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Dmitrij<\/p>\n

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Quali sono stati i top 3 momenti pi\u00f9 bassi della tua carriera imprenditoriale? E cosa hai fatto per uscirne?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Quando sono tornato dall'universit\u00e0 per lavorare in P&G, c'\u00e8 stato un momento. Arrivo per presentarmi al responsabile della linea con decenni di esperienza. Dico: 'Salve, sono Dima. Implementeremo un sistema IT per migliorare la produttivit\u00e0 della vostra linea di produzione.' Lui mi guarda e dice: 'Ragazzo, vai a quel paese.' \u00c8 stato un momento importante per imparare a gestire le obiezioni.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  2. \n

    Trasferirsi negli Stati Uniti. Tutto non andava come previsto. Mercato sconosciuto, paese sconosciuto. \u00c8 diventato rapidamente chiaro che, rispetto agli americani, i russi non sanno affatto vendere. Ma a 26 anni potevo pensare di poter arrivare nel posto pi\u00f9 competitivo del mondo e avere successo. A un certo punto le cose andavano cos\u00ec male che ho dovuto chiedere soldi a un amico per poter pagare gli stipendi ai dipendenti.<\/p>\n

    \n<\/li>\n

  3. \n

    Cambio di motivazione. Quando \u00e8 svanita la motivazione della competitivit\u00e0 e il desiderio di dimostrare qualcosa a qualcuno. Ad esempio, dimostrare che un ragazzo di Taganrog pu\u00f2 competere con i tizi di Stanford\u2026 Questa motivazione \u00e8 stata sostituita da un'appartenenza interiore, basata sui miei stessi valori.<\/p>\n

    \n<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Ripeti spesso la frase \"debolezza e coraggio\". Queste qualit\u00e0 sono necessarie per un imprenditore?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Queste sono le mie qualit\u00e0, che mi appartengono. Mi hanno accompagnato nei momenti pi\u00f9 interessanti della vita. Ma \u00e8 difficile per me consigliarle a qualcun altro. Qualcosa dentro di me non pu\u00f2 raccomandarle completamente a tutti i miei follower. (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    A essere onesti, posso dire questo: qualsiasi azione \u00e8 meglio dell'inazione. Perch\u00e9 agendo si impara, mentre non facendo si lascia che le cose seguano lo schema predefinito, si inizia a sentire una profonda impotenza. Non puoi controllare la tua vita, certo, ma non sei neanche in grado di prendere decisioni da solo. E questa \u00e8 una cosa molto tossica, a lungo termine pu\u00f2 essere devastante. Ho visto molte persone con 'paralisi analitica'. Questo accade quando analizzi tutto, trovi 200 motivi per cui qualcosa non funzioner\u00e0 \u2014 invece di agire e ricevere feedback da questo mondo.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Quali sono le 3 cose fondamentali da sapere per scalare qualsiasi cosa?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    In primo luogo, una comprensione fondamentale di come le persone prendono decisioni. Le nostre emozioni ci guidano; la razionalit\u00e0 \u00e8 solo l'avvocato delle nostre emozioni. Le persone sono irrazionali per natura.<\/p>\n

    <\/p>\n

    In secondo luogo, scegliere correttamente l'infrastruttura cloud.<\/p>\n

    <\/p>\n

    In terzo luogo, un po' di fortuna.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Se dovessi consigliare a qualcuno di scegliere tra una carriera dirigenziale in una grande azienda e il proprio progetto, quali aspetti gli consiglieresti di considerare?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Consiglierei di ridurre il ciclo di feedback, ovvero quei sistemi nella vita che forniscono riscontri sulle tue azioni. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Scuola e universit\u00e0 sono sistemi scadenti, sono 'organizzazioni di ambra', non ottimizzate per ricevere feedback. Le informazioni l\u00ec sono obsolete per default. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Un ottimo feedback \u00e8 provare a vendere qualcosa, costruire un business, fare qualcosa in una piccola startup. Quando vedi le tue azioni e i loro risultati, acquisti pi\u00f9 saggezza nella vita e conosci meglio te stesso. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Il valore supremo \u00e8 conoscere se stessi e non vivere secondo ideali altrui. O conosci te stesso e gestisci la tua vita, oppure qualcun altro la gestisce. \u00c8 possibile che ci\u00f2 porti una persona in un'azienda, ma sar\u00e0 una scelta consapevole senza 'e se' vari.<\/p>\n

