{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Sicuramente ognuno di noi si \u00e8 mai chiesto come sia quella famosa squadra dei sogni. \u00c8 la banda di amici di Ocean? O la nazionale di calcio francese? O forse il team di sviluppatori di Google?<\/p>\n<p>In ogni caso, ci piacerebbe far parte di un tale team o addirittura crearne uno. E a proposito, voglio condividere con voi una piccola esperienza e la mia visione di quella famosa squadra dei sogni. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nLe stelle si sono allineate in modo tale che la mia squadra dei sogni opera con la metodologia agile, quindi tutto ci\u00f2 che scrivo qui si riferisce principalmente ai team agili. Ma chiss\u00e0, magari questo articolo sar\u00e0 utile a persone con grande fantasia, che non hanno nemmeno bisogno di questa agile.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>Com'\u00e8 la vostra squadra dei sogni?<\/h4>\n<p>\nVoglio soffermarmi su tre principali collegamenti del team, che considero imprescindibili: auto-organizzazione, decisioni condivise e mutuo aiuto. Parametri come la dimensione del team o i ruoli al suo interno non saranno presi in considerazione. Supponiamo che nel nostro team, da questo punto di vista, sia gi\u00e0 tutto a posto.<\/p>\n<p><i>Auto-organizzazione. Come capire se l'avete gi\u00e0 raggiunta o come conseguirla?<\/i><\/p>\n<p>Se nella tua squadra non c'\u00e8 un Burattino cattivo con una frusta, e insieme riuscite a completare tutti i compiti, allora potete leggere il punto successivo.<\/p>\n<p>Ritengo che la chiave per raggiungere questo obiettivo risieda, da un lato, nell'accettazione personale dell'atmosfera di squadra (le sue regole e consuetudini) e, dall'altro, nel lavoro sulla auto-organizzazione di ogni partecipante. Probabilmente, si pu\u00f2 contribuire allo sviluppo di questa direzione attraverso l'integrazione nel team, con regolari attivit\u00e0 di team building e vari incentivi (non senza motivo, naturalmente). L'importante \u00e8 non esagerare e non demotivare i compagni di squadra.<\/p>\n<p>A proposito, conosco un paio di buone attivit\u00e0 che possono aiutare a rafforzare l'auto-organizzazione nella squadra: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. In questi giochi sono necessarie almeno due squadre \u2014 preferibilmente coinvolgere un team esterno. Nel primo gioco, in un certo tempo, bisogna costruire una struttura stabile in modo che il marshmallow sia sollevato il pi\u00f9 possibile sopra il tavolo. Nel secondo gioco, \u00e8 necessario aumentare iterativamente (da sprint a sprint) il numero di palline prodotte nella vostra fabbrica. Ho avuto l'occasione di giocare a questi giochi, e sono stati davvero un'esperienza interessante!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNel Marshmallow Challenge il nostro team non ha ottenuto il primo posto, ma mi \u00e8 piaciuto il modo in cui abbiamo giocato. Ecco cosa ho trovato interessante qui:<\/p>\n<ul>\n<li>Durante la pianificazione abbiamo cercato di considerare il parere di ciascuno nell'ambito del nostro obiettivo comune;<\/li>\n<li>non avevamo un leader che assegnasse compiti o dividesse i poteri;<\/li>\n<li>siamo arrivati a un tale livello di auto-organizzazione e consapevolezza che ciascuno mostrava iniziativa e si prendeva compiti dal nostro backlog mentale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNel Ball Point Game (aka Fabbrica di penne) la nostra squadra ha vinto, e abbiamo prodotto circa 140 penne in pochi minuti (si dice che ci sia una squadra che ne ha fatte circa 300). L'auto-organizzazione non avveniva con la pressione di un pulsante magico. Si manifestava in modo intuitivo ed era basata sul nostro obiettivo comune di \"maggiore produzione di penne nello stesso tempo\". Abbiamo subito un forte calo della produttivit\u00e0 nell'ultimo sprint (siamo caduti in una spirale di tempestivit\u00e0), sacrificandolo per un miglioramento radicale. Questo ci ha permesso di vincere.