{"id":33704,"date":"2019-10-31T21:54:15","date_gmt":"2019-10-31T18:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova\/"},"modified":"2019-10-31T21:54:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:54:15","slug":"kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","title":{"rendered":"Come e perch\u00e9 lavorare pi\u00f9 lentamente? Il metodo di Sergey Korolev","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Come
\n
\nIl futuro \u00abpadre\u00bb della cosmonautica sovietica, Sergei Korolev, \u00e8 al centro. La sua passione per l'aviazione \u00e8 nata in giovent\u00f9, quando si \u00e8 iscritto a un circolo di planatori. Affront\u00f2 ancora dure prove, ma il fervore giovanile lo accompagn\u00f2 per tutta la vita.<\/i> Nota<\/u>: la fotografia \u00e8 stata colorata con servizio<\/a><\/noindex> di Mail.ru. La loro rete neurale ha fatto molto meglio, rispetto a, ad esempio, questo un algoritmo<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

\u00abSi pu\u00f2 fare in fretta, ma male, oppure lentamente, ma bene. Dopo un certo periodo, tutti dimenticheranno che \u00e8 stato fatto in fretta, ma ricorderanno che \u00e8 stato fatto male. E viceversa.\u00bb<\/i>
\nSergei Korolev, costruttore<\/b><\/p><\/blockquote>\n

\nA queste parole non ci sarebbe nulla da aggiungere. Ma dopo aver letto questa citazione potrebbero sorgere domande, e qui, dopotutto, non siamo in una raccolta di \u00abcitazioni di persone di successo\u00bb, quindi mi permetto comunque di continuare. Chi di noi non si \u00e8 mai trovato di fronte al dilemma tra ottenere risultati immediati e garantire un lavoro di alta qualit\u00e0? Ebbene, Sergei Korolev, una delle figure chiave nella storia dell'esplorazione dello spazio da parte dell'umanit\u00e0, avrebbe molto da dirvi. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nIl destino di Korolev \u00e8 straordinario. Fin da giovane si appassion\u00f2 alla tecnologia aeronautica, e questo \u00e8 uno di quei casi in cui la consueta affermazione dei biografi \u00abil suo destino era predestinato fin dalla tenera et\u00e0\u00bb sembra giustificata. Come in ogni epopea su un eroe senza paura, affront\u00f2 incredibili prove: fin\u00ec nei campi del GULAG, nelle miniere d'oro, dove rischi\u00f2 seriamente la vita, ma grazie all'intercessione di un altro leggendario pioniere dell'aviazione sovietica, Tupolev, perse \u00absolo\u00bb 13 denti e la salute per il resto della sua vita relativamente breve; tuttavia, come ogni vero eroe di una grande epopea, le prove non lo schiacciarono n\u00e9 lo resero pi\u00f9 astioso, e forse proprio queste esperienze lo aiutarono a convincersi che la vita \u00e8 troppo breve per avere paura di sognare. Proprio Korolev divenne l\u2019uomo sotto la cui guida fu sviluppata la tecnologia che permise di portare il primo uomo nello spazio. Si pu\u00f2 tranquillamente definire Korolev il \u00abpadre\u00bb dell'astronautica pratica. In soli 6 anni, lui e il suo team compirono un balzo dallo sviluppo di missili balistici intercontinentali alla creazione del veicolo spaziale con equipaggio \u00abVostok-1\u00bb! Come vedremo pi\u00f9 avanti, quest'uomo sapeva come gestire il tempo e la disciplina. <\/p>\n

\"Come
\nLancio del primo razzo balistico R-1. 1948. Foto di TASS.<\/i><\/p>\n

\"Come
\nSolo 13 anni dopo, Korolev con il suo inconfondibile copricapo accoglie gi\u00e0 un uomo che \u00e8 stato nello spazio.<\/i><\/p>\n

Perch\u00e9 ho scelto Korolev come punto di riferimento nella scrittura di questo articolo? Perch\u00e9 il suo metodo di lavoro \u00e8 molto simile, nello spirito e in parte anche nella realizzazione, ai principi dell'ingegneria del software e alle migliori pratiche nello sviluppo software. Di Toyota, il costruttore automobilistico giapponese, \u00e8 stato scritto un libro chiamato \"Toyota DNA\", che ha introdotto al lettore occidentale la filosofia di lavoro di questa azienda; da questo libro, oltre ad altro, si pu\u00f2 apprendere il cosiddetto \"metodo scientifico\" di lavoro: prima di apportare una modifica, costruisci un'ipotesi, definisci le metriche e il modo per ottenerle, misura tutto e dopo aver effettuato le modifiche verifica la tua supposizione, e se le metriche sono migliorate, allora la modifica pu\u00f2 essere scalata. \u00c8 sorprendente, ma lo stesso metodo \u00e8 stato implementato molto prima della pubblicazione dei manuali sui principi di gestione di Toyota, a migliaia di chilometri di distanza dal Giappone, nelle steppe del Kazakistan e negli uffici di progettazione di Mosca, in un team guidato da Sergei Korolev. Poteva lui pensare che ci\u00f2 che faceva in modo puramente intuitivo, 20-30 anni dopo, sarebbe stato descritto nei manuali giapponesi: per esempio, la pratica in cui un leader non gestisce dal \"castello alto\", ma raccoglie tutti i dati su un'area specifica e si reca sul posto, \u00e8 chiamata in Giappone \"gemba\" (\u73fe\u5834) \u2014 per Korolev era una norma non scritta.<\/p>\n

