{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"\u00c8 davvero necessario il lavoro dei Headhunter?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Un'ulteriore comunicazione da parte di un Headhunter mi ha fatto riflettere sul motivo per cui la ricerca di personale non \u00e8 sempre efficace, e a volte risulta addirittura controproducente per i loro clienti. <\/p>\n

Ogni professionista nel settore IT riceve regolarmente richieste da Headhunter. Alcuni ignorano completamente tali richieste, mentre altri continuano a rifiutare cortesemente i fastidiosi cacciatori di teste.
\n<\/a><\/noindex>
\nA mio avviso, ci sono diverse ragioni che riducono significativamente l'efficacia del lavoro dei reclutatori.<\/p>\n

Probabilmente, la principale causa di insuccesso nella ricerca di personale \u00e8 la totale mancanza di un approccio personalizzato ai potenziali candidati.<\/p>\n

In cosa consiste questo? Esaminiamo un esempio fittizio.<\/p>\n

Diversi anni fa, un dipendente dell'agenzia di reclutamento Best Headhunters ha contattato tramite la piattaforma Xing (la piattaforma pi\u00f9 popolare nel web di lingua tedesca) uno specialista del settore Cloud, il signor Cloudman. Il signor Cloudman ha gentilmente ringraziato per l'offerta, informando il reclutatore che era completamente soddisfatto del suo attuale datore di lavoro. Dopo un po' di tempo, il signor Cloudman riceve nuovamente un'offerta dallo stesso dipendente dell'agenzia di reclutamento. Per la seconda volta, il signor Cloudman ringrazia gentilmente per l'offerta, comunicando al reclutatore che era completamente soddisfatto del suo datore di lavoro. Ma questa volta, si tratta del suo nuovo datore di lavoro, al quale il signor Cloudman \u00e8 passato solo pochi mesi prima. Incuriosito, il signor Cloudman chiede con curiosit\u00e0 se l'annuncio riguarda l'azienda XYZ e quale salario venga offerto per quella posizione. Nel suo risposta, il dipendente conferma che si tratta dell'azienda XYZ, ma la risposta alla domanda sul salario rimane aperta. La sua lettera termina con un augurio assolutamente formale e banale, nella forma solitamente utilizzata per rifiutare un candidato.<\/p>\n

Quindi, cosa ritengo fosse sbagliato:<\/p>\n

Il reclutatore non ha mostrato particolare interesse per le informazioni presenti nel profilo di Mr. Cloudman. Avrebbe dovuto notare il cambiamento di posto di lavoro e reagire di conseguenza. Perch\u00e9 non porre una domanda su cosa abbia portato a tale decisione? Sarebbe stato opportuno chiedere anche del nuovo datore di lavoro, se fosse soddisfatto e come stessero andando le prime settimane di lavoro. Infatti, non tutti coloro che cambiano lavoro lo mantengono. Ignorare la questione dello stipendio \u00e8, a mio avviso, poco saggio. Una reazione corretta sarebbe stata quella di offrire di discutere questa questione per telefono.<\/p>\n

In conclusion<\/h3>\n

\nPertanto, non essendo un esperto nel campo della selezione del personale, permettetemi di fornire alcune raccomandazioni sia agli impiegati delle agenzie di reclutamento che ai loro clienti.<\/p>\n

Gentili reclutatori, i vostri clienti si aspettano dai candidati le seguenti qualit\u00e0:<\/p>\n