{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"Lato oscuro degli hackathon","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Lato
\n
\nIn parte precedente della trilogia<\/a><\/noindex> ho esaminato alcune ragioni per partecipare agli hackathon. La motivazione di apprendere molte cose nuove e di vincere premi preziosi attira molti, ma spesso a causa di errori degli organizzatori o delle aziende sponsor, l'evento finisce male e i partecipanti se ne vanno insoddisfatti. Per ridurre questi casi spiacevoli, ho scritto questo post. La seconda parte della trilogia \u00e8 dedicata agli errori degli organizzatori. <\/a><\/noindex><\/p>\n

Il post \u00e8 organizzato come segue: all'inizio parlo dell'evento, spiego cosa \u00e8 andato storto e quali sono state le conseguenze (o potrebbero esserlo a lungo termine). Poi fornisco la mia valutazione di quanto accaduto e come mi comporterei al posto degli organizzatori. Poich\u00e9 ho preso parte a tutti gli eventi, posso solo ipotizzare la vera motivazione degli organizzatori. Di conseguenza, la mia valutazione potrebbe risultare unilaterale. Non escludo che alcuni aspetti che mi sembrano errati, in realt\u00e0 siano stati pianificati in quel modo. <\/p>\n

A un certo punto, il lettore potrebbe pensare che l'autore abbia deciso di muovere le mani dopo la rissa. Ma posso assicurarvi che non \u00e8 cos\u00ec. In alcuni degli hackathon elencati, sono riuscito a ottenere un premio, il che, tuttavia, non impedisce di dire che l'evento \u00e8 stato mal organizzato. <\/p>\n

Per rispetto verso gli organizzatori e i partecipanti, nel post non ci saranno riferimenti a specifiche aziende. Tuttavia, un lettore attento potrebbe indovinare (o cercare su Google) di chi si parla. <\/p>\n

Hackathon n. 1. Limiti rigorosi<\/h3>\n

\nCirca sei mesi fa, una grande azienda di telecomunicazioni ha organizzato un hackathon per l'analisi dei dati. Venti squadre hanno gareggiato per il montepremi. Durante l'evento \u00e8 stato fornito un dataset per l'analisi, contenente informazioni sulle richieste al servizio clienti dell'azienda, sull'attivit\u00e0 sui social media e su dati codificati sugli utenti (genere, et\u00e0, ecc.). La parte pi\u00f9 interessante del dataset \u2014 i messaggi degli utenti e le risposte degli operatori (dati testuali) \u2014 era piuttosto \u201crumorosa\u201d, e per un uso successivo doveva essere pulita.<\/p>\n

Gli organizzatori hanno dato l'incarico di fare qualcosa di interessante con i dati forniti, vietando di utilizzare altri dataset disponibili online o di estrarre i dati in proprio. Era anche vietato proporre idee non correlate al dataset. Sfortunatamente, i dati forniti erano piuttosto \"scarsi\": era difficile ottenere prodotti interessanti e, dalle conversazioni con i mentori, \u00e8 emerso che molte delle idee proposte erano gi\u00e0 in fase di realizzazione (o saranno realizzate nel prossimo futuro) dall'azienda. <\/p>\n

Di conseguenza, la stragrande maggioranza delle squadre (15 su 20) ha realizzato chatbot. Durante le presentazioni, la soluzione di una squadra era poco distinguibile da quella precedente. Non potendo trattenersi, uno dei membri della giuria ha chiesto alla squadra che stava salendo sul palco: \"Quale, ragazzi, anche voi avete un chatbot?\" Alla fine, dei tre posti premiati, il primo e il secondo sono andati a squadre che non hanno realizzato chatbot. <\/p>\n

A titolo di confronto, prendiamo l'hackathon organizzato due anni fa da una societ\u00e0 di consulenza internazionale per l'azienda \"Stellina\". Poich\u00e9 la natura dell'attivit\u00e0 dell'azienda \"Stellina\" era sconosciuta a molti partecipanti all'hackathon, all'inizio dell'evento gli organizzatori hanno spiegato le metriche utilizzate dall'azienda. Successivamente sono stati forniti sei dataset di diversa natura: testi, tabelle, geoposizioni \u2014 per tutti i partecipanti c'era spazio di manovra. Gli organizzatori non hanno vietato l'uso di ulteriori dataset e hanno anche sostenuto tali iniziative. Alla fine della competizione, dieci squadre con soluzioni diverse hanno gareggiato per il premio principale, e tutte le squadre hanno utilizzato i dati forniti dall'azienda (nonostante l'assenza di divieti), il che testimoniava un buon potenziale per ottenere prodotti di qualit\u00e0.<\/p>\n