\"Come
\nPreparazione pre-lancio del razzo \u00abVostok\u00bb<\/i><\/p>\n

Ha diviso l'intero processo di sviluppo in tre fasi: \u00abprogettazione - produzione - collaudo\u00bb, dedicando particolare attenzione all'ultimo passaggio. Il team, guidato da Korolev, era composto da centinaia di gruppi di lavoro, ognuno dei quali si occupava di un piccolo segmento. Ogni operazione nell'ufficio di progettazione era sotto il controllo di due persone \u2014 una sorta di precursore dell'odierno \u00abprogrammazione in coppia\u00bb. \u00c8 interessante notare che Korolev aveva un approccio scettico e realistico nei confronti della natura umana e sosteneva la creazione di un sistema che aiutasse a rilevare tempestivamente i guasti. Ecco cosa ricorda uno dei suoi subordinati: \u00ab\u00abIl tester non ha il diritto di sbagliare\u00bb, continuava a ripetermi. \u00abMa un uomo non \u00e8 una macchina\u00bb, non ero d'accordo con lui. \u00abEsatto, ma per non perdere gli errori di un individuo, \u00e8 necessario creare un sistema organizzativo che escluda questo errore, un sistema che permetta di rilevarlo e correggerlo in tempo. E questo sistema deve essere creato da voi come tester, e deve proteggerci dagli errori\u00bb.<\/i>Non ti ricorda la catena CI \/ CD? <\/p>\n

\u00abFrog\u00bb come scelta e filosofia di lavoro<\/h3>\n

\nMa scendiamo un attimo con i piedi per terra, dai divini che conquistano lo spazio a noi, il personale di ufficio, che lavora sulle spalle degli atlantidi. Ci sono alcune cose che probabilmente uniscono tutti i moderni lavoratori del fronte degli uffici. E scommetto che non pi\u00f9 tardi di qualche giorno fa siete stati impegnati nel lavoro in attivit\u00e0 che vengono chiamate \u00abspegnimento incendi\u00bb o \u00abtappatura buchi\u00bb (si prega i professionisti dei vigili del fuoco e dei sarti di interpretare queste espressioni in chiave metaforica). Spesso, in questo processo, si sviluppano soluzioni finalizzate a un risultato urgente: una riparazione immediata, una piccola correzione, un'implementazione rapida di una funzione aggiuntiva. La causa di un \u00abincendio\u00bb pu\u00f2 essere un guasto, un bug trovato, e cos\u00ec via, l\u2019eterno \u00abil cliente ha chiesto\u00bb. In gergo tecnico, queste soluzioni vengono chiamate \u00abquick fixes\u00bb, in russo \u2014 \u00ab\u043a\u043e\u0441\u0442\u044b\u043b\u044c\u00bb. Penso che molti di voi, di tanto in tanto, abbiano bisogno di creare \u00abcuscinetti\u00bb; in casi trascurati tale necessit\u00e0 diventa una caratteristica cronica del lavoro.<\/p>\n

