{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Sicuramente ognuno di noi ha mai pensato a come sarebbe una vera e propria squadra dei sogni. La squadra dei fantastici amici di Ocean? Oppure la squadra della Nazionale francese di calcio? O magari il team di sviluppatori di Google?<\/p>\n<p>In ogni caso, ci piacerebbe far parte di una squadra cos\u00ec o addirittura crearne una. E a questo proposito, voglio condividere con voi una piccola esperienza e visione riguardo a questa tanto desiderata squadra dei sogni. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLe stelle si sono allineate in modo tale che la mia squadra dei sogni usa la metodologia agile, quindi tutto ci\u00f2 che scrivo qui \u00e8 principalmente relativo ai team agili. Ma chi lo sa, forse questo articolo pu\u00f2 aiutare anche chi ha una buona fantasia e non ha nemmeno bisogno di questa agile.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>Com'\u00e8 la vostra squadra dei sogni?<\/h4>\n<p>\nVorrei soffermarmi su tre elementi di connessione che considero imprescindibili in una squadra: auto-organizzazione, decisioni condivise e aiuto reciproco. Parametri come la dimensione del team o i ruoli al suo interno non sono nel nostro campo di osservazione. Supponiamo che in squadra questo aspetto vada gi\u00e0 bene.<\/p>\n<p><i>Auto-organizzazione. Come capire se l'avete gi\u00e0 raggiunta o come si pu\u00f2 raggiungere?<\/i><\/p>\n<p>Se nella vostra squadra non c'\u00e8 un Buratino cattivo con un bastone, e riuscite a chiudere tutti i compiti insieme, allora potete passare al punto successivo.<\/p>\n<p>Ritengo che la chiave per raggiungere questo obiettivo risieda, da un lato, nell'accettazione del clima di squadra (delle sue regole e usanze) e, dall'altro, nel lavoro di auto-organizzazione di ciascun membro. Probabilmente, si pu\u00f2 contribuire allo sviluppo in questa direzione attraverso l'inserimento nella squadra, attivit\u00e0 di team building regolari e vari tipi di incentivi (non per niente, ovviamente). L'importante \u00e8 non esagerare e non demotivare i compagni di squadra.<\/p>\n<p>A proposito, conosco un paio di buoni giochi che possono aiutare a rafforzare l'auto-organizzazione nel team: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. In questi giochi servono almeno due squadre \u2014 \u00e8 preferibile coinvolgere un team esterno. Nel primo gioco, in un dato tempo, bisogna costruire una struttura stabile in modo che il marshmallow sia sollevato il pi\u00f9 possibile sopra il tavolo. Nel secondo gioco, bisogna aumentare iterativamente (da sprint a sprint) il numero di palline prodotte nella vostra fabbrica. Ho avuto modo di giocare a questi giochi, ed \u00e8 un'esperienza molto interessante!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNel Marshmallow Challenge, la nostra squadra non ha vinto il primo posto, ma mi \u00e8 piaciuto l'andamento della nostra partita. Ecco cosa ho trovato di interessante qui:<\/p>\n<ul>\n<li>Durante la pianificazione, abbiamo cercato di tenere conto dell'opinione di ciascuno nel contesto del nostro obiettivo comune;<\/li>\n<li>Non avevamo un leader che distribuiva compiti o dividere poteri;<\/li>\n<li>Abbiamo raggiunto un livello di auto-organizzazione e consapevolezza tale che ognuno prendeva l'iniziativa e si occupava di compiti dal nostro backlog mentale immaginario.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNel Ball Point Game (alias Fabbrica di palline), il nostro team ha vinto, producendo circa 140 palline in pochi minuti (si dice che ci sia un team che ne ha fatte circa 300). L'auto-organizzazione non avvenne premendo un pulsante magico. Essa si manifestava in modo intuitivo e si basava sul nostro obiettivo comune di \"pi\u00f9 palline nello stesso tempo\". Abbiamo subito una significativa perdita di produttivit\u00e0 nell'ultimo sprint (siamo entrati in crisi), sacrificandolo per un miglioramento radicale. Questo ci ha permesso di vincere.<\/p>\n<p><i>Decisioni condivise. Cosa significa?<\/i><\/p>\n<p>Significa che il team, nel prendere decisioni, si interessa almeno dell'opinione di ogni membro. Anche se qualcuno non \u00e8 ancora abbastanza competente, si pu\u00f2 almeno spiegare dove ci stiamo dirigendo. Non dimenticare il rispetto reciproco. E in caso di situazioni di stallo, si pu\u00f2 sempre giocare a vecchio buon poker scrum.<\/p>\n<p><i>Aiuto reciproco.<\/i><\/p>\n<p>Siamo d'accordo che, quando si entra per la prima volta in un team e nessuno spiega nulla, si prova una sensazione sciocca di impotenza (seguono pensieri come \"magari sarebbe meglio lasciar perdere...