{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"E sono necessari i Headhunter?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Un'altra comunicazione di Headhunter mi ha fatto riflettere sul perch\u00e9 la ricerca di personale non sempre sia efficace e, a volte, anche controproducente per i loro clienti. <\/p>\n

Chi lavora nel settore IT riceve con sorprendente regolarit\u00e0 richieste da parte dei cacciatori di teste. Alcuni ignorano del tutto queste richieste, mentre altri continuano a rifiutare educatamente i pressanti cacciatori di teste.
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\nA mio avviso, ci sono diverse ragioni che riducono significativamente l'efficacia del lavoro dei reclutatori.<\/p>\n

Forse la principale causa dei fallimenti nella ricerca di personale \u00e8 la totale mancanza di un approccio personalizzato verso i potenziali candidati.<\/p>\n

In cosa si manifesta questo? Esaminiamo un esempio fittizio.<\/p>\n

Qualche anno fa, un dipendente dell'agenzia di reclutamento Best Headhunters ha contattato attraverso la piattaforma Xing (la piattaforma pi\u00f9 popolare su internet in lingua tedesca) uno specialista nel settore Cloud, il signor Cloudman. Il signor Cloudman ha gentilmente ringraziato per l'offerta, informando il reclutatore che era completamente soddisfatto del suo attuale datore di lavoro. Dopo un po' di tempo, il signor Cloudman riceve nuovamente un'offerta dallo stesso collaboratore dell'agenzia di reclutamento. Ancora una volta, il signor Cloudman ringrazia educatamente per l'offerta, comunicando al reclutatore che era completamente soddisfatto del suo datore di lavoro. Ma questa volta si tratta del suo nuovo datore di lavoro, al quale il signor Cloudman \u00e8 passato solo pochi mesi fa. A questo punto, il signor Cloudman, per semplice curiosit\u00e0, chiede se l'annuncio riguardi l'azienda XYZ e quale sia lo stipendio offerto per questa posizione. Nella sua risposta, il collaboratore conferma che si tratta dell'azienda XYZ, ma la risposta alla domanda sullo stipendio rimane aperta. Il suo messaggio si conclude con un augurio assolutamente formale e banale di ogni bene, in una forma abitualmente usata nel rifiuto a un candidato.<\/p>\n

Quindi, a mio modesto parere, cosa non andava:<\/p>\n

Il recruiter non si \u00e8 particolarmente interessato alle informazioni fornite nel profilo del signor Cloudman. Doveva notare il cambiamento di lavoro e reagire di conseguenza. Perch\u00e9 non fare una domanda su cosa abbia portato a una decisione simile? Sarebbe utile chiedere anche del nuovo datore di lavoro, se \u00e8 soddisfatto e come stanno andando le prime settimane di lavoro? Infatti, non tutti coloro che passano a un nuovo lavoro lo mantengono. Ignorare la questione dello stipendio, \u00e8 estremamente irragionevole. A mio avviso, una reazione corretta sarebbe stata quella di proporre di discutere questa questione al telefono.<\/p>\n

In conclusione<\/h3>\n

\nQuindi, non essendo un esperto nel campo del reclutamento, mi permetto di dare alcune raccomandazioni sia agli agenti di reclutamento sia ai loro clienti.<\/p>\n

Signori reclutatori, i vostri clienti si aspettano dai candidati le seguenti qualit\u00e0:<\/p>\n