    <\/p>\n

    \"Dmitrij<\/p>\n

    <\/p>\n

    Team e cultura<\/h2>\n

    <\/p>\n

    Vivi a San Francisco, mentre la maggior parte del tuo team \u00e8 a Mosca. Cosa fai per garantire che l'azienda funzioni in modo coeso?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Uno dei nostri valori in Chatfuel \u00e8 la trasparenza. Non abbiamo una gerarchia ben definita. Applichiamo una serie di principi delle organizzazioni teal. Massima trasparenza. Qualsiasi persona all'interno dell'azienda sa quanto guadagniamo ogni giorno. Non ci sono divisioni rigide: le persone tecniche possono fare qualcosa che normalmente compete ai venditori. Questa \u00e8 la base. autoindotta motivazione<\/em>. Le persone non fanno solo quello che viene detto loro come importante, ma mostrano iniziativa, si prendono e si assumono la responsabilit\u00e0 per se stesse. <\/p>\n

    <\/p>\n

    Date a tutti una divisa nera quando vanno al lavoro?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Cerchiamo di divertirci. Abbiamo anche realizzato felpe in modo che superassero il controllo di sicurezza di un club di Mosca di classe. E inoltre, questo \u00e8 il nostro piano B: in caso estremo, venderemo il merch. (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Cosa bisogna sapere per assumere i migliori talenti?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Qual \u00e8 il loro rapporto con i genitori? (Ride).<\/p>\n

    <\/p>\n

    Quali sono le cose pi\u00f9 importanti per costruire una cultura aziendale?<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    1. \n

      Capire se stessi. Perch\u00e9 non puoi fingere una cultura. La cultura non \u00e8 ci\u00f2 che viene dichiarato su un cartellone, ma ci\u00f2 che fai.<\/p>\n

      \n<\/li>\n

    2. \n

      Essere onesti con se stessi. Comprendere le cose che hai dentro di te e quelle che non hai. Qui senza miracoli \u2014 bisogna partire da s\u00e9. Perch\u00e9 se parli di apertura e nessuno pu\u00f2 venire da te e mandarti a quel paese, allora non fa parte della cultura. Le persone percepiscono la menzogna. Non otterrai n\u00e9 la cultura, n\u00e9 comprometterai te stesso.<\/p>\n

      \n<\/li>\n<\/ol>\n

      <\/p>\n

      Quali sono i tre business di prodotti pi\u00f9 interessanti nella Valle in questo momento?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      Rifiuto di rispondere a questa domanda! Dopo aver vissuto un ciclo di hype, capisco che la mia scelta consapevole \u00e8 di non seguire le tendenze del momento. Il business pi\u00f9 di successo \u00e8 quello in cui la direzione e la missione dell'azienda risuonano con te e ti diverti in ci\u00f2 che fai.<\/p>\n

      <\/p>\n

      \"Dmitrij<\/p>\n

      <\/p>\n

      Cambiamento di comportamento e approccio ai prodotti<\/h2>\n

      <\/p>\n

      Come si sa, cambiare abitudini \u00e8 difficile. Tuttavia, a alcuni riesce. Hai lavorato molto in questo campo, sei andato a vipassana pi\u00f9 di una volta, hai sperimentato diete, sport e pratiche spirituali. Cosa deve sapere un adulto per cambiare?<\/strong><\/p>\n

      <\/p>\n

      La Bhagavad-g\u012bt\u0101. Puoi anche prenderne una per bambini, con le immagini. (Ride).<\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      1. \n

        Leggi sulla psicologia comportamentale per comprendere come prendiamo decisioni. Il 90% delle decisioni viene preso automaticamente. Daniel Kahneman lo ha scritto magnificamente nel suo libro \"Thinking, Fast and Slow\".<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      2. \n

        Scoprire i modelli di cambiamento comportamentale. Con una struttura specifica, un piano. Ad esempio, c'\u00e8 il modello di BJ Fogg di Stanford, che spiega come siano interconnessi i trigger, le opportunit\u00e0 e la motivazione.<\/p>\n

        \n<\/li>\n

      3. \n

        Partire dalla motivazione positiva. Trovare significato, profondit\u00e0, provare piacere nell'attivit\u00e0. Concentrarsi sulle sensazioni positive, dando a se stessi questo rinforzo positivo. Affinch\u00e9 il cervello si riadatti gradualmente.<\/p>\n