Aggiungi a questo ritmo della vita adulta, quando hai un lavoro, studi serali, lavori extra, cucinare, corsi di riqualificazione; famiglia, andare a fare la spesa, visitare i parenti; per apparire a 85 come Pozner, praticare sport finch\u00e9 sei in tempo; incontrare amici, leggere le notizie, essere sempre aggiornati, auto-sviluppo, provare a fare impresa, iscriversi a un corso di danza; mentre il numero di canzoni non scritte continua a crescere, e un vecchio appartamento di due stanze diventa una gabbia - significa che bisogna cercarne uno nuovo, ordinare mobili, traslocare. Certamente, in tutto questo caos non si pu\u00f2 dimenticare il sonno e le vacanze. Questa lista pu\u00f2 continuare quasi all'infinito. Le generazioni precedenti avevano una lista altrettanto lunga, ma eravamo nell'era pre-internet. Oggi, siamo passati da semplicemente occupati a diventare i cagnolini di Pavlov, a cui arrivano decine di notifiche push sia durante che dopo la giornata lavorativa, almeno su due dispositivi. Come osserva Steve Glaveski nella sua articolo<\/a><\/noindex>\u00bb, \u00abnotifiche dall'app Facebook sono molto simili a quelle chiamate con cui il noto fisiologo una volta evocava riflessi condizionati nei cani.<\/i>\u00bb, riporta un estratto di uno studio condotto dai ricercatori dell'Universit\u00e0 della California a Irvine: \u00abdopo che una notifica ci ha costretto a passare a un'altra attivit\u00e0, potremmo impiegare fino a 23 minuti per tornare alla precedente.<\/i>\u00ab. Questo avviene, molto probabilmente, perch\u00e9 le distrazioni momentanee ci allontanano da uno stato che lo psicologo Mihaly Csikszentmihalyi ha definito \u00abstato di flusso\u00bb. Si chiama flusso perch\u00e9 in questo stato sei talmente coinvolto che sei completamente assorbito mentalmente, senza che pensieri esterni interferiscano nella tua creativit\u00e0 \u2014 in tale stato, il mare comincia a sembrare \u201calto fino al ginocchio\u201d e il lavoro diventa gioia \u2014 Csikszentmihalyi chiama questa esperienza psicologica \u00abesperienza ottimale\u00bb. Se non si resiste alla tentazione di reagire immediatamente a un'email, una persona esce dallo stato di flusso, e per tornare in quello stato le occorreranno quasi trenta minuti! Orbene, non \u00e8 un po' ipocrita \u2014 ti riconosci? <\/p>\n

I tentativi di fare molte cose in parallelo e l'aumento dei ruoli che le persone moderne si assumono portano a un sovraccarico di informazioni. Daniel Kahneman, nel suo famoso libro \u00abThinking, Fast and Slow<\/i>\u00bb, \u00abThinking\u2026 Fast and slow<\/i>\u00ab) spiega semplicemente che tutto ci\u00f2 che occupa spazio nella \u00abmemoria operativa\u00bb riduce la nostra capacit\u00e0 di pensare. Questa potrebbe essere una delle ragioni per cui prendiamo decisioni cos\u00ec scadenti e, di conseguenza, lavoriamo male e viviamo in modo qualitativamente insufficiente. <\/p>\n

Un altro effetto che ne deriva \u00e8 che il ritmo della nostra vita \u00e8 troppo veloce. Pi\u00f9 precisamente, lo percepiamo come troppo veloce e, di conseguenza, desideriamo risultati rapidi. Un collega del settore provoca<\/a><\/noindex> come esempio della condizione attuale del mercato dei libri e dei testi in generale, dove le persone si preoccupano sempre meno di scrivere testi interessanti, freschi e di qualit\u00e0. Tra l'altro, anche lui utilizza il termine \u00abflusso\u00bb, ma in un contesto opposto: nei media online, comprese le reti sociali, le informazioni si sono gi\u00e0 trasformate in un flusso infinito, il ciclo di vita di un articolo \u00e8 quindi drasticamente ridotto: oggi il testo pu\u00f2 arrivare in cima, ma domani, al massimo fra 3 giorni, nessuno se ne ricorder\u00e0 pi\u00f9. E la presenza di questo flusso infinito, da un lato, distrae l'attenzione dei lettori, mentre dall'altro \u2014 priva gli autori della motivazione per scrivere con riflessione (io mi impegno e continuo a dedicare settimane alla scrittura di questo tipo di testi!).<\/p>\n

Si crea una situazione in cui non ci lasciamo abbastanza tempo per lavorare con qualit\u00e0, da un lato, perch\u00e9 abbiamo perso la capacit\u00e0 di concentrarci, e dall'altro \u2014 perch\u00e9 desideriamo risultati immediati. Da qui pu\u00f2 derivare la psicologia del \u00abtappare buchi\u00bb. <\/p>\n

Riflettendo su tutto questo \u2014 e su quello che facciamo non solo nel lavoro, ma anche nella vita \u2014 ho iniziato a pensarci seriamente quando, durante il giorno, ho accidentalmente cancellato alcuni dati dal database, e quella sera ho affrettato i lavori e ho fatto ridere mia moglie due volte, forando il muro nel posto sbagliato. Ho cominciato a osservare, e ho realizzato che sia io che le persone intorno a me facciamo costantemente un cattivo lavoro, principalmente perch\u00e9 infrangiamo il principio aureo: \"misura sette volte \u2014 taglia una sola!\". Poich\u00e9 sono un neo-patente, uno dei primi esempi che mi viene in mente riguardo questo \u00e8 il comportamento di molti guidatori sulle strade. Non vi \u00e8 mai capitato che, appena ottenuta la patente, abbiate iniziato a odiare molto di pi\u00f9 le persone in generale? E vi siete improvvisamente resi conto di quanto siano pericolosi molti guidatori? Non si tratta del fatto che io guidi lentamente o cose simili. \u00c8 semplicemente che sembra che i conducenti di tutte queste auto che ti tagliano la strada in una strada buia, accelerano in una stradina con un limite di 5 km\/h o ti \"soffiano sul collo\" in autostrada, stiano semplicemente giocando con la teoria delle probabilit\u00e0 \u2014 perch\u00e9 prima o poi qualcosa andr\u00e0 storto, e il \"dopotutto\" non funzioner\u00e0. Proprio questo \"dopotutto\" \u2014 in altre parole, la pigrizia di pensare e di prendere precauzioni \u2014 \u00e8 la terza ragione per cui la qualit\u00e0 di quello che facciamo nel lavoro e nella vita ne risente.<\/p>\n

