{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"Il lato oscuro degli hackathon","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Il
\n
\nIn parte precedente della trilogia<\/a><\/noindex> Ho esaminato alcune ragioni per partecipare a hackathon. La motivazione di apprendere molte nuove informazioni e di vincere premi preziosi attira molte persone, ma spesso, a causa degli errori degli organizzatori o delle aziende sponsor, l'evento si conclude in modo deludente e i partecipanti se ne vanno insoddisfatti. Per ridurre la frequenza di questi incidenti sgradevoli, ho scritto questo post. La seconda parte della trilogia \u00e8 dedicata agli errori degli organizzatori. <\/a><\/noindex><\/p>\n

Il post \u00e8 organizzato come segue: all'inizio parlo dell'evento, spiego cosa \u00e8 andato storto e quali sono state le conseguenze (o possono essere nel lungo termine). Poi fornisco la mia valutazione di quanto accaduto e come avrei agito al posto degli organizzatori. Poich\u00e9 ho partecipato a tutti gli eventi, posso solo supporre la vera motivazione degli organizzatori. Di conseguenza, la mia valutazione potrebbe risultare parziale. Non escludo che alcuni aspetti che vedo come errori possano in realt\u00e0 essere stati concepiti in quel modo. <\/p>\n

A un certo punto, il lettore potrebbe avere l'impressione che l'autore stia cercando scuse dopo la battaglia. Ma posso assicurarvi che non \u00e8 cos\u00ec. In alcuni dei hackathon elencati sono riuscito a occupare un posto nelle prime posizioni, il che, tuttavia, non toglie il fatto che l'evento fosse mal organizzato. <\/p>\n

Per rispetto verso gli organizzatori e i partecipanti, nel post non saranno indicati nomi di aziende specifiche. Il lettore attento, per\u00f2, potrebbe indovinare (o cercare su Google) di chi si parla. <\/p>\n

Hackathon n. 1. Regole severe<\/h3>\n

\nSei mesi fa, una grande azienda di telecomunicazioni ha organizzato un hackathon per l'analisi dei dati. Vent20 squadre hanno lottato per il montepremi. Durante l'evento \u00e8 stato fornito un dataset per l'analisi, contenente informazioni sulle chiamate al servizio clienti dell'azienda, sull'attivit\u00e0 sui social media e dati codificati riguardanti gli utenti (sesso, et\u00e0, ecc.). La parte pi\u00f9 interessante del dataset \u2014 i messaggi degli utenti e le risposte degli operatori (dati testuali) \u2014 era piuttosto \u201crumorosa\u201d, e per un lavoro successivo doveva essere ripulita.<\/p>\n

Gli organizzatori hanno assegnato un compito: creare qualcosa di interessante con i dati forniti, vietando l'uso di ulteriori dataset aperti o il parsing dei dati. Era anche proibito proporre idee non correlate al dataset. Purtroppo, i dati forniti erano piuttosto \"scarni\": era difficile ricavarne prodotti interessanti, e attraverso le conversazioni con i mentori \u00e8 emerso che molte delle idee proposte erano gi\u00e0 in fase di realizzazione (o lo sarebbero state a breve) all'interno dell'azienda. <\/p>\n

Di conseguenza, la stragrande maggioranza dei team (15 su 20) ha creato chatbot. Durante le presentazioni, la soluzione di un team era poco distinta dalle precedenti. Non riuscendo a resistere, uno dei membri della giuria ha chiesto a un altro team che saliva sul palco: \u201cCosa, ragazzi, anche voi avete un chatbot?\u201d. Alla fine, dei tre posti premiati, il primo e il secondo sono andati a team che non hanno scelto di realizzare chatbot. <\/p>\n

Prendiamo come esempio un hackathon organizzato due anni fa da una societ\u00e0 di consulenza internazionale per la ditta 'Stellina'. Poich\u00e9 la specificit\u00e0 delle attivit\u00e0 della societ\u00e0 'Stellina' non era familiare a molti partecipanti all'hackathon, all'inizio dell'evento gli organizzatori hanno illustrato le metriche utilizzate dall'azienda. Successivamente sono stati forniti sei dataset di diversa natura: testi, tabelle, geolocalizzazione \u2014 per tutti i partecipanti c'era ampio margine di manovra. Gli organizzatori non vietavano l'uso di dataset aggiuntivi e anzi sostenevano tali iniziative. Nella fase finale della competizione, dieci squadre con diverse soluzioni hanno gareggiato per il premio principale, e tutte le squadre hanno utilizzato i dati forniti dall'azienda (nonostante non ci fossero divieti), il che dimostra un buon potenziale per la creazione di prodotti di qualit\u00e0.<\/p>\n