        \n<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        Quali sono le top 3 abilit\u00e0 che vorresti insegnare ai tuoi figli?<\/strong><\/p>\n

        <\/p>\n

          \n
        1. \n

          Assumersi la responsabilit\u00e0 della propria vita.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        2. \n

          Fare ci\u00f2 che piace.<\/p>\n

          \n<\/li>\n

        3. \n

          Godere.<\/p>\n

          \n<\/li>\n<\/ol>\n

          <\/p>\n

          Il biohacking \u00e8 una cosa buona o no?<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Ho un buon amico che ha formulato \"cinque principi di Mackiewicz\". Indovina come si chiama.<\/p>\n

          <\/p>\n

          \u00c8 una domanda molto difficile. Continua.<\/strong><\/p>\n

          <\/p>\n

          Cinque principi:<\/p>\n

          <\/p>\n

            \n
          1. \n

            Avere legami emotivi profondi; <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          2. \n

            Sonno;<\/p>\n

            \n<\/li>\n

          3. \n

            Cibo sano, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          4. \n

            Sessualit\u00e0 con la persona amata, <\/p>\n

            \n<\/li>\n

          5. \n

            Attivit\u00e0 fisica. <\/p>\n

            \n<\/li>\n<\/ol>\n

            <\/p>\n

            Se si approfondisce, la psiche e il corpo si sono formati in migliaia di anni. Cambiare qualcosa con una pillola \u00e8 come grattare un circuito con un cacciavite. Questi cinque principi, invece, sono stati testati da migliaia di anni di evoluzione, io ci credo.<\/p>\n

            <\/p>\n

            \"Dmitrij<\/p>\n

            <\/p>\n

            Consapevolezza<\/h2>\n

            <\/p>\n

            La tua stanza sembra come se fossimo a Bali. Coincidenza?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Noi percepiamo solo una piccola percentuale delle informazioni ricevute da tutti gli organi sensoriali. Per questo motivo, \u00e8 importante per me organizzare lo spazio in modo che trasmetta come voglio sentirmi. Qui, a casa, voglio rilassarmi e ricaricarmi.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Ultimamente si sentono spesso due opinioni opposte sulla meditazione e le pratiche di consapevolezza. Una \u00e8 che sia una via verso la calma e la libert\u00e0 dalle preoccupazioni, l'altra \u00e8 che tutto questo porta a nevrosi e non porta a nulla di buono. Cosa ne pensi al riguardo?<\/strong><\/p>\n

            <\/p>\n

            Mi sembra che tutte le cose legate alla consapevolezza portino l\u00ec: alla comprensione di se stessi, alla consapevolezza del proprio posto nell'universo. In quel luogo ci si sente bene, in pace e in armonia. Ma per arrivarci, bisogna attraversare molti stati diversi, affrontare cose difficili e guardare in quegli angoli di s\u00e9 che fanno paura, fanno male e non si ha proprio voglia di esplorare.<\/p>\n

            <\/p>\n

            Ma \u00e8 come nella matrice: hai preso la pillola e non c'\u00e8 ritorno. S\u00ec, lungo il cammino ci saranno delle difficolt\u00e0, ma fa parte di questo viaggio. \u00c8 incluso nel pacchetto. E, alla fine, \u00e8 sempre interessante scoprire cosa ci sar\u00e0 dopo.<\/p>\n

            Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Ti racconter\u00f2 una storia. Ti ho sentito nominare attraverso un'amica comune a San Francisco come una persona che ha dei bei remix su Soundcloud. 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Ma in realt\u00e0, riguarda sempre lo stesso valore \u2014 le persone. Ricevo grande piacere dalla comunicazione, dal divertimento e dal lavoro con persone interessanti. Canale Telegram<\/a><\/noindex> Ho iniziato a farlo per questo. Sono curioso di esprimere le mie idee su larga scala, affinch\u00e9 le persone a cui risuonano possano aggiungere o dissentire. Le persone che sono sulla mia stessa lunghezza d'onda hanno ricevuto il segnale, e cos\u00ec abbiamo aumentato la probabilit\u00e0 di incontrarci. E naturalmente, far\u00f2 pubblicit\u00e0 sul canale \u2014 300 rubli per post non saranno troppi!<\/p>\n