<\/p>\n<p><i>Decisioni condivise. Cosa significa?<\/i><\/p>\n<p>Questo \u00e8 quando il team, nel prendere decisioni, tiene conto dell'opinione di ciascun membro. Anche se qualcuno non ha ancora abbastanza competenze, \u00e8 possibile almeno chiarire la direzione in cui ci stiamo muovendo. Non dimenticate il rispetto reciproco. In caso di situazioni di stallo, si pu\u00f2 sempre ricorrere al vecchio buon poker scrum.<\/p>\n<p><i>Aiuto reciproco.<\/i><\/p>\n<p>Siete d'accordo che, quando si \u00e8 nuovi in un team e nessuno spiega nulla, si ha una sensazione di impotenza (e pensieri del tipo \u00abe se lasciassi perdere...\u00bb)? Per evitare ci\u00f2, penso che dovrebbero esserci due elementi importanti: <\/p>\n<ul>\n<li>\u00ablanciare SOS\u00bb quando hai bisogno di aiuto, e non restare in silenzio aspettando che qualcun altro se ne accorga;<\/li>\n<li>Coltivare in te una sana empatia nei confronti dei tuoi compagni di squadra e non rimanere a guardare.<\/li>\n<\/ul>\n<p>E allora, senti gi\u00e0 quanto sia fantastico il tuo team? Non preoccuparti, ora vediamo cosa pu\u00f2 aiutarci. <\/p>\n<h4>Catalizzatori del bel tempo nel team aka incubatore di squadra<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Posizione.<\/i><\/p>\n<p>S\u00ec-s\u00ec, proprio incubatore. E per essere pi\u00f9 precisi \u2013 <b>un'unica posizione<\/b>. Secondo me, la cosa pi\u00f9 importante da cui iniziare a \u00abmettere insieme\u00bb un team \u00e8 avere una vicinanza fisica tra i membri. E ancora meglio se si trova in una stanza separata, in modo che nessuno nel grande spazio circostante possa disturbarvi. In primo luogo, i piccoli problemi vengono risolti \u00abal volo\u00bb, invece di essere rinviati a lungo termine. Avere un compagno di squadra a portata di mano \u00e8 molto pi\u00f9 vantaggioso rispetto a una disponibilit\u00e0 limitata a Skype. In secondo luogo, in una stanza si crea un'atmosfera di collaborazione. Ti senti di essere utile al progetto, e anche il tuo vicino, che sta lavorando accanto a te. \u00c8 un po' come quando da bambini creavamo un pupazzo di neve o costruivamo una casetta di neve, scavando in un grande cumulo. Ognuno portava qualcosa di unico e alla fine stava bene a tutti.<\/p>\n<p>Ho lavorato per 9 mesi lontano dal mio team. \u00c8 estremamente scomodo. Il mio lavoro si \u00e8 prolungato. I miei task sono rimasti in stato di In Progress pi\u00f9 a lungo rispetto alla maggior parte delle attivit\u00e0 dei miei colleghi. Avevo la sensazione che loro stessero gi\u00e0 creando il cinquantasettesimo pupazzo di neve, mentre io ero ancora qui a cercare di intagliare la carota per il primo. In generale, la produttivit\u00e0 era a livello di una lumaca. <\/p>\n<p>Ma quando sono tornato con il team, la situazione \u00e8 cambiata radicalmente. Mi sono sentito 'sulla cresta dell\u2019onda'. In poche settimane ho chiuso pi\u00f9 task di quanto ne avessi chiusi in un mese. Non ho nemmeno avuto paura di affrontare un task da mid-level!<\/p>\n<p><i>Empatia e atmosfera generale.