<\/a><\/noindex><\/p>\nCome si \u00e8 svolto<\/h2>\n \nLa conferenza si \u00e8 svolta in due giorni: gioved\u00ec e venerd\u00ec (non \u00e8 una buona conclusione della settimana lavorativa gi\u00e0 da mercoled\u00ec?).<\/p>\n
Il programma della conferenza comprendeva quasi 100 interventi e laboratori su vari temi. Gli oratori erano dipendenti e dirigenti di diverse aziende che applicano con successo i metodi Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek e altri). <\/p>\n
In genere, la presentazione di un singolo relatore durava 45 minuti, al termine della quale era possibile fare domande. Purtroppo, non era fisicamente possibile partecipare a tutte le relazioni \u2013 le presentazioni si svolgevano contemporaneamente in diverse sale, quindi ognuno di noi doveva scegliere dove andare (non ci eravamo organizzati, ma spesso i nostri interessi coincidevano).<\/p>\n
Come scegliere dove andare?<\/h4>\n \nIn primo luogo, ci orientavamo sul tema della relazione. Alcune erano pi\u00f9 adatte per gli Scrum Master, altre per i Product Owner. Ce n'erano anche alcune che interessavano principalmente i dirigenti aziendali. Non so perch\u00e9, ma c'era una grande affluenza alla presentazione sul tema \u00abCome distruggere il lavoro di squadra: guida per i manager\u00bb<\/b>. A quanto pare, gli organizzatori non si aspettavano tale entusiasmo, poich\u00e9 la presentazione si svolgeva in una sala stampa relativamente piccola (tutti volevano probabilmente scoprire in fretta come distruggere i propri team). <\/p>\n
Durante le pause tra le presentazioni ci sono stati dei coffee break, nei quali ci riunivamo e discutevamo delle presentazioni dei relatori.<\/p>\n
E cosa utile abbiamo appreso<\/h2>\n \nNon dir\u00f2 che la conferenza ha cambiato la mia visione e mi ha costretto a rivedere i nostri approcci al lavoro. Tuttavia, probabilmente sarebbe successo proprio questo se un anno fa anche i nostri colleghi (o pi\u00f9 precisamente, la direzione) non avessero partecipato a un evento simile, AgileDays 2018. Da quel momento (forse anche un po' prima) abbiamo intrapreso un percorso di trasformazione verso Agile e cerchiamo di applicare determinati principi e approcci di cui si \u00e8 parlato durante le relazioni.<\/p>\n
Questa conferenza mi ha aiutato a chiarire in mente tutto ci\u00f2 di cui avevo gi\u00e0 sentito parlare dai ragazzi.<\/p>\n
Ecco i principali (ma non tutti) approcci al lavoro di cui hanno discusso gli oratori nei loro monologhi:<\/p>\n
Il valore del prodotto<\/h4>\n \nOgni compito, ogni caratteristica rilasciata in produzione deve portare con s\u00e9 un valore e un beneficio specifici. Ogni membro del team deve comprendere perch\u00e9 e per cosa lo sta facendo. Non bisogna lavorare solo per lavorare, sarebbe meglio andare a giocare a calcio con i colleghi. (magari mentre calciate il pallone vi verr\u00e0 in mente qualcosa di utile).<\/p>\n
Purtroppo, nel nostro settore pubblico (in cui ci occupiamo appunto di sviluppo per committenti statali) non sempre \u00e8 possibile definire il valore specifico delle singole funzionalit\u00e0. A volte il compito arriva dall'alto e deve essere eseguito, anche se tutti capiscono che non \u00e8 opportuno. Tuttavia, faremo del nostro meglio, anche in queste situazioni, per trovare quel \"valore del prodotto\".<\/p>\n
Auto-organizzazione e team autonomi<\/h4>\n \nSi \u00e8 prestata molta attenzione all'auto-organizzazione dei dipendenti e dei team in generale. Se hai sempre un superiore che ti sovrasta, assegna compiti, ti \"spinge\" e cerca di controllare tutto, non verr\u00e0 a buon fine. Sar\u00e0 un problema per tutti.<\/p>\n
Ti sar\u00e0 pi\u00f9 difficile crescere e svilupparti come professionista competente, e alla fine il manager non potr\u00e0 controllare tutti i processi (parte delle informazioni sar\u00e0 distorta secondo il principio del \"telefono senza fili\", altre semplicemente scompariranno). E cosa succede quando quella persona (il manager) va in vacanza o si ammala? Oh cielo, il lavoro si fermer\u00e0 senza di lui! (non credo che tutti desiderino questo).<\/p>\n
Il manager deve saper fidarsi dei propri dipendenti e non cercare di essere \"l'unico punto di accesso\" per tutti. I dipendenti, a loro volta, dovrebbero cercare di mostrare iniziativa e dimostrare il proprio interesse per i progetti. Vedendo ci\u00f2, per il manager sar\u00e0 molto pi\u00f9 facile allontanarsi dal controllo totale su tutti. <\/p>\n
Un team autonomo \u00e8 prima di tutto un team auto-organizzato, in grado di raggiungere gli obiettivi stabiliti (progetti). Il team sceglie autonomamente i percorsi per raggiungerli. Non ha bisogno di un manager esterno che dica cosa e come fare. Tutte le questioni e i problemi devono essere discussi insieme all'interno del team. S\u00ec, il team pu\u00f2 (e deve) rivolgersi al manager, ma solo nel caso in cui capisca che non \u00e8 possibile risolvere la questione internamente (ad esempio, se \u00e8 necessario aumentare le risorse del team per completare con successo il progetto).<\/p>\n