Chiamalo \u00abPrincipale\u00bb<\/h3>\n

\nNon lascio il tema della guida \u2014 scusate, \u00e8 un argomento che mi sta a cuore. Quando stavo imparando a guidare, avevo bisogno di imparare a guidare cos\u00ec bene da superare al primo colpo un esame che durava circa 40 minuti, il tutto in tre settimane. Durante queste 3 settimane, praticamente ogni mattina mi sedevo al volante dell'auto per l'insegnamento. Al terzo giorno, il mio istruttore, vedendo quanto stress mi causasse la guida, disse infuriato: \u00abLe persone una volta erano davvero pi\u00f9 stabili psicologicamente<\/i>Non so se si possa generalizzare in questo modo, ma sospetto che possa essere vero. Almeno, quando leggi di persone delle generazioni precedenti (fino al periodo post-bellico), a volte sembra che fossero davvero persone pi\u00f9 integre di noi. Non siamo certo dei guerrieri. La stessa sensazione si \u00e8 presentata nello studio della personalit\u00e0 di Sergei Korolev. <\/p>\n

Preparando questo materiale, ho \u00absetacciato\u00bb estratti di molti ricordi di persone che hanno lavorato con Korolev, e mi ha colpito quanto fossero concordi nel descrivere in modo rispettoso e entusiasta i loro incontri con il Capo, o \u00abS.P.\u00bb (da \u00abSergey Pavlovich\u00bb \u2014 se ho capito bene, era vietato nominare Korolev nei documenti). Anche se era severo, esigente, e nervoso, e si infuriava rapidamente quanto si calmava, dopo essersi calmato, dava pacche sulle spalle con parole \u00abconsolatorie\u00bb come: \u00abE che botta ti ho dato ieri!<\/i>Ma le qualit\u00e0 di quest'uomo, basso e robusto, con un viso deciso, una voce un po' sorda e brusca, uno sguardo acuto e una grande energia nei movimenti e nella postura, chiaramente sopravanzavano le sue debolezze agli occhi dei contemporanei. Studiare la sua vita pu\u00f2 fornire alcuni utili insegnamenti per noi. <\/p>\n

\"Come
\nSi pu\u00f2 mai offendersi per quest'uomo?<\/i><\/p>\n

Sergej Korolev era davvero autentico<\/a><\/noindex> un leader \u2014 ossia, una persona che ha visto un grande obiettivo, credeva in s\u00e9 stesso, si assumeva la responsabilit\u00e0 delle proprie parole e azioni, era consapevole dei principi che lo guidavano e di cosa si aspettava dai propri collaboratori. Nelle varie storie raccontate dai suoi sottoposti, si pu\u00f2 vedere Korolev nel ruolo di una persona che non ha paura di affrontare questioni complesse<\/b>, offre<\/b> ai suoi collaboratori abbastanza libert\u00e0 creativa di azione<\/b> (\u00abHo notato che iniziava a fidarsi sempre di pi\u00f9 dei suoi pi\u00f9 stretti collaboratori e concedeva loro libert\u00e0 di azione. Evidentemente, capiva che un controllo eccessivo inibisce l'iniziativa del dipendente, ostacolandolo nel diventare un vero esperto e leader nel proprio campo.<\/i>\u00ab), apprezza le persone forti<\/b> (\u00abAmava le persone tenaci, capaci di esprimere e difendere la propria opinione, il proprio diritto.<\/i>\u00ab), non ha paura di riconoscere i propri errori<\/b> (l'astronauta Alexei Leonov racconta di quando, essendo in orbita, prese una decisione contraria agli ordini di Korolev e, dopo averne parlato con il Capo spiegando le sue ragioni, ud\u00ec in presenza di alcune persone: \u00abMa Aleksey ha ragione\u2026<\/i>\u00ab), non cerca di dimostrare la propria superiorit\u00e0<\/b> (\u00abAnche quando il suo interlocutore si dimostrava in errore, Sergei Pavlovich non lo sottolineava mai, n\u00e9 lo rimproverava. Non considerava mai sbagliato commettere errori.<\/i>\u00ab), intenzionalmente \u00abaccende\u00bb discussioni e mette in conflitto le persone<\/b> con opinioni opposte, per generare verit\u00e0 nel dibattito; non dimentica di esprimere gratitudine<\/b> (\u00abTra noi c'era un razzo intercontinentale montato su carrelli tecnologici. Assicuratosi che tutto fosse finito, Sergei Pavlovich, nonostante la sua gravitas, si \u00e8 chinato, quasi toccando il pavimento con le mani, \u00e8 passato sotto il razzo verso di noi, ci ha stretto la mano e ci ha ringraziato per il lavoro.<\/i>\u00ab), non ha paura di criticare il proprio lavoro<\/b> (\u00abMa nelle successive mezz'ore ho dovuto sentire altri commenti critici. \u00abQuesto volo non \u00e8 riuscito, ci siamo preparati male\u00bb - riguardo a un volo che tutti ritenevano un successo. \u00abCostruzione non valida\u00bb - riguardo a una struttura che era andata nello spazio con successo pi\u00f9 volte. Tutto questo \u00e8 stato detto in modo naturale e quotidiano.<\/i>\u00ab) e condividere pensieri intimi con i propri cari<\/b> (\u00abSergei Pavlovich non era una persona riservata; condivideva sempre le sue idee, sogni e sentimenti. Amava riflettere e sognare ad alta voce riguardo allo spazio.<\/i>).<\/p>\n