<\/i><\/p>\n<p>Non restare a guardare quando un compagno di squadra \u00e8 in difficolt\u00e0. Il rispetto reciproco e una buona relazione tra di noi sono anch'essi una sorta di chiave del successo. Idealmente dovrebbe esserci gioia per i successi del compagno e orgoglio per il proprio team \u2013 e questo rappresenta gi\u00e0 una buona motivazione per il futuro avanzamento. <\/p>\n<p>Questo mi ha ricordato un video in cui una folla di passanti \u00e8 riuscita a spostare insieme delle auto parcheggiate che ostacolavano il passaggio di un'ambulanza. Lo hanno fatto uniti e sono riusciti a muovere due macchine che erano bloccate con il freno a mano. \u00c8 davvero fantastico. E penso che dopo questo successo ognuno abbia sentito dentro di s\u00e9 la propria utilit\u00e0 nel processo, avvertendo di aver contribuito a un aiuto pi\u00f9 significativo.<\/p>\n<p>Il mio incubo peggiore \u00e8 quando nell'\u00e9quipe si respira un'atmosfera di imbarazzo e quasi tutti hanno paura di dire una parola, temendo di sbagliare o di sembrare sciocchi o imbarazzanti. Non dovrebbe essere cos\u00ec. Capisco che ognuno abbia un carattere diverso, ma ogni membro della squadra dovrebbe sentirsi a proprio agio.<\/p>\n<p>L'antidoto alla situazione descritta sopra, e una buona prevenzione in generale, \u00e8 <b>la comunicazione<\/b> con il team in un ambiente informale. \u00c8 proprio la comunicazione che conta, non il tempo libero trascorso con tutti incollati ai propri smartphone. Non sarebbe male radunarsi con il team la sera per giocare a giochi da tavolo, oppure andare insieme a un'escape room, o a paintball. Combatti per la tua atmosfera di squadra!<\/p>\n<p><i>Facilitatore di squadra. Che Pok\u00e9mon \u00e8 questo?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nSembra che si debba dire che questo dovrebbe essere un leader. Tuttavia, c'\u00e8 una sottile e scivolosa distinzione. Gli interessi di un facilitatore di gruppo non comprendono la guida del team. Lui desidera accrescere la motivazione di tutto il gruppo e mantenere un'atmosfera confortevole, ed \u00e8 un ottimo \"risolutore\" dei conflitti intra-team. Il suo obiettivo \u00e8 un'alta produttivit\u00e0 del team.<\/p>\n<p>\u00c8 auspicabile che sia una persona esterna. Ogni team attraversa fasi di sviluppo secondo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">il modello di Tuckman<\/a><\/noindex>. Quindi, se si introduce un facilitatore nel team durante la fase di Formazione, il team riuscir\u00e0 a superare pi\u00f9 facilmente la fase di Tempesta e passer\u00e0 pi\u00f9 rapidamente alla fase di Normalizzazione rispetto a senza di lui. Tuttavia, nella fase di Esecuzione, idealmente il facilitatore non \u00e8 pi\u00f9 necessario. Il team riesce a gestire tutto da solo. Anche se, non appena qualcuno lascia il team o entra, il team torna a cadere nella fase di Tempesta. E poi: \"Facilitatore, ti chiamo!\"<\/p>\n<p>Sarebbe un altro grande vantaggio se il facilitatore vendesse l'idea al team. Penso che se si riesce a 'accendere' la scintilla nei compagni di squadra e contagiarli con l'idea del successo comune verso cui tutti noi dobbiamo ora tendere, si pu\u00f2 ottenere un buon incremento della motivazione del team.<\/p>\n<p><i>Un feroce omicidio di conflitti.