{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Perch\u00e9 i CFO passano a un modello operativo di costo nell'IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Perch\u00e9
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\nA cosa spendere soldi per far crescere l'azienda? Questa domanda toglie il sonno a molti direttori finanziari. Ogni dipartimento tira la coperta dalla propria parte e bisogna anche tenere conto di molti fattori che influenzano il piano di spesa. E questi fattori cambiano spesso, costringendo a rivedere il bilancio e a cercare urgentemente fondi per qualche nuova iniziativa.<\/p>\n

Tradizionalmente, quando si investe in IT, i CFO danno la priorit\u00e0 alle spese in conto capitale piuttosto che a quelle operative. Questo sembra pi\u00f9 semplice, poich\u00e9 si possono considerare i benefici di un lungo periodo di ammortamento derivanti da alti costi iniziali per l'acquisto di attrezzature. Tuttavia, continuano a emergere nuovi e nuovi argomenti a favore del modello di spesa operativa, che spesso si rivela pi\u00f9 conveniente rispetto al modello di capitale.<\/p>\n

Perch\u00e9 succede questo<\/h3>\n

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\nCi sono molte aree che richiedono ingenti investimenti e che devono far parte del bilancio approvato. Queste spese devono essere pianificate in anticipo, ma prevedere le future necessit\u00e0 \u00e8 incredibilmente difficile e rischioso. S\u00ec, le spese effettive per i progetti approvati possono essere previste. Ma non sempre ci\u00f2 che era programmato corrisponde a ci\u00f2 che realmente serve all'azienda in quel momento. Le tecnologie si sviluppano rapidamente e le necessit\u00e0 in termini di infrastruttura IT diventano sempre meno prevedibili.<\/p>\n

Le condizioni di mercato cambiano cos\u00ec rapidamente che i proprietari di aziende e i reparti finanziari ricorrono sempre pi\u00f9 spesso a periodi di pianificazione brevi. Nei sistemi di gestione e pianificazione viene utilizzato Scrum con i suoi sprint e l'infrastruttura IT viene trasferita nel cloud. \u00c8 diventato scomodo e non competitivo pianificare grandi spese per l'aggiornamento delle attrezzature e cercare fondi per avviare progetti.<\/p>\n

Ci\u00f2 che prima richiedeva un intero edificio, tonnellate di \"hardware\", specialisti esperti per la manutenzione e una grande quantit\u00e0 di tempo per il controllo e l'interazione, ora si adatta in pannelli di controllo<\/a>, un normale laptop. E richiede pagamenti relativamente modesti. Le aziende hanno molte opzioni per evolversi, poich\u00e9 possono permettersi le tecnologie pi\u00f9 recenti e migliori senza dover intaccare il bilancio con ingenti somme di denaro per il loro pagamento. Questo consente di ridurre il livello dei costi e di destinare i fondi risparmiati ad altri progetti che contribuiscono anch'essi alla crescita dei ricavi dell'azienda.<\/p>\n

Qual \u00e8 il problema del modello di spesa capitale?<\/p>\n