Rapporto col tempo<\/h3>\n

<\/p>\n

Il direttore del club di volo chiese un giovane Korolev: \u00abQuando finirete il vostro primo aliant?\u00bb E ricevette in risposta: \u00abNon voglio che sia il primo. Voglio che sia il migliore!\u00bb<\/i>\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\"Come
\nNegli anni '20, i club di volo divennero una passione travolgente per i giovani sovietici dopo che Lev Trotsky si rivolse al popolo dicendo \u00abDiamo ali!\u00bb \u2014 intendendo dire \u00abIl Paese dei Soviet ha bisogno di aerei propri!\u00bb \u00c8 qualcosa di simile all'attuale interesse per le tecnologie dell'intelligenza artificiale, se permettete.<\/i> Fonte<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

E c'era anche una persona con un atteggiamento particolare nei confronti del tempo. Infatti, le attivit\u00e0 che Korolev affidava ai suoi collaboratori richiedevano un ritmo di sviluppo molto rapido. Per avere un'idea della velocit\u00e0 del lavoro svolto dalla sua eterogenea squadra, composta da decine di gruppi di diversi istituti, si pu\u00f2 ricordare che, ad esempio, il dispositivo per fotografare il lato nascosto della Luna (\u00ab\u041b\u0443\u043d\u0430-3\u00bb) \u00e8 stato progettato, realizzato, testato e lanciato in 6 mesi \u2014 e non sorprende, perch\u00e9 probabilmente solo a queste velocit\u00e0 si potevano raggiungere gli ambiziosi obiettivi del progettista. I sottoposti di Korolev, come lui stesso, lavoravano dall'alba a notte fonda, spesso senza giorni di riposo e festivit\u00e0. Non tollerava ritardi e odiava procrastinare le decisioni o i lanci dei razzi. <\/p>\n

\"Come
\nFoto scattata dal dispositivo \u00ab\u041b\u0443\u043d\u0430-3\u00bb<\/i><\/p>\n

Eppure, in circostanze particolari, Korolev era il primo a richiedere il rinvio delle scadenze. Due erano le cose che facevano tardare questo uomo di volont\u00e0, energico, incredibilmente lavoratore \u2014 garantire la sicurezza delle persone e la qualit\u00e0 del lavoro. In una delle riunioni disse chiaramente: \u00abQuale protezione adottare \u2014 questo lo deciderete meglio di me e senza di me. Ma vi prego di ricordare fermamente le scadenze, l'affidabilit\u00e0 e la sicurezza assoluta delle persone\"<\/i>

«. \u00c8 stato lui a sostituire i controlli campionari (come comunemente avviene nella produzione di massa) con lunghe e approfondite prove di controllo per le navette spaziali. Korolev dedicava la massima attenzione a queste prove e cercava di istruire i suoi collaboratori nella stessa direzione; uno di essi scrive: «<\/p>Ma qualcosa \u00e8 accaduto, qualcosa non va\u2026 Il collaudatore deve immediatamente fermare il lavoro, analizzare a fondo le cause dell'evento e adottare misure per risolvere i problemi emersi. In questo caso, il risparmio di tempo passa in secondo piano.<\/i>

» Un altro collaboratore ricorda come Korolev reag\u00ec alla scoperta di gravi malfunzionamenti nel sistema di atterraggio, che fece slittare l'intero team dal piano, tanto che il tempo di ritardo previsto si rivel\u00f2 molto inferiore a quello reale: «<\/p>E mai una volta il Capo progettista si \u00e8 innervosito, non ci ha ripresi, noi collaudatori. Poi, dopo il volo, quando gli astronauti atterrarono in sicurezza, disse: \u00abEcco come bisogna agire. Se c'\u00e8 anche il minimo dubbio, fermati, chiarisci e risolvi il problema\u00bb. Questo consiglio ce lo siamo sempre ricordati.<\/i>\u00bb <\/p>\n