Morale<\/h4>\n

\nNon dovresti limitare il flusso creativo dei partecipanti. In qualit\u00e0 di organizzatore, devi fornire i materiali e fidarti della loro visione e professionalit\u00e0. Se sei un partecipante al hackathon, qualsiasi limitazione o divieto dovrebbe metterti in guardia. Di solito \u00e8 un segnale di cattiva organizzazione (un esempio dalla vita reale \u00e8 il costante desiderio di piantare una barriera da qualche parte). Se ti trovi comunque di fronte a delle restrizioni, sii pronto al fatto che dovrai creare un progetto in un ambiente con alta concorrenza. In tal caso, hai l'obbligo di rischiare: fare qualcosa di profondamente nuovo o proporre una <\/p>\n

Hackathon n. 2. Compiti impossibili<\/h3>\n

\nL'hackathon ad Amador ha promesso di essere interessante. L'azienda sponsor, un grande produttore di telefoni, ha iniziato i preparativi 4 mesi prima della data dell'evento. Nei social media \u00e8 stata condotta una campagna promozionale per l'evento; i potenziali partecipanti dovevano superare un test tecnico e scrivere dei loro progetti passati per essere selezionati per questo evento. Il montepremi era piacevolmente alto. Pochi giorni prima dell'hackathon, i mentor hanno tenuto una sessione tecnica affinch\u00e9 i partecipanti avessero tempo di immergersi nella specificit\u00e0 del settore. <\/p>\n

Durante l'evento, gli organizzatori hanno fornito un dataset di log dell'attrezzatura di 8 GB, con il compito di fare una classificazione binaria dei guasti. Hanno spiegato i criteri di valutazione dei progetti: qualit\u00e0 della classificazione, creativit\u00e0 nella creazione delle funzionalit\u00e0, capacit\u00e0 di lavorare in team, ecc. Solo che c'\u00e8 stato un problema: su 8 GB di \"funzionalit\u00e0\", c'erano solo 20 esempi nel training e 5 nel test. L'ultimo chiodo nella bara dell'hackathon \u00e8 stato messo dalle lacune nei dati: i log dell'attrezzatura ottenuti mercoled\u00ec contenevano errori di funzionamento, mentre quelli generati gioved\u00ec non li contenevano (su questo, va detto, sapevano solo due team, entrambi dalla Russia \u2014 la patria dei dataminer esperti). Anche se conoscere le etichette vere del test non ha aiutato a migliorare la risposta \u2014 il compito era irrisolvibile. Gli organizzatori non hanno ottenuto il risultato desiderato e i partecipanti hanno speso molto tempo cercando di risolvere un compito mal formulato. L'hackathon \u00e8 stato un fallimento. <\/p>\n

Morale<\/h4>\n

\nEseguite perizie tecniche degli incarichi e verificate l'adeguatezza dei vostri compiti. \u00c8 meglio pagare di pi\u00f9 per una perizia preliminare (in questo caso, qualsiasi data scientist avrebbe subito indicato l'impossibilit\u00e0 di risolvere questo compito) piuttosto che pentirsi dopo. <\/p>\n

In questo caso, oltre al tempo e ai soldi spesi, l'azienda ha perso la fiducia dei potenziali candidati e potrebbe scrivere sui risultati. A proposito, devono scrivere dei risultati positivi non solo i partecipanti, ma anche l'azienda, massimizzando il hackathon dal punto di vista PR. Purtroppo, non tutte le aziende lo fanno, limitandosi solo a un post di annuncio e a qualche foto dell'evento su Twitter. <\/p>\n

Hackathon n. 3. O lo prendi o lo lasci.<\/h3>\n

\nRecentemente, il nostro team ha partecipato a un hackathon ad Amsterdam. Avendo io una laurea in ingegneria elettrica (nel campo delle energie rinnovabili), il tema era perfetto per noi: l'energia. L'hackathon si \u00e8 svolto online: ci \u00e8 stata data una descrizione del compito e un mese per completarlo. Gli organizzatori volevano vedere un progetto finito che aiutasse ad aumentare l'efficienza energetica delle case di Amsterdam. <\/p>\n

