{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Perch\u00e9 i CFO passano a un modello operativo di spesa in IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Perch\u00e9
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\nCome spendere in modo che l'azienda possa crescere? Questa domanda tiene in ansia molti direttori finanziari. Ogni dipartimento tira la coperta a s\u00e9, e bisogna anche considerare numerosi fattori che influenzano il piano di spesa. E questi fattori cambiano frequentemente, costringendo a rivedere il budget e a cercare urgentemente risorse per un nuovo progetto.<\/p>\n

Tradizionalmente, quando si investe in IT, i CFO privilegiano le spese in conto capitale piuttosto che le spese operative. Questo sembra pi\u00f9 semplice, poich\u00e9 si possono contabilizzare i benefici di una lunga ammortizzazione derivanti da grandi spese una tantum per l'acquisto di attrezzature. Tuttavia, emergono sempre nuovi argomenti a favore del modello operativo di spesa, che spesso risulta pi\u00f9 conveniente rispetto al modello di capitale.<\/p>\n

Perch\u00e9 succede questo<\/h3>\n

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\nCi sono molte direzioni che richiedono ingenti investimenti e devono far parte di un budget approvato. Queste spese devono essere pianificate in anticipo, ma \u00e8 incredibilmente difficile e rischioso prevedere le esigenze future. S\u00ec, si possono prevedere le spese effettive per i progetti approvati. Tuttavia, ci\u00f2 che \u00e8 stato pianificato non coincide sempre con ci\u00f2 che \u00e8 realmente necessario per il business in quel periodo. La tecnologia sta evolvendo rapidamente e le esigenze in ambito IT diventano sempre meno prevedibili.<\/p>\n

Le condizioni di mercato stanno cambiando cos\u00ec velocemente che i proprietari di aziende e i reparti finanziari ricorrono sempre pi\u00f9 spesso a brevi periodi di pianificazione. In gestione e pianificazione viene utilizzato Scrum con i suoi sprint, e l'infrastruttura IT viene trasferita nel cloud. Pianificare grandi spese per l'aggiornamento delle attrezzature e trovare fondi per avviare un progetto \u00e8 diventato scomodo e non competitivo.<\/p>\n

Ci\u00f2 che richiedeva in precedenza un intero edificio, tonnellate di 'hardware', specialisti competenti per la manutenzione e molto tempo da dedicare al controllo e al coordinamento, ora si raccoglie in pannello di controllo<\/a>, aperto su un laptop comune. E richiede pagamenti relativamente modesti. Le aziende hanno a disposizione molteplici opportunit\u00e0 di sviluppo, poich\u00e9 possono permettersi le tecnologie pi\u00f9 recenti e migliori, senza dover estrarre una somma significativa dal budget per il loro pagamento. Questo consente di ridurre i costi e di destinare le risorse risparmiate ad altri progetti che contribuiscono anch'essi alla crescita dei ricavi dell'azienda.<\/p>\n

Qual \u00e8 il problema del modello di spesa capitale?<\/p>\n