Korolev stesso dava l'esempio ai suoi collaboratori. Passava molto tempo a visionare le pellicole di volo. Pianificava attentamente tutte le decisioni importanti, ascoltando preventivamente le opinioni altrui, le annotava e concludeva le riunioni dicendo: «<\/p>Tutto chiaro per voi, ma io devo riflettere<\/i>

«. E tutto ci\u00f2 nonostante non fosse uno di quei dirigenti che si attribuiscono solo i successi: informava sempre per primo i 'superiori' di ritardi e fallimenti, prendendo su di s\u00e9 la responsabilit\u00e0.<\/p><\/p>\n

\"Come
\nSergei Korolev, Alexei Leonov, la moglie di Yuri Gagarin, Valentina, Yuri Gagarin e Grigory Postnikov<\/i><\/p>\n

Cosa possiamo estrarne?<\/h3>\n

<\/p>\n

\u00abNon si pu\u00f2 pi\u00f9 chiedere alle persone di lavorare pi\u00f9 velocemente e meglio. Rimane solo da inginocchiarsi di fronte a loro e chiedere gentilmente\u00bb.
\nSergej Korol\u00ebv<\/b> <\/p><\/blockquote>\n

\nSe si guarda alle affermazioni e alle azioni di Korol\u00ebv, i suoi principi di lavoro possono essere riassunti in alcuni fondamenti essenziali.<\/p>\n

\"Come
\nParla Sergej Korol\u00ebv.<\/i><\/p>\n

\u00abNon affrettarti\u00bb<\/b>
\nSe ci si pensa, molte decisioni errate vengono prese perch\u00e9 fatte in uno stato di fretta. Vedi che qualcosa non va e provi a sistemarlo in fretta. Ti suona familiare? Scommetto che ognuno ha una storia da raccontare su come, in tutta fretta, ha peggiorato la situazione.<\/p>\n

\u00abPianifica abbastanza tempo\u00bb<\/b>
\n

Nonostante la sua insaziabilit\u00e0 e le sue ambizioni straordinarie, da fantascienza, Korolev non era uno di quegli individui che prima promettono di fare qualcosa in breve tempo, e poi si verifica che per portare a termine un compito del genere servono cinque volte di pi\u00f9. Una volta, durante una visita in Germania, la cui finalit\u00e0 era esaminare i razzi V2, i suoi superiori gli chiesero quanto tempo ci sarebbe voluto per copiarli. Uno degli ingegneri rispose: '20 elettricisti e un mese di lavoro'. Korolev valut\u00f2 diversamente i tempi: «<\/p>Un Istituto Nazionale di Ricerca e un nuovo settore industriale<\/i>

«. E molti di voi hanno risposto in modo simile? Penso che ai vostri superiori sia capitato di sentire pi\u00f9 spesso '3 ore', per poi aspettare i risultati 3 giorni.<\/p><\/p>\n

\u00abFai il lavoro con qualit\u00e0, non fare affidamento sul 'chi lo sa'\u00bb<\/b>
\nUno dei principali peccati degli esseri umani moderni: fare tutto in fretta per spuntare una voce e liberarsi di un compito fastidioso. Ricorda: se qualcosa pu\u00f2 andare storto, andr\u00e0 sicuramente storto (questo principio \u00e8 conosciuto come legge di Murphy ed \u00e8 descritto su Wikipedia come un 'principio filosofico scherzoso'. Non vedo nulla di scherzoso in esso. A proposito, questa 'legge' \u00e8 stata inventata dagli ingegneri aeronautici). Non lasciare mai troppe variabili casuali. Se vedi un punto debole, assicurati di avere un controllo e una protezione.<\/p>\n

\u00abNon affrettarti nelle riflessioni, ma prendi decisioni rapidamente avendo sufficienti informazioni\u00bb<\/b>
\nPer molti di noi, la principale misura della qualit\u00e0 del lavoro \u00e8 la velocit\u00e0 di esecuzione<\/u>. Questa visione deve essere ripensata, affinch\u00e9 l'indicatore sia un'alta velocit\u00e0 di esecuzione<\/u> progettato, ma non per la preparazione della soluzione. Tuttavia, nel caso di questioni critiche (ogni settore ha le sue), la velocit\u00e0 non dovrebbe essere affatto un punto di riferimento. Quello che conta \u00e8 la qualit\u00e0, ovvero la sicurezza che la soluzione sia stata testata a fondo e che avr\u00e0 una buona probabilit\u00e0 di funzionare in modo relativamente fluido e, nei momenti critici, in modo impeccabile. <\/p>\n