\"). E per evitare ci\u00f2, qui, penso debbano esserci due componenti importanti: <\/p>\n<ul>\n<li>\"lanciare SOS\" quando hai bisogno di aiuto, invece di tacere e aspettare che qualcuno se ne accorga;<\/li>\n<li>Sviluppare in te una sana empatia verso i tuoi compagni di squadra e non rimanere a guardare.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Allora, cominci a renderti conto di quanto sia fantastico il tuo team? Non preoccuparti, ora vediamo cosa pu\u00f2 aiutarci. <\/p>\n<h4>Catalizzatori di buona atmosfera nel team alias incubatore di squadra<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Location.<\/i><\/p>\n<p>S\u00ec, s\u00ec, proprio incubatore. E se vogliamo essere precisi \u2013 <b>una sola location<\/b>. Secondo me, la cosa pi\u00f9 importante da cui iniziare a \"riunire\" il team \u00e8 la vicinanza fisica. \u00c8 ancora meglio se si tratta di una stanza separata in cui nessuno del vasto spazio vi disturba. In primo luogo, alcuni piccoli problemi vengono risolti \"al volo\", anzich\u00e9 essere rimandati. La disponibilit\u00e0 di un compagno di squadra a portata di mano \u00e8 molto pi\u00f9 vantaggiosa rispetto a quella limitata da Skype. In secondo luogo, nella stanza si respira un'atmosfera di collaborazione. Ti senti utile al progetto e anche il tuo collega seduto accanto a te. \u00c8 un po' come quando da bambini formavamo una folta comitiva per costruire un pupazzo di neve o realizzare una casetta di neve scavandola in un enorme cumulo di neve. Ognuno contribuiva con miglioramenti e a tutti andava bene.<\/p>\n<p>Ho avuto la possibilit\u00e0 di lavorare lontano dal mio team per 9 mesi. \u00c8 estremamente scomodo. Il mio lavoro si \u00e8 trascinato. I miei compiti erano in stato di In Progress pi\u00f9 a lungo della maggior parte delle attivit\u00e0 dei miei colleghi. Sembrava che loro stessero gi\u00e0 costruendo il cinquantesimo pupazzo di neve, mentre io ero qui, cercando ancora di ottenere la carota per il primo. In generale, la produttivit\u00e0 era a livello di una lumaca. <\/p>\n<p>Ma quando mi sono trasferito con il team, la situazione \u00e8 cambiata radicalmente. Mi sono sentito \"in prima linea\". Dopo un paio di settimane ho completato pi\u00f9 compiti di quanti ne avessi fatti in un mese. Non ho nemmeno avuto paura di prendere in carico un compito da mid-level!<\/p>\n<p><i>Empatia e atmosfera comune.<\/i><\/p>\n<p>Non rimanere a guardare quando un compagno di squadra cade in un'imboscata. Il rispetto reciproco, e anche semplicemente un buon rapporto tra di noi, \u00e8 una chiave per il successo. Idealmente, dovremmo provare gioia per i successi del compagno di squadra e orgoglio per il nostro team \u2013 e questa \u00e8 gi\u00e0 una buona motivazione per andare avanti. <\/p>\n<p>Questo mi ha ricordato un video in cui una folla di passanti \u00e8 riuscita a spingere insieme delle auto parcheggiate che bloccavano il passaggio a un'ambulanza. L'hanno fatto insieme, e sono riusciti a spostare due auto che erano in frenata. \u00c8 davvero fantastico. E penso che dopo il successo ognuno abbia sentito dentro di s\u00e9 la propria utilit\u00e0 al processo, avendo contribuito a fornire un aiuto pi\u00f9 significativo.<\/p>\n<p>Per me, il sogno pi\u00f9 spaventoso \u00e8 quando regna un'atmosfera imbarazzante all'interno del team e quasi nessuno ha il coraggio di dire una parola, per paura di sbagliare o di sembrare sciocco o inadeguato. Questo non dovrebbe accadere. Capisco che ognuno abbia un carattere diverso, ma ogni membro del team deve sentirsi a proprio agio.<\/p>\n<p>L'antidoto alla situazione descritta sopra, e anche una buona forma di prevenzione, \u00e8 <b>la comunicazione<\/b> con il team in un ambiente informale. \u00c8 importante comunicare, non semplicemente passare il tempo libero con tutti incollati ai propri smartphone. Non sarebbe male riunirsi in serata con il team per giocare a giochi da tavolo, o andare insieme a un'escape room, o a paintball. Combattete per la vostra atmosfera all'interno del team!<\/p>\n<p><i>Facilitatore di team. Che Pok\u00e9mon \u00e8?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nSembra di voler dire che dovrebbe essere un leader. Ma c'\u00e8 una sottile e scivolosa linea. Gli interessi del facilitatore non includono la leadership del team. Desidera aumentare la motivazione di tutto il team e mantenere un'atmosfera confortevole, ed \u00e8 un ottimo \"risolutore\" per i conflitti interni. Il suo obiettivo \u00e8 massimizzare la produttivit\u00e0 del team.