Moralit\u00e0<\/h4>\n

\nNon limitare il flusso creativo dei partecipanti. In qualit\u00e0 di organizzatore, devi fornire i materiali e fidarti della loro visione e professionalit\u00e0. Se sei un partecipante a un hackathon, eventuali restrizioni o divieti dovrebbero sollevare dei dubbi. Di solito, questo \u00e8 un segno di cattiva organizzazione (un esempio dalla vita reale \u00e8 il desiderio costante di inserire una recinzione ovunque). Se ti trovi di fronte a delle limitazioni, sii pronto a sapere che dovrai lavorare su un progetto in un contesto ad alta competitivit\u00e0. In tal caso, devi rischiare: fare qualcosa di radicalmente nuovo o proporre una 'killer feature' insolita per distinguerti dalla marea di progetti simili. <\/p>\n

Hackathon n. 2. Compiti impossibili<\/h3>\n

\nL'hackathon ad Amadora prometteva di essere interessante. L'azienda sponsor, un grande produttore di telefoni, ha iniziato i preparativi quattro mesi prima della data dell'evento. Sui social media \u00e8 stata realizzata una campagna pubblicitaria, e ai potenziali partecipanti \u00e8 stato richiesto di superare un test tecnico e di scrivere dei loro progetti passati per essere selezionati per l'evento. Il montepremi era decisamente significativo. Pochi giorni prima dell'hackathon, i mentor hanno tenuto una sessione tecnica per fornire ai partecipanti il tempo di approfondire le specificit\u00e0 del settore. <\/p>\n

Durante l'evento, gli organizzatori hanno fornito un dataset di log delle attrezzature di 8 GB, con il compito di effettuare una classificazione binaria dei guasti. Hanno discusso i criteri di valutazione dei progetti: qualit\u00e0 della classificazione, creativit\u00e0 nella creazione delle feature, capacit\u00e0 di lavorare in team, ecc. Tuttavia, c'era un problema: su 8 GB di \u201cfeature\u201d, c'erano solo 20 esempi nel training e 5 nel test. Il colpo finale al hackathon \u00e8 stato dato dalla discrepanza nei dati: i log delle attrezzature ottenuti mercoled\u00ec presentavano un errore nel funzionamento dell'attrezzatura, mentre quelli creati gioved\u00ec non lo mostravano (a proposito, solo due team sapevano di questo e entrambi provenivano dalla Russia, patria di esperti data miner). Anche conoscere le etichette reali del test non ha aiutato a fornire una risposta \u2014 il compito era insolubile. Gli organizzatori non hanno ottenuto il risultato desiderato, i partecipanti hanno sprecato un sacco di tempo a cercare di risolvere un compito mal formulato. L'hackathon \u00e8 stato un fallimento. <\/p>\n

Moralit\u00e0<\/h4>\n

\nEsegui esperti tecnici sulle assegnazioni e verifica che le tue assegnazioni siano adeguate. \u00c8 meglio pagare di pi\u00f9 per una valutazione preliminare (in questo caso, qualsiasi data scientist avrebbe subito indicato l'impossibilit\u00e0 di risolvere questo compito), piuttosto che pentirsi in seguito. <\/p>\n

In this case, in addition to the time and money spent, the company lost the trust of potential candidates and possibly failed to report on the results. Furthermore, successful results should be shared not only by participants but also by the company, maximizing the hackathon's impact from a PR perspective. Unfortunately, not all companies do this, limiting themselves to just an announcement post and a few photos from the event on Twitter. <\/p>\n

Hackathon #3. Take it or leave it<\/h3>\n

\nRecently, our team participated in a hackathon in Amsterdam. Since I have an educational background as a power engineer (in the field of renewable energy), the theme was just right for us \u2014 energy. The hackathon was held online: we were given a description of the task and a month to complete it. The organizers wanted to see a finished project that would help increase the energy efficiency of homes in Amsterdam. <\/p>\n