Abbiamo realizzato un progetto che prevede il consumo di energia elettrica (prima ho partecipato a un concorso su questo tema, ricevendo circa una soluzione di tipo sota, di cui si pu\u00f2 leggere qui<\/a><\/noindex>) e la generazione con pannelli solari. Sulla base di queste previsioni, viene ottimizzato il funzionamento della batteria (questa idea \u00e8 stata parzialmente ripresa dal mio lavoro di laurea magistrale). Il nostro progetto era ben allineato sia con il compito degli organizzatori (come ci sembrava allora) sia con la politica dell'amministrazione di Amsterdam in materia di fonti rinnovabili per diversi anni a venire. <\/p>\n

Durante la valutazione dei progetti, ci hanno, come a molti altri team, detto che non era quello che il cliente si aspettava, aggiungendo che dovevamo rifare il progetto se volevamo lottare per un posto sul podio. Non abbiamo apportato modifiche, rassegnandoci alla sconfitta. Delle quaranta squadre partecipanti, non siamo nemmeno riusciti a entrare nella top 7, anche se la scelta degli organizzatori, a mio avviso, \u00e8 stata piuttosto strana. Ad esempio, hanno fatto passare in finale un team che ha creato un'applicazione per calcolare la velocit\u00e0 del vento e l'irraggiamento solare (IS) basandosi sui dati dei sensori dello smartphone: microfono per il vento, sensore di luminosit\u00e0 \u2014 per IS. La killer feature era la classificazione hotdog\/not hotdog in tre categorie: Sole, vento, acqua e la visualizzazione del corrispondente articolo su Wikipedia.una demo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n

Lasciamo da parte per un momento l'aspetto morale della questione: ricattare i partecipanti con la possibilit\u00e0 di vittoria \u00e8 semplicemente non etico. Poich\u00e9 una delle motivazioni per partecipare ai hackathon (soprattutto per gli sviluppatori esperti) \u00e8 realizzare le proprie idee, molti partecipanti motivati potrebbero semplicemente abbandonare l'evento, sentendo tale feedback (ci\u00f2 \u00e8 accaduto non solo con il nostro team, ma anche con altri che hanno smesso di aggiornare la pagina del loro progetto dopo l'ascolto del mentore). Diciamo per\u00f2 che abbiamo accettato le richieste degli organizzatori e abbiamo rifatto il nostro progetto secondo le loro esigenze. Cosa potrebbe succedere dopo? <\/p>\n

Poich\u00e9 gli organizzatori hanno una loro idea di \"progetto ideale\", tutte le richieste (e le relative modifiche) ci porteranno verso quel ideale. I concorrenti spenderanno il loro tempo e sar\u00e0 sempre pi\u00f9 difficile per loro rinunciare a partecipare ulteriormente (dato che hanno gi\u00e0 investito energie e sembra che la vittoria sia a portata di mano). Ma in realt\u00e0, la competizione per i posti premiati aumenter\u00e0, e i partecipanti dovranno sempre pi\u00f9 frequentemente rifare il progetto seguendo le modifiche degli organizzatori nella speranza di ottenere un premio. Di conseguenza, i ragazzi che non hanno ottenuto un posto sul podio, guardandosi indietro, capiranno di aver partecipato a un'attivit\u00e0 freelance senza guadagnare nulla: hanno apportato modifiche su richiesta del cliente, ma non hanno ricevuto nulla in cambio (a parte l'esperienza, ovviamente). <\/p>\n

Morale<\/h4>\n

\nSpesso, le richieste e il feedback da parte degli organizzatori aiutano il progetto. Tuttavia, i partecipanti non dovrebbero fare affidamento sui consigli dei mentori come un zoppo su una stampella. Se ricevete feedback dagli organizzatori riguardo al vostro progetto del tipo \"rimuovete, non lo abbiamo ordinato\" \u2014 la vostra partecipazione all'hackathon pu\u00f2 considerarsi conclusa. <\/p>\n

Se state organizzando un hackathon con una chiara visione del progetto, ma senza le competenze o la possibilit\u00e0 di realizzarlo autonomamente, \u00e8 meglio formalizzare la vostra visione sotto forma di un documento tecnico per un freelance. Altrimenti, dovrete pagare due volte \u2014 per l'hackathon e per i servizi del freelance.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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