Certo, non si pu\u00f2 dire che dalla velocit\u00e0 come metrica si possa o si debba completamente prescindere. Esistono, dopotutto, compiti diversi e, come si suol dire, non c'\u00e8 una pillola universale per tutti i mali. Ad esempio, nella fase di prototipazione, \u00e8 proprio la velocit\u00e0 a fare la differenza. Ma anche nella fase di produzione, essa gioca un ruolo cruciale per le aziende. Non si pu\u00f2 sempre andare troppo in profondit\u00e0 nei dettagli, altrimenti si rischia di rimanere bloccati; mentre si prende una decisione, tutto intorno cambia mille volte \u2014 \u00e8 come cercare di vedere un elefante guardando solo la sua proboscide. Bisogna semplicemente perseguire elevate velocit\u00e0 di apprendimento, reazione e decisione con i metodi giusti. Lo stesso Korolev sapeva cogliere le informazioni al volo: riusciva a comprendere le sfumature con un semplice sguardo sui piani generali (questo gli era reso possibile dalla sua vasta base di esperienze e dal grande background, oltre che dai processi chiari in azienda e da un'intuizione naturale nel processo decisionale). <\/p>\n

Ma questo non \u00e8 un articolo per risolvere tutti i problemi in una volta sola, n\u00e9 contiene istruzioni specifiche, bens\u00ec un principio generale: costruiamo per secoli!<\/b> Costruire non pi\u00f9 velocemente, ma meglio. Pensateci: sulla ISS volano ancora con i \"Soyuz\" progettati dal team di Korolev! Le migliori cose non vengono create con un semplice clic, richiedono tempo. Se state impiegando molto tempo a sviluppare una soluzione, non lo state sprecando, state facendo ci\u00f2 che \u00e8 necessario. Tornando al tema della letteratura: Lev Tolstoj ha scritto e riscritto \"Guerra e Pace\" per 6 anni. Ci sono anche fonti che dicono che ha riscritto manualmente il testo del romanzo 8 volte. Un lavoro egiziano, ma la cosa principale \u00e8 che non \u00e8 un lavoro di Sisifo. E un ottimo esempio di giusto approccio al proprio lavoro. <\/p>\n

\"Come
\nLev Tolstoj all'inizio (a sinistra) e alla fine della scrittura di \"Guerra e Pace\"<\/i><\/p>\n

So che ci sono diverse obiezioni a quanto detto. Ad esempio, CI\/CD, agile e lean sono stati creati proprio per identificare i problemi in tempo. Ma se nella tua testa regna il caos, anche con tutti questi strumenti ci sar\u00e0 spazio per la superficialit\u00e0. Qualcuno potrebbe dire che nel lavoro reale spesso non hai scelta: devi semplicemente fare e non fare domande. Sono d'accordo e posso ricordare esperienze simili dal mio passato. In uno dei miei lavori precedenti, ci occupavamo dell'analisi dei dati dei clienti e preparavamo report analitici. Spesso, nei report gi\u00e0 pronti, dovevamo cambiare, aggiungere o rifare qualcosa per compiacere le richieste momentanee del cliente. Siamo arrivati al punto in cui mi hanno detto di analizzare un nuovo set di dati e di inviare il report in poche ore. Allora dissi direttamente al mio capo: \"Posso farlo bene, ma la scadenza dovr\u00e0 essere posticipata, oppure posso farlo rapidamente, ma allora non garantisco la qualit\u00e0 dei dati. Decidi tu\". Mi \u00e8 stato detto di fare in fretta. Ho dato il mio assenso e ho fatto in fretta \u2014 si trattava pur sempre di un lavoro che non metteva in pericolo la vita delle persone, quindi, in caso di errori, il mio capo sarebbe dovuto rispondere davanti al cliente, mentre la mia coscienza sarebbe rimasta pulita. <\/p>\n

Quindi non parlo di questo. So benissimo com'\u00e8 la vita reale. Ma guardando me stesso e molte altre persone attorno a me, si ha voglia di fare uno sforzo per orientarsi verso la sostenibilit\u00e0 di ci\u00f2 che si fa e verso la consapevolezza che, se manca tempo per risolvere un problema, ci si trova fondamentalmente di fronte a una scelta: fare bene o fare in fretta. Bisogna essere pronti al fatto che per tutta la vita ci sar\u00e0 sempre qualcuno che richieder\u00e0 il lavoro scadente ma veloce. Fai in fretta quello, spegni rapidamente il fuoco l\u00ec. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, c'\u00e8 solo una persona che ti spinge costantemente, ti costringe a muoverti, a prendere decisioni sbagliate e a fare un lavoro superficiale. \u00c8 te stesso.<\/p>\n

Fonti<\/h3>\n

\nQuando scrivevo l'articolo, ho utilizzato informazioni da memorie di autori quali:<\/p>\n

Kryukov S. S., Voltsifin A. N., Glazunov M. G., Novozhilov P. V., Maksimov G. Yu., Syromyatnikov V. G., Shabanov E. V., Shapovalov V. I., Shumakov B. G., Chernov V. V., Prudnikov I. S., Rublev B. V., Aparceva B. E. <\/p>\n

Tutti i ricordi menzionati sono stati raccolti nel libro \u00abS.P. Korol\u00ebv. Scienziato. Ingegnere. Uomo. Ritratto creativo attraverso i ricordi dei contemporanei\u00bb (\u00abNauka\u00bb, 1986), i cui materiali sono stati resi disponibili pubblicamente dal progetto www.korolev-s-p.ru<\/a><\/noindex> (per cui esprimo la mia sincera gratitudine). Ho inoltre tratto alcune informazioni da varie interviste con l'astronauta Leonov A. A. e dal libro di memorie dell'astronauta Grechko G. M., il cui testo \u00e8 disponibile su link<\/a><\/noindex>.<\/i><\/p>\n

Maggiori fotografie di Korol\u00ebv e degli astronauti possono essere viste qui<\/a><\/noindex>
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0411\u0443\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439 \u00ab\u043e\u0442\u0435\u0446\u00bb \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0441\u043c\u043e\u043d\u0430\u0432\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0421\u0435\u0440\u0433\u0435\u0439 \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432 \u2014 \u043f\u043e \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0443. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0441\u0442\u044c \u043a \u0430\u0432\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0437\u0430\u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 \u044e\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u043d \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043b\u0441\u044f \u0432 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0435\u0440\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0440\u0443\u0436\u043e\u043a. \u041d\u0430 \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u043b\u044e \u0435\u0449\u0451 \u0432\u044b\u043f\u0430\u0434\u0443\u0442 \u0442\u044f\u0436\u0451\u043b\u044b\u0435 \u0438\u0441\u043f\u044b\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043d\u043e \u044e\u043d\u043e\u0448\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0437\u0430\u043f\u0430\u043b \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u043e\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u044e \u0436\u0438\u0437\u043d\u044c. \u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0447\u0430\u043d\u0438\u0435: \u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f \u0440\u0430\u0441\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0430 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u0430 \u043e\u0442 Mail.ru. \u0418\u0445 \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u0441\u0435\u0442\u044c \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0430\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c, \u043a \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u0443, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":25386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Come e perch\u00e9 lavorare pi\u00f9 lentamente? Il metodo di Sergei Korol\u00ebv | ProHoster","description":"Il futuro \u00abpadre\u00bb dell'astronautica sovietica Sergei Korol\u00ebv \u2014 al centro. La sua passione per l'aviazione nacque in giovent\u00f9, quando si iscrisse a un circolo di alianti. Affronter\u00e0 ancora prove difficili, ma l'entusiasmo giovanile lo accompagner\u00e0 per tutta la vita. Nota: la fotografia \u00e8 stata colorata con l'aiuto del servizio di Mail.ru. La loro rete neurale ha fatto un lavoro migliore rispetto, ad esempio, a","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"it_IT","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043c\u0435\u0434\u043b\u0435\u043d\u043d\u0435\u0435? \u041c\u0435\u0442\u043e\u0434 \u0421\u0435\u0440\u0433\u0435\u044f \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0411\u0443\u0434\u0443\u0449\u0438\u0439 \u00ab\u043e\u0442\u0435\u0446\u00bb \u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043a\u043e\u0441\u043c\u043e\u043d\u0430\u0432\u0442\u0438\u043a\u0438 \u0421\u0435\u0440\u0433\u0435\u0439 \u041a\u043e\u0440\u043e\u043b\u0451\u0432 \u2014 \u043f\u043e \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0443. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0441\u0442\u044c \u043a \u0430\u0432\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0437\u0430\u0440\u043e\u0434\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 \u044e\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u043d \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043b\u0441\u044f \u0432 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0435\u0440\u043d\u044b\u0439 \u043a\u0440\u0443\u0436\u043e\u043a. \u041d\u0430 \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u043b\u044e \u0435\u0449\u0451 \u0432\u044b\u043f\u0430\u0434\u0443\u0442 \u0442\u044f\u0436\u0451\u043b\u044b\u0435 \u0438\u0441\u043f\u044b\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043d\u043e \u044e\u043d\u043e\u0448\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0437\u0430\u043f\u0430\u043b \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u043e\u0441\u0442\u0430\u043d\u0435\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u044e \u0436\u0438\u0437\u043d\u044c. \u041f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0447\u0430\u043d\u0438\u0435: \u0444\u043e\u0442\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f \u0440\u0430\u0441\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0430 \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u0430 \u043e\u0442 Mail.ru. \u0418\u0445 \u043d\u0435\u0439\u0440\u043e\u0441\u0435\u0442\u044c \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043d\u0430\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435, \u0447\u0435\u043c, \u043a \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u0443,","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T18:54:15+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T18:54:15+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"33704","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-21 16:23:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 02:35:31","updated":"2026-01-21 16:23:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33704"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33704\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}