We created a project that predicts electricity consumption (prior to this, I participated in a competition on this topic where I received an approximately state-of-the-art solution, which can be read about) qui<\/a><\/noindex>) e generazione da parte del pannello solare. In base a queste previsioni, viene ottimizzata l'operativit\u00e0 della batteria (questa idea \u00e8 stata parzialmente estratta dalla mia tesi di laurea). Il nostro progetto si allineava bene sia con le richieste degli organizzatori (come ci sembrava allora) sia con la politica dell'amministrazione di Amsterdam riguardo alle energie rinnovabili per i prossimi anni. <\/p>\n

Durante la valutazione dei progetti, a noi, come a molte squadre, \u00e8 stato detto che non era ci\u00f2 che si aspettava il committente, aggiungendo che avremmo dovuto rifare il progetto se volessimo competere per i premi. Non abbiamo cambiato nulla, accettando la sconfitta. Su quaranta squadre partecipanti, non siamo riusciti nemmeno a entrare nella top 7, anche se la scelta degli organizzatori, a mio avviso, \u00e8 stata piuttosto strana. Ad esempio, hanno passato in finale una squadra che ha realizzato un'app per il calcolo della velocit\u00e0 del vento e dell'irraggiamento solare (IS) basata su dati provenienti dai sensori dello smartphone: microfono per il vento, sensore di luminosit\u00e0 per l'IS. La killer feature era la classificazione hotdog\/not hotdog in tre classi: Sole, vento, acqua e la relativa voce su Wikipedia.demo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n

Lasciamo da parte per un momento l'aspetto etico della questione: ricattare i partecipanti con la possibilit\u00e0 di vincere \u00e8 semplicemente disonesto. Una delle motivazioni per partecipare ai hackathon (soprattutto per gli sviluppatori esperti) \u00e8 realizzare le proprie idee; pertanto, molti partecipanti di talento potrebbero semplicemente abbandonare l'evento dopo una feedback del genere (e ci\u00f2 \u00e8 accaduto non solo alla nostra squadra, ma anche ad altre, che hanno smesso di aggiornare la pagina del loro progetto dopo la sessione con il mentore). Tuttavia, supponiamo che siamo d'accordo con le richieste degli organizzatori e abbiamo rifatto il nostro progetto secondo le loro esigenze. Cosa potrebbe succedere dopo? <\/p>\n

Poich\u00e9 gli organizzatori hanno una loro idea di \"progetto ideale\", tutte le richieste (e di conseguenza le modifiche) ci guideranno verso questo ideale. I concorrenti spenderanno il loro tempo e diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 difficile per loro rinunciare a continuare a partecipare (dato che hanno gi\u00e0 investito energie e sembra che la vittoria sia a portata di mano). Ma in realt\u00e0, la competizione per i premi aumenter\u00e0 e i partecipanti dovranno spesso rimaneggiare i progetti secondo le richieste degli organizzatori nella speranza di ottenere un premio. Alla fine, coloro che non occuperanno i posti premiati si renderanno conto, guardando indietro, di aver partecipato a un freelance senza guadagnare: hanno apportato modifiche richieste dal cliente, ma non hanno ricevuto nulla in cambio (tranne ovviamente l'esperienza corrispondente). <\/p>\n

Moralit\u00e0<\/h4>\n

\nSpesso le richieste e il feedback degli organizzatori arrivano in aiuto al progetto. Tuttavia, i partecipanti non devono basarsi sui consigli dei mentori come un monco su una stampella. Se sentite dagli organizzatori feedback sul vostro progetto come \"eliminate, non lo abbiamo richiesto\" \u2014 potete considerare completata la vostra partecipazione all'hackathon. <\/p>\n

Se stai organizzando un hackathon con una chiara visione del progetto, ma senza le competenze o le possibilit\u00e0 di realizzarlo autonomamente, \u00e8 meglio trasformare la tua visione in un documento tecnico per un freelance. In caso contrario, ti troverai a pagare due volte: per l'hackathon e per i servizi del freelance.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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