<\/i><\/p>\n<p>Spero davvero che in <b>un team da sogno<\/b> non ci saranno mai conflitti. Siamo tutti gentili e sappiamo reagire in modo adeguato alle battute, alle situazioni straordinarie e non andiamo mai incontro al conflitto. Giusto? Ma so che a volte lo scontro \u00e8 inevitabile (soprattutto nella fase di Storming). In quei momenti \u00e8 necessario lanciare rapidamente una Pok\u00e9ball contro l'avversario e chiamare il facilitatore! Ma spesso i membri del team sono gi\u00e0 a conoscenza della situazione che si sta sviluppando e pronti a scagliarsi con Pok\u00e9ball contro entrambi. \u00c8 molto importante fermare il conflitto il prima possibile, per evitare che rimangano incomprensioni e rancori.<\/p>\n<p><i>Pianificazione congiunta. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Quando la produttivit\u00e0 di qualcuno suscita interesse\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNella pianificazione collaborativa, il team deve valutare bene il lavoro attuale e futuro. Penso che sia una buona opportunit\u00e0 per distribuire uniformemente il carico su ciascun membro del team. Tutti i membri devono comunicare alla propria squadra qualsiasi cosa (difficolt\u00e0, suggerimenti, ecc.). Altrimenti, il team potrebbe scaricare ulteriori compiti su chi \u00e8 riservato, il che non solo potrebbe portarlo a sentirsi demoralizzato, ma anche a covare risentimento \u2014 e questo \u00e8 pericoloso per un team ideale! Un dialogo costante e aperto \u00e8 la chiave per una pianificazione efficace.<\/p>\n<p>La trasparenza \u00e8 un attributo altrettanto importante per la pianificazione quanto una pozione magica per Asterix. La trasparenza \u00e8 necessaria per un lavoro pi\u00f9 efficace e per prendere decisioni pi\u00f9 efficaci. Infatti, quando vediamo il quadro completo della situazione, possiamo sempre prendere una buona decisione, evitando cos\u00ec di perdere tempo a indagare sulle cause di una cattiva performance o di un fallimento.<\/p>\n<p><i>Daily. <\/i><\/p>\n<p>I daily meeting sono incontri quotidiani del team per conoscere e comprendere lo stato attuale del lavoro. Sono la ciliegina sulla torta della dream team. Soprattutto quando questi meeting si svolgono non su Skype, ma davanti a una tazza di caff\u00e8 in un ambiente informale. Ho avuto l'opportunit\u00e0 di partecipare a diversi di questi meeting e, ad essere sincero, tornando al mio posto di lavoro ho voglia di lavorare e creare sempre di pi\u00f9! Ahahah! Seriamente, ragazzi. I meeting, se organizzati correttamente e se i membri del team sono aperti l'uno all'altro, colpiscono subito diversi obiettivi. Portano trasparenza, pianificazione congiunta (so che ci sono le retrospettive, ma qui \u00e8 possibile capire i problemi molto pi\u00f9 velocemente), decisioni condivise, idee per il team e semplicemente tempo passato insieme al team!<\/p>\n<h4>Allora costruiamo questa mitica squadra dei sogni!<\/h4>\n<p>\nVorrei credere che ognuno di noi possa lavorare in un team dei sogni. Allora andrebbe tutto bene. Non ci sarebbero code o ritardi, perch\u00e9 il team dei sogni riesce a gestire tutto, e non ci sarebbe negativit\u00e0, perch\u00e9 il team dei sogni ama il proprio lavoro, e cos\u00ec via.<\/p>\n<p>Personalmente, sono orgoglioso e ispirato dal mio team. Dire che lavoro in una squadra da sogno sarebbe probabilmente sbagliato, perch\u00e9 i sogni sono fatti per essere inarrivabili, per avere qualcosa a cui aspirare.<br \/>\n<br \/>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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La squadra dei fantastici amici di Ocean? O la squadra della Francia di calcio? O forse il team di sviluppatori di Google? In ogni caso, ci piacerebbe far parte di una squadra del genere o persino crearne una. 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