Struttura organizzativa piatta<\/h4>\n \nAllontanarsi dal principio \"io sono il capo \u2014 tu sei il subordinato\" ha un effetto molto positivo sul clima aziendale. Le persone iniziano a comunicare pi\u00f9 liberamente tra loro, smettono di costruire confini artificiali tra di loro come \"ma lui \u00e8 il capo\".<\/p>\n
Quando un'azienda adotta il principio della \"struttura organizzativa piatta\", la posizione diventa una formalit\u00e0. Inizia a prevalere il ruolo della persona, che pu\u00f2 variare all'interno del team: pu\u00f2 essere qualcuno che comunica con il cliente e raccoglie i requisiti; pu\u00f2 essere un Scrum Master che monitora i processi del team e si impegna a migliorarli e ottimizzarli.<\/p>\n
Motivazione del team<\/h4>\n \nNon \u00e8 passato inosservato neppure il tema della motivazione dei dipendenti.<\/p>\n
Lo stipendio non \u00e8 l'unico criterio che spinge una persona a lavorare. Ci sono molti altri aspetti che favoriscono un lavoro produttivo. Bisogna comunicare di pi\u00f9 con i propri dipendenti (non solo per lavoro), fidarsi di loro e chiedere le loro opinioni, mantenere una comunicazione costante. \u00c8 fantastico quando nel team emerge un proprio \"spirito aziendale\". Si possono creare dei gadget aziendali, come loghi, magliette, cappellini (noi, tra l'altro, li abbiamo gi\u00e0). Si potrebbe cercare di organizzare eventi aziendali, gite nella natura e altre attivit\u00e0.<\/p>\n
Quando una persona si sente a suo agio e felice di lavorare in gruppo, il lavoro diventa pi\u00f9 interessante, e non gli viene in mente il pensiero \"che arrivino le 18:00 per scappare da qui\".<\/p>\n
Ricerca di nuovi membri del team<\/h4>\n \nA prima vista, dovrebbe essere il dipartimento HR a occuparsi della ricerca di nuovi dipendenti (dopotutto, \u00e8 il loro compito) e il responsabile (che dovrebbe fare qualcosa anch'esso). Ma perch\u00e9 la squadra dovrebbe partecipare a questo processo? Ha gi\u00e0 abbastanza lavoro da fare nel progetto. La risposta \u00e8 semplice: nessuno conosce meglio della squadra stessa cosa desidera da un candidato. Sar\u00e0 proprio la squadra a lavorare con questa persona in futuro. Perch\u00e9 allora non darle la possibilit\u00e0 di fare questa scelta cos\u00ec importante per loro?<\/p>\n
Team distribuito<\/h4>\n \nSiamo nel 21\u00b0 secolo, e non \u00e8 pi\u00f9 necessario che ognuno di noi vada in ufficio alle 9 del mattino (specialmente nel settore IT). \u00c8 possibile lavorare in modo produttivo anche da casa. E se una persona lavora da casa, cosa le impedisce di lavorare da casa, ma in un'altra citt\u00e0 o addirittura in un altro paese? Esatto, niente la ferma.<\/p>\n
Un team distribuito offre maggiori opportunit\u00e0 per trovare il dipendente giusto secondo criteri specifici (competenze, esperienza, livello salariale). D'accordo, avere la possibilit\u00e0 di scegliere tra candidati in tutta Italia \u00e8 decisamente migliore che limitarsi a una sola citt\u00e0. Inoltre, si riducono notevolmente le spese per tali dipendenti (mantenimento dell'ufficio, attrezzature).<\/p>\n
C'\u00e8 anche un aspetto negativo in questo tipo di lavoro \u2014 le persone non si vedono. \u00c8 difficile lavorare con qualcuno che non si conosce personalmente. Videochiamate regolari e eventi aziendali periodici (almeno una volta all'anno) possono facilmente risolvere questo problema.<\/p>\n
Stipendi trasparenti e altre questioni finanziarie aziendali<\/h4>\n \nPu\u00f2 sembrare insolito, ma credetemi, in alcune aziende funziona. L'approccio consiste nel permettere a ogni dipendente di vedere quanto guadagnano i propri colleghi (! e persino quanto guadagna la dirigenza).<\/p>\n
\u00c8 un processo piuttosto complesso e per passare a stipendi aperti bisogna procedere con molta gradualit\u00e0. Innanzitutto, \u00e8 necessario allineare i salari dei dipendenti, in modo che non ci si trovi nella situazione in cui, per lo stesso lavoro, Vanya guadagna 5 rubli mentre Petya ne guadagna 15. Bisogna essere pronti a rispondere a domande come \"Perch\u00e9 Petya guadagna pi\u00f9 di me?\".<\/p>\n
\u00c8 importante notare che la divulgazione degli stipendi \u00e8 solo la punta dell'iceberg. Ci sono molti altri indicatori finanziari che possono essere utili e interessanti per i dipendenti.<\/p>\n
E infine<\/b> (cos\u00ec concludeva il suo intervento praticamente ogni relatore): non bisogna pensare che un certo approccio ai processi all'interno dell'azienda e dei team funzioner\u00e0 al 100% per tutti. Se fosse cos\u00ec, tutti sarebbero gi\u00e0 stati di successo. Bisogna capire che siamo tutti persone e tutti siamo diversi. Ognuno di noi ha bisogno di un approccio personalizzato. Il successo consiste proprio nel trovare quella \"chiave\" giusta. Se non ti senti a tuo agio a lavorare con Scrum, non costringere te stesso e il tuo team. Prendi, ad esempio, Kanban. Potrebbe essere proprio quello di cui hai bisogno.<\/p>\n
Prova, sperimenta, commetti errori e riprova, e allora tutto andr\u00e0 per il meglio.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
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