<\/p>\n<p>\u00c8 auspicabile che sia una persona esterna. Ogni team attraversa fasi di formazione secondo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">il modello di Tuckman<\/a><\/noindex>. Dunque, se si inserisce un facilitatore nella fase di Formazione, il team superer\u00e0 pi\u00f9 facilmente la fase di Tempesta e passer\u00e0 pi\u00f9 rapidamente alla fase di Normalizzazione rispetto a quanto farebbe senza di lui. Tuttavia, nella fase di Prestazione, idealmente, il facilitatore non \u00e8 pi\u00f9 necessario. Il team riesce a gestire tutto da solo. Anche se, non appena qualcuno lascia il team o ne entra uno nuovo, ricade di nuovo nella fase di Tempesta. E poi: \"Facilitatore, ti invoco!\"<\/p>\n<p>Sarebbe un ulteriore grande vantaggio se il facilitatore riuscisse a vendere l'idea al team. Penso che alimentare in ciascun membro del team la scintilla e contagiarli con l'idea di un successo collettivo futuro, verso il quale tutti noi dobbiamo tendere, possa portare a un grande aumento della motivazione del team.<\/p>\n<p><i>Uccidere i conflitti in modo brutale.<\/i><\/p>\n<p>Spero davvero che nella <b>squadra dei sogni<\/b> i conflitti non accadranno mai. Siamo tutti gentili e sappiamo reagire in modo adeguato a battute, situazioni straordinarie e non siamo noi a cercare il conflitto. Giusto? Ma so che a volte il confronto \u00e8 inevitabile (soprattutto nella fase di Storming). In quei momenti \u00e8 necessario lanciare urgentemente un pokeball sull'avversario per chiamare il facilitatore! Ma spesso i membri del team sono gi\u00e0 a conoscenza della situazione che si sta creando e sono pronti a lanciarsi a vicenda i pokeball. \u00c8 molto importante affrontare il conflitto il prima possibile, in modo da non lasciare incomprensioni n\u00e9 rancori.<\/p>\n<p><i>Pianificazione congiunta. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDurante la pianificazione congiunta, il team deve valutare bene il lavoro attuale e futuro. Penso che sia una buona opportunit\u00e0 per distribuire uniformemente il carico di lavoro tra i membri del team. Tutti i membri devono comunicare al proprio team tutto (difficolt\u00e0, proposte e altro). Altrimenti, il team potrebbe caricare il silenzioso di ulteriori compiti, il che non solo lo porter\u00e0 alla disperazione, ma potrebbe anche generare rancore, e questo \u00e8 gi\u00e0 pericoloso per il team dei sogni! Un dialogo costante e aperto \u00e8 la chiave per una pianificazione efficace.<\/p>\n<p>La trasparenza \u00e8 un attributo altrettanto importante per la pianificazione, quanto una pozione magica per Asterix. La trasparenza \u00e8 necessaria per un lavoro pi\u00f9 efficace e per prendere decisioni migliori. Infatti, quando vediamo il quadro completo di ci\u00f2 che sta accadendo, possiamo sempre prendere buone decisioni che non ci costringeranno a perdere tempo a scoprire le ragioni delle prestazioni scadenti o dei fallimenti.<\/p>\n<p><i>Daily. <\/i><\/p>\n<p>I daily sono riunioni quotidiane del team con lo scopo di scoprire e comprendere il suo stato lavorativo attuale. Questa \u00e8 la ciliegina sulla torta della dream team. Soprattutto se questi daily non avvengono su Skype, ma davanti a una tazza di caff\u00e8 in un'atmosfera informale. Ho avuto l'opportunit\u00e0 di partecipare a diversi daily, e sinceramente, tornando alla mia postazione di lavoro, ho voglia di lavorare e creare sempre di pi\u00f9! Uahaha! Seriamente, ragazzi. I daily, se ben organizzati e se i compagni sono aperti l'uno con l'altro, colpiscono immediatamente pi\u00f9 obiettivi. Questa \u00e8 trasparenza, pianificazione congiunta (so che c'\u00e8 una retrospettiva, ma qui \u00e8 possibile scoprire i problemi molto pi\u00f9 velocemente), presa di decisioni congiunte, idee per il team e semplicemente tempo trascorso insieme al team!<\/p>\n<h4>Dunque, creiamo questo fantastico team dei sogni!<\/h4>\n<p>\nVorrei credere che ognuno di noi lavori in una squadra da sogno. Allora per tutti sarebbe bene. Non ci sarebbero code o ritardi, perch\u00e9 la squadra da sogno riesce a gestire tutto, e non ci sarebbe negativit\u00e0, perch\u00e9 la squadra da sogno ama il proprio lavoro ecc. ecc.<\/p>\n<p>Personalmente, sono orgoglioso e ispirato dalla mia squadra. E dire che lavoro in una squadra da sogno sarebbe probabilmente errato, perch\u00e9 i sogni sono fatti per essere irraggiungibili, affinch\u00e9 ci sia qualcosa da cui aspirare.<br \/